編輯|于斌

出品|于見（ID：mpyujian）

幾天前，新潮傳媒復(fù)工首日發(fā)布的一則裁員消息引起了大范圍關(guān)注置之不顧，人們在聚焦企業(yè)疫情之下生存困境的同時不斷完善，也在關(guān)注企業(yè)面對危機時所做出的那些應(yīng)對措施。

不可否認(rèn)的是方便，一提及裁員基礎上，很多人都會先入為主地覺得這是企業(yè)方的錯。但需要指出的是應用領域，一定比例的裁員保持競爭優勢、公司優(yōu)化動作一直以來都是各大公司常見的操作，只要是在合理的范圍內(nèi)進行調(diào)整發展機遇，我們都應(yīng)當(dāng)冷靜地看待其中利弊完成的事情。

需要指出的是，此次新潮傳媒的裁員比例并不算大可以使用，外界對于其“大量減員”的說法更像是誤讀進入當下，新潮傳媒只是在做合理的部門調(diào)整和“271考核”、末位淘汰而已效高化。

一個大型企業(yè)一般都會奉行所謂的“271考核”制度新體系，即20%優(yōu)秀、70%合格創造、10%落后不難發現，而這10%末位淘汰的比例范圍內(nèi)都屬于正常的治理優(yōu)化行為，所以此次新潮傳媒主動優(yōu)化500人的操作完全算不上什么大范圍裁員設備製造。更何況這500人還是分布在全國近100個城市里發展需要，對于每個城市的影響都很小。

新潮傳媒主動優(yōu)化背后：為了更好地活著

假如沒有這場波及甚遠的疫情管理，想必新潮傳媒這一每年度都會有的“271末位淘汰”不會引起多大的關(guān)注顯示，但正是因為這次裁員優(yōu)化的時間趕上了疫情期間、趕上了企業(yè)剛剛復(fù)工的時間節(jié)點，這才招致了大量的解讀設計能力。

但是在新潮傳媒這次末位淘汰的背后品牌，我們還看到新潮方面也在同時進行一百多人新崗位的招聘工作，企業(yè)正常工作也在積極有序的展開更為一致。從這些維度上來說等形式，我們不應(yīng)當(dāng)再給疫情中的新潮傳媒增加更多的過度解讀。

從大局上來看研究與應用，新潮傳媒推出的這一系列開源節(jié)流工作是為了主動應(yīng)對疫情對線下廣告行業(yè)所帶來的沖擊飛躍。雖然10%的500名員工“被優(yōu)化”可能會讓人覺得有些“殘忍”，但新潮傳媒其余的4000多名員工以及正在招聘的新員工們還需要繼續(xù)保持良好的競爭力才能與公司一同成長下去全面協議。

正如新潮傳媒CEO張繼學(xué)坦言的那樣重要部署，“假如我們今天不主動優(yōu)化500人，6個月后公司可能破產(chǎn)新的動力，就會被動優(yōu)化近5000人”的過程中，“對一個幾千人的企業(yè)來說發展契機，活著廣泛關註，可能是對社會很大的貢獻”。

根據(jù)新潮傳媒方面對外發(fā)布的相關(guān)信息顯示發力，這一次新冠疫情對于公司業(yè)務(wù)的影響頗大能運用。預(yù)計在今年2月，新潮傳媒的整體營業(yè)額可能會大幅下降近七成智能設備，而且這種下降的態(tài)勢會繼續(xù)延續(xù)到第二季度不可缺少。

正是基于對疫情影響的長期性、不可預(yù)估性考量特點，新潮傳媒方面才采取了相對謹(jǐn)慎的經(jīng)營策略積極回應，在復(fù)工首日就積極“開源節(jié)流”，以求應(yīng)對此后可能會面臨的艱難局面又進了一步。

按照新潮傳媒方面的說法多種場景，假如市場環(huán)境正常有序，今年本應(yīng)該是新潮傳媒持續(xù)快速發(fā)展的一年規劃。六年以來擴大公共數據，新潮傳媒已經(jīng)持續(xù)投入了四十多億、在全國近百座城市擁有了超過六十萬個電梯屏帶動擴大，積累了超過兩萬家年度合作客戶核心技術體系。按預(yù)估，今年新潮傳媒的營收大概會在26億到30億元之間持續發展。

但這場疫情對于以線下梯媒為主要業(yè)務(wù)形式的新潮傳媒來說無異于重大打擊必然趨勢，當(dāng)線下人流因為疫情的影響受到持續(xù)性的管控，人們甚至連門都不能出擴大，新潮傳媒也就只能硬撐著等到這場疫情退散才能恢復(fù)良性的公司經(jīng)營了多樣性。

但在這段“硬撐著”實事求是、客戶廣告投放急劇下滑的的時間里，新潮傳媒還得繼續(xù)支付線下廣告位租金落到實處，也需要正常支付員工工資等服務水平，這對于企業(yè)來說壓力是非常大的。雖然賬面上還有10億資金技術創新，但按照新潮傳媒的估算處理方法，“假如沒有收入，新潮賬上的錢也只能撐6個月”持續向好。

正是因為只有六個月的資金儲備習慣，新潮傳媒才采取了全方位的降低成本策略，裁員優(yōu)化進展情況、高管主動不拿績效工資等動作齊出的積極性，以此來渡過難關(guān)。

當(dāng)然生產效率，假如這場疫情能夠盡快退散使命責任，我們還是有理由相信新潮傳媒可以迅速地恢復(fù)此前的榮光。數(shù)字化社區(qū)媒體大發(fā)展的行業(yè)背景下使用，新潮傳媒目前已經(jīng)在行業(yè)中構(gòu)建起了巨大的規(guī)模優(yōu)勢合規意識，再加上百度、京東有效性、58創新內容、顧家家居、歐普照明廣泛關註、紅星美凱龍等股東的協(xié)力善於監督，新潮方面仍然具備很大的想象空間。

值得注重的是就能壓製，盡管在巨大壓力下積極調(diào)整優(yōu)化更合理，但新潮傳媒并沒有忘記自己應(yīng)當(dāng)承載的社會責(zé)任。在此次疫情中效果，新潮傳媒聯(lián)合多方共同捐出了超過130萬元醫(yī)療物資有所應，與央視新聞、新華網(wǎng)合作關系、人民日報數(shù)字傳播著力提升、中國廣告協(xié)會、聯(lián)合國人居署等機構(gòu)開展合作傳遞，捐贈上億元的公益廣告資源用于傳播防疫知識融合。

疫情之下，企業(yè)積極自救

隨著這場疫情的持續(xù)蔓延，人們正愈發(fā)關(guān)注到企業(yè)所面臨的種種艱難完成的事情，當(dāng)疫情之殤影響到企業(yè)們的實際生存境況物聯與互聯，“企業(yè)自救”成為輿論越來越關(guān)注的話題之一。

從餐飲行業(yè)中的西貝第一個對外“求救”改造層面，到北京娛樂會所第一名K歌之王選擇與全體員工解除勞動合同供給，再到新潮傳媒進行裁員優(yōu)化。人們從剛開始的“震動”經驗分享，到后來的慢慢理解解決方案，再到積極關(guān)注對于企業(yè)們有哪些扶持政策，大多數(shù)人已經(jīng)能夠理解企業(yè)生存與國民經(jīng)濟的息息相關(guān)之處有力扭轉。

可能看出作用，對于目前遭遇直接危機的企業(yè)們來說，它們并不是因為企業(yè)經(jīng)營上出現(xiàn)了問題慢體驗，而是在疫情影響之下著力增加，自己的線下商業(yè)模式無法正常開展，而企業(yè)本身又屬于相對重成本科技實力、對現(xiàn)金流有著較高要求的行業(yè)處理，所以它們不得不提前未雨綢繆。

從這個角度來說勃勃生機，我們就可以理解為什么新潮傳媒賬上還有10億元現(xiàn)金助力各業，還可以撐六個月，但也要果斷地采取措施的原因了提供有力支撐，因為只有提前規(guī)劃好企業(yè)現(xiàn)金流以及可能遭遇的種種情況，才有可能保證企業(yè)活下去建議，才能實現(xiàn)對于更多員工品率、對社會的很大負(fù)責(zé)。

困難之下不斷發展，西貝貸到了款積極影響，盒馬聯(lián)合大量餐飲企業(yè)搞出了“員工共享”，有余力的采取補貼政策緊密協作，沒有余力的積極開源節(jié)流越來越重要。很明顯，在疫情終結(jié)時間始終未定的艱難時刻發揮重要作用，每個企業(yè)都有自己的難處醒悟，大家的應(yīng)對和考量也各不相同。

都是為了“活下去”高質量，所以無論采取什么樣的自救措施也逐步提升，都是商業(yè)準(zhǔn)則下的考量而已。相信在企業(yè)們的共同努力下，大家一定可以很快撐過這場疫情重要的作用，國民經(jīng)濟也將迅速恢復(fù)到往日的活力更多可能性。

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