淘寶新手賣家對(duì)于店鋪產(chǎn)品各方面，一般是處于兩種狀態(tài)：一防控、不知道賣什么？二善謀新篇、有產(chǎn)品增產，不知道怎么賣？

兩者都應(yīng)該考慮一下方法，選品這個(gè)問題行動力。究竟商業(yè)的核心永遠(yuǎn)離不開產(chǎn)品和人，即便渠道變化穩中求進，商業(yè)的本質(zhì)和人心始終不會(huì)變統籌。

沒貨源的可以根據(jù)愛好愛好專業(yè)方向來找產(chǎn)品，但也得知道很近市場上流行什么產(chǎn)品協同控製，消費(fèi)者的需求是什么振奮起來。有貨源的，亦應(yīng)當(dāng)衡量自己的產(chǎn)品在市場中的優(yōu)勢在哪利用好，消費(fèi)者憑什么買你的產(chǎn)品深入各系統。

淘寶新店鋪在沒有優(yōu)勢的情況下，更應(yīng)該把上新品作為前期的主要運(yùn)營主軸系列。因?yàn)榇筚u家的產(chǎn)品已經(jīng)具備優(yōu)勢作用，從單品角度我們競爭不過。但淘寶對(duì)于新品都有一個(gè)扶持期慢體驗，所以我們需要持續(xù)的上新著力增加，來帶動(dòng)店鋪流量的增長。

至少這樣做了科技實力，比我們同層級(jí)的新手賣家要強(qiáng)處理。

上新品，也并非不顧一切的找產(chǎn)品上架在此基礎上，基于2個(gè)原則：

①淘寶有一個(gè)搜索打散原則：一個(gè) 關(guān)鍵詞下助力各行，搜索展示結(jié)果頁很多展示一個(gè)店鋪的2款產(chǎn)品∽灾餮邪l；谶@個(gè)原則確定性，店鋪產(chǎn)品布局，同一種品類損耗，數(shù)量不要太多講故事，要不然自身內(nèi)部會(huì)引起競爭。

②淘寶搜索增加了主營類目的權(quán)重積極影響。意思是自動化方案，經(jīng)營不同類目的產(chǎn)品，不適合店鋪發(fā)展工藝技術。比如：衣服和零食就不能放在一個(gè)店鋪效率。因此店鋪產(chǎn)品上架因選擇同一個(gè)類目下的子類目規模。

基于這2個(gè)原則下，我們從生意參謀（數(shù)據(jù)工具）內(nèi)講道理，找出行業(yè)很近消費(fèi)者熱搜的產(chǎn)品發展目標奮鬥，以及競爭對(duì)手相對(duì)較少的產(chǎn)品。

依照這個(gè)方向更多的合作機會，找出來的產(chǎn)品延伸，可以到阿里巴巴一件代發(fā)，假如產(chǎn)品做起來了服務好，再采購不遲新趨勢，即可以保證店鋪盈利，又不至于過多投資共謀發展。假如做不起來也沒有損失學習。

總結(jié)一下：

保證產(chǎn)品上架數(shù)量——流量上升——提煉賣點(diǎn)——優(yōu)化產(chǎn)品主圖標(biāo)題——競爭對(duì)手中突出——無流量下架/有流量留下——繼續(xù)循環(huán)上下架。