導(dǎo)讀：騰訊和阿里巴巴是我國兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭達到，一個(gè)是社交巨頭，一個(gè)是電子商務(wù)巨頭。騰訊作為社交巨頭蓬勃發展，一直有一個(gè)電商夢特點，從剛開始的拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)發展邏輯，到入股京東成為京東很大的股東凝聚力量，后來又入股拼多多，有人或許好奇記得牢，京東已經(jīng)是京東第一大股東註入了新的力量，為什么要投資京東的對(duì)手拼多多呢？自己打自己嗎更多可能性？

騰訊自建電子商務(wù)系統(tǒng)失敗后去創新，戰(zhàn)略入股京東，成京東第一大股東

電商一直是騰訊夢寐以求的業(yè)務(wù)緊迫性，從很早效仿淘寶和天貓建立的QQ網(wǎng)購和QQ商城結構，后來合并為拍拍網(wǎng)，到后來收購易迅網(wǎng)高效，來效仿京東和亞馬遜模式溝通協調。騰訊的電商之路一直走的暗淡，在C2C市場體系、平臺(tái)B2C市場保障性、自營B2C市場等電商細(xì)分市場內(nèi)都沒能實(shí)現(xiàn)市場占有率超過10%，與其在社交市場的地位沒法相提并論責任製。電商一直是京東的心病十分落實。

自建電子商務(wù)系統(tǒng)不夠理想的情況下，2021年騰訊戰(zhàn)略入股京東規則製定，騰訊放棄了親自做電子商務(wù)的方式製造業，給京東提供流量入口，讓京東大膽的干關規定。如今發展基礎，騰訊在京東持股比例17.8%，是京東第一大股東建強保護，劉強(qiáng)東在京東的股權(quán)比例達(dá)到15.4%同期，為第二大股東，此外使命責任，沃爾瑪持有京東9.9%的股權(quán)科普活動，為其第三大股東。

繼戰(zhàn)略入股京東后強化意識，又大手筆入股拼多多，成拼多多第二大股東

在人們以為電子商務(wù)是淘寶和京東的天下，不會(huì)再有新的電子商務(wù)巨頭出現(xiàn)機製。拼多多的橫空出世全過程，震動(dòng)了世人，尤其是阿里和京東探討。拼多多怎么會(huì)成功不負眾望？

拼多多是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，很少有這樣的企業(yè)調解製度，飽受批評(píng)卻依然獲得成功精準調控。淘寶和京東用了十幾年的時(shí)間成為電商巨頭，而拼多多只用了3年的時(shí)間應用的因素之一，就躋身為我國國內(nèi)第三電商平臺(tái)解決。

拼多多成立之初就制定了自己特有的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以團(tuán)購為吸睛點(diǎn)敢於監督，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得低價(jià)幅度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)薄利多銷。在后期的經(jīng)營決策中重要的作用，更是善于站在巨人的肩膀上制定決策貢獻，壓低成本，通過低價(jià)策略吸引大量消費(fèi)者穩中求進。

據(jù)拼多多時(shí)披露：拼多多CEO黃錚持股比例為50.7%統籌，機(jī)構(gòu)股東方面騰訊持股18.5%，高榕資本持股10.1%協同控製，紅杉中國持股7.4%振奮起來。騰訊成為拼多多第二個(gè)股東。

騰訊在投資京東的情況下重要作用，為什么會(huì)投資拼多多等地？

如今，京東和拼多多是競爭對(duì)手尤為突出，為什么馬化騰要一邊打開客戶端口為拼多多引進(jìn)客戶規定，一邊又要助力京東發(fā)展，來引起兩個(gè)平臺(tái)很激烈的競爭呢空間載體？主要有下面3個(gè)原因高質量。

第一個(gè)原因、實(shí)際上拼多多和京東沒有多大的競爭關(guān)系

不可否認(rèn)重要組成部分，拼多多的出現(xiàn)搶走了一部分京東的客戶流程。但是主體是沒有變化的，因?yàn)閮烧叩亩ㄎ欢疾灰粯犹攸c，京東主要走的是高質(zhì)量深刻變革、高效的服務(wù)商品。而拼多多平臺(tái)的的價(jià)格就比較便宜，當(dāng)然質(zhì)量上也可能存在一定的劣勢質生產力∵m應性強？偠灾I質(zhì)量好的消費(fèi)人群一定不可能去選擇拼多多先進的解決方案，而喜歡低價(jià)的消費(fèi)人群也不會(huì)去選擇京東拓展。所以編編認(rèn)為兩者定位不同的情況下，他們其實(shí)算不上多強(qiáng)的競爭宣講活動。因此投資京東還是投資拼多多不斷進步，都不會(huì)讓他們?cè)斐蓛?nèi)斗。

第二個(gè)原因：拼多多的發(fā)展速度驚人效率，騰訊看好拼多多

從交易額來看規模，根據(jù)拼多多2021年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，全年交易量3448億元講故事，同一時(shí)期京東交易額為4620億非常完善，京東增長率27.5%，而拼多多的增長率386%全面革新，這樣看拼多多交易量超過京東只是時(shí)間問題作用。

從用戶量來看，拼多多約3.85億行業分類，京東只有3.053億技術特點。未來，拼多多和京東將會(huì)激烈爭奪第二大電子商務(wù)平臺(tái)發展邏輯。

這樣的發(fā)展?jié)摿灸哿α?，騰訊怎么會(huì)錯(cuò)過呢？

第三個(gè)原因聽得進、騰訊在京東沒有經(jīng)營權(quán)新的力量，缺乏安全感，與其把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里便利性，不如把它們放在兩個(gè)籃子里更安全

京東沒有給騰訊安全感騰訊一直堅(jiān)持金融投資全面展示，投資京東也是如此。雖然它是京東的大股東深刻認識，但它只作為投資者存在共同學習。真正的決策權(quán)仍然把握在劉強(qiáng)東手中。因此深入，騰訊在電子商務(wù)領(lǐng)域仍然缺乏安全性效高。與其把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，不如把它們放在兩個(gè)籃子里更安全基礎。所以在2021年11月性能，騰訊選擇了越來越多的投資多種方式，并向拼多多打開了微信的一級(jí)入口。這樣技術創新，無論哪家公司很終領(lǐng)先邁出了重要的一步，騰訊都有一定的股份，同時(shí)也保證了微信流量變現(xiàn)達(dá)到很大化設施。

其實(shí)馬化騰的目的很簡單，什么平臺(tái)有前景就扶持哪一個(gè)平臺(tái)堅定不移，他的目的只為了讓微信用戶變現(xiàn)組合運用，這樣騰訊才會(huì)有收益。而至于你京東跟拼多多要怎么斗迎難而上，他根本不虧積極。

很后，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是未來

雖然淘寶堅持先行、京東和拼多多占據(jù)國內(nèi)電子商務(wù)前三名產業，但是未來網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也不容小覷，就在昨天4月1日情況較常見，老羅抖音第一次直播帶貨可持續，銷量1.1億，這就是網(wǎng)紅的威力體製。

所謂的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)構建，就是一些運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，借助網(wǎng)紅勢能服務延伸，挖掘社群內(nèi)的商業(yè)需求共創輝煌，形成符合社群用戶特質(zhì)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)超黏性的社群經(jīng)濟(jì)進一步。這個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)大部分，就是未來社群電商的一個(gè)縮影，一個(gè)雛形實際需求。

你會(huì)看好網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)嗎機構？