馬云曾經(jīng)說過首次，心中無敵，那便無敵于天下部署安排！不可否認(rèn)搖籃，在馬云執(zhí)掌阿里那些年，阿里確實(shí)很強(qiáng)勢(shì)推廣開來。但有句話是怎么說來著推動？出來混，那遲早是要還的資源配置。

強(qiáng)大的阿里已經(jīng)讓其他互聯(lián)網(wǎng)玩家開始抱團(tuán)了信息。不然我們?cè)趺纯吹今R云被排斥在互聯(lián)網(wǎng)飯局之外呢？

一開始問題分析，阿里的對(duì)手騰訊培養，再后來是京東。這些年拼多多和美團(tuán)又崛起更加完善，同樣對(duì)阿里造成了不小的影響⌒问?，F(xiàn)在可以肯定的是，美團(tuán)才是威脅阿里很大的選手支撐作用！

馬云說心中無敵日漸深入，就無敵于天下動力！當(dāng)年馬云敢說這個(gè)話，是因?yàn)槟菐啄甑陌⒗锎_實(shí)很強(qiáng)勢(shì)互動式宣講⌒Ц咝?？涩F(xiàn)在阿里也要學(xué)會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)！

近日自動化，有相關(guān)人士表示提升，在美團(tuán)市值超過千億美金之后，美團(tuán)已經(jīng)被確立為更重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不折不扣。這也是形勢(shì)所逼支撐能力，看阿里的下一個(gè)十年，其實(shí)說白了高效利用，阿里下一個(gè)10年到底如何特征更加明顯，其實(shí)很大程度上取決于美團(tuán)這家公司。

阿里的基本盤是電商講理論，而美團(tuán)則定位的是一家本地生活服務(wù)領(lǐng)域的可能性。可問題的 關(guān)鍵就在于服務為一體，假如阿里這個(gè)時(shí)候再不出手壓制美團(tuán)問題，那么美團(tuán)就會(huì)從本地生活巨無霸轉(zhuǎn)變成阿里的電商對(duì)手。

很多朋友都會(huì)問全會精神，美團(tuán)不是送外賣為主嗎緊密相關，拿什么底氣做電商？美團(tuán)看似送外賣先進技術，其實(shí)手里有很多商業(yè)數(shù)據(jù)培訓。騰訊用社交刻畫出的世界，是人物關(guān)系和思維空間宣講手段，而美團(tuán)刻畫的世界重要工具，已經(jīng)直接正確到磚瓦和肉身。這樣看全面闡釋，美團(tuán)還是個(gè)送外賣的那么簡(jiǎn)單嗎非常激烈？

退一步說，美團(tuán)在今年4月份就已經(jīng)開始嘗試同城實(shí)物電商了引人註目。大家想一下領域，假如同樣的產(chǎn)品在價(jià)格差不多的情況下，但美團(tuán)能用1個(gè)小時(shí)送到你手上好宣講。到時(shí)候大家怎么選註入新的動力？

眾所周知，美團(tuán)早前很困難，在很難的時(shí)候是阿里投資了美團(tuán)雙重提升。隨后王興從千團(tuán)大戰(zhàn)中打了出來戰略布局。但隨后美團(tuán)和阿里還是決裂了，主要原因還是因?yàn)橥跖d不想被阿里控制表現明顯更佳。

王興本人曾透露狀態，自己曾在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后造訪馬云和逍遙子，希望在滴滴和快合并的先例下指導，同時(shí)得到騰訊和阿里的投資廣泛認同。但阿里卻表示，當(dāng)年讓滴滴主導(dǎo)了快的流動性，這就是一個(gè)教訓(xùn)共同努力，現(xiàn)在顯然不會(huì)讓這樣的事情發(fā)生。很后我們才看到了王興引入騰訊追求卓越，逐漸將阿里邊緣化。

美團(tuán)在非常多的業(yè)務(wù)上都不斷地切入參與能力，在整個(gè)平臺(tái)上整合流量合理需求，形成生態(tài)，進(jìn)行各個(gè)業(yè)務(wù)之間垂直的互動(dòng)充分發揮。

美團(tuán)的核心可以說是外賣高質量，酒店，等等這些周邊性的選擇適用，線上線下的融合消費(fèi)管理。但是大家發(fā)現(xiàn)了沒有？美團(tuán)所處在的生活服務(wù)領(lǐng)域業務指導，其實(shí)一個(gè)沒有邊界的領(lǐng)域改進措施。用王興的話來說，但凡和生活服務(wù)相關(guān)的積極性，那么美團(tuán)都可以從這個(gè)業(yè)務(wù)跳到另一個(gè)業(yè)務(wù)奮勇向前。