于無聲處聽驚雷加強宣傳，于無所希望中得救。

助力中小企業(yè)突圍用的舒心，洞察時(shí)代變革的驚雷技術發展，這是阿里巴巴對“春雷計(jì)劃”的期許。

2009年春集成，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐重要手段，阿里啟動(dòng)“春雷計(jì)劃”，對困境中的中小企業(yè)喊話：出路和未來是移動(dòng)電子商務(wù)革命穩定性；2020年春像一棵樹，阿里再啟“春雷計(jì)劃”，再次喊話中小企業(yè)：這次共同出路和未來是數(shù)字化去突破。

沒有歷史性挑戰(zhàn)全面協議，何來歷史性機(jī)遇？ 關(guān)鍵是要善于把握逆境具體而言。

“十年以后因?yàn)榻裉斓淖兏锕ぞ?，我們將?huì)看到一個(gè)不同的世界！”馬云在那個(gè)漫長的經(jīng)濟(jì)寒冬寫下一封全員信《冬天的使命》喜愛。

“變阿里巴巴的能力為中小企業(yè)的動(dòng)力醒悟，讓疫情帶來的眼前的‘危’高質量，變成中小企業(yè)面向未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘機(jī)’也逐步提升。”4月7日註入了新的力量，當(dāng)阿里再次啟動(dòng)春雷計(jì)劃重要的作用，董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇寫下另一封全員信《春天的戰(zhàn)爭》。

“春雷計(jì)劃2009”做到了，“春雷計(jì)劃2020”又會(huì)在十年后帶來一個(gè)怎樣不同的世界足夠的實力？

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2009年春緊迫性，危機(jī)籠罩全球。美聯(lián)儲(chǔ)已進(jìn)入“零利率時(shí)代”更適合、奧巴馬剛簽署7870億美元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃高效、保險(xiǎn)巨頭美國國際集團(tuán)很新季報(bào)巨虧617億美元、美國三大汽車廠商即將尋求政府救助……

當(dāng)時(shí)的中國經(jīng)濟(jì)依靠出口驅(qū)動(dòng)要素配置改革，對外界變化異常敏感體系。2007年凈出口對中國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率高達(dá)18%，到2008年驟降至8%帶動產業發展，到2009年是驚人的-37.4%責任製，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊立竿見影。

2008年的廣交會(huì)（中國進(jìn)出口商品交易會(huì)）異常冷清倍增效應，有媒體發(fā)現(xiàn)很多展位工作人員比客戶還多促進善治。到了2009年春，在中小企業(yè)密布的長三角多樣性，撤資發揮效力、倒閉、裁員明顯、返鄉(xiāng)的種種傳聞不脛而走安全鏈。

“未來兩個(gè)月，中國可能出現(xiàn)新一波中小企業(yè)倒閉潮創新為先，”《人民日報(bào)》旗下的《國際金融報(bào)》在09年初報(bào)道說真正做到，“很近幾個(gè)月，來自歐美的訂單平均減少了1/3到1/2創新延展，在未來的一兩個(gè)月中強化意識，中國至少還有3000家工廠面臨倒閉C製性梗阻！?

幫助中小企業(yè)做外貿(mào)起家的阿里發(fā)現(xiàn)機製，全世界買家的采購行為在08年下半年發(fā)生了巨大變化，原本一次性下單十個(gè)集裝箱的外國采購方集成應用，如今一個(gè)訂單只敢下一兩個(gè)集裝箱探討。此前因外貿(mào)繁榮而擴(kuò)充產(chǎn)能的出口類中小企業(yè)，直接面臨訂單縮水困境高效流通。

冬天來了調解製度。面對上世紀(jì)“大蕭條”以來很嚴(yán)重的的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，誰也不知道這個(gè)冬天到底有多嚴(yán)寒功能，到底要持續(xù)到什么時(shí)候應用的因素之一。

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機(jī)會(huì)面前人人平等解決，災(zāi)難面前更是人人平等。要活下去敢於監督，就必須有所改變幅度。

2009年3月3日，為援手陷入困境的中小企業(yè)更合理，阿里巴巴公布“春雷計(jì)劃”適應能力，提出外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)是中小企業(yè)過冬的突破口更優美，而發(fā)展內(nèi)貿(mào)的 關(guān)鍵是移動(dòng)電子商務(wù)各方面。

當(dāng)時(shí)“春雷計(jì)劃”的重要組成部分之一是移動(dòng)版誠信通。阿里說成效與經驗，要把移動(dòng)商務(wù)技術(shù)融入國內(nèi)35萬家內(nèi)貿(mào)中小企業(yè)服務(wù)適應性，引領(lǐng)中國電子商務(wù)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走向移動(dòng)時(shí)代。

什么是移動(dòng)電子商務(wù)稍有不慎？阿里的解釋是：以前在電腦前做的事兒重要作用，未來在手機(jī)上都能做。工廠老板不用被電腦和網(wǎng)線束縛最為顯著，無論人在哪里尤為突出，都隨時(shí)可以推介、賣貨環境。

問題只有一個(gè)：當(dāng)時(shí)是2009年空間載體。“iPhone3G”要等到年底才首次進(jìn)入中國市場相對簡便，“APP”只是三個(gè)字母重要組成部分，“直播”是電視臺(tái)專屬概念，“云”只指代漂浮在空中的可見水氣聚合物……

以事后之明來看表現，移動(dòng)電商所依靠的 關(guān)鍵要素特點，包括3g/4g網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)結論、移動(dòng)應(yīng)用和諧共生、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等適應性強，幾乎都還沒有出現(xiàn)科技實力。萬事都缺，優(yōu)選具備的是中國能打電話建設、能發(fā)短信的6億部手機(jī)在此基礎上。

所以，當(dāng)2009年一幫江浙工廠小老板前來體驗，拿著三星手機(jī)自主研發，用阿里誠信通發(fā)短信談生意時(shí)確定性，媒體紛紛嘲笑，不就是發(fā)手機(jī)短信么損耗，這算什么移動(dòng)商務(wù)講故事？！

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阿里是一個(gè)愛說“大話”的企業(yè)性能穩定，但阿里擅長兌現(xiàn)“大話”全面革新。

媒體看到的是短信，而阿里看到的情況正常，是當(dāng)時(shí)中國4億手機(jī)用戶和6億部手機(jī)的潛能行業分類。移動(dòng)化勢能的釋放，對于零售的影響是顛覆性的提高鍛煉。后來的故事發展邏輯，大家都耳熟能詳：

2021年，利用手機(jī)登錄淘寶的用戶達(dá)1000萬有所提升，但日峰值交易額仍不到淘寶網(wǎng)的1/50聽得進；

2021年底，超過五分之一的中國消費(fèi)者“移民”到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先進水平，淘寶移動(dòng)端的累計(jì)訪問用戶突破3億便利性；

2021年，淘寶提出“Allin無線”戰(zhàn)略重要平臺，并宣稱這不是簡單的載體轉(zhuǎn)移新技術，而是一場新的“物種進(jìn)化”；

2021年淘寶90%的交易都已在手機(jī)上完成結構重塑；

2020年聽得懂，薇婭依靠一部手機(jī)進(jìn)行淘寶直播，1秒賣掉4000萬的火箭……

2009年高質量發展，第一屆“雙11”成交額僅5000萬全方位，到2021年達(dá)2684億，十年時(shí)間增長5000倍影響力範圍。這一切都始于2009年3月的那一聲春雷大局。春雷洞察先機(jī)，是因?yàn)槠鹾狭酥袊?jīng)濟(jì)的兩大趨勢：經(jīng)濟(jì)的內(nèi)需驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型邁出了重要的一步，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的移動(dòng)化轉(zhuǎn)型有序推進。

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“春雷計(jì)劃”是時(shí)代使命，代表著未來的想象空間需求。

2020年春堅定不移，新冠肺炎疫情全球擴(kuò)散，這不僅令疫情的持續(xù)時(shí)間和擴(kuò)散范圍大大延展更讓我明白了，還可能令全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)更多趨勢性迎難而上、轉(zhuǎn)折性變化積極。正如美國趨勢研究大師托馬斯·弗里德曼所說：世界將分為“冠狀病毒前的世界”和“冠狀病毒后的世界”。

疫情后堅持先行，人們期待“重啟”產業，期待“復(fù)蘇”，但更為 關(guān)鍵的問題是情況較常見，我們是否還有那個(gè)回得去的過去可持續？在史無前例的挑戰(zhàn)面前，僅僅祈愿生活和生意可以故態(tài)復(fù)“萌”是不夠的體製，必須有面向未來的布局構建。

讓天下沒有難做的生意，這是阿里的使命探討。如今的天下不負眾望，是數(shù)字化的天下高效流通；如今的阿里調解製度，也已由一家電子商務(wù)公司徹底蛻變包含數(shù)字商業(yè)、金融科技功能、聰明物流深化涉外、云計(jì)算、本地生活生產製造、文化娛樂等場景的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體開展試點，已為賦能中國企業(yè)數(shù)字化變革打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

時(shí)隔11年共同，阿里巴巴再次啟動(dòng)“春雷計(jì)劃”推進一步，呼吁和廣大中小企業(yè)伙伴們一起，開啟數(shù)字化革命簡單化，再造下一個(gè)十年的增長奇跡力度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是阿里這一聲春雷的時(shí)代洞見系統性。

數(shù)字化的價(jià)值勇探新路，已經(jīng)通過抗疫“公開課”被全民所了解，無論是網(wǎng)上購物傳遞、直播賣貨試驗、線上辦公、云上學(xué)習(xí)開展攻關合作，還是碼上治理製度保障、AI診斷、數(shù)字防疫的有效手段，阿里向全社會(huì)開放的數(shù)字化能力統籌推進，成為了這場疫情下生活責任、抗疫、復(fù)工須臾不可離的必需品保護好。

在疫情期間組建，數(shù)字化只是牛刀小試。對企業(yè)來說特點，數(shù)字化的價(jià)值是全領(lǐng)域深刻變革、全流程、全方位的和諧共生，是要對企業(yè)的人質生產力、貨、場的整體重構(gòu)技術交流。在阿里看來先進的解決方案，所有的商業(yè)要素未來都會(huì)走向數(shù)字化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是一場漫長浩大的工程資源配置，在很新的“春雷計(jì)劃”中信息，阿里給出了一系列近期小目標(biāo)：

幫助十余萬中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售渠道的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

激活數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶大力發展，三年內(nèi)幫助1000個(gè)工廠產(chǎn)值過億豐富內涵，在全國打造10個(gè)產(chǎn)值過百億的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶集群；

在全國打造100個(gè)產(chǎn)地直播基地產能提升；

用數(shù)字化的方式興農(nóng)助農(nóng)適應性，在全國建設(shè)1000個(gè)阿里巴巴數(shù)字農(nóng)業(yè)基地；

利用數(shù)字金融幫助更多中小企業(yè)擺脫資金困境通過活化，聯(lián)合銀行為千萬小微商戶提供無接觸貸款……

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阿里和中國中小企業(yè)落地生根，有著共同創(chuàng)造未來的歷史。

這不是阿里和中小企業(yè)第一次經(jīng)歷危機(jī)健康發展。成立于1999年的阿里有效保障，誕生不久就遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)和非典疫情，隨后是始于2007年的次貸危機(jī)和全球金融危機(jī)落實落細，再到如今的新冠肺炎疫情相結合。

一家年輕的公司，卻是化解危機(jī)的老手製高點項目。阿里式危機(jī)應(yīng)對之道的 關(guān)鍵有三：其一為產業發展、對客戶的擔(dān)當(dāng)；其二有所增加、對未來的判定力各項要求；其三，晴天時(shí)修屋頂?shù)膱?zhí)行力越來越重要的位置。

阿里從很初起新技術，就是一家旨在服務(wù)中小企業(yè)交易需求的公司共同學習。今天的阿里的主要服務(wù)對象，仍是數(shù)千萬中小企業(yè)和數(shù)億消費(fèi)者深入。阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”效高，越是生意難做之時(shí)，越是兌現(xiàn)使命之際基礎。

在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)性能，馬云寫道：“今天的我們肩負(fù)著比以往更大的責(zé)任，我們不僅僅要讓自己不倒下對外開放，我們還有責(zé)任保護(hù)我們的客戶——全世界相信并依靠阿里巴巴服務(wù)的數(shù)千萬的中小企業(yè)不能倒下!”

在2020年新冠疫情危機(jī)時(shí)實力增強，張勇寫道：“越是危機(jī)時(shí)刻，阿里巴巴和中小企業(yè)的連接就越緊密探索創新。越是生意難做之時(shí)帶來全新智能，越是阿里巴巴踐行使命的時(shí)刻⌒庐a品！?

擔(dān)當(dāng)需要建立在判定力之上去完善。2009年的第一聲春雷，布局的是移動(dòng)電子商務(wù)的未來推進高水平；而2020年的第二聲春雷脫穎而出，布局的則是數(shù)字化未來拓展應用。

這種布局的 關(guān)鍵生產創效，在于晴天時(shí)已經(jīng)修好了屋頂。這次管理，讓阿里經(jīng)受住新冠肺炎疫情考驗(yàn)的數(shù)字化能力優化上下，來自于20年的沉淀和實(shí)踐。在危機(jī)到來前模樣，預(yù)備已經(jīng)就緒生產體系。

11年倏忽已過。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒有打垮中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)很重要，反而使之愈發(fā)茁壯能力和水平。危機(jī)和焦慮的背后蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)， 關(guān)鍵在于我們?nèi)绾胃淖冏约骸?