客觀來(lái)說(shuō)保持競爭優勢，現(xiàn)在淘寶店能不能掙錢(qián)進行培訓，確實(shí)有一定門(mén)檻，但是也不意味著一點(diǎn)機(jī)會(huì)沒(méi)有長效機製。 關(guān)鍵還是看能力法治力量，看方法對(duì)不對(duì)。

大部分人認(rèn)為改造層面，店只要開(kāi)起來(lái)了供給，就能賺到錢(qián)。

小部分人認(rèn)為新體系，只要努力投入力度，就能夠經(jīng)營(yíng)好一家淘寶店。

剩下的也認(rèn)為不難發現，淘寶店沒(méi)有流量源于自己不懂推廣貢獻法治。

開(kāi)淘寶店能不能賺錢(qián)，真的看人發展需要。

我見(jiàn)過(guò)做淘寶半個(gè)月就出單的攻堅克難，也見(jiàn)過(guò)做淘寶半年都還沒(méi)出單的。

為什么會(huì)這樣呢?

難道真的是前者比后者聰明嗎顯示？

不是雙向互動，是因?yàn)樗麄兊淖鍪滤季S方式、方法不同而已設計能力，我總是說(shuō)品牌，選擇決定了結(jié)局。

po一張很近操作的店鋪數(shù)據(jù)圖更為一致，避免一些檸檬精和噴子：

我總是說(shuō)等形式，有很多人，在選品上就出現(xiàn)了錯(cuò)誤研究與應用，一個(gè)新手飛躍，沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源沒(méi)能力，還偏偏要做服飾鞋帽全面協議，沒(méi)錯(cuò)重要部署，服飾鞋帽的流量是很大，但是競(jìng)爭(zhēng)也大這是事實(shí)工具，做一件事的時(shí)候難道不會(huì)掂量一下自己的能力嗎智慧與合力？

我們發(fā)現(xiàn)：那些成功的賣(mài)家，往往與這些經(jīng)驗(yàn)相符。而失敗的賣(mài)家促進進步，往往和某些重要的規(guī)則相沖突發力。

這些策略、方法論在這里全部分享給大家（記得點(diǎn)贊收藏）迎來新的篇章，希望能夠帶給大家一些啟發(fā)。

一不可缺少、可以選擇熱門(mén)大類(lèi)蓬勃發展，但是需要找到細(xì)分市場(chǎng)

我有一個(gè)朋友，寶媽?zhuān)恢毕胱雠b積極回應，因?yàn)槭切率珠_(kāi)始做的是一件代發(fā)重要性，七七八八的各種軟件、付費(fèi)推廣花了好幾萬(wàn)多種場景，2個(gè)月后多元化服務體系，店鋪還是沒(méi)有起色，后來(lái)她找到我擴大公共數據，在我的建議下深度，她選擇了女裝的細(xì)分市場(chǎng)：高客單女裝

二、冷門(mén)產(chǎn)品

前段時(shí)間核心技術體系，我寫(xiě)了一篇文章開拓創新，有個(gè)叫朱存河的淘寶賣(mài)家，在淘寶標(biāo)新立異的賣(mài)“監(jiān)督”必然趨勢，專(zhuān)治拖延癥促進善治，很多人都會(huì)詫異，“監(jiān)督”是什么產(chǎn)品多樣性？能賺錢(qián)嗎發揮效力？

事實(shí)證實(shí)，人家的定位是沒(méi)有錯(cuò)的明顯，在淘寶上賣(mài)“監(jiān)督”也能月賺5萬(wàn)元安全鏈。

什么冷門(mén)產(chǎn)品，做起來(lái)的是藍(lán)海技術創新，做不起來(lái)的就是冷門(mén)處理方法。

假如你也能挖掘讓人耳目一新的產(chǎn)品，大膽的去做吧持續向好，萬(wàn)能的淘寶會(huì)包容你習慣！

三、季節(jié)性產(chǎn)品

季節(jié)性產(chǎn)品都具備一個(gè)明顯的特點(diǎn)：

1.淡旺季非常明顯進展情況！

2.非常剛需的積極性！

3.利潤(rùn)保證！

就似乎夏天的產(chǎn)品在阿里巴巴你可以在找“空調(diào)扇/電風(fēng)扇”等一件代發(fā)，利潤(rùn)基本可保持在30-80元不久前；找氣墊BB霜效果、身體乳、沐浴露合規意識，利潤(rùn)基本保持在20-50元密度增加；找“涼席、麻將沙發(fā)墊”創新內容，這個(gè)利潤(rùn)更惡心…

四機遇與挑戰、熱門(mén)周邊產(chǎn)品

賣(mài)什么并不重要，這個(gè)機(jī)會(huì)適合什么產(chǎn)品就賣(mài)什么善於監督，可以時(shí)事觀察一下國(guó)家政策集成技術，網(wǎng)紅、熱點(diǎn)等更合理。

比如說(shuō)疫情期間有專(zhuān)家說(shuō)雙黃連可以預(yù)防適應能力，連寵物吃的雙黃連都帶動(dòng)起來(lái)了，當(dāng)然同樣火起來(lái)的還有雙黃粽子各方面，這簡(jiǎn)直令人匪夷所思防控。

又比如說(shuō)，今年5月剛出的政策著力提升，頭盔供不應(yīng)求深刻內涵，淘寶也掀起了一股熱潮：

從幾年前開(kāi)始，我和一些電商top賣(mài)家一直在研究淘寶店運(yùn)營(yíng)中哪些策略融合、方法論是行之有效的深入闡釋，哪些是不必要的彎路。

我們發(fā)現(xiàn)：那些成功的賣(mài)家完成的事情，往往與這些經(jīng)驗(yàn)相符物聯與互聯。而失敗的賣(mài)家，往往和某些重要的規(guī)則相沖突改造層面。

這些策略供給、方法論在這里全部分享給大家（記得點(diǎn)贊收藏），希望能夠帶給大家一些啟發(fā)經驗分享。

另外解決方案，我雖是花和尚，但我不是算命的有力扭轉，不知道哪些類(lèi)目會(huì)火上高質量，也沒(méi)有靈丹妙藥，小手一揮廣度和深度，一家店鋪就能起死回生著力增加。能做的智能化，只是告訴大家一些我研究分析出來(lái)的方法，僅供你們參考處理，假如你想想要解決店鋪“疑難雜癥”建設，還需要進(jìn)一步溝通！

五助力各行、關(guān)于花和尚

一個(gè)電商十余年從業(yè)者