近期主要抓手，B站引入了新的股東——索尼，這是繼騰訊服務、阿里巴巴之后B站引入的又一巨頭很重要。據(jù)悉，未來雙方將在動(dòng)畫覆蓋、移動(dòng)游戲等多個(gè)領(lǐng)域展開合作異常狀況。這一次交易其實(shí)早有預(yù)兆。4月8日高效，B站公布與索尼音樂娛樂達(dá)成戰(zhàn)略合作應用創新，而更早之前B站已與索尼旗下Funimation在動(dòng)畫內(nèi)容領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作。

官方消息顯示此次索尼入股B站是加強(qiáng)兩者之間戰(zhàn)略合作緊密度的舉措機構。假如進(jìn)一步思考的特性，索尼選擇此時(shí)投資B站，與近年來B站呈現(xiàn)的變化相關(guān)——在B站不斷推行「去游戲化」策略下攜手共進，B站的營收正在提升共同，營收類型更加豐富，同時(shí)B站的用戶基數(shù)高速增長經過。綜合來說簡單化，「B站正逐步成為一個(gè)受大眾歡迎和認(rèn)可的平臺(tái)∶鞔_了方向！?

2021年B站財(cái)報(bào)顯示系統性，2021財(cái)年?duì)I業(yè)收入相比2021年增長64%；同期營業(yè)收入多元化取得標(biāo)志性進(jìn)展——游戲收入占比由2021年超過70%下降至53.08%單產提升。同時(shí)傳遞，廣告業(yè)務(wù)、直播和增值服務(wù)營收明顯增加——2021年廣告收入占比14%勞動精神，直播和增值服務(wù)占比達(dá)接近30%開展攻關合作。

同期，B站用戶增長與用戶粘性的持續(xù)預下達。財(cái)報(bào)顯示的有效手段，2021Q4B站月活用戶同比增長40%；移動(dòng)端月活用戶同比增長46%方案。此前關鍵技術，B站招股書顯示，嗶哩嗶哩的用戶日均使用時(shí)長達(dá)到76.3分鐘深入，正式會(huì)員第十二個(gè)月的留存率超過79%取得了一定進展。

B站的「破圈」歸根到底與B站的「去二次元化」相關(guān)。當(dāng)然這里的「去二次元化」并非指代B站不再以二次元內(nèi)容和二次元用戶為核心大面積，而是指B站正在逐漸從一個(gè)圈層化意味明顯的「二次元」視頻網(wǎng)站向綜合性的視頻娛樂網(wǎng)站轉(zhuǎn)變積極參與。

其實(shí)問題分析，B站醞釀「去二次元化」、「去游戲化」已經(jīng)很多年了交流研討。

2020年推廣開來，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，B站的手游營收約為8600萬相對較高，占收入比重65.7%資源配置；到了2021年，B站營收超過20億相關，其中83.4%來自于游戲大力發展，這其中又以其代理的單款游戲《FGO》為主——它貢獻(xiàn)了72%的游戲營收。

游戲營收占比過大生產效率，營收類型過于單一對(duì)B站來說很危險(xiǎn)產能提升，參照第九城市的結(jié)局，單一依靠代理單款游戲?qū)θ諠u龐大的B站來說難免有傾巢的危險(xiǎn)節點，B站想要繼續(xù)發(fā)展通過活化，必須要多方向發(fā)展。

一開始B站的核心思路是圍繞增加變現(xiàn)的渠道很終實(shí)現(xiàn)不單一依靠游戲營收的特點，即「去游戲化」健康發展，但實(shí)際動(dòng)作中并沒有統(tǒng)一的思路去指導(dǎo)變現(xiàn)，而是不斷地在多方嘗試大數據，諸如B站推出了線下活動(dòng)品牌BiliBiliMacroLink（以下簡稱BML）長效機製、官方淘寶店、旅游品牌Bilibiliyoo等等數字技術。

這其中奮戰不懈，有成功幫助B站變現(xiàn)的部分，典型包括BML措施。至今大大縮短，在不斷的打磨中，BML已經(jīng)成為頗受B站用戶擁戴的線下系列活動(dòng)品牌緊密相關。據(jù)悉更默契了，2021年B站BMLVR演唱會(huì)20分鐘內(nèi)即售出約90%的門票；2021BMLVR標(biāo)記想去的人數(shù)超過10萬的可能性，直播當(dāng)晚2021BMLVR在線觀看人數(shù)超過600萬不要畏懼。

當(dāng)然服務為一體，B站的動(dòng)作中問題，也有也有飽受爭議的部分，比如全會精神，B站推出的旅游子品牌Bilibiliyoo聚焦赴日定制游產(chǎn)品系統穩定性，主打「圣地巡游」概念拓展基地。但該產(chǎn)品無論是定價(jià)還是服務(wù)體驗(yàn)上均遭到了部分用戶的「吐槽」。

此外實力增強，B站還有一些「神奇」的動(dòng)作體系流動性，很典型就是2021年冠名上海男籃，并將之改名上海嗶哩嗶哩籃球隊(duì)帶來全新智能，用以吸引更多體育用戶實現了超越。但在合作幾年之后，2021年上海男籃啟用「上海久事男籃」的新隊(duì)名去完善，意味著和「嗶哩嗶哩」終止合作橋梁作用。

自2021年開始，B站破圈的路徑開始逐漸明晰起來——以內(nèi)容為核心破圈求索。相比原先聚焦于二次元內(nèi)容讓人糾結，當(dāng)前的B站已經(jīng)在生活、影視穩定發展、教育等多方面擴(kuò)展內(nèi)容容量基石之一，提升內(nèi)容質(zhì)量。

綜合來說增持能力，B站在內(nèi)容領(lǐng)域的擴(kuò)展分為兩條路徑——UGC和PGC共同努力。

深入挖掘UGC領(lǐng)域資源是B站的獨(dú)特屬性。龐大的UP主資源是B站相比較其他長視頻網(wǎng)站沒有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)追求卓越，因此很重要，在內(nèi)容本身的挖掘上，B站也有意持續(xù)開發(fā)UP主資源覆蓋。

2021年1月B站推出了一系列的UP主激勵(lì)計(jì)劃異常狀況，符合條件的UP主可獲得收益。同年末高效，B站舉辦BILIBILIPOWERUP年度UP主頒獎(jiǎng)應用創新，從創(chuàng)作力、影響力持續創新、口碑力等綜合維度出發(fā)評(píng)審出100位UP主改善，表彰當(dāng)年擁有出色數(shù)據(jù)表現(xiàn)的UP主，這100位UP主又被網(wǎng)友稱為「百大UP主」協調機製。

至今B站共計(jì)評(píng)選了兩屆百大UP主信息化。從名單的變化上來看，生活類實踐者、科技類中百大UP主數(shù)量有明顯的增長取得明顯成效。這一結(jié)果是這兩個(gè)領(lǐng)域中UP主的創(chuàng)作力、影響力、口碑力增長的結(jié)果創新的技術。在B站加大加強(qiáng)對(duì)UP主扶持的語境下發揮，也反應(yīng)出B站對(duì)科技、生活等領(lǐng)域內(nèi)容創(chuàng)作的支持快速增長。

在PGC內(nèi)容領(lǐng)域開放以來，近年來B站投入了大量的資金購買影視內(nèi)容。如2021年B站購買了《哈利波特》系列電影版權(quán)高質量，2021年上架成龍的《警察故事》提供了有力支撐、《臥虎藏龍》、《賭神》前景、《功夫》等意見征詢；2020年上架了《指環(huán)王》3部曲與《霍比特人》3部曲等諸多國內(nèi)外經(jīng)典影視作品。此外大大提高，B站也上架了《藍(lán)色星球》的必然要求、《地球脈動(dòng)》等紀(jì)錄片和《杰尼斯Jr.頻道》、《師院漂亮的西班牙本色旅游》等綜藝作品取得了一定進展。雖然其中部分作品標(biāo)記為「會(huì)員」即為B站大會(huì)員可觀看的內(nèi)容完善好，明顯有豐富會(huì)員權(quán)益的意味，但無可厚非的是積極參與，B站正在積極的擴(kuò)展PGC內(nèi)容問題分析。

在直播內(nèi)容方面，B站也不惜重金「買」下了前「斗魚一姐」馮提莫和《英雄聯(lián)盟》全球總決賽中國地區(qū)三年獨(dú)家直播版權(quán)交流研討，豐富直播內(nèi)容更加完善。

此外，B站也積極的探索與其他影視內(nèi)容專業(yè)機(jī)構(gòu)展開合作建設應用，上線相關(guān)內(nèi)容十大行動，共同培育、孵化UP主資源背景下。2021年9B站公布與Discovery達(dá)成合作綜合措施，上線Discovery專區(qū)，雙方還在內(nèi)容共制方面有相關(guān)計(jì)劃自然條件；2020年1月2日設計標準，B站與QQ音樂達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，共同扶持優(yōu)質(zhì)音樂人以及音樂作品……

另一方面互動互補，B站也開始探索自制劇等內(nèi)容發揮重要帶動作用，作為出品方參與出品了《非正式臥談》、《嗶計(jì)劃》等綜藝內(nèi)容意料之外。很成功很出圈的的則是B站2021年元旦晚會(huì)文化價值，依靠B站豐富的UP主資源形式，以較低成本收獲了4600萬次的播放量。

B站「PGC」+「UGC」的PUGC模式下非常重要，B站內(nèi)部ACG二次元內(nèi)容依舊火紅，但生活空間廣闊、娛樂內(nèi)容明顯增多營造一處。2020年疫情期間，學(xué)習(xí)類視頻內(nèi)容出現(xiàn)爆發(fā)知識和技能，B站也借機(jī)吸引了不少優(yōu)質(zhì)的教育類UP主——「網(wǎng)紅」厚大法考羅翔老師入駐B站取得顯著成效，一天之內(nèi)粉絲就突破60萬。

PGC與UGC兩種方式共同發(fā)力實現，讓B站在內(nèi)容破圈方面成效顯著不容忽視。很直觀的結(jié)果是用戶的變化。

有統(tǒng)計(jì)顯示服務體系，2021年B站用戶中超過50%的用戶在24歲以下說服力，其中17歲以下的的青少年占主體，占比超過了35%分析，而29歲以上中青年用戶占比僅為10%左右表示。至2021年，B站主要用戶依舊以24歲及以下青少年為主非常激烈。很明顯的變化在2021年競爭力所在，積極「破圈」之后，B站中青年用戶比例明顯上升領域。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示2021年B站25歲以上用戶占比超過了60%發展需要。

但B站并未因?yàn)橹星嗄暧脩魯?shù)量的上升而明顯的改變其二次元、娛樂的氛圍管理，相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示2021年B站用戶標(biāo)簽中顯示，數(shù)量很多的是「游戲狂」、其次是「動(dòng)漫迷」和「休閑佛系生活」等效率和安。

積極的「破圈」創新能力，補(bǔ)充內(nèi)容帶來的新用戶與流量直接幫助B站廣告收入實(shí)現(xiàn)增長。B站2021年財(cái)報(bào)顯示範圍，2021年Q4B站廣告業(yè)務(wù)收入2.9億求得平衡，較往年年同比增長81%。

同期空間廣闊，B站在直播領(lǐng)域的投入也帶來了直播及增值服務(wù)營收的增長至關重要，2021年Q4財(cái)報(bào)顯示，直播及增值服務(wù)營收5.7億元服務品質，同比增長183%的發生。從營收上來看，B站的營收正在擺脫單一依靠游戲支撐的局面，出現(xiàn)多元化增長新的動力。

B站積極的增長策略和成果讓不少人認(rèn)為B站或許會(huì)替代優(yōu)酷躋身中國視頻網(wǎng)站的TOP3之列的過程中。

雖說B站作為中國本地視頻網(wǎng)站的后起之秀，在近年來「吸粉」無數(shù)廣泛關註。但將之與騰訊視頻促進進步、愛奇藝等發(fā)展多年的長視頻網(wǎng)站做直接對(duì)比，有點(diǎn)「毆打小朋友」的意味——B站還處于成長期優勢領先，用戶還有較大增長空間迎來新的篇章，內(nèi)容生態(tài)也有待完善。

從用戶數(shù)量上比較推動並實現，愛奇藝財(cái)報(bào)顯示2021年底愛奇藝會(huì)員總數(shù)達(dá)到了1.07億薄弱點；騰訊視頻此前公開的數(shù)據(jù)顯示：截至2021年底騰訊視頻全平臺(tái)日均覆蓋人數(shù)已超過2億，付費(fèi)會(huì)員規(guī)模人數(shù)突破1億優化程度；同期B站正式用戶數(shù)量為6800萬積極性，大會(huì)員人數(shù)僅為760萬。三者相比不斷豐富，B站正式會(huì)員數(shù)量與愛奇藝約定管轄、騰訊視頻相比還有較大差距。

內(nèi)容投入上使用，從B站的財(cái)報(bào)或許可以窺得一二大幅拓展，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年B站凈虧損12.88億元更加堅強，比2021年虧損擴(kuò)大了6.2億元與時俱進。當(dāng)前已知B站在內(nèi)容版權(quán)方面很大的投入是花了8億拿下《英雄聯(lián)盟》世界賽三年的獨(dú)家直播版權(quán)。但這些投入相比愛奇藝動(dòng)輒百億的內(nèi)容成本來說（2021Q4財(cái)報(bào)顯示2021年愛奇藝全年內(nèi)容成本為222億元）初步建立，B站還是「太年輕」綜合運用。

此外，很核心的是的方法，B站積極培養(yǎng)的PUGC生態(tài)與愛騰優(yōu)主力的PGC內(nèi)容生態(tài)還有不同實事求是。對(duì)長視頻網(wǎng)站來說PGC內(nèi)容主要來源于版權(quán)購買與自制劇。當(dāng)前愛奇藝與騰訊視頻已經(jīng)逐步建立起從IP開發(fā)到視頻內(nèi)容制作的產(chǎn)業(yè)鏈落到實處。尤其是騰訊視頻服務水平，依托閱文集團(tuán)的網(wǎng)文IP資源、騰訊影視出品發(fā)行等資源技術創新，已經(jīng)建立起較為完善的IP內(nèi)容開發(fā)的流程處理方法，打通從IP生產(chǎn)到變現(xiàn)的環(huán)節(jié)，如2021年騰訊影業(yè)聯(lián)手閱文集團(tuán)打造的劇版《將夜》,很終收獲了超過30億的播放量持續向好。

而B站則更側(cè)重于「PGC」+「UGC」的PUGC生態(tài)習慣，一方面B站正在積極補(bǔ)足PGC內(nèi)容充足，通過合作、版權(quán)購買的積極性、自制劇等方式不斷補(bǔ)足PGC內(nèi)容綠色化發展，另一方面B站也擁有其他視頻網(wǎng)站無法比擬的豐富的UP主資源即UGC內(nèi)容資源。

因此不久前，相比愛騰優(yōu)等以PGC為主的長視頻網(wǎng)站來說用上了，B站有著完全不同的模式，這種模式在國內(nèi)還未有過成功的先例綜合措施。因此可靠保障，B站也算是還在摸爬滾打中成長著自然條件。

但無可厚非的是設計標準，這種模式有著長視頻網(wǎng)站沒有的優(yōu)勢(shì)——成本低、互動(dòng)性強(qiáng)互動互補。B站不需要大量支付昂貴的版權(quán)費(fèi)用即可獲取豐富的內(nèi)容發揮重要帶動作用，同時(shí)明星UP主自帶流量，為B站帶來的更活躍的用戶資源深入實施。

綜合來看至關重要，B站以二次元內(nèi)容起家，受眾較為年輕效果，在強(qiáng)大的用戶粘性之下有所應，B站正在積極的抓住年輕人與他們的「口袋」，其2021年用戶數(shù)據(jù)顯示合作關系，30歲以下的用戶超過了70%著力提升。其中視頻內(nèi)容的主力消費(fèi)者——80/90后用戶比例也在逐步上升。

但是當(dāng)前B站的這種模式也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)傳遞，版權(quán)問題是很大的隱患之一融合。當(dāng)前B站內(nèi)部還存在諸多「盜版」資源——鉆審查的漏洞，以3-5分鐘時(shí)長切割其他平臺(tái)正版視頻內(nèi)容組合成的系列視頻內(nèi)容相關性。

因此完成的事情，對(duì)B站來說，在PUGC模式下穩定，如何高效利用資源改造層面，如何有效規(guī)范UGC內(nèi)容，未來能否參與熱門IP內(nèi)容爭奪等問題還是其成長路徑上需要思考的重點(diǎn)優勢與挑戰。