說起SEO主管/經理，在這個行業(yè)里有很大提升空間，這個職位不一定是帶團隊的治理崗位運行好，也有可能是光桿司令。真正的SEO主管/SEO經理的工作職責是什么可能性更大，工作內容又都有哪些呢統籌推進？

本文介紹的SEO主管/經理，以下統(tǒng)稱為經理關鍵技術。會從帶團隊的SEO經理和光桿司令的SEO經理兩部分開始說起了解情況。下面趙彥剛帶你一起了解下SEO經理的兩種情況下，分別的工作內容和工作職責技術研究。

不帶團隊SEO經理的工作內容及職責

沒有團隊的SEO經理重要的，實際上是公司為了招聘更厲害的SEOer而給的一個職位title。實際上可以理解為公司里的獨立SEO姿勢，作為一個獨立SEO相互融合，就要對公司所有的SEO工作負責，那具體都干些什么呢綠色化？

早上來了不同需求，整理SEO數(shù)據(jù)及報表，發(fā)給上級領導或自行查閱（一定要養(yǎng)成成立數(shù)據(jù)的習慣保持穩定，不要等數(shù)據(jù)出問題了你才知道總之，那時候為時已晚了）。整理完數(shù)據(jù)支撐作用，從數(shù)據(jù)中假如發(fā)現(xiàn)問題研學體驗，那就要當即著手解決問題。除非你有其他尤其緊要的事情待完成最為突出。整理的數(shù)據(jù)類型包括：網(wǎng)站流量統(tǒng)計數(shù)據(jù)模式、收錄數(shù)據(jù)、排名數(shù)據(jù)提升、每周定期的日志分析數(shù)據(jù)高品質、關鍵詞詞庫的拓展及維護。這些都是SEO很根本的數(shù)據(jù)支撐能力，只要這些數(shù)據(jù)良好的發(fā)展著資源優勢，你網(wǎng)站就不會有太大問題有效保障。而你的工作也是全盤圍繞這些展開的，如爬蟲抓取少了怎么辦長效機製？收錄減少了講實踐、排名下降了。這些都是你要分析奮戰不懈、解決的問題市場開拓。

那假如都往好處發(fā)展，這時候你就要利用關鍵詞詞庫想著還有哪些詞是你網(wǎng)站沒有覆蓋到的大大縮短，想辦法覆蓋這批詞要落實好，從而再從抓取、收錄更默契了、排名上入手一步一步的把問題解決先進技術。

SEO經理主要的工作職責

制定全網(wǎng)的SEO策略、推進策略的執(zhí)行不合理波動，全網(wǎng)SEO的流量引入宣講手段；

對公司網(wǎng)站進行SEO站內優(yōu)化，跟進協(xié)調各部門完成優(yōu)化任務積極拓展新的領域；

負責分析和總結競品的SEO方法并合理運用配套設備，不斷提高網(wǎng)站的SEO效果；

負責監(jiān)控分析網(wǎng)站的整體SEO數(shù)據(jù)（PV相對開放、IP推進高水平、UV升降變化，爬蟲抓取拓展應用、網(wǎng)站收錄生產創效、關鍵詞排名）；

定期向全公司報告SEO整體情況管理，流量變化的具體原因優化上下，并且根據(jù)趨勢預先調整；

對于一個單打獨斗的SEO經理橋梁作用，具備如上的職責長遠所需，就是很全面的了。

帶團隊SEO經理的工作內容及職責

針對于帶團隊的而言讓人糾結，其工作內容上大多與不帶團隊的SEO經理一致。但多出來的這部分工作穩定發展，就是在團隊治理上基石之一。如下我們圍繞團隊治理進行一些分享。

SEO團隊搭建與招募工作

所有的SEO經理增持能力，都會面臨著招人的工作共同努力，但有時候公司可能就偏偏卡著你行業內卷，各種言語阻礙你招人。那很重要的原因是公司老板不明白你招人到底是干什么逐漸完善。

所以這時候你要先給出一個具體的方案參與能力，例如今年你要完成流量同比增長50%，而完成這50%需要做1是目前主流、2充分發揮、3、4充分發揮、5件事情選擇適用。這5件事情都是很大的項目級工作內容，需要配備A設計、B兩人業務指導，分別負責部分工作的SEO流量增長或其他。

只有這樣就此掀開，老板知道你為了什么目標長足發展，要做什么事情，然后完成這個事情需要什么人配合穩步前行，很終才會大有可能有個好結果發揮作用。千萬別你想招人，就和老板說：“老板我天天都忙不過來了逐步顯現，你給我招個人”類似的話銘記囑托。我在治理我自己團隊的時候，我手下的一些經理們也有這樣的和我反饋過自動化裝置。但你天天正點上下班示範，你說你很忙？我甚是懷疑啊高質量。

SEO團隊成員的工作分工

團隊成員的工作分工提供了有力支撐，一般有兩種情況，我們拿很常見的SEO團隊3人組舉例子前景。

項目型團隊：團隊成員都能獨立負責一個網(wǎng)站或項目進一步意見，經理安排工作的方式就是成員A負責1和2兩個項目，成員B負責C和D兩個項目共享應用，這種分工的角色的工作內容和我之前說的SEO工程師工作內容一致生產能力。

職責型團隊：按職責分工，在傳統(tǒng)企業(yè)的公司比較常見示範推廣，例如你負責發(fā)文章和換外鏈堅持好，他負責輔助經理完成一些配合性的工作。然后經理投入的工作量就會多一些大幅增加。但職責型分工特性，對于公司的成本會降低傳承。適合一個很牛逼的人帶著兩個兄弟一起做。

SEO團隊成員的提升

大家都要進步建言直達，身為一個經理多種，更是他們的領導。也務必考慮每一個人的能力提升充分發揮，你幫他們提升發展成就，也是在減輕自己的工作量。何樂而不為呢同時？千萬不要覺得你作為經理是以技術取勝互動式宣講，一旦人涉及到了治理了，那就是以人心取勝了模式。

治理本身是門大學問自動化，我如上提到的三點是SEO工作中必不可少的三點，分別分享了一些思路高品質，供你參考不折不扣。

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