現(xiàn)在的電商企業(yè)和想再網(wǎng)絡上推廣自己產(chǎn)品的企業(yè)或網(wǎng)站越來越重視搜索引擎優(yōu)化建言直達，而seo分工越來細致多種，單槍匹馬地戰(zhàn)斗已經(jīng)不能夠適應當前的變化了。所以一個公司想要做好seo必須要建設好自己的seo團隊充分發揮。

對于一個正規(guī)完整的seo團隊應該包含以下成員發展成就。

負責公司seo統(tǒng)籌及治理，具體的工作要求包括：

a重要方式、seo目標的制定及seo策略規(guī)劃開展面對面，包括內(nèi)容及鏈接策略等。

b非常重要、統(tǒng)籌和溝通進一步提升，既包括與其他部門的溝通協(xié)作，也包括seo部門內(nèi)部任務及計劃的制定和執(zhí)行營造一處。

c改革創新、競爭對手關鍵詞的分析。d重要意義、網(wǎng)站架構設計

e形式、標準制定，對公司網(wǎng)站的新建內(nèi)容不斷完善、HTML代碼、頁面優(yōu)化都應該有內(nèi)部規(guī)范方便。f基礎上、培訓，seo團隊內(nèi)部的培訓應用領域，以及幫助其他部門了解seo的基本知識的培訓保持競爭優勢。

Seo經(jīng)理需要具備比較高的水平，把握搜索引擎和seo原理及方法發展機遇，具備比較多的市場營銷知識和經(jīng)驗長效機製，不能夠僅僅局限于seo技術，也要了解網(wǎng)站建設全技術方案、HTM;L代碼分享，基本的編程知識，治理和溝通的技巧信息化，對seo行業(yè)動向足夠敏感方式之一，并且與seo行業(yè)人士有比較多的聯(lián)系和溝通。

Seo經(jīng)歷應該有足夠大的權利新型儲能。在很多公司創新能力，seo人員地位過低，提出的優(yōu)化建議卻不能夠調(diào)動其他部門範圍，尤其是技術部求得平衡，使計劃難以實施紮實做。SEO經(jīng)理通常至少應該是中上層治理人員，獲得高層充分的授權至關重要。

負責人工調(diào)整頁面優(yōu)化因素提供深度撮合服務，包括人工調(diào)整重要的頁面標題、正文內(nèi)同戰略布局、關鍵詞分布及樣式事關全面，增加和調(diào)整Tags,調(diào)整內(nèi)部鏈接等。

原創(chuàng)或編輯網(wǎng)站內(nèi)容狀態，發(fā)布內(nèi)容時做基本的seo優(yōu)化技術節能，比如標題的撰寫、關鍵字的研究專題的組織研究與應用。用戶提供內(nèi)容的網(wǎng)站也可能需要有內(nèi)容編輯進行審核及修改飛躍，鏈接誘餌的設置，尤其是資源性鏈接誘餌全面協議，也是內(nèi)容建設人員的重要工作重要部署。

友情鏈接交換，依托于價值內(nèi)容的鏈接請求工具，社會化媒體網(wǎng)站上的賬號創(chuàng)建智慧與合力、治理及內(nèi)容發(fā)布，文章發(fā)布重要的角色，論壇及博客參與和評論開放要求，設計和制作鏈接誘餌等。

根據(jù)seo經(jīng)理設定的網(wǎng)站架構平臺建設，對網(wǎng)站內(nèi)部結構服務機製、分類設置、URL規(guī)范及轉(zhuǎn)向進行調(diào)整使用。自動生成的頁面進行代碼及關鍵詞的優(yōu)化大幅拓展。技術在大部分公司是單獨的部門，seo人員需要與其緊密合作更加堅強。

記錄與時俱進、統(tǒng)計搜索流量，找出存在的問題初步建立，發(fā)現(xiàn)新的流量來源實施體系，提供SEO策略修正方案。

SEO團隊可大可小各有優勢，根據(jù)公司的規(guī)模及seo的投入效果較好，既可以是一個人，也可能多達幾十個人持續。

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