經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展狀況，目前來(lái)看兩個角度入手，OT和IT的融合已是大勢(shì)所趨。沒(méi)有IT技術(shù)的支持同期，OT將停留在紙張作業(yè)的階段，僅強(qiáng)調(diào)ITOTCMS批量助手使命責任，忽視OT所關(guān)注的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯和要求效果，IT系統(tǒng)也不能滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，無(wú)法有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平合規意識，提升企業(yè)獲利能力密度增加。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，OT是業(yè)務(wù)根本創新內容，IT是工具平臺(tái)機遇與挑戰。OT包括管理邏輯、數(shù)據(jù)善於監督、知識(shí)集成技術、秘籍等組成部分。而IT更合理，作為工具平臺(tái)適應能力，通過(guò)采用先進(jìn)的工業(yè)軟件以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更快各方面、更好地獲得智能防控。但也要認(rèn)識(shí)到，OT解決知識(shí)傳遞問(wèn)題并不容易適應性，不是有了IT技術(shù)就可以解決一切問(wèn)題堅實基礎。把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為執(zhí)行力和知識(shí)，這有一個(gè)過(guò)程方法，在恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄕ摰闹敢滦袆恿?，還需要經(jīng)驗(yàn)的積累提供有力支撐，而且是要不斷演進(jìn)、不斷優(yōu)化統籌、不斷完善的最深厚的底氣。

　　當(dāng)然，比較大的一個(gè)困難是振奮起來，OT系統(tǒng)往往使用大量各種技術(shù)設(shè)計(jì)的硬件和通信協(xié)議品質。因此對(duì)許多企業(yè)而言，更多的是解決企業(yè)升級(jí)過(guò)程中深入各系統，如何支持老系統(tǒng)和設(shè)備解決問題，以及眾多廠商異構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。

　　除此之外作用，安全也是OT與IT二者相互融合的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的物理要求相互配合。過(guò)去，OT的安保幾乎全部依靠OT設(shè)施的獨(dú)立性（即所謂的信息孤島）著力增加。近來(lái)智能化，很多的OT系統(tǒng)連接了IT系統(tǒng)（企業(yè)的目的是擴(kuò)大監(jiān)控和協(xié)調(diào)OT系統(tǒng)的能力），但對(duì)OT的安保提出了很大的挑戰(zhàn)處理。與IT相比建設，OT有不同的保護(hù)優(yōu)先級(jí)和不同的基礎(chǔ)架構(gòu)。典型的IT系統(tǒng)圍繞著“保密性助力各行、完整性前來體驗、可用性、可擴(kuò)展性”設(shè)計(jì)（即允許用戶(hù)訪問(wèn)之前保證信息的安全和正確）確定性，而OT系統(tǒng)要求“可用性更加廣闊、完整性、可擴(kuò)展性講故事、保密性”的有效運(yùn)行（即讓用戶(hù)能及時(shí)地獲得信息非常完善，然后才關(guān)心正確或保密）。

　　日立：IT+OT創(chuàng)造新價(jià)值

　　2017年12月1日自動化方案，日立集團(tuán)在廣州舉辦了“廣東-日立創(chuàng)新交流會(huì)”緊密協作。會(huì)上，株式會(huì)社日立制作所執(zhí)行役常務(wù)中國(guó)總代表小久保憲一表示效率，未來(lái)規模，日立將繼續(xù)以電梯、汽車(chē)零部件講道理、高性能材料等為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發展目標奮鬥，同時(shí)在醫(yī)療健康、智能制造和城市數(shù)字化等領(lǐng)域更多的合作機會，運(yùn)用Lumada加速開(kāi)展社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)延伸。據(jù)悉認為，2016年日立在華銷(xiāo)售額約為577億元人民幣，占日立總銷(xiāo)售額的10%左右新趨勢。“中國(guó)是日立最重要的市場(chǎng)之一反應能力。”小久保憲一說(shuō)OTCMS采集軟件。

　　會(huì)后學習，小久保憲一及株式會(huì)社日立制作所執(zhí)行役專(zhuān)務(wù)結構重塑、服務(wù)與平臺(tái)業(yè)務(wù)單元CEO小島啟二接受了《經(jīng)濟(jì)》記者采訪。

　　《經(jīng)濟(jì)》：2016年日本提出了“社會(huì)5.0”應用優勢，與“中國(guó)制造2025”有何相同之處高質量發展？

　　小久保憲一：人類(lèi)社會(huì)起源于采集、打獵的原始社會(huì)高效節能，然后發(fā)展到農(nóng)耕社會(huì)影響力範圍，進(jìn)入工業(yè)社會(huì)和IT信息化社會(huì)，之后會(huì)進(jìn)入到第五個(gè)社會(huì)新創新即將到來，日本政府就是針對(duì)第五個(gè)社會(huì)制定的“社會(huì)5.0”政策邁出了重要的一步。“社會(huì)5.0”所追求的目標(biāo)是給人們帶來(lái)安心、安全設施、穩(wěn)定的社會(huì)發展的關鍵，同時(shí)營(yíng)造一種讓人更輕松的生活環(huán)境，所以說(shuō)“中國(guó)制造2025”和“社會(huì)5.0”的部分內(nèi)容是重合的規模設備。

　　在營(yíng)造一個(gè)安全、安心的社會(huì)方面指導，有很多事情可以做競爭力。比如在交通網(wǎng)絡(luò)方面，通過(guò)相關(guān)解決方案改善系統(tǒng)進一步完善、改善交通手段集聚，使人們可以更好、更快速地利用交通設(shè)施橫向協同；電力方面哪些領域，利用IT技術(shù)可以有效提高電力使用效率；醫(yī)療方面不斷創新，可以通過(guò)IT設(shè)施來(lái)進(jìn)行身體健康檢查建立和完善，分析、了解身體健康情況等參與水平。

　　“中國(guó)制造2025”的一個(gè)主要方向就是通過(guò)IT提高生產(chǎn)效率大型，而實(shí)現(xiàn)這一切都需要網(wǎng)絡(luò)，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)“社會(huì)5.0”的實(shí)現(xiàn)也至關(guān)重要明確相關要求。

　　《經(jīng)濟(jì)》：面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和更迭重要意義，日立是否會(huì)有壓力統籌發展？在技術(shù)研發(fā)、解決方案研發(fā)的同時(shí)體系，日立如何保持商業(yè)上的平衡生產製造？

　　小島啟二：日立擁有OT技術(shù)和IT技術(shù)，在做研發(fā)攜手共進、創(chuàng)新時(shí)共同，會(huì)把OT技術(shù)和IT技術(shù)結(jié)合起來(lái)創(chuàng)造一種新的價(jià)值，這是日立的優(yōu)勢(shì)所在大部分。OT技術(shù)即操作運(yùn)營(yíng)技術(shù)強大的功能，日立在此方面擁有100年的歷史，在IT技術(shù)方面擁有50年歷史解決方案。中國(guó)企業(yè)最強(qiáng)的是IT技術(shù)優勢，我們希望運(yùn)用日立的OT和IT技術(shù)，與中國(guó)的IT企業(yè)實(shí)現(xiàn)很好的結(jié)合OTCMS批量更新增產。所以便利性，與其說(shuō)我們感受到中國(guó)的創(chuàng)新和IT壓力，不如說(shuō)我們更愿意和擁有很強(qiáng)IT技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行充分合作行動力，有效地把IT和OT技術(shù)融合起來(lái)提供有力支撐，共同創(chuàng)造價(jià)值。

　　關(guān)于投入到研發(fā)當(dāng)中的資金額占比保供，我們一般是看研發(fā)經(jīng)費(fèi)與銷(xiāo)售額的占比自行開發，以及與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的占比這兩方面。首先我們的目標(biāo)是“營(yíng)業(yè)利潤(rùn)∶研發(fā)經(jīng)費(fèi)>2”責任。目前日立的研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷(xiāo)售額中的占比大概是3%-4%左右應用情況，再加上目前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大概能達(dá)到6%-8%左右，所以這一數(shù)值能夠達(dá)到2以上應用前景。今后我們希望能夠把這一數(shù)值保持在3左右有很大提升空間，進(jìn)一步把握研發(fā)投入與利潤(rùn)的平衡，繼續(xù)提升研究開(kāi)發(fā)的效率首次。這樣的研發(fā)投資力度可能性更大，在全世界范圍內(nèi)的一流企業(yè)中也是一個(gè)較為普遍的水平。