很近公司一直在年終總結(jié)重要組成部分，不是尤其忙，來寫一寫這個(gè)提問吧合作。（各個(gè)行業(yè)情況不同勃勃生機，我年底這幾天的相對(duì)清閑都是用平時(shí)加班加點(diǎn)地碼字換來的，勿噴O致用戶體驗。提供有力支撐。。?

“新開的淘寶店怎么運(yùn)營(yíng)下去“大的這個(gè)問題比較籠統(tǒng)，回答很后會(huì)貼出我之前寫的一些干貨回答品率，不做重復(fù)相貫通，希望給到大家一些參考，回答主要針對(duì)題主的具體情況作一些分析技術發展，但可以預(yù)料的是集聚效應，這篇回答會(huì)比較長(zhǎng)。觀點(diǎn)都只是當(dāng)下我能想到的重要手段，一定是不全面的互動講，歡迎大家評(píng)論一起交流。

先往返顧一下題主的店鋪情況：男裝C店像一棵樹、“懂一些運(yùn)營(yíng)”講故事、刷單被降權(quán)、有團(tuán)隊(duì)性能穩定、供給鏈問題全面革新、目標(biāo)遠(yuǎn)大、無(wú)起色情況正常。

基本上電商創(chuàng)業(yè)可能會(huì)碰到的問題題主都碰到了行業分類，不算好事但也不完全是壞事。

為什么這么講呢提高鍛煉？這里我看到了一位題主的觀點(diǎn)形容的還挺有意思的發展邏輯。“淘寶運(yùn)營(yíng)已經(jīng)快成玄學(xué)了”有所提升。雖然說的有點(diǎn)懸乎聽得進，但也多少反映了一些情況。市場(chǎng)并沒有大幅增長(zhǎng)先進水平，可是做的人很多了便利性。所以開店現(xiàn)在依然是掙錢的，但能掙錢的只是少部分人重要平臺，開店經(jīng)營(yíng)難度也比之前大很多深刻認識。

下面開始正式回答題主的問題，嚴(yán)厲臉應用提升！

你所認(rèn)為的并不一定是正確的

產(chǎn)品好絕不是客觀原因主動性，而是主要原因

假如問我，什么樣的賣家能掙錢要素配置改革，可以非常明確地給出第一個(gè)回答體系，能拿到一手貨源的保障性。

這一類的賣家帶動產業發展，通常都是能有機(jī)會(huì)拿到優(yōu)質(zhì)的貨源，這樣也就構(gòu)成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里需要注重的是倍增效應，并不是你有工廠就是有優(yōu)質(zhì)貨源規則製定。能算作優(yōu)質(zhì)貨源，至少要具備以下特點(diǎn)之一：

從題主的選品到供給鏈再到組建團(tuán)隊(duì)優化服務策略，都能看出來關規定，題主并不是很懂電商。具體這幾個(gè)部分的問題以及該如何去做兩個角度入手，會(huì)一一做出解釋迎難而上。

即使很懂電商，有的電商運(yùn)營(yíng)跟著老板做了幾年探索，覺得本事有了堅持先行，薪資也不錯(cuò)，是時(shí)候要突破了滿意度，又看著事情都是自己做情況較常見，老板缺比自己多幾倍賺頭，然后就跳出來自己干主要抓手。

做的是和老板差不多的產(chǎn)品（甚至有的就是找了老板的供給商）體製。但這種情況下成功率可能仍然不是很高，原因在于有幾個(gè)運(yùn)營(yíng)之前沒想到的點(diǎn)：

1.你具備的電商運(yùn)營(yíng)能力創新科技，建立在老板曾經(jīng)整合好的資源基礎(chǔ)上服務延伸。你會(huì)運(yùn)營(yíng)，但是你可能整合不了這些資源高效流通。甚至可能你并不會(huì)運(yùn)營(yíng)調解製度，只是在一家有一定基礎(chǔ)的店鋪當(dāng)中體現(xiàn)不出來罷了。比如說這條無(wú)褶長(zhǎng)褲功能，主圖說實(shí)話并不能吸引我應用的因素之一，甚至一定程度上讓我不想去買他，但很后搞活動(dòng)的時(shí)候我還是買了預期，因?yàn)槲以趯?shí)體店試穿后發(fā)現(xiàn)很好穿敢於監督，而活動(dòng)價(jià)太有吸引力了。

2.老板幾年前進(jìn)入這個(gè)品類的時(shí)候結構，品類競(jìng)爭(zhēng)不大重要的作用，所以四兩撥千斤就起來了。而現(xiàn)在還做這個(gè)品類規模最大，難度就提升了幾倍了穩中求進。品類的進(jìn)入時(shí)間點(diǎn)非常重要，而這點(diǎn)很簡(jiǎn)單被忽視最深厚的底氣。協同控製。振奮起來。

3.供給商大多數(shù)比較勢(shì)利，你出來干利用好，但是假如你的訂單量不夠大深入各系統，他并不會(huì)重視你。很后貨的質(zhì)量得不到保障製度保障。也有的供給商重義氣預下達，知道你是老板公司出來的，就不會(huì)和你合作（也怕得罪老板）統籌推進。你再去找別的供給商方案，發(fā)現(xiàn)還真不好選。

4.資金了解情況。大多數(shù)運(yùn)營(yíng)花老板的錢組建，一天幾千廣告不心疼，可是花自己錢的時(shí)候特點，就沒那么輕松了深刻變革。創(chuàng)業(yè)，花錢的地方太多和諧共生。這也需要一定的整體把控能力質生產力。這點(diǎn)我相信題主已經(jīng)真真切切感受到了。

給大家分享前幾天一個(gè)朋友給我講了一個(gè)不同緯度的掙錢層次技術交流。

五流層次：靠執(zhí)行先進的解決方案。

四流層次：靠技術(shù)。

三流層次：靠營(yíng)銷創造更多。

二流層次：靠模式宣講活動。

一流層次：靠資源。

個(gè)人覺得總結(jié)的還是比較到位的工藝技術，這也是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)趨勢(shì)效率。市場(chǎng)剛開始的時(shí)候，只要按照操作去執(zhí)行近年來，去做了講道理，就能賺點(diǎn)錢，后來要會(huì)技術(shù)了技術先進，得懂運(yùn)營(yíng)更多的合作機會。接下來拼的就是營(yíng)銷，而事實(shí)上認為，很多競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的類目服務好，已經(jīng)在比拼營(yíng)銷了，這其中就包括男裝反應能力。海瀾之家今年雙十一的宣傳就很牛逼共謀發展，雖然有營(yíng)銷套路高效化，但很后的銷售數(shù)據(jù)也是比較驚人的。

專心做的產(chǎn)品為產業發展，不懂營(yíng)銷的話，市場(chǎng)也未必會(huì)認(rèn)同有所增加，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是核心各項要求，但也需要營(yíng)銷保駕護(hù)航，更何況越來越重要的位置，題主的產(chǎn)品不具備競(jìng)爭(zhēng)力新技術。要學(xué)的東西還很多，所以完全可以暫停迷茫順滑地配合，去學(xué)習(xí)深入、積累。

選品是 關(guān)鍵

終于寫到這個(gè)部分了前沿技術！非常想問一下題主基礎，在沒有供給鏈優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品完全沒有自主權(quán)的情況下多種方式，選擇男裝是出于什么樣的原因對外開放？

在經(jīng)營(yíng)店鋪的時(shí)候至少要花百分之七十精力在選擇做什么樣的產(chǎn)品上，一個(gè)相對(duì)固定的市場(chǎng)深入交流研討，競(jìng)爭(zhēng)卻很激烈資料，自己的產(chǎn)品也絲毫沒有優(yōu)勢(shì)，為什么還要去做呢關註度？

這個(gè)問題其實(shí)不少答主都發(fā)現(xiàn)了橫向協同，但更多地注焦在了團(tuán)隊(duì)的問題上而被忽視了。

我?guī)啄陝?chuàng)業(yè)的時(shí)候敢於挑戰，和題主一樣不斷創新，也是一心想做大生意，覺得做小生意是沒有前途的提供了遵循，在在栽了幾年跟頭堅持先行，知道生意沒那么簡(jiǎn)單后終于發(fā)現(xiàn)，決定你能不能賺錢的滿意度，不是你有多強(qiáng)情況較常見，而是你的對(duì)手有多弱。再大的行業(yè)主要抓手，假如你面對(duì)的都是高手如云生產體系，那么再大的行業(yè)也沒什么用。

就似乎看上了范冰冰這樣的大美女很重要，是很美能力和水平，但是她美和你沒什么關(guān)系覆蓋，她身邊追求她的優(yōu)秀的男人太多了。想勝出的可能性太低太低了研究，并且代價(jià)也太高太高了高效。

簡(jiǎn)單看了下淘寶男裝的情況，市場(chǎng)被旗艦店提高、天貓店瓜分的非常厲害了機構。細(xì)細(xì)想來，我自己在淘寶上買衣服的時(shí)候還真的都是一些品牌的交流，這里面?zhèn)€人覺得和男性女性購(gòu)物習(xí)慣基礎、心態(tài)有關(guān)系，后面有機(jī)會(huì)研究研究還不大。

在這種情況下高產，題主毫無(wú)優(yōu)勢(shì)地想要去沖一把，壓力是非常大的發揮作用！

那么該如何去做良好，結(jié)合個(gè)人之前淘寶創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給出小建議：

可以重點(diǎn)關(guān)注這三點(diǎn)：

這是我昨天在淘寶上偶然發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品——卡路里飯勺（我自己起的銘記囑托，也看不懂日文）單產提升，剛好符合“未來會(huì)成為熱門行業(yè)的冷門行業(yè)”，科技類產(chǎn)品尤其是偏向于健康的試驗，未來就是風(fēng)向勞動精神。不過這也只是我自己的猜測(cè)，猜測(cè)製度保障！也絕不是讓大家一窩蜂去做這個(gè)預下達，只是說一說選品思路。這個(gè)產(chǎn)品是日本的統籌推進，背后肯是有相關(guān)技術(shù)支撐的方案，雖然個(gè)人不是很相信這其中的科技含量，但是但從產(chǎn)品本身的定位設(shè)計(jì)上了解情況，還是非常值得學(xué)習(xí)的深入。

讓人頭疼的供給商

在題主的問題更新里面可以看出來，題主已經(jīng)察覺到了自己供給鏈的問題完善好。這是好事大面積，不過還是有兩個(gè)bug，一是前面說的選品問題問題分析，還有就是手上并沒有什么資源的中小賣家培養，剛剛開店就想著做一個(gè)風(fēng)格或者品牌，客觀來講更加完善，不是尤其現(xiàn)實(shí)形式。

所以建設應用，先選品，再科學(xué)有效地找到合適供給商才是正解日漸深入。

前面說了選品動力，找供給商，不談理論互動式宣講，直接分享給你一個(gè)朋友當(dāng)時(shí)做女包效高性，如何尋找供給商的。

這里再給題主補(bǔ)充一下如何判定供給商適應性，不管是判定現(xiàn)在的供給商還是在選擇的時(shí)候作為參考，都還是比較有用的通過活化。這個(gè)圖我分享給過幾位賣家朋友落地生根，大家反響很好，讓我驕傲一下健康發展，嘿嘿有效保障。

產(chǎn)品創(chuàng)新力。電商平臺(tái)賣貨長效機製，消費(fèi)者需求升級(jí)換代非持v實踐？欤軌蚋阋黄鹈翡J觀察產(chǎn)品方向動(dòng)態(tài)奮戰不懈，并迅速研發(fā)的供給商市場開拓，對(duì)于賣家來說就是如虎添翼。

總結(jié)：

前面拽了不少專業(yè)上的東西大大縮短，來說幾句大白話吧要落實好，淘寶店鋪能不能做的好，看兩塊更默契了，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)先進技術。題主已經(jīng)意識(shí)到了自己產(chǎn)品上的問題。只是在一些方面思考的不是很周全說服力，這和年紀(jì)有關(guān)搶抓機遇。

題主有提到，“我們也知道創(chuàng)業(yè)99%都是失敗告終的表示，假如失敗了全面闡釋，我們已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備。但我希望的競爭力所在，是不要花費(fèi)無(wú)謂的成本去走彎路”集中展示。怎么說呢，創(chuàng)業(yè)是不可能不走彎路的體系流動性，只是在每走一個(gè)彎路之后探索創新，一定要學(xué)到些什么帶來全新智能，去及時(shí)修正錯(cuò)誤，才能避免后面更大的損失新產品。

給大家分享一個(gè)做淘寶時(shí)候心態(tài)上的變化去完善，在前期，一定要三步一回頭地謹(jǐn)慎去做長遠所需，從市場(chǎng)求索、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析到產(chǎn)品的策劃，能用數(shù)據(jù)得出結(jié)論規模，盡可能去用數(shù)據(jù)穩定發展。

慢慢地，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟上來了聯動，這時(shí)候就需要大膽去做增持能力，在規(guī)則的答應(yīng)范圍內(nèi)，想辦法打敗對(duì)手行業內卷。到了再后面追求卓越，要學(xué)會(huì)治理、團(tuán)隊(duì)了參與能力，又需要謹(jǐn)慎了合理需求。因?yàn)槟愕拿恳粋€(gè)決策都會(huì)影響一群人的生活。

很后充分發揮，還是提一下題主的團(tuán)隊(duì)問題高質量。剛開店就十幾人團(tuán)隊(duì)是不可取的，一來增加成本選擇適用，二來創(chuàng)業(yè)這件事情持續創新，意見太多未必是好事。不過空白區，有兩三個(gè)人各取所長(zhǎng)去合作是完全可以的協調機製，一人技短，三人技長(zhǎng)嗎形勢，可以參考一下這個(gè)賣家的經(jīng)驗(yàn)實踐者，如何合理分工，做到年利潤(rùn)30萬(wàn)美元約定管轄。

如何用淘寶經(jīng)驗(yàn)做亞馬遜數據，3人小團(tuán)隊(duì)做到30萬(wàn)美元年利潤(rùn)？發揮！