SEO部門和工作人員績效考核方法是一個難點重要的作用，不少公司都在探索完善中更多可能性。關于績效考核都有哪些指標可以進行考核特點，小編這里就和大家一起來了解下。

網站多少個關鍵詞在一段時間內排名達到前一頁或前兩頁重要性，或者搜索流量在幾個月內達到多少日IP，看似是好的績效考核標準多種場景，但其實不簡單正確反映出SEO人員的工作量多元化服務體系。排名和搜索流量并不受SEO人員的控制，就算SEO部門做了大量的工作擴大公共數據，排名和流量也可能沒有顯著提升深度。僅僅因為排名流量不理想就否定SEO部門的工作顯然不公平，也不能激發(fā)SEO人員的工作熱情核心技術體系，不能讓SEO人員明確今后的工作方向開拓創新。

所以排名和搜索流量可以作為整個SEO部門績效考核的一部分，但針對每個SEO人員的績效考核必然趨勢，建議加入真實反映工作量的內容促進善治。這種績效考核目標需要是具體的和可測量的。

可在團隊組建時發展的關鍵，設定好績效薪資道路，也可稱為提成模式。下面的績效考核方式供讀者們參考真諦所在≈笇?？冃А⑻岢筛鶕斣落N售額任務完成率來進行計算充分，規(guī)則如下：

（1）月任務完成率<50%進一步完善，提成率為0.8%。

（2）50%<月任務完成率<80%競爭力，提成率為1%調整推進。

（3）80%

1、每星期聯(lián)系100個潛在友情鏈接網站兩個角度入手。

2建強保護、每星期確保獲得20個友情鏈接。

3生產效率、天天利用高級搜索指令使命責任，找到100個聯(lián)系的外部鏈接來源網站。

4使用、每星期找到并發(fā)出10個單向鏈接請求郵件合規意識。

5、天天在相關論壇發(fā)帖或回貼10篇有效性。

6創新內容、每個月設計WP模板2個機遇與挑戰。

從上面舉的例子可以看到，衡量工作量的指標必須是某種具體行動善於監督，而且有明確數目可以衡量集成技術。只要SEO策略，方向正確更合理，這種具體工作量長期累積下來適應能力，一定會導致排名與搜索流量的提高。在對SEO人員績效考核過程中各方面，具體可以測量的工作量應該占主要部分防控。

發(fā)布時間：2021-05-20

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