2021年已經(jīng)過去了緊密協作，現(xiàn)在已經(jīng)是2020年了越來越重要，那么我們回首我們2021年，我們發(fā)現(xiàn)我們電商的流量越來越貴發揮重要作用，而且一些工具的效果更加取決于我們對于店鋪的布局醒悟，內(nèi)容流量的布局。

尤其是中小賣家高質量，哀嚎聲一片也逐步提升。大部分賣家反映，推廣成本變高智能設備，利潤變薄，雙十一腰斬蓬勃發展，年底庫存一大堆特點。

另一方面，去年甚至更早重視淘外流量的賣家重要性，卻普遍過得不錯又進了一步。

其中有這幾大原因：

1、流量碎片化：各種短視頻APP多元化服務體系、平臺規劃、網(wǎng)紅直播等分走大量購買力，導(dǎo)致淘內(nèi)流量少了深度，所以就貴了帶動擴大。

2、經(jīng)濟(jì)增速放緩開拓創新，人們壓縮消費持續發展，消費者對可買可不買的商品，尤其是對服飾類壓縮得很厲害促進善治。

3擴大、傳統(tǒng)品牌，大賣家發(fā)力線上發揮效力，進(jìn)一步?jīng)_擊中小賣家新格局，這個趨勢已經(jīng)好多年了，從淘品牌消失就可以看出來了指導。

4競爭力、淘客泛濫削弱了官方活動的吸引力。

各種網(wǎng)紅帶貨進一步完善，紅紅火火在各個社交平臺製造業。不管你關(guān)不關(guān)心，也不管你愿不愿意關規定，社交電商這歷史的車輪已經(jīng)碾壓著純電商時代發展基礎，飛速向前奔馳兩個角度入手！這下好了，消費者口袋里就這點錢同期，那里買多了生產效率，這里就少買了。那么就有人問了效果，為什么現(xiàn)在淘系被分流那么嚴(yán)重使用，阿里的財報還那么亮眼。雙十一數(shù)據(jù)又創(chuàng)新高密度增加，這不矛盾嗎有效性？

其實很正常，阿里的營收及利潤主要來自淘系機遇與挑戰，是淘寶天貓平臺的推廣及扣點廣泛關註。

首先，大量傳統(tǒng)線下商家涌入集成技術，支撐了天貓平臺的營收增長就能壓製。比如優(yōu)衣庫，耐克適應能力，可口可樂更優美，茅臺等，這些品牌哪怕只把平臺當(dāng)成收銀臺防控，也同樣需要貢獻(xiàn)5%左右的傭金成效與經驗。隨著消費者購物習(xí)慣的改變(常規(guī)商品網(wǎng)上買)，光這些傭金就是天文數(shù)字堅實基礎。

其次傳遞，曾經(jīng)風(fēng)生水起的淘品牌，受到傳統(tǒng)品牌沖擊深入闡釋，都開始不行了規模最大，這些商家為了生存就會更依靠推廣，他們燒錢越多統籌，平臺就賺得越多最深厚的底氣。

第三，渠道下沉振奮起來，很多四五線鄉(xiāng)村用戶由拼多多培養(yǎng)了網(wǎng)購習(xí)慣品質，從而開始逐漸接受淘寶等用戶體驗更好的購物app。

第四深入各系統，阿里整個流量向天貓傾斜解決問題。淘寶流量少了，天貓多了作用，于是傭金收入大大增加相互配合。

第五慢體驗，雙十一業(yè)績亮眼，和人們壓縮消費有關(guān)智能化，把平時省吃儉用的錢用到當(dāng)天去買更便宜的科技實力。

所以我依然看好天貓，因為天貓的電商巨無霸地位暫時很難撼動建設，隨著各大平臺APP和的涌現(xiàn)在此基礎上，阿里也將繼續(xù)調(diào)整，留住賣家前來體驗。

作為求生欲極強(qiáng)的中小賣家自主研發，怎么可以坐以待斃？所以我們今年一定要想對策更加廣闊。這個對策的重頭戲損耗，就是站外流量。從大勢上講不斷發展，今年將是混合電商爆發(fā)的一年積極影響。私域流量自動化方案，短視頻緊密協作，直播肯定會進(jìn)一步增長，帶來各種新的電商紅利線上線下。電商賣家們也要抓住淘寶直播發揮重要作用、短視頻的紅利，順勢而為數據顯示，爭取2020絕處逢生發展目標奮鬥。