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京東徐雷京東集團(tuán)幕后操盤手劉強(qiáng)東背后的男人

來(lái)源:商道創(chuàng)投網(wǎng)(ID:shangdaovc)

京東徐雷京東集團(tuán)幕后操盤手劉強(qiáng)東背后的男人1

徐雷于2009年1月正式加入京東的可能性,憑借對(duì)于品牌建設(shè)不要畏懼、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的深刻洞察和全面理解,徐雷幫助京東搭建了大市場(chǎng)的營(yíng)銷體系問題、移動(dòng)端的產(chǎn)品研發(fā)體系和圍繞用戶全生命周期治理的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系逐漸顯現,并為京東品牌的建設(shè)和塑造全會精神、向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略做出了突出貢獻(xiàn)。

京東徐雷京東集團(tuán)幕后操盤手劉強(qiáng)東背后的男人2

徐雷曾在國(guó)內(nèi)外眾多知名平臺(tái)或者公司任職拓展基地,主要負(fù)責(zé)品牌建設(shè)集中展示、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及與此相關(guān)或者類似的工作。2000年-2002年就職于聯(lián)想集團(tuán)不合理波動,負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)品牌及各產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣工作宣講手段;2021年4月,加盟鞋業(yè)巨頭百麗國(guó)際控股運(yùn)營(yíng)的B2C網(wǎng)站優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城積極拓展新的領域。2021年開(kāi)始進(jìn)入京東配套設備,曾歷任京東商城市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人、無(wú)線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人相對開放、京東商城營(yíng)銷平臺(tái)體系負(fù)責(zé)人等多個(gè)職務(wù)推進高水平。

2021年4月,擔(dān)任京東集團(tuán)CMO拓展應用,向京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)生產創效。我們能看到,徐雷在京東管理,短短幾年間就從幕后逐漸走到京東臺(tái)前優化上下,讓更多人熟悉到了這位京東背后的操盤手。

徐雷現(xiàn)在已經(jīng)正式成為京東零售集團(tuán)CEO模樣。在成為京東零售集團(tuán)CEO之前生產體系,徐雷一直是京東的幕后操盤手,一直未受到外界過(guò)多關(guān)注很重要,直至成為京東零售集團(tuán)CEO能力和水平。出身于北京部隊(duì)大院的徐雷,率性廣泛認同、“佛系”國際要求,長(zhǎng)期以來(lái)一直隱在幕后,兢兢業(yè)業(yè)鍛造。正是因?yàn)檫@種踏踏實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神和過(guò)硬的品牌建設(shè)競爭激烈、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等知識(shí),徐雷開(kāi)始逐漸獲得青睞并很終在重要危難時(shí)刻被賦予重任改善。

京東新設(shè)立的CMO體系全面負(fù)責(zé)包括商城空白區、金融、保險(xiǎn)是目前主流、物流充分發揮、京東云等在內(nèi)的整合營(yíng)銷職能,及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)公關(guān)策略策劃職能充分發揮。2021年7月選擇適用,京東商城開(kāi)始實(shí)施輪值CEO制度管理,在空缺兩年時(shí)間之后,徐雷又毫無(wú)意外成為這一職位的很佳選擇業務指導。憑借突出業(yè)務(wù)能力改進措施,現(xiàn)在徐雷已經(jīng)成為京東零售集團(tuán)CEO。但是他直言長足發展,即使京東已經(jīng)逐漸從去年的人事變動(dòng)等大風(fēng)大浪中走出來(lái)今年,而且股價(jià)也平穩(wěn)回漲,一切貌似逐漸走上了正軌結構不合理,但是動手能力,京東仍然是一艘需要修修補(bǔ)補(bǔ)的大船。

為了修補(bǔ)這艘大船意見征詢,2021年年底提升,徐雷拉著零售條線的20多名核心高管在廣東肇慶開(kāi)了三天三夜的會(huì),系統(tǒng)地討論當(dāng)時(shí)所面臨的問(wèn)題并尋求解決辦法的必然要求。不僅如此研究成果,徐雷還公開(kāi)表示安排經(jīng)營(yíng)分析部立了一個(gè)名為“至暗時(shí)刻”的項(xiàng)目,用以重新建立員工對(duì)于京東的信心完善好。除開(kāi)我們能夠了解到的這些大面積,我們相信,徐雷在背后還做了很多很多把控著京東這艘大船走向正確航向的措施問題分析。

徐雷直言培養,雖然現(xiàn)在京東正逐漸恢復(fù)正常預(yù)期,但是他仍然不敢放松生產能力。徐雷認(rèn)為京東零售順利轉(zhuǎn)型的時(shí)間至少需要三年藴?,F(xiàn)在還未能上岸示範推廣,這艘大船還需要更多向徐雷一樣的京東人繼續(xù)修修補(bǔ)補(bǔ)堅持好,找到更加正確的航向,從而走得更遠(yuǎn)大幅增加。

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