收購的事情已經(jīng)塵埃落定了，我們再來聊聊互動百科這家公司機遇與挑戰。 創(chuàng)始人潘海東大概沒想到廣泛關註，在2021年的“三問李彥宏”與2021年撞上3·15晚會第一槍后，迎來生涯第三次高光時刻的互動百科已經(jīng)不再姓潘了共創輝煌。 做生意講究個落袋為安具有重要意義。從合作到收購，字節(jié)跳動只花了四個月時間大部分。 今年4月強大的功能，互動百科公布與今日頭條達成長期戰(zhàn)略合作；8月14日解決方案，字節(jié)跳動便通過北京量子躍動科技有限公司持股22.22%優勢，成為其很大股東；再在8月27日通過8月9日才注冊的北京互動極致科技有限公司增產，收購了其剩余77.78%的股份結構。 盡管字節(jié)跳動早已進入“買買買”節(jié)奏，但收購互動百科仍被外界賦予了戰(zhàn)略意義貢獻。 據(jù)晚點LatePost報道規模最大，張一鳴此前便內(nèi)部講話表示：“假如沒有搜索場景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，頭條的增長空間可能只剩4000萬DAU”統籌。而后“頭條搜索”上線最深厚的底氣，形態(tài)也從站內(nèi)變成了全網(wǎng)搜索。 2021年底知乎啟動F輪融資后振奮起來，字節(jié)跳動尚在競爭者之列品質。但因張一鳴不愿進一步抬高價碼，知乎選擇完成由快手領投深入各系統、百度跟投解決問題，騰訊和今日資本等原有投資方繼續(xù)跟投的4.34億美元融資。 顯然作用，互動百科承擔了補足張一鳴口中“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的其中一塊拼圖相互配合。 互動百科能為字節(jié)跳動“突圍”帶來助力有待觀察，這次我們單獨聊聊作為一款“化石級”產(chǎn)品著力增加，互動百科是如何幾乎未在大眾層面走向普及智能化，卻得以熬到今天的。 互動百科也曾試圖與百度百科看齊處理，將自己定義為“全球很大的中文百科”建設。 某種意義上說在此基礎上，這一提法也曾成立。相較于2008年才正式上線的百度百科而言前來體驗，上線于2005年11月的互動百科的確一度占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢相互融合。 互動百科亦是風口的產(chǎn)物。世紀之初綠色化，C2C（CopyToChina）模式大行其道技術交流。比如，UGC視頻先驅(qū)YouTube有一幫以土豆為首的“門徒”拓展，門戶鼻祖雅虎則催生了后來的四大門戶。 維基百科當時在全球范圍的成功宣講活動，則讓彼時的中國創(chuàng)業(yè)者們看到了WiKi模式的潛力不斷進步。 需要分清的是，WiKi并不等于維基百科效率。前者是一種多人協(xié)作的寫作系統(tǒng)規模，在國內(nèi)一度被翻譯為“維客”，本質(zhì)上是“一個人和一群人的斗爭”講道理，而后者（Wikipedia）則是前者的產(chǎn)品落地發展目標奮鬥。 任何人都能修改網(wǎng)頁，但修改成功的同時更多的合作機會，其他該頁面的制作者也會收到通知延伸。一旦被鑒定為惡意修改，參與者便能通過WiKi系統(tǒng)的版本控制(VersionControl)服務好，及時找回之前的正確版本新趨勢。 相較單向的信息傳遞，WiKi產(chǎn)品作為UGC的早期形態(tài)共謀發展，通過調(diào)動用戶群體聰明實現(xiàn)了低成本學習、快速高效生產(chǎn)內(nèi)容，由此很大程度上彌補了Web2.0早期互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺失聽得懂。 WiKi的特性應用優勢，決定了其在落地時與面向C端的百科類產(chǎn)品更為契合。2004年前后全方位，國內(nèi)先后誕生了走綜合路線的網(wǎng)絡天書高效節能、維庫、互動維客（后更名為互動百科）大局，與垂直于計算機專業(yè)知識的ALLWIKI核心技術、天下維客等百科產(chǎn)品。 不過主動性，當時的創(chuàng)業(yè)者們更多是古典互聯(lián)網(wǎng)精神的推崇者創造性，深受維基百科“開放前沿技術、自由、中立”的感召主動“C2C”的同時性能，并對將商業(yè)化并沒有足夠的積極性多種方式。 比如，維庫的創(chuàng)始人鮑鳴浩在2006年接受采訪時曾表示： “我一開始做Wiki是作為愛好技術創新，Wiki代表了互聯(lián)網(wǎng)新的技術發(fā)展的一個潮流深入交流研討，而且從文化上來講，它是很能表現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的開放廣泛應用，共享關註度，還有自由的文化的一種方式∧男╊I域！? 而創(chuàng)辦國內(nèi)第一個中文維客網(wǎng)站“網(wǎng)絡天書”的葉群峰敢於挑戰，則一直將“公益性”放在首位： “假如一個站點維持生存問題不是太大，就像我們網(wǎng)絡天書一樣建立和完善，這種站點提供了遵循，完全是憑一些創(chuàng)業(yè)者或者是創(chuàng)業(yè)團隊的愛好來維持的話，究竟維護費用也不高大型，大家都可以撐下去服務效率。” 從某種意義上說重要意義，假如將WiKi當做一門生意統籌發展，在當時幾乎找不見對手。 創(chuàng)立互動百科以前體系，潘海東并不算是一個WiKi的擁躉創新科技。 2002年以前的波士頓大學博士期間，潘海東開始頻繁參與中美民間交流活動共創輝煌，接觸了大量互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者后具有重要意義，并很終將互聯(lián)網(wǎng)作為職業(yè)方向。一開始大部分，他本打算做本地搜索強大的功能，但國內(nèi)外WiKi項目創(chuàng)業(yè)的火熱改變了他的想法。 很長一段時間里解決方案，互動百科是優(yōu)選有專業(yè)商業(yè)運行團隊優勢，并進行商業(yè)化探索的WiKi創(chuàng)業(yè)公司。 這很大程度上離不開潘海東的專業(yè)影響基礎，他曾在接受采訪時表示： “因為學的很多是運籌治理提供堅實支撐，運籌學方面的事情，這個我想也是對以后創(chuàng)業(yè)的過程當中，有很好的幫助信息化技術。因為系統(tǒng)工程很重要的一點就是你怎么在人力發揮作用、財力、物力各個方面達到一個很好的均衡逐步顯現，把結(jié)果做到很優(yōu)化銘記囑托，很后你的企業(yè)產(chǎn)出很好成本很低，這個在思想方面給了很多的指導自動化裝置∈竟?！? 相較于同行們“用愛發(fā)電”，潘海東一早便開始可尋求資本助力與商業(yè)化有很大提升空間。 在上文那次同行2006年3月的采訪后不過半年運行好，互動百科便公布完成由德豐杰領投的300萬美元融資】赡苄愿?；影倏茖ν釶R中稱其為“5分鐘說服DFJ投資”部署安排。 上線不久后，互動百科便引入了YELLOWIKI和自行研發(fā)的HDwiki開啟商業(yè)化關鍵技術。前者是一項類似于58同城的分類信息；后者則是面向中小站長開源中文維基建站系統(tǒng)深入。 一邊是先行商業(yè)化的互動百科技術研究，一邊是手握PC互聯(lián)網(wǎng)時代流量入口的百度百科，早期技術愛好者們的“用愛發(fā)電”很快便無力支撐開展研究。 網(wǎng)絡天書于2007年10月7日正式停更姿勢，其主辦的中文維客年會再也沒能辦出第二屆，而茍延殘喘的多年的維庫首要任務，也在堅持到2021年2月25日后再也無法打開綠色化。 某種意義上說，獨立百科產(chǎn)品時代已經(jīng)就此落幕發展。 早在2006年8月的首屆中文維客年會上保持穩定，維庫創(chuàng)始人鮑鳴浩已經(jīng)對彼時國內(nèi)的WiKi感到悲觀，他直言：“對Wik在國內(nèi)的發(fā)展不再盲目樂觀了”面向。而論及原因支撐作用，除了技術外更因為： “中國缺乏內(nèi)容開放運動的土壤” 一方面，彼時互聯(lián)網(wǎng)普及程度尚淺互動式宣講，外加國人書寫與協(xié)作基礎本就相對較弱效高性，繁瑣的WiKi編輯器將眾多潛在用戶拒之門外；另一方面自動化，在市場追捧下WiKi成為如今AI一般被追捧的風口提升。 問游網(wǎng)CEO吳佛在中文維客年會上打了個比方：“WiKi就像個美女，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想追求一下，弄點緋聞支撐能力≠Y源優勢！北藭r，作為一家旅游網(wǎng)站大數據，也在試圖將WiKi技術引入旅游行業(yè)長效機製。 其中，百度成為了殺入WiKi行業(yè)很強大的“野蠻人”數字技術。 作為PC互聯(lián)網(wǎng)時代無可爭議的流量入口奮戰不懈，百度把握著WiKi產(chǎn)品的分發(fā)大權(quán)。在“百度一下措施，你就知道”的加持之下大大縮短，2008年才正式上線的百度百科，即使彎道超車也踩足了油門緊密相關。 從早年的采訪與互動百科的布局不難看出更默契了，潘海東并不完全認同維基百科的志愿者模式。但其一邊高舉“中國的Wikipedia”大旗的同時培訓，另一邊并沒能摸索出可行的商業(yè)模式不合理波動。 其早年主打SaaS、開源軟件以及廣告三種商業(yè)模式重要工具，但以當時的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境積極拓展新的領域，前兩者無異于空談，不得不一直以廣告作為支柱更優質。 這意味著流量是其命脈所在相對開放，而這條命脈又被把握在百度手中。 壓力之下脫穎而出，潘海東將互動百科推上生涯第一次高光時刻拓展應用。 2021年，矛盾激化結構，潘海東在微博發(fā)文《三問李彥宏》直接將矛頭對準百度競價排名管理。百度隨后以誹謗將潘海東告上法庭，很終法庭裁決潘海東敗訴賠償12萬雙重提升。而轉(zhuǎn)年橋梁作用，甚至以詞條形式“三呼反壟斷”，不斷將死磕百度升級求索。 實際上讓人糾結，互動百科與百度百科的撕咬更像是拖慢對手的公關戰(zhàn)。 相比百科領域的對手百度穩定發展、搜狗們基石之一，互動百科缺少了搜索這關鍵一環(huán)，但根據(jù)2021年初Alexa數(shù)據(jù)顯示，其流量中有25%來自于搜索引擎共同努力。而實際上行業內卷，哪怕拋開搜索的導流，彼時百度百科在內(nèi)容和SEO友好度上已經(jīng)有明顯優(yōu)勢逐漸完善，即使在Google和搜搜中也有靠前的排名參與能力。 互動百科也曾嘗試通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開展自救。 2021年7月是目前主流，互動百科公布成立了“科學顧問團”充分發揮，拉來方舟子擔任首席科學顧問，清華大學教授趙南元充分發揮、資深媒體人“土摩托”袁越選擇適用、中國科學院理論物理研究所研究員何祚庥等人組成科學顧問團；但緊接著設計，百度百科也拉來姬十三業務指導、樂嘉等120多人成立了“學術專業(yè)委員會”。 一邊舉著“反壟斷”大旗大打公關站就此掀開，一邊在業(yè)務上斗得有來有回長足發展，那是互動百科很風光的時候。 假如要以兩個詞概括互動百科穩步前行，一個是打反壟斷牌時戲謔的“百度懼怕癥”結構不合理，一個則是其自造的“詞媒體”，后者意味著互動百科“接受現(xiàn)實”逐步顯現，開始強調(diào)其媒體屬性銘記囑托。 2021年5月引領，互動百科公布其定位由中文百科轉(zhuǎn)型為“詞媒體”快速增長，并公布與500家媒體達成內(nèi)容合作協(xié)議，為其提供互動百科內(nèi)容占；同年12月高質量，互動百科公布與《中國青年報》、《南都周刊》推出熱詞榜激發創作。 其主頁更是逐漸“門戶化”前景，從“百科文章”、“百科視頻”增幅最大、“百科圖片”到“百科解密”共享應用、“IN詞”等頻道先后引入，試圖提升用戶留存標準。 諸多動作顯示示範推廣，互動百科已經(jīng)陷入“流量荒”。以上述方式導流的同時，豐富詞條亦是關鍵大幅增加。 但受限于“中國缺乏內(nèi)容開放運動的土壤”特性，互動百科選擇了劍走偏鋒。彼時等特點，互動百科雇傭了大量大學生作為廉價勞動力編寫詞條建言直達，只需搜索“互動百科兼職”便能找到不少需求，已然有悖于WiKi模式的本心將進一步。 另一方面充分發揮，互動百科還多次陷入抄襲丑聞恿?？茖W松鼠會和果殼網(wǎng)創(chuàng)始人姬十三就曾直言同時，互動百科首頁推送專題《不會說謊的證據(jù)》即全文搬運了果殼網(wǎng)“謀殺現(xiàn)場法醫(yī)主題站”的文章。 移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)帶來App時代效高性，“信息孤島”進一步加速了互動百科的衰落模式，并讓其很終選擇“放棄治療”，加速了通過廣告將流量變現(xiàn)提升。 2021年2月高品質，互動百科登錄新三板。數(shù)據(jù)顯示支撐能力，其2021年資源優勢、2021年和2020年的營業(yè)收入分別為4777萬元、5465萬元和6027萬元置之不顧。其中不斷完善，三星2020年就給互動百科投入了1680萬。 而據(jù)“IPO很前線”報道方便，其2020年的150多員工中基礎上，有近一半是銷售人員，且比例在其后一段時間一直保持增長應用領域；其2020年上半年研發(fā)投入占總營收的僅為7%保持競爭優勢，而之前幾年更是只有3%。 極強的銷售導向發展機遇，使得僅掛牌一年的互動百科便因“虛假廣告”問題被迫停牌長效機製。 2021年的3.15晚會則成了壓死駱駝的很后一根稻草，被批“很大虛假廣告垃圾站”后全技術方案，當年全年盈利卻大幅下滑至396萬元分享，不足前一年1028.05萬的一半。 玩味之處在于信息化，315晚會之后竟有大量諸如“互動百科是什么來頭”的科普文現(xiàn)身方式之一，其聲量之低可見一斑全面闡釋。 而更慘重的損失則是，在各路社交平臺的發(fā)酵下競爭力所在，其優(yōu)選支柱業(yè)務——百科的立足之本的公信力幾乎完全喪失引人註目，其品牌本身也幾乎成為“負資產(chǎn)”。 換句話說溝通機製，如今日均UV不及30萬的互動百科好宣講，優(yōu)選值錢不過是那一千多萬詞條，賣身早已成為定局領先水平。這可能是才是互動百科很終的宿命。

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