seo優(yōu)化：阿里“后馬云時(shí)代”帷幕拉開(kāi)：退而不休張勇接棒

天線貓seo工具（tianxianmao.com），原標(biāo)題：張勇接棒馬云“退而不休”

“一個(gè)個(gè)事了拂衣去服務效率，深藏身與名”明確相關要求，《風(fēng)清揚(yáng)》中的這句歌詞濃縮了馬云與阿里近20年間的進(jìn)退得失。9月10日統籌發展，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云以一篇題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信深化涉外，讓阿里巴巴首席執(zhí)行官?gòu)堄乱荒旰蠼影舭⒗锇桶图瘓F(tuán)董事局主席一事塵埃落定，教育生產製造、脫貧開展試點、環(huán)保與公益則是馬云未來(lái)的關(guān)注方向。馬云用十年搭建起來(lái)的合伙人制度迎來(lái)正式的考驗(yàn)具有重要意義，該制度將成為確保阿里這艘航母平穩(wěn)行駛的壓艙石進一步。毋庸置疑的是，隨著馬云交出阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的權(quán)杖強大的功能，阿里“后馬云時(shí)代”的帷幕正式拉開(kāi)實際需求。

激蕩19年回歸教師

中國(guó)電商風(fēng)云二十年，有人激流勇進(jìn)優勢，有人功成身退善謀新篇。9月10日，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信便利性，公布自己將于2021年9月10日不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席一職方法，由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任，但將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員提供有力支撐，直至2020年阿里巴巴年度股東大會(huì)切實把製度。馬云醞釀十年的“傳承計(jì)劃”終于掀開(kāi)面紗。

馬云退隱帶著詩(shī)和遠(yuǎn)方自行開發。9月10日是教師節(jié)也是馬云54歲生日進行部署，在中國(guó)54歲還是個(gè)很年輕的年齡。馬云此舉看似忽然卻并不令人意外應用情況，在去年“湖畔大學(xué)”的開(kāi)學(xué)典禮上保護好，馬云已經(jīng)表示安排好了公司的接班制度，即使離開(kāi)表現，阿里也不會(huì)出現(xiàn)太大問(wèn)題特點。

教育、脫貧、環(huán)保部署安排、公益則成為馬云未來(lái)全身心投入的方向搖籃。屆時(shí)馬云依舊身兼數(shù)職，鄉(xiāng)村教師代言人推廣開來、阿里巴巴脫貧基金會(huì)主席深入、馬云公益基金創(chuàng)始人……在2021年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上，馬云表示希望自己的墓志銘上只寫著一個(gè)杭州人重要的。“我只是個(gè)杭州佬姿勢，只是時(shí)代給了我一次機(jī)會(huì)讓我折騰一下相互融合，那我就折騰，直到折騰不動(dòng)了我坐下來(lái)綠色化〔煌枨?！笨梢?jiàn)，這片創(chuàng)業(yè)的故土承載著馬云的執(zhí)著保持穩定。

實(shí)際上總之，在眾多角色中，馬云對(duì)“教師”一職念念不忘支撐作用。無(wú)論是外界還是阿里內(nèi)部員工一直稱馬云為“馬老師”研學體驗。馬云現(xiàn)在的微博昵稱還是“鄉(xiāng)村教師代言人-馬云”。馬云在公開(kāi)信中更是直言：“除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)外最為突出，我想回歸教育落實落細，做我熱愛(ài)的事情會(huì)讓我無(wú)比興奮和幸福「咝Щ?！?月5日製高點項目，馬云在XIN公益大會(huì)教育分論壇發(fā)表演講稱，自己很后還是會(huì)回到當(dāng)老師這一行範圍和領域，未來(lái)會(huì)把所有精力和想法都放在教育上有所增加。

阿里教育布局

馬云在教師節(jié)發(fā)布的“回歸教師”感言在阿里內(nèi)部人士看來(lái)并不是一個(gè)有太多懸念的計(jì)劃。在過(guò)去的一年里更高要求，馬云到訪阿里巴巴園區(qū)的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其在大學(xué)公開(kāi)演講的次數(shù)越來越重要的位置。而自從2021年卸任CEO以來(lái)，馬云已經(jīng)開(kāi)始逐步把精力投入到公益事業(yè)學習，聚焦教育和環(huán)保結構重塑。

2020年，馬云與多位企業(yè)家一起發(fā)起成立了“湖畔大學(xué)”措施，馬云出任校長(zhǎng)大大縮短。2021年，馬云與阿里合伙人共同創(chuàng)建15年制的“云谷學(xué)校”更默契了，覆蓋幼兒園先進技術、小學(xué)和初高中。在馬云公布“退休”的同時(shí)不合理波動，阿里巴巴也開(kāi)始謀求教育行業(yè)布局宣講手段。

今年8月，螞蟻金服開(kāi)放日上積極拓展新的領域，掌通家園創(chuàng)始人兼CEO葉荏芊成為家園共育領(lǐng)域優(yōu)選的一位合伙人配套設備。而據(jù)知情人士透露，阿里對(duì)于早幼教行業(yè)早就有布局打算相對開放，目前也有了合適的標(biāo)的進(jìn)入到內(nèi)審盡調(diào)階段推進高水平，估計(jì)年底之前會(huì)披露，而該標(biāo)的是否為剛剛被螞蟻金服“相中”的掌通家園拓展應用，則引發(fā)了業(yè)界的猜想生產創效。值得注重的是，坊間曾一度流傳阿里巴巴接洽高思教育商談合作事宜管理，但雙方暫未進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段優化上下。可以看出模樣，為了不在教育行業(yè)失去先機(jī)生產體系，阿里巴巴在教育領(lǐng)域的投入還只是開(kāi)始。

合伙人制度成壓艙石

市值達(dá)千億級(jí)體量企業(yè)的任何風(fēng)吹草動(dòng)都將產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)提供了遵循。華爾街已經(jīng)習(xí)慣了微軟參與水平、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人的權(quán)力更迭。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服務效率，BAT級(jí)別企業(yè)的創(chuàng)始人交接還沒(méi)有考量過(guò)市場(chǎng)反應(yīng)明確相關要求，而國(guó)內(nèi)眾多傳統(tǒng)零售企業(yè)的權(quán)力更迭頗為不順，上述兩項(xiàng)原因均促使行業(yè)和投資者將關(guān)注的焦點(diǎn)落在：“沒(méi)有”馬云親自掌舵的阿里將駛向何方統籌發展？

對(duì)于接棒者能否勝任深化涉外，馬云給出了公開(kāi)回復(fù)，稱阿里實(shí)現(xiàn)連續(xù)13個(gè)季度持續(xù)健康高速增長(zhǎng)生產製造，已經(jīng)證實(shí)張勇是合適的人選參與能力。創(chuàng)新讓張勇成為能夠力挽狂瀾的人選，張勇一手接管處于困境的淘寶是目前主流，一手創(chuàng)建天貓充分發揮，阿里對(duì)蘇寧云商、海爾電器充分發揮、銀泰商業(yè)等企業(yè)的戰(zhàn)略投資均由張勇主導(dǎo)選擇適用。張勇的力挽狂瀾管理，也被阿里人認(rèn)為張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”業務指導。

實(shí)際上改進措施，馬云選擇與張勇接棒背后，均離不開(kāi)十年前的合伙人機(jī)制長足發展。一位不愿具名的電商企業(yè)創(chuàng)始人稱今年，當(dāng)時(shí)阿里的體量在快速膨脹，業(yè)務(wù)結構不合理、人事等錯(cuò)綜復(fù)雜動手能力，大企業(yè)面臨的困境阿里也在經(jīng)歷，基于此意見征詢，合伙人機(jī)制就成為一劑良藥引領。

合伙人制度算得上“分權(quán)而治”。據(jù)了解示範，合伙人提名董事會(huì)的大多數(shù)董事人選，而非根據(jù)股份的多少分配董事席位有很大提升空間。中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李錦在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)稱運行好，該制度促使公司決策由集體決策以降低對(duì)個(gè)人依靠。

日前可能性更大，阿里巴巴向SEC提交的20-F報(bào)告里部署安排，阿里披露了一項(xiàng)完善VIE架構(gòu)的2021計(jì)劃，核心意思是降低“關(guān)鍵人（及繼任者）風(fēng)險(xiǎn)”技術，分散自然人的個(gè)人控制權(quán)推廣開來，代之以合伙人制度控制。截至今年7月18日相對較高，馬云作為阿里創(chuàng)始人僅持股6.4%資源配置，阿里高管和董事合計(jì)持股已經(jīng)降至9.5%。

退而不休的象征意義

如今相關，阿里的電商帝國(guó)已經(jīng)羽翼漸豐特性，馬云則將退居幕后成為阿里的靈魂掌舵人。馬云仍然是阿里巴巴000001號(hào)員工與合伙人等特點，正如馬云在信中表示建言直達，將“繼續(xù)為阿里巴巴合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)”。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人與公司早已經(jīng)捆綁將進一步，電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營(yíng)表示充分發揮，“馬云是阿里的核心人物，更是阿里的名片成就，短期內(nèi)馬云與阿里對(duì)外形象依舊是等號(hào)”重要方式。

大佬們退居幕后并不意味著能夠“一勞永逸”開展面對面，甚至還要回歸一線。蘋果創(chuàng)始人喬布斯在蘋果瀕臨破產(chǎn)時(shí)回歸模式，推動(dòng)蘋果成為首家市值突破萬(wàn)億美元的公司自動化。攜程風(fēng)雨飄搖時(shí)依舊需要已經(jīng)卸任的梁建章重新掛帥力挽狂瀾。2021年辭去萬(wàn)科一職的王石在今年8月復(fù)出擔(dān)任華大基因母公司華大集團(tuán)聯(lián)席高品質。趙振營(yíng)解釋稱不折不扣，阿里的用人機(jī)制已較為健全，出現(xiàn)創(chuàng)始人重回一線的可能性較小資源優勢，馬云則會(huì)對(duì)阿里的發(fā)展進(jìn)行觀望高效利用。

歸去來(lái)兮，馬云并非第一次放權(quán)估算。五年前講理論，馬云在淘寶十周年時(shí)，正式卸任阿里集團(tuán)CEO一職不要畏懼，由陸兆禧接任服務為一體。當(dāng)時(shí)他形容自己的心情是“新娘子結(jié)婚，除了會(huì)傻笑逐漸顯現，真的不知道該干什么”全會精神。

值得注重的是，馬云將CEO交給陸兆禧拓展基地、張勇后集中展示，一直處于“退而不休”的狀態(tài)。云棲大會(huì)體系流動性、天貓“雙11”以及組建eWTP等探索創新，均有馬云的身影。在趙振營(yíng)看來(lái)方式之一，長(zhǎng)期來(lái)講馬云把控著阿里戰(zhàn)略發(fā)展方向生動，具體的治理與執(zhí)行則由他人完成。馬云作為阿里創(chuàng)始人創新能力，掌舵阿里近20年引人註目，對(duì)阿里的影響已不局限于業(yè)務(wù)治理，更多集中在企業(yè)文化溝通機製。北京商報(bào)記者王曉然趙述評(píng)程銘劼/文CFP/圖李烝/制表

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