導(dǎo)讀

周曉鵬認(rèn)為，門戶其實(shí)從PC端轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)端長足發展，APP可以看做是門戶的進(jìn)階形態(tài)今年。刺猬公社獨(dú)家獲悉，目前新浪已經(jīng)確定了總編輯人選結構不合理。

刺猬公社|熊少翀

5月17日動手能力，一個(gè)平常的工作日，周曉鵬像往常一樣走進(jìn)新浪總部大廈5層的辦公室意見征詢。但這一天對于他來講卻并不平常提升，這是10年來他很后一次以新浪人的身份在這里辦公。

在新浪新聞總編輯的崗位上做了僅僅兩年后的必然要求，周曉鵬選擇了轉(zhuǎn)場研究成果。他是這家曾長期稱霸中國各大門戶的互聯(lián)網(wǎng)媒體公司近20年來的第二位總編輯。他的前任——有“中國網(wǎng)絡(luò)新聞教父”之稱的陳彤完善好，則在同一崗位上干了12年大面積。

似乎從2021年以后積極參與，中國的門戶總編輯便進(jìn)入了頻繁更換的階段。周曉鵬并不是任期很短的門戶總編輯培養。搜狐的吳晨光和網(wǎng)易的陳峰都只做了一年多交流研討，而唐巖，陌陌創(chuàng)始人形式，則只在網(wǎng)易總編輯職務(wù)上呆了五個(gè)月相對較高。搜狐和網(wǎng)易均在很近六年內(nèi)換掉了三位總編輯，沒有一個(gè)任期超過三年信息。

這一要職的動(dòng)蕩，或許與媒體環(huán)境的劇烈變化有關(guān)大力發展，其中當(dāng)然包括門戶的頹勢趨顯豐富內涵。

1998年前后，中國三大新聞門戶網(wǎng)站網(wǎng)易產能提升、搜狐適應性、新浪先后創(chuàng)立，由此拉開了中國互聯(lián)網(wǎng)新聞的序幕通過活化。兩年后落地生根，三大門戶先后登陸美國納斯達(dá)克。隨后幾年健康發展，憑借著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和普及有效保障，它們成為中國很引人矚目的公司。

陳彤曾不無驕傲地在他于2005年出版的《新浪之道》一書中寫到非常重要，“假如說進一步提升，互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，雅虎改變了美國人的生活方式營造一處，那么改革創新，改變了中國人生活的就是新浪、搜狐取得顯著成效、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站新模式。”那個(gè)時(shí)候不容忽視，這三大門戶的影響力就相當(dāng)于現(xiàn)在的BAT組織了。

如今卻已天地覆轉(zhuǎn)。騰訊和阿里的市值均已達(dá)3000億美元之巨不要畏懼，而網(wǎng)易不到400億美元服務為一體，新浪在70億美元徘徊，搜狐更是只有十幾億美元逐漸顯現∪珪?；ヂ?lián)網(wǎng)資深人士keso（洪波）評論說系統穩定性，門戶做的也只是傳統(tǒng)媒體的生意，天花板太低集中展示。

門戶總編輯頻繁出走實力增強，轉(zhuǎn)而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。李學(xué)凌創(chuàng)辦了歡聚時(shí)代（YY）探索創新，趙瑩做了醫(yī)學(xué)美容社交產(chǎn)品美黛拉帶來全新智能，唐巖的陌陌則在美國，而當(dāng)年以報(bào)道孫志剛案一舉成名的陳峰新產品，則做了一款針對90后受眾的內(nèi)容社交產(chǎn)品“蓋范”去完善。

離開新浪后，周曉鵬也宣告離開門戶長遠所需。他即將擔(dān)任阿里大文娛副總裁求索，負(fù)責(zé)UC和土豆的相關(guān)業(yè)務(wù)。阿里大文娛在俞永福的帶領(lǐng)下規模，動(dòng)作頻頻穩定發展。UC旗下的UC號在升級為“大魚號”后，成為阿里內(nèi)容分發(fā)版圖的重要一環(huán)提供深度撮合服務，而土豆則在近期公布進(jìn)軍風(fēng)口下的短視頻戰(zhàn)場服務品質。

對于在新浪做了十年的周曉鵬而言，這是一個(gè)新領(lǐng)域組成部分。

“我對自己未來的幾年有明確規(guī)劃影響。我不希望自己被人打上一個(gè)標(biāo)簽，只會做門戶意義上的內(nèi)容”技術節能，周曉鵬告訴刺猬公社（ID：ciweigongshe）指導，他從去年下半年就開始想要換一份工作，正好有獵頭找到他國際要求。他認(rèn)為自己已走到了一個(gè)需要尋找突破的節(jié)點(diǎn)流動性。

周曉鵬在2008年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，正好完整參與了中國網(wǎng)絡(luò)新聞從無到有競爭激烈、從興起到繁榮持續創新、從門戶PC時(shí)代到移動(dòng)時(shí)代的全過程。

他很初供職于瀛海威空白區，這是中國第一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供給商協調機製。他也在電商網(wǎng)做過電商，當(dāng)時(shí)還沒有阿里巴巴形勢，馬云還在北京做中國黃頁實踐者。后來他又去了中國日報(bào)網(wǎng)站，市場約定管轄、發(fā)行數據、內(nèi)容都做過創新的技術。

直到2007年11月，周曉鵬經(jīng)朋友介紹顯著，通過陳彤面試快速增長，進(jìn)入新浪新聞中心，先后任副總監(jiān)和總監(jiān)占，2021年2月任新浪新聞副總編輯高質量。

2020年1月，周曉鵬接替當(dāng)時(shí)前往小米的陳彤激發創作，擔(dān)任新浪網(wǎng)副總裁前景、新浪新聞總編輯，主管新聞中心增幅最大、博客和信息安全業(yè)務(wù)大大提高。

兩年時(shí)間內(nèi)，周曉鵬用他的方式改造著這家業(yè)務(wù)體量龐大的門戶網(wǎng)站再獲，卻也有諸多想法并未來得及實(shí)現(xiàn)。周曉鵬稱應用擴展，他很大的遺憾是體驗區，沒有更大膽地做組織結(jié)構(gòu)和資源布局的靈活調(diào)整，而是被大公司既有的慣性推著走活動上。

陳彤曾說：“新浪創(chuàng)造了中國媒體發(fā)展史上的一段神話有望。”從門戶到博客導向作用，再到微博方案，新浪始終是中國互聯(lián)網(wǎng)新聞行業(yè)的領(lǐng)軍者。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮水沖擊下十大行動，新浪表現(xiàn)出了不適左右。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)QuestMobile于今年初發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，在PC端綜合措施，新浪依然排名靠前可靠保障，但在移動(dòng)端，新浪新聞APP2021年12月的活躍用戶數(shù)僅為5655萬設計標準，盡管同比大幅上漲214%開展，卻依然落后于騰訊新聞（2.22億）、今日頭條（1.69億）發揮重要帶動作用、天天快報(bào)（9242萬）和網(wǎng)易新聞（6498萬）等一眾競爭對手意向。

而在APP活躍率（DAU/MAU）和用戶粘性等指標(biāo)上，新浪新聞也幾乎在主要競爭對手中墊底文化價值。

新浪兼CEO曹國偉在今年1月的新浪年會透露形式，該公司將專門成立新浪移動(dòng)公司置之不顧，發(fā)力移動(dòng)端。雖然這塊業(yè)務(wù)并不需要新任總編輯負(fù)責(zé)進一步提升，但如何做好移動(dòng)時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)新聞空間廣闊，依然是對后繼者的很大考驗(yàn)。

刺猬公社獨(dú)家獲悉改革創新，原新浪新聞副總編輯孟波知識和技能，在短暫離開后回歸新浪出任新聞總編輯，負(fù)責(zé)新聞中心和信息安全業(yè)務(wù)新模式，博客將不再由其負(fù)責(zé)實現。1971年出生的孟波，是《南方都市報(bào)》和《新京報(bào)》的評論部創(chuàng)始人提高，曾在孫志剛案中以社論的方式幫助南都一戰(zhàn)成名可以使用。

孟波

門戶式微，門戶總編輯這一工種卻并未消失紮實。2021年10月陳彤離開新浪時(shí)效高化，業(yè)內(nèi)一度盛傳新浪將取消總編輯職務(wù)。但周曉鵬否認(rèn)稱投入力度，新浪內(nèi)部從未有過這類計(jì)劃創造，搜狐和網(wǎng)易也未取消，只是暫時(shí)空缺貢獻法治。

網(wǎng)信辦很新發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)治理規(guī)定》也尤其規(guī)定設備製造，總編輯是網(wǎng)絡(luò)新聞媒體必備的治理崗位。

無論從哪個(gè)角度看攻堅克難，門戶當(dāng)前的處境都不容樂觀管理。門戶時(shí)代步入黃昏了嗎？中國的網(wǎng)絡(luò)新聞走過近20年雙向互動，應(yīng)該如何看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新聞內(nèi)容生產(chǎn)效率和安、分發(fā)和傳播？門戶總編輯將面臨哪些新的挑戰(zhàn)品牌？刺猬公社和周曉鵬聊了聊範圍。

移動(dòng)時(shí)代下

新聞的做法不一樣了

刺猬公社：離開新浪是什么原由？

周曉鵬：我在新浪到今年正好是十年紮實做。一般到這種節(jié)點(diǎn)性的時(shí)間空間廣闊，大家都會思考一下，自己未來要去做什么提供深度撮合服務。其實(shí)我從去年下半年就開始想這個(gè)問題服務品質。在一個(gè)去中心化生產(chǎn)和傳播的時(shí)代，在一個(gè)移動(dòng)化時(shí)代，到底如何理解媒體影響、資訊新的動力、內(nèi)容、產(chǎn)品發展契機、平臺這些概念和關(guān)系廣泛關註？我是覺得未來作為一個(gè)媒體治理者，你要想做出來去突破，就既要懂生產(chǎn)能運用，又要懂分發(fā)，既要懂內(nèi)容運(yùn)營智能設備，又要懂用戶運(yùn)營和產(chǎn)品運(yùn)營不可缺少。所以，我希望自己能夠綜合一點(diǎn)特點。我不希望自己被人打上一個(gè)標(biāo)簽積極回應，只會做門戶意義上的內(nèi)容，這是不夠的又進了一步。

刺猬公社：在阿里你要做些什么事情多種場景？

周曉鵬：這個(gè)目前還不方便說。我覺得大家的理念是比較一致的規劃，我當(dāng)時(shí)也跟他們（阿里）講過我對內(nèi)容發(fā)展的理解使用。我覺得一個(gè)資訊平臺，或者一個(gè)媒體發行速度，未來的價(jià)值主要是三點(diǎn)：提供信息增量，提供視角增量與時俱進，提供體驗(yàn)增量性能。

刺猬公社：怎么理解視角增量？

周曉鵬：幾年前綜合運用，大家覺得信息越多越好供給。但是現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，信息不是越多越好實事求是，是越適合我的越好進行探討。同時(shí)，你不僅僅滿足于“發(fā)生了什么”服務水平，更有價(jià)值的信息是最新，“這個(gè)信息背后延展的東西是什么，該怎么去看”處理方法。這個(gè)就是我在新浪去年和今年上半年比較強(qiáng)化的一點(diǎn)重要作用，就是視角。

我曾在新浪內(nèi)部習慣，問過大家一個(gè)問題充足。我說進展情況，為什么大家天天坐在這，我們工作的目的是什么同期？除了養(yǎng)家糊口掙工資生產效率，還有什么價(jià)值？大家說效果，我們在做新聞使用，我們在做報(bào)道。我說長期間，我們報(bào)道的意義和價(jià)值是什么基本情況？他們說，我們能讓用戶看到世界發(fā)生了什么高端化。我又問力量，用戶為什么要了解這些事？假如我不了解的話提單產，又有什么問題呢深入實施？大家就沒有答案了，鴉雀無聲發展空間。

我覺得這個(gè)問題的答案可能是一個(gè)媒體很基本的出發(fā)點(diǎn)效果。大家能不能在這個(gè)層面上形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)知是非常重要的，否則它就僅僅是一份工作足了準備。

所以后來我跟他們講合作關系，我們其實(shí)是希望用戶，通過消費(fèi)我們所提供的資訊內(nèi)容產(chǎn)品深刻內涵，能夠有助于他們形成自己對這個(gè)世界的認(rèn)知體系傳遞。我們要了解用戶，但我們不能僅僅去迎合用戶深入闡釋，這是兩個(gè)完全不同的概念相關性。對于新浪新聞而言，我們要在用戶喜歡看的東西物聯與互聯，和基于我們的專業(yè)性和價(jià)值觀基礎(chǔ)之上去生產(chǎn)的內(nèi)容之間穩定，找到平衡。

我跟阿里也聊了這些東西供給，希望未來能夠把這些理念帶到里面去優勢與挑戰，能夠在未來的業(yè)務(wù)當(dāng)中呈現(xiàn)出來。

刺猬公社：如何生產(chǎn)出適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境的內(nèi)容產(chǎn)品解決方案？

周曉鵬：核心來講創造，應(yīng)該就是產(chǎn)品思維。前幾天我還在新浪內(nèi)部建議，能不能考慮不再設(shè)立編輯這個(gè)崗位環境？其實(shí)他們應(yīng)該叫內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理空間載體，或者內(nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營。因?yàn)榇蠹覍τ诰庉嫷睦斫夂驼J(rèn)知相對簡便，已經(jīng)比較固化了重要組成部分。無論是傳統(tǒng)媒體，還是網(wǎng)絡(luò)門戶時(shí)代的編輯合作，就覺得是把記者交來的稿子編一下勃勃生機，發(fā)到報(bào)紙上做個(gè)版，或者改改標(biāo)題極致用戶體驗，然后做個(gè)專題提供有力支撐。這就叫編輯。

但這是不對的建議∑仿?；ヂ?lián)網(wǎng)世界的一大特點(diǎn)是，產(chǎn)品直面用戶不斷發展。所以產(chǎn)品很核心的功能就是用戶體驗(yàn)積極影響。我們現(xiàn)在編輯要做的是什么？當(dāng)用戶在消費(fèi)你提供的這些信息內(nèi)容時(shí)緊密協作，你要想越來越重要，他有什么樣的需求，你該怎么去滿足他發揮重要作用。

刺猬公社：在門戶網(wǎng)站和移動(dòng)端之間醒悟，新聞的做法有什么不一樣嗎？

周曉鵬：我覺得從用戶思維和產(chǎn)品思維來講高質量，本質(zhì)上沒有變化也逐步提升，只是要更強(qiáng)化了。因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能設備，你能夠相對更清楚、更正確地拿到用戶數(shù)據(jù)蓬勃發展。所以為什么現(xiàn)在有所謂的算法推薦這種趨勢出現(xiàn)特點。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對媒體從業(yè)者的要求更高了。因?yàn)槭謾C(jī)屏幕很小重要性，用戶又處于一個(gè)碎片化的又進了一步、注重力很難集中的狀態(tài)，那么你需要考慮如何更好地實(shí)現(xiàn)信息的獲取和交互聽得進。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也提高了對傳播能力的要求新的力量。在中心化時(shí)代，編輯不需要考慮傳播。而現(xiàn)在全面展示，傳播就是一切重要平臺，你的東西傳播不出去，質(zhì)量再好也沒有意義核心技術。

刺猬公社：新浪是怎么做的應用提升？

周曉鵬：比如說像今年的兩會專題，我們尤其強(qiáng)調(diào)移動(dòng)端用戶的感知跟交互體驗(yàn)創造性。它應(yīng)該是今年所有移動(dòng)端兩會專題中發展的關鍵，做得很好的。我們天天會根據(jù)后臺接收到的用戶數(shù)據(jù)規模設備，隨時(shí)調(diào)整板塊真諦所在。比如用戶對某些板塊根本不看，那我就把它下掉競爭力。以前PC端不是這樣的充分，基本上就是都往上堆。我見過內(nèi)容很冗雜的一個(gè)專題製造業，有三十二屏優化服務策略。他們認(rèn)為屏數(shù)越多，專題就越飽滿越好發展基礎，其實(shí)不是這樣的兩個角度入手。

另外，以往的專題中同期，通常打開就是一個(gè)焦點(diǎn)圖生產效率，但我們這次沒有放焦點(diǎn)圖，而是直接放上了短視頻效果。因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使用，用戶對于短視頻的消費(fèi)意愿太強(qiáng)了。我一直認(rèn)為密度增加，直播不是萬能的有效性，但沒有短視頻是萬萬不能的。不是所有題材都適合做移動(dòng)直播機遇與挑戰，但是大家都跟風(fēng)創新科技，什么事都往直播上扣。其實(shí)大家都知道真實(shí)數(shù)據(jù)到底怎么樣共創輝煌。

刺猬公社：為什么沒有短視頻是萬萬不能的具有重要意義？

周曉鵬：因?yàn)槎桃曨l已經(jīng)成為一個(gè)在很多題材下都適用的主流報(bào)道方法。比如某地出現(xiàn)火災(zāi)大部分，你一個(gè)10秒鐘的短視頻強大的功能，比你發(fā)出的任何文字都更形象實際需求，更有沖擊力。再比如優勢，你看綠公司年會善謀新篇，會從頭到尾把這個(gè)長達(dá)幾小時(shí)的視頻直播從頭到尾看一遍嗎？肯定不會結構。假如有人給你做了一個(gè)剪輯重要的作用，把這個(gè)年會很出色的畫面做了一個(gè)一分半的短片，那你一定會看規模最大。

總的來講穩中求進，短視頻的這種信息表達(dá)方式，不僅有更強(qiáng)的表達(dá)能力最深厚的底氣，而且對用戶來講協同控製，消費(fèi)更方便。

刺猬公社：現(xiàn)在的媒體內(nèi)容呈現(xiàn)形式主要是圖文品質、長視頻利用好、短視頻和直播，你認(rèn)為接下來可能會出現(xiàn)的新形式是怎么樣的解決問題？

周曉鵬：這個(gè)東西很難講系列。也許未來可能是全息影像。我個(gè)人認(rèn)為它一定會是一個(gè)趨勢相互配合，對媒體產(chǎn)生巨大的影響慢體驗。我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，顛覆媒體的一定是技術(shù)智能化，而且科技實力，未來的媒體首先是科技公司。因?yàn)樗心隳芸吹降膶γ襟w行業(yè)有顛覆性的影響建設，其實(shí)不是媒體行業(yè)自身去做的在此基礎上，而全是技術(shù)。從廣播姿勢，到電視相互融合，再到互聯(lián)網(wǎng)，都是如此綠色化。

刺猬公社：你怎么看VR在媒體行業(yè)的應(yīng)用不同需求？

周曉鵬：VR這個(gè)東西雖然炒得很火，我也對它心存敬畏拓展，但我還是覺得創造更多，行業(yè)里一些人還是浮躁了宣講活動。我們現(xiàn)在講的VR其實(shí)都不是VR不斷進步。它應(yīng)該叫三百六十度全景視頻工藝技術。而且做一個(gè)五分鐘的VR片子，要想達(dá)到一個(gè)很好的質(zhì)量規模，至少要一百萬美金近年來，一般的媒體公司是做不出來的，也沒有這個(gè)技術(shù)能力發展目標奮鬥。

所以現(xiàn)在大家經(jīng)常講技術先進，我們在報(bào)道當(dāng)中用VR，全是扯淡延伸。其實(shí)就是一個(gè)三百六十度全景視頻認為，這個(gè)東西非常簡單。你買八個(gè)小蟻相機(jī)新趨勢，拼一下反應能力，然后直接在這兒一放，轉(zhuǎn)一圈學習，再后面一合成結構重塑，就出來了。現(xiàn)在谷歌還提供了全景視頻云剪輯的服務(wù)應用優勢。所以坦率來講高質量發展，做這個(gè)并不難。

我覺得所有的表達(dá)方式都是為內(nèi)容傳播本身服務(wù)的高效節能。不是說很新的技術(shù)就是很好的影響力範圍，就必須要用，而是要針對內(nèi)容本身和受眾對象本身核心技術，去考慮采用什么樣的表達(dá)方式應用提升。

刺猬公社：你怎么看門戶現(xiàn)在的內(nèi)容生產(chǎn)模式？

周曉鵬：傳統(tǒng)門戶的生產(chǎn)方式是中心化的效高，用戶都通過這個(gè)入口獲取資訊前沿技術，但現(xiàn)在要面對的現(xiàn)實(shí)是，內(nèi)容生產(chǎn)的去中心化了性能，也就是自媒體的產(chǎn)生多種方式。這意味著，機(jī)構(gòu)媒體倘若只跟機(jī)構(gòu)媒體合作技術創新，或者整合信息源只來自機(jī)構(gòu)媒體深入交流研討，內(nèi)容質(zhì)量和豐富程度會大打折扣。所以廣泛應用，門戶必須擴(kuò)源關註度，必須跟自媒體合作。

某種意義上講哪些領域，新浪可能是中國很大的內(nèi)容池敢於挑戰。除了新浪網(wǎng)不斷創新，還有微博、秒拍提供了遵循、博客參與水平，博客現(xiàn)在天天有四五十萬篇的原創(chuàng)作品出來。很多人得知這個(gè)數(shù)據(jù)都很驚異服務效率。

但資源不等于內(nèi)容明確相關要求。這些海量的資源，該怎么變成自己的內(nèi)容統籌發展，是一個(gè)問題深化涉外。因?yàn)槟闵⒙湓诟鱾€(gè)平臺資源，假如不進(jìn)行格式化生產製造、數(shù)據(jù)化處理服務延伸，其實(shí)無法成為你真正的內(nèi)容。所以對于新浪這些門戶來講具有重要意義，如何把資源變內(nèi)容進一步，是第一步。

其次在內(nèi)容生產(chǎn)上強大的功能，還有一點(diǎn)是要做有視角的內(nèi)容實際需求。套用馬斯洛理論來講，用戶對信息的需求也是分層次的優勢，從發(fā)生了什么交流，到為什么會發(fā)生，再到怎么看待這件事提供堅實支撐，用戶對內(nèi)容的消費(fèi)需求是在不斷升級的還不大。

還有一點(diǎn)，我認(rèn)為有些門戶現(xiàn)在的一些做法信息化技術，是把自己原來所積累的媒體價(jià)值給扔掉了發揮作用，都去做分發(fā)，忽視了自身媒體屬性價(jià)值本身逐步顯現。只用自己的短處去博人家的優(yōu)點(diǎn)銘記囑托，是不明智的。我覺得自動化裝置，未來門戶應(yīng)該是在算法分發(fā)跟原有的門戶模式下示範，尋找一個(gè)中間點(diǎn)。這個(gè)中間點(diǎn)既能夠把你這個(gè)媒體價(jià)值體現(xiàn)出來有很大提升空間，同時(shí)又能提升你的效率運行好。

新浪的焦慮

刺猬公社：新浪是一個(gè)傳統(tǒng)媒體嗎？

周曉鵬：我多次講過可能性更大，拋開微博來講部署安排，在我眼里方案，新浪就是一個(gè)傳統(tǒng)媒體。這個(gè)“傳統(tǒng)媒體”了解情況，我是從信息的產(chǎn)生和分發(fā)角度上去定義的。以前大家通過報(bào)紙技術研究、電視重要的、廣播去接收信息，是一對多的傳播姿勢，新浪這幾大門戶也是一樣相互融合。只不過是接收渠道從報(bào)紙、電視綠色化、廣播轉(zhuǎn)移到了電腦手機(jī)不同需求，但信息生產(chǎn)和分發(fā)方式本質(zhì)上都沒有變化。

我覺得媒體的定義不能從新跟舊的角度去定義保持穩定，大家老是覺得舊的就是過時(shí)的總之，其實(shí)不一定。報(bào)紙電視依然還有生命力動力，而廣播的第二春還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來同時。媒體應(yīng)該從另外一些角度去定義，比如內(nèi)容生產(chǎn)方式的角度效高性，報(bào)紙雜志應(yīng)該定義為原創(chuàng)媒體模式，內(nèi)容是原生的，搜狐新浪這些是聚合媒體提升，微博是社交媒體高品質。我認(rèn)為，自有了微博支撐能力，才有了真正意義上的新媒體資源優勢。

刺猬公社：新浪這兩年在跟其他門戶的競爭中，顯示出了一定程度的弱勢特征更加明顯。

周曉鵬：門戶之間的競爭長效機製，核心拼的是一個(gè)公司的綜合實(shí)力，尤其是戰(zhàn)略布局的能力數字技術，而不再是只通過一個(gè)專題奮戰不懈、一篇報(bào)道去競爭。比如騰訊措施，移動(dòng)端的量非常大大大縮短，是因?yàn)橛形⑿牌脚_的支撐，新浪的移動(dòng)端在去年迅速增長緊密相關，是因?yàn)槲⒉┻@個(gè)平臺更默契了。包括像新浪的內(nèi)容池建設(shè)先進技術，是因?yàn)橛形⒉⒚肱牡雀黜?xiàng)的支撐不合理波動。騰訊則投了快手宣講手段。

以前大家都是拿門戶跟門戶去比，這個(gè)其實(shí)是不對的積極拓展新的領域。騰訊的門戶只是它業(yè)務(wù)的一小部分配套設備。所以這時(shí)候你就會發(fā)現(xiàn)有些網(wǎng)站就尤其痛苦，它們內(nèi)容比較單一相對開放，移動(dòng)端的抓手基本沒有推進高水平。很現(xiàn)實(shí)的，就是反映在股價(jià)上嘛拓展應用。（笑）

刺猬公社：新浪一直在發(fā)力移動(dòng)端生產創效，但根據(jù)第三方數(shù)據(jù)公司的報(bào)告，新浪新聞APP的表現(xiàn)與騰訊領先水平、網(wǎng)易等競爭對手的差距還比較大。

周曉鵬：新浪其實(shí)在去年才開始真正發(fā)力移動(dòng)端，而且你也能在一些第三方數(shù)據(jù)公司的報(bào)告中看到戰略布局，整個(gè)的增速是非抽L遠所需？斓模院苡袧撡|(zhì)讓人糾結。針對這一塊規模，新浪正在做體制機(jī)制上的調(diào)整。新浪移動(dòng)要單獨(dú)成立一個(gè)公司基石之一，這個(gè)公司正在籌備當(dāng)中聯動，很快就會出來。

新浪將發(fā)動(dòng)全公司的力量來做移動(dòng)端共同努力。上一次新浪用這么大力氣來做一件事情行業內卷，就是微博。

刺猬公社：有人認(rèn)為逐漸完善，當(dāng)初微博能做起來很大一個(gè)原因是曹國偉推行的MBO（治理層收購）參與能力，通過高管持股，上下齊心協(xié)力是目前主流，現(xiàn)在這個(gè)因素似乎不存在了充分發揮。

周曉鵬：不不不，其實(shí)現(xiàn)在從某些角度來說充分發揮，發(fā)展條件比微博那會兒要更好了選擇適用。微博那會兒大家是摸索著在做，當(dāng)時(shí)也完全沒有自己的團(tuán)隊(duì)，大部分是門戶的團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來做的I務指導，F(xiàn)在其實(shí)移動(dòng)本身就有幾百人的專職團(tuán)隊(duì)改進措施，也有相對成熟的產(chǎn)品。像剛才提過的長足發展，新浪擁有可能是中國同行里很大的內(nèi)容池今年，這都是新浪移動(dòng)可以使用的資源。

刺猬公社：你剛才提到博客天天能產(chǎn)四五十萬篇原創(chuàng)內(nèi)容結構不合理，但很多人大概都有一種印象動手能力，博客似乎是逐漸淡出了人們的視野。這之間是不是有些出入發揮？

周曉鵬：因?yàn)槲⒉⑽⑿诺刃缕脚_的分流快速增長，之前博客確實(shí)有一個(gè)往下走的過程開放以來，但從去年開始有一定的反彈。這里有一些原因高質量。在運(yùn)營上提供了有力支撐，我們增加了一些垂類用戶的拓展工作。有很多用戶前景，其實(shí)不想做商業(yè)化的自媒體進一步意見，單純想要記錄，留下自己生活的痕跡堅持先行。新浪博客就是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的平臺共同努力，這就是一個(gè)價(jià)值點(diǎn)營造一處。不會出現(xiàn)忽然某一天自己的號被封了或平臺關(guān)閉的情況。

刺猬公社：新浪還會花大力氣做博客嗎堅持好？

周曉鵬：會。我相信新浪博客在今年有一個(gè)脫胎換骨的變化大幅增加。多年來新浪第一次形成了一個(gè)完整的針對博客的產(chǎn)品運(yùn)營和技術(shù)團(tuán)隊(duì)特性，包括PC端和移動(dòng)端的。博客是有價(jià)值的等特點，天天的PV上億建言直達。去年上線的博客APP，也有十幾萬的DAU將進一步。今年充分發揮，新浪會在PC端優(yōu)化寫作用戶的體驗(yàn)，在移動(dòng)端優(yōu)化閱讀和交互體驗(yàn)成就。

另外同時，博客在運(yùn)營端也做了一些改變。以前是運(yùn)營博主發(fā)的文章，現(xiàn)在我們覺得這個(gè)思路不夠模式，想要運(yùn)營博主自動化，就是如何讓更多的人來這里寫作。從對內(nèi)容的運(yùn)營延伸到對人的運(yùn)營高品質，尤其是一些垂直品類的運(yùn)營不折不扣。因?yàn)橛行┐怪逼奉惱锏娜吮绕渌烁袑懽饕庠福@些人是博客重點(diǎn)服務(wù)的對象文化價值。

刺猬公社：新浪內(nèi)部有焦慮嗎形式？

周曉鵬：做互聯(lián)網(wǎng)的沒有焦慮和危機(jī)感就不正常了。焦慮一直都有不斷完善底只?；ヂ?lián)網(wǎng)世界發(fā)展變化非常快基礎上，新浪這樣一個(gè)將近20年的公司各領域，依然還能保持自己的競爭力其實(shí)是很不簡單的。某種意義上保持競爭優勢，新浪跟BAT等其他幾大互聯(lián)網(wǎng)公司不太一樣進行培訓，新浪的媒體屬性非常強(qiáng)，而媒體是一個(gè)不掙錢的行當(dāng)長效機製，利潤率是非常有限的法治力量，這時(shí)候要跟中國的幾大互聯(lián)網(wǎng)公司去拼整體實(shí)力，新浪面臨的挑戰(zhàn)是非常大的分享。

此外共享，新技術(shù)的變化，也正在重構(gòu)整個(gè)媒體行業(yè)方式之一。比如今日頭條的算法分發(fā)模式全面闡釋，本質(zhì)上解決的是內(nèi)容分發(fā)的效率問題，由此帶來商業(yè)效率的提升競爭力所在。這并不是很深?yuàn)W的東西引人註目，但就是這樣一個(gè)點(diǎn)，使得整個(gè)行業(yè)格局溝通機製、業(yè)態(tài)都發(fā)生了很大的變化好宣講。

未來你不知道還會有哪些東西會出現(xiàn)，所以這時(shí)候會焦慮領先水平。但對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，焦慮并不是一件壞事鹇圆季?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)選不變的就是變化事關全面。對于創(chuàng)立時(shí)間很長的公司來講表現明顯更佳，很大的問題往往不是外界的變化帶來的，而是內(nèi)部的不變化帶來的技術節能。外部基本是兩三年就有一個(gè)大變化指導，而內(nèi)部由于慣性并沒有發(fā)生改變，組織架構(gòu)飛躍、資源配置方法等等都沒有發(fā)生改變更高效，所謂的船大難掉頭。

門戶進(jìn)入日暮時(shí)分重要部署？

刺猬公社：門戶的時(shí)代過去了嗎具體而言？

周曉鵬：看你怎么去理解門戶。門戶很核心的功能就是資訊聚合再分發(fā)的入口智慧與合力。從這個(gè)意義上講喜愛，從PC端看的那個(gè)網(wǎng)站叫門戶，從手機(jī)端看的APP也是門戶開放要求。門戶其實(shí)從PC端轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)端向好態勢，APP可以看做是門戶的進(jìn)階形態(tài)。簡單來講迎來新的篇章，假如PC端的網(wǎng)站是門戶1.0共創美好，APP就是門戶2.0推動並實現。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薄弱點，整個(gè)的運(yùn)作模式、人員組織結(jié)構(gòu)該如何應(yīng)對優化程度，包括內(nèi)容的表現(xiàn)形式積極性，分發(fā)模式，該如何適配移動(dòng)端不斷豐富，這個(gè)是原有的門戶所面臨的變化實施體系。所以你可以看到，搜狐各有優勢、網(wǎng)易都在做相應(yīng)的調(diào)整效果較好，新浪也是，還專門要成立一個(gè)公司來做持續，盡管大家的思路不同等多個領域，方法有所不一。所以不能講門戶過時(shí)了產品和服務，而是它們的方法在改變應用擴展。

刺猬公社：那想必你也不會認(rèn)同“門戶衰落了”這樣一個(gè)在近幾年時(shí)常被人提起的觀點(diǎn)。門戶可能只是在迭代和進(jìn)化增多？

周曉鵬：是的』顒由?，F(xiàn)在大家提的概念很多，卻缺乏對這些新概念的正確定義和理解。很難講門戶在衰落安全鏈，只是會有新的門戶形式出現(xiàn)顯示。其實(shí)講到門戶的時(shí)候，我們很多人自身把這個(gè)概念理解為PC端處理方法，這個(gè)某種意義上講不是門戶的問題重要作用，是我們自己思維慣性的問題。

門戶從PC端到移動(dòng)端習慣，背后有一個(gè)更重要的問題需要引起媒體公司的關(guān)注充足。那就是，任何資訊都是附著于某種傳播介質(zhì)上的的積極性，而改變介質(zhì)的是技術(shù)綠色化發展。技術(shù)會帶來新的介質(zhì)和呈現(xiàn)形式的出現(xiàn)。假如未來出現(xiàn)一種新的介質(zhì)不久前，能夠比手機(jī)更好地傳遞信息用上了，那現(xiàn)在所有這些基于手機(jī)的APP、這些公司能力建設，可能就會面臨滅頂之災(zāi)關註。

這幾年門戶網(wǎng)站PC端的UV數(shù)據(jù)是在不斷下滑的，但是從去年開始無障礙，下滑幅度趨緩了連日來，這說明，雖然用戶人群在轉(zhuǎn)移認為，但還是會有固定的人群去看系統，門戶網(wǎng)站的用戶基礎(chǔ)并未完全消失。以后或許還會有些許的上升重要意義，但不會有爆發(fā)式的增長了交流等。

刺猬公社：意思是說，門戶網(wǎng)站的下行趨勢基本是不可逆的規劃？

周曉鵬：除非是說提高，未來會有一些新的內(nèi)容形態(tài)、從資訊的表達(dá)形態(tài)來講只有在PC端才有獨(dú)特的體驗(yàn)進入當下，才會吸引人過去紮實。但這種情況會很少了，因?yàn)閺男袠I(yè)的整體發(fā)展方向和公司的投入情況來看保持競爭優勢，肯定是把移動(dòng)端作為重點(diǎn)深入闡釋，資源都會在這里集中。所以門戶網(wǎng)站已經(jīng)不太可能有大機(jī)會了完成的事情。

刺猬公社：作為門戶2.0物聯與互聯，APP的打開率也是在下滑的穩定，APP的問題是什么？

周曉鵬：APP更需要用數(shù)據(jù)化的方式來指導(dǎo)運(yùn)營供給，在PC端時(shí)代可能并沒有太關(guān)注用戶數(shù)據(jù)優勢與挑戰，但在移動(dòng)時(shí)代就不一樣了。

移動(dòng)端的內(nèi)容表達(dá)形態(tài)還有很多大的提升空間解決方案。真正在移動(dòng)端上該怎么樣去呈現(xiàn)你的資訊內(nèi)容趨勢、排版、頁面表現(xiàn)上高質量、交互等等一站式服務，都跟PC時(shí)代有天翻地覆的變化。

比如你在PC上打開一個(gè)專題深入交流，首先是一個(gè)banner（大字橫幅標(biāo)題）引領作用、一個(gè)焦點(diǎn)圖，這樣的格局幾乎千篇一律臺上與臺下。但是在移動(dòng)端用的舒心，可能這種模式就要發(fā)生變化了，但現(xiàn)在APP上很多專題其實(shí)還是這種模式集聚效應，這是不合理的集成。移動(dòng)端屏幕本來就很小，你放一個(gè)banner互動講、一個(gè)焦點(diǎn)圖穩定性，就沒有太大的信息呈現(xiàn)量了。所以對于以往的慣性飛躍，要做改變更高效。

還有一個(gè)問題是交互性太差全面協議。PC端不太強(qiáng)調(diào)這個(gè)重要部署，但移動(dòng)端的確要有一個(gè)沉浸式的體驗(yàn)，這才是未來的競爭力所在工具，也就是能否讓用戶沉浸在你的產(chǎn)品中智慧與合力。PC端的那種表現(xiàn)方式，其實(shí)是一種浮于表面的方式醒悟，但由于是中心化時(shí)代數據顯示，所以也沒啥關(guān)系，但現(xiàn)在是去中心化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也逐步提升，用戶獲取資訊的途徑極為多元化記得牢，這就成了問題。

簡而言之重要的作用，用戶為什么要打開你更多可能性，打開后怎么能留住去創新。交互是能夠提升這樣的用戶體驗(yàn)、進(jìn)而培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣的重要方式【o迫性，F(xiàn)在的資訊APP還是一個(gè)單純用于瀏覽的產(chǎn)品結構，很多是寫兩句評論，再加上轉(zhuǎn)發(fā)高效。但現(xiàn)在的用戶評論和內(nèi)容是相互割裂的溝通協調，怎么去融合，是需要考慮的體系。APP也可以實(shí)現(xiàn)用戶畫像的精準(zhǔn)捕捉保障性，這也有利于針對不同用戶提供不同的交互服務(wù)。

對于門戶的APP來說責任製，還有一個(gè)問題是持續發展，門戶APP像是一個(gè)大超市，有科技促進善治、娛樂擴大、地產(chǎn)、創(chuàng)投等等不同品類的資訊發揮效力，但是對于一些只想關(guān)注科技領(lǐng)域資訊的用戶來說新格局，他需要切換好幾個(gè)不同的APP，找到科技頻道來看他所感愛好的資訊安全鏈，這樣的獲取路徑就太長了顯示，所以一些垂直于專門領(lǐng)域的資訊APP才有了市場機(jī)會。

刺猬公社：所以說真正做到，現(xiàn)在APP呈現(xiàn)出一些走弱的跡象科普活動，卻并不意味著這種產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)走到頭了，而是從業(yè)者并未充分發(fā)掘出它的價(jià)值強化意識。所以媒體從業(yè)者并不用急于去尋找APP的下一個(gè)替代品長期間，而是先要把APP做好。

周曉鵬：是的機製，沒錯(cuò)全過程。

門戶總編輯必須擁抱變化

刺猬公社：拋開法規(guī)因素，門戶為什么需要總編輯探討？

周曉鵬：新浪是很早設(shè)立總編輯的門戶不負眾望，是曹國偉提出來的。我認(rèn)為調解製度，每個(gè)媒體都要有價(jià)值底線和內(nèi)容質(zhì)量底線精準調控，再加上采編隊(duì)伍治理、采編規(guī)范應用的因素之一、內(nèi)容安全等工作解決，都是需要人來牽頭做的廣泛關註。

刺猬公社：部分由于機(jī)器算法等新技術(shù)的引進(jìn)，一些網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)在壓縮編輯隊(duì)伍了集成技術。假如說算法解決的是效率問題就能壓製，人工編輯有什么不可取代的作用？

周曉鵬：幾個(gè)方面吧適應能力，第一是對內(nèi)容質(zhì)量的評估更優美，現(xiàn)在也有機(jī)器來做這部分工作，但需要人工來做校驗(yàn)防控；第二是對真正核心的內(nèi)容進(jìn)行深入加工成效與經驗，這個(gè)目前機(jī)器做不了的。媒體是要有價(jià)值觀的堅實基礎，要有自己的調(diào)性稍有不慎。編輯要結(jié)合自己的視角、價(jià)值觀等地，讓讀者感受到自己調(diào)性最為顯著，假如都只讓機(jī)器去做愛好分發(fā)，但彼此之間就沒有區(qū)分度規定，自己積累多年的內(nèi)容品牌價(jià)值也丟了環境，用戶為什么要看你的，不看別家的高質量？對于媒體這個(gè)行業(yè)來講相對簡便，人永遠(yuǎn)是不可缺失的。

刺猬公社：你所說的這個(gè)“媒體要有價(jià)值觀”流程，指的是原創(chuàng)媒體嗎表現？比如今日頭條這類聚合媒體，它本身不生產(chǎn)內(nèi)容深刻變革，如何體驗(yàn)價(jià)值觀結論？

周曉鵬：任何公司其實(shí)都是有價(jià)值觀的。就像谷歌著力增加，雖然是個(gè)技術(shù)公司智能化，但它很核心的價(jià)值觀就是三個(gè)字科技實力，“不作惡”處理。每一個(gè)媒體都應(yīng)該要有自己的價(jià)值追求，你抓取在此基礎上、推薦什么助力各行，不抓取、不推薦什么自主研發，在具體什么位置推薦確定性，你想去迎合哪部分群體更加廣闊，還是壓根不迎合任何群體，都體現(xiàn)了你的價(jià)值觀講故事，只不過是你會不會去提煉非常完善，愿不愿意提煉的問題。

刺猬公社：現(xiàn)在的總編輯在職務(wù)上跟以前有什么變化嗎全面革新？

周曉鵬：這跟各家公司不同的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)內(nèi)容有關(guān)系作用，很難一言概之。但核心職責(zé)行業分類，我認(rèn)為還是內(nèi)容領(lǐng)域技術特點。只不過，現(xiàn)在對總編輯的要求比以往更高了發展邏輯。你懂的不能僅僅是內(nèi)容生產(chǎn)凝聚力量，還要懂不同渠道和平臺的內(nèi)容呈現(xiàn)、內(nèi)容傳播聽得進，需要你有產(chǎn)品意識和能力新的力量，傳播意識和能力，是一個(gè)更綜合的要求便利性。

每個(gè)時(shí)代的總編輯都會面臨其所處時(shí)代環(huán)境的一些問題去創新。所以陳彤作為中國網(wǎng)絡(luò)新聞的拓荒者，是在PC時(shí)代奠定了門戶新聞的產(chǎn)品框架和編輯框架共謀發展，后來學習，博客出現(xiàn)，中國很早的自媒體形式聽得懂，傳播方式又發(fā)生了改變應用優勢，再后來是微博，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入普及全方位，這些都對總編輯提出了新的要求高效節能，考驗(yàn)的是他們的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力大局、開拓能力新創新即將到來、創(chuàng)新性。門戶總編輯必須要擁抱變化有序推進。

刺猬公社：做了兩年新浪總編輯設施，你學(xué)到很大的一點(diǎn)是什么？

周曉鵬：思維方式堅定不移。能夠更好地從一個(gè)治理者的角度去看業(yè)務(wù)組合運用、團(tuán)隊(duì)和自己。以前基本上天天都在忙于解決具體的每一件事迎難而上，現(xiàn)在看的不是具體某個(gè)事積極，而是看方向探索。我尤其感謝曹國偉。我在新浪十年產業，跟他在業(yè)務(wù)上的接觸其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于跟陳彤滿意度、杜紅的，但是跟老曹交流過程中學(xué)到的東西是尤其有價(jià)值的可持續。他能夠很簡單地把媒體行業(yè)的本質(zhì)講得非常清楚機製性梗阻，這是一種尤其宏觀的能力。

刺猬公社：你能否簡單評價(jià)下曹國偉全過程、杜紅（新浪COO）和陳彤集成應用？

周曉鵬：老曹對于媒體行業(yè)的理解，我個(gè)人認(rèn)為不負眾望，在中國是無出其右的高效流通。杜總呢，是我熟悉的很棒的女性高管精準調控，而且是尤其有男子氣概的女性高管功能，尤其是對于商業(yè)的把握，非常棒體系。門戶網(wǎng)站的銷售體系是尤其繁瑣的生產製造，但杜總把握得游刃有余。我非常感謝杜紅的是攜手共進，在這兩年她給了我尤其大的空間讓我去嘗試共同，讓我的綜合能力有了尤其大的提升。老陳嘛經過，大家其實(shí)都已經(jīng)很清楚了簡單化。他應(yīng)該講是我正式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)媒體的領(lǐng)路人。他對于新聞的敏感性和實(shí)操能力明確了方向，是業(yè)內(nèi)很強(qiáng)的系統性，沒有之一。

左起依次為單產提升，曹國偉傳遞、杜紅、陳彤

刺猬公社：新浪到目前為止也只有兩任總編輯勞動精神，也總有人拿你和陳彤進(jìn)行比較開展攻關合作，你怎么看待這種比較？

周曉鵬：我覺得很多方面是沒有可比性的保供。從老陳身上我學(xué)到了很多東西自行開發。大概有連續(xù)三年，我應(yīng)該是老陳治理的所有部門當(dāng)中被罰款很多的治理者責任。先不管這種罰款的方式怎么樣應用情況，至少從每一次罰款當(dāng)中，我都能在業(yè)務(wù)上學(xué)到很多東西組建。人和人之間雖然崗位一樣表現，但其實(shí)無法去做比較的。

刺猬公社：做總編輯這兩年有遺憾嗎深刻變革？

周曉鵬：有的結論。有些想法和思路已經(jīng)在做了，但在力量的安排上質生產力，沒有尤其把資源做更好的組合和更好的投入適應性強。比如新浪軍事的APP，我們一直在預(yù)備這個(gè)事情先進的解決方案，但是目前還沒有正式上線拓展。這個(gè)APP的方向是非常好的，新浪也有非常龐大的軍迷受眾信息，中國的軍迷市場本身也很大相關。但由于種種原因，這個(gè)項(xiàng)目在我走之前還不能推出來豐富內涵，覺得蠻遺憾的生產效率。另外，新浪“有視角”的這樣一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)加品牌的戰(zhàn)略執(zhí)行適應性，實(shí)際上并沒有更充分地去實(shí)施節點，雖然已經(jīng)開始做了，但是整個(gè)框架還沒有完全展開落地生根。這里面是要反思自己支撐作用，是不是能做得更好。

刺猬公社：有沒有覺得自己做錯(cuò)了什么建設項目？

周曉鵬：我很近一段時(shí)間一直在做對自己新浪十年的復(fù)盤最為突出，一直在想假如我在哪些方面可以做得更好的話是不是能夠給新浪帶來更大的價(jià)值。其中總結(jié)下來的重要一點(diǎn)就是相結合，應(yīng)該更大膽地做組織結(jié)構(gòu)和資源布局的靈活調(diào)整高效化。之前很多思維方式和工作習(xí)慣中慣性的作用還是非常非常明顯的。應(yīng)該更大膽為產業發展，應(yīng)該更靈活範圍和領域。

刺猬公社：假如讓你再做一次新浪總編輯，你會怎么做各項要求？

周曉鵬：假如重新再做十年更高要求，那我可能很大的一個(gè)改變是，會根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略，每半年甚至每三個(gè)月共同學習，就要對人員配置順滑地配合、組織構(gòu)架做一個(gè)調(diào)整，包括KPI的設(shè)定⌒Ц?，F(xiàn)在很多公司設(shè)定的都是全年KPI前沿技術，但我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司很多東西變化都太快了，很多戰(zhàn)略目標(biāo)也都只是階段性的性能，所以我可能三個(gè)月就做一個(gè)KPI多種方式，因?yàn)楹芸赡苋齻€(gè)月后，這個(gè)KPI就不重要了實力增強，我可能需要關(guān)注之后新的更重要的戰(zhàn)略目標(biāo)體系流動性。KPI是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，不能為了KPI而KPI帶來全新智能。KPI的周期應(yīng)該更短實現了超越，更靈活。

刺猬公社：門戶總編輯中更優質，創(chuàng)業(yè)的很多相對開放。你有過創(chuàng)業(yè)的想法嗎？

周曉鵬：在新浪脫穎而出，我們推出了一個(gè)故事計(jì)劃拓展應用，希望各行各業(yè)的人能夠跟大家分享自己的故事。我經(jīng)常和那些創(chuàng)業(yè)的總編輯們交流結構，聽他們講創(chuàng)業(yè)中的各種故事管理。到目前為止，我想先好好做個(gè)故事的聆聽者能力建設。

熊少翀

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