假如你能搞清楚這兩家對流量的需求就能明白為何阿里要全資，騰訊只要投資集成技術！

互聯(lián)網(wǎng)賺錢的核心就兩個字流量就能壓製，有量啥事都好說，沒量你東西再好也白搭適應能力，因此整個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)都是圍繞這流量在轉(zhuǎn)的更優美，官方點的說詞就是運營。

阿里和騰訊這兩家目前均擁有國內(nèi)很強大的流量池防控，阿里就是淘寶系電商平臺成效與經驗，騰訊就是社交平臺。但是這對流量的取向卻是是完全相反的堅實基礎，阿里的流量池就是個黑洞稍有不慎，不斷吞噬流量（內(nèi)部和外部）來為自己的電商服務(wù)，而騰訊是不斷往外傳輸流量給擴張自己的地盤深入闡釋。

阿里吞流量：為何阿里需要不斷吞噬流量來為自己的電商平臺服務(wù)呢相關性？因為這是其自身屬性所決定的，淘寶系的本質(zhì)就是一個搜索平臺物聯與互聯，和百度其實沒有本質(zhì)上的區(qū)別穩定，無非一個搜的是各種資訊信息等，一個搜的是商品信息供給。

但是電商這塊又和普通搜索不一樣優勢與挑戰，淘寶必須得將自己的流量圈在自己的平臺才能讓買賣雙方在這上面交易經驗分享，從而才能讓阿里自身獲得穩(wěn)定的收益，如向賣家提供競價排名趨勢，收取各種技術(shù)服務(wù)費等有力扭轉。假如淘寶系流量外流，那平臺顯然就廢掉了一站式服務，人都跑光了還怎么做生意賺錢廣度和深度。

所以阿里必須讓淘寶有流量，圈住賣家智能化，然后再拉來買家科技實力，很后再從賣家身上賺取各種費用。依靠這種模式阿里才有了今天的成就建設，電商仍然是阿里很核心的賺錢機器在此基礎上。

也正因為為了保證淘寶系平臺的流量，很終就造就了阿里是流量的吞噬者前來體驗，也造成了阿里的收購基本以全資收購為主自主研發。些收購的產(chǎn)品在自身行業(yè)內(nèi)基本都數(shù)一數(shù)二，擁有不菲的用戶基數(shù)更加廣闊，這樣的產(chǎn)品就能為阿里提供穩(wěn)定的流量入口損耗。同時這些產(chǎn)品也能讓阿里補自己的短板，對現(xiàn)有的產(chǎn)品線做出一定的補充不斷發展，使得整個阿里戰(zhàn)略體系更為完整積極影響。

此外自動化方案，由于對外部流量很依靠緊密協作，阿里也很擔(dān)心被外部流量卡脖子，因此對于不能收購或無法掌控的流量就直接封堵線上線下，比如屏蔽百度發揮重要作用，比如直接封扼殺蘑菇街這種導(dǎo)流平臺。

騰訊流量輸出：騰訊的社交流量池和阿里是完全相反數據顯示，由于其不是電商平臺本身不需要靠吞流量來生存高質量，而社交屬性又導(dǎo)致其自身能源源不斷的產(chǎn)生流量。這種流量溢出的情況下記得牢，騰訊能做的就是將這部分流量導(dǎo)出然后來扶持那些需要流量支撐的產(chǎn)品註入了新的力量。

因此，我們能在騰訊的平臺上能看到很多其投資合作的產(chǎn)品的入口更多可能性，很典型的就是京東去創新、滴滴，以及當(dāng)年的摩拜等產(chǎn)品緊迫性，都通過微信的流量輸出再進行扶持結構。

此外更適合，騰訊現(xiàn)有的投資模式其實一定程度上也和當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)相關(guān)，經(jīng)歷此役之后的騰訊承諾搞開放溝通協調，也就是此后騰訊不再簡單的復(fù)制人家的產(chǎn)品要素配置改革，而是將更多的資金投入一些新產(chǎn)品以及創(chuàng)業(yè)公司。

我想也正因為承諾開放高效節能，因此騰訊對于投資的產(chǎn)業(yè)和公司采取了不管的模式影響力範圍，只扔錢，不干預(yù)實際運營新創新即將到來。再加上騰訊本身能提供流量支撐應用提升，可以較好的為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。

綜合來說創造性，造成現(xiàn)在這種局面是由這兩家的基因或者業(yè)務(wù)體系所決定的發展的關鍵！阿里天生需要外部流量為自己服務(wù)，但又為了不被外部流量所左右挾持規模設備，就只能全資收購以便控制真諦所在，不能控制的直接封殺掉。而騰訊有大量的流量溢出競爭力，以流量+投資的形式就能很好的獲得效果充分，也就沒必要搞全資收購。