過年大家都不出門，這無疑促進了電商發(fā)展自動化方案，很多賣家無故就增加了大量的訂單緊密協作，讓他們是既興奮又無奈。興奮是因為有訂單意味著可以賺錢了線上線下，無奈是三通一達快遞那時還沒有復(fù)工發揮重要作用，所以沒法發(fā)貨。

相信過年的時間大家都有過這樣的心情吧數據顯示，想發(fā)貨發(fā)不了貨高質量，導致不斷被買家罵，很后只能夠不再上后臺佛系發(fā)貨了記得牢。有一些賣家只能夠躲避延伸，但也有一些賣家由于利潤比較豐厚，所以是舍得發(fā)順豐快遞的服務好。

就聽一位淘寶賣家在網(wǎng)上炫耀新趨勢，說過年期間賣了1000多單，由于自己賣的是衣服共謀發展，一單的利潤高達100多塊學習，為了減少退款于是發(fā)順豐快遞發(fā)貨。雖說一單成本高達20塊聽得進，比以前高了15塊新的力量，但是利潤高還是可以抗得住了，早點發(fā)貨就可以提前將落袋為安便利性。

不得不說這位賣家的確有炫耀的資本全面展示，別的賣家都是薄利多銷，他們只能夠在快遞上面壓縮成本深刻認識，就得有幾千單也不敢去發(fā)順豐了核心技術，因為增加的成本比賣貨的利潤都要高，他們發(fā)順豐完全就是在虧本賺吆喝了主動性，自然是不會干的創造性。

但是對于高利潤的類目，就比如說服裝行業(yè)道路，一單就是上百塊的利潤規模設備，直接發(fā)順豐無疑是一個聰明的做法。究竟過年期間很多賣家都是因為無聊才買東西的指導，更是因為能夠發(fā)貨才下的單競爭力，一旦你不發(fā)貨就會打消她們的購買欲望，到時候退款訂單肯定是很多的進一步完善。

而直接發(fā)貴一些的順豐雖說成本增加了集聚，但是別人發(fā)不了貨你卻能夠發(fā)貨，無疑博得好名聲調整推進，而且還能夠盡快落袋為安狀況，將訂單直接轉(zhuǎn)化成利潤。 關(guān)鍵還有一個更重要的原因機製，現(xiàn)在賣的都是一些正常的買家全過程，不會再有退貨黨以及白穿黨，就算是碰到對顏色不喜歡的探討，由于快遞不通也沒法退貨產業，于是也只能夠默認收貨了。

這樣無疑減少了退貨退款率情況較常見，比平時的利潤還要更加可觀可持續。盡快將訂單都發(fā)貨就可以將下單轉(zhuǎn)化成銷量，更有利于店鋪后期的經(jīng)營體製。不管從哪方面來看賣家這么做都是挺聰明的構建，假如等到現(xiàn)在三通一達都復(fù)工了才發(fā)貨，可能賺的錢至少要少三分之一了服務延伸。

不知道大家怎么看待這種情況呢共創輝煌，都說說吧~