自從人工智能概念被提出方案，顛覆想象的技術(shù)不停涌現(xiàn)關鍵技術，那些曾在電影中出現(xiàn)的智能生活方式開始一步步向我們走近，不少家電品牌涉足人工智能研究成果，將科技帶入現(xiàn)實(shí)生活取得了一定進展，尤其在智能電視領(lǐng)域更是如此，近期發(fā)布的海爾四代其無接觸式遠(yuǎn)場(chǎng)語音控制技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)大面積，而長(zhǎng)虹55A5U旗艦機(jī)型以及夏普新產(chǎn)品都被認(rèn)為是具有創(chuàng)新革命性的產(chǎn)品積極參與。四大品牌連續(xù)發(fā)布新品，這在快速出新的家電行業(yè)并不希罕培養，但業(yè)內(nèi)人士卻洞察到了相互之間的結(jié)合點(diǎn)——四者皆內(nèi)置了來自阿里家庭娛樂的系統(tǒng)解決方案交流研討。

1、雙贏的業(yè)態(tài)合作模式，占據(jù)硬件銷售市場(chǎng)份額

這是OTT產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天的一種業(yè)態(tài)合作模式相對較高。內(nèi)部系統(tǒng)由擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)與人工智能的阿里家庭娛樂等來提供，各大電視廠商來負(fù)責(zé)硬件的高精尖信息，這樣組合起來的一體機(jī)已不是傳統(tǒng)意義上的客廳電視相關，而是釀成一臺(tái)超級(jí)娛樂綜合體，比普通電視加盒子的形式更為直接豐富內涵，被賦予智能電視的稱謂生產效率，今天更流行的說法是人工智能加持。而阿里家庭娛樂更像一個(gè)OTT領(lǐng)域的探索者和實(shí)踐者適應性。

目前來看阿里家庭娛樂至少推出了三種與智能電視廠商的開放合作模式節點，且各自都有一批代表性電視企業(yè)跟隨。阿里家庭娛樂TV事業(yè)部總經(jīng)理賈偉曾在公開場(chǎng)合介紹：第一種是與廠商的全方位深度合作落地生根，依托阿里家庭娛樂智能生態(tài)系統(tǒng)的特點，整合廠商硬件優(yōu)勢(shì)，提供“YunOS+桌面+業(yè)務(wù)”全方位辦事;第二種主要為廠商提供“YunOS+桌面”的訂制辦事;第三種是APK內(nèi)容合作有效保障〈髷祿?！皞鹘y(tǒng)電視廠商的需求各自差別，例如海爾選擇的是阿里家庭娛樂一攬子解決方案講實踐，在此基礎(chǔ)之上整合其自身在硬件制造數字技術、供給鏈辦理、渠道和售后辦事等方面優(yōu)勢(shì)市場開拓，攜手與阿里共同促進(jìn)智能電視行業(yè)在硬件和內(nèi)容上的‘全能’升級(jí)”措施，并且全部智能機(jī)都進(jìn)入合作范圍，這被稱為all-in要落實好。

據(jù)內(nèi)部人士透露緊密相關，還有一種分發(fā)渠道的合作模式未列在內(nèi)，如cibn環(huán)球影視app講理論。

如今的可能性，不少人常將“非零和效應(yīng)”稱之為“雙贏效應(yīng)”。而馬云更是將其推到一種極致狀態(tài)——利他服務為一體，曾經(jīng)的英國首相卡梅倫就對(duì)這種“利他學(xué)”贊賞有加問題，假如你想贏在21世紀(jì)，你必需學(xué)會(huì)讓別人強(qiáng)大全會精神，讓別人比你更成功系統穩定性，那樣你才能成功。這也許可以幫手大家理解目前阿里家庭娛樂的背后邏輯——幫手并賦能電視品牌集中展示，讓他們成功實力增強。

這是視頻載體從電腦端到手機(jī)端再到電視大屏端的過渡，結(jié)合不雅觀眾來說，是從碎片化場(chǎng)景帶來全新智能、工作場(chǎng)景再到家庭場(chǎng)景的一種延續(xù)和轉(zhuǎn)移實現了超越，符合現(xiàn)代化生活方式。的確去完善，在互聯(lián)網(wǎng)+的帶動(dòng)下橋梁作用，傳統(tǒng)媒體紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，智能電視因受年輕人喜歡也迎來發(fā)展機(jī)遇求索，而這從另一方面也加速了全球OTT商業(yè)模式的相互競(jìng)技讓人糾結。

2、用優(yōu)勢(shì)提升價(jià)值穩定發展，創(chuàng)造多元化價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)

基于電視+數(shù)字的屬性基石之一，OTT產(chǎn)品支持多種商業(yè)模式，不但表示在擁有更豐富的廣告資源增持能力，并且更定向共同努力、更互動(dòng)，并能夠通過建立付費(fèi)會(huì)員體系使用戶享受差異化內(nèi)容和辦事服務。與傳統(tǒng)電視比擬很重要，OTT產(chǎn)品的廣告資源生態(tài)也更具創(chuàng)新力和商業(yè)想象空間。所以在阿里家庭娛樂事業(yè)部總經(jīng)理及大優(yōu)酷事業(yè)群高級(jí)副總裁李捷看來覆蓋，智能電視早已不但靠賣硬件來盈利異常狀況，視頻會(huì)員費(fèi)、點(diǎn)播費(fèi)高效、游戲鍛造、應(yīng)用下載等來自用戶的內(nèi)容增值辦事和廣告收益將成為新的贏利點(diǎn)。

《紙牌屋》持續創新、《怪奇物語》的火爆讓大家熟悉到背后公司Netflix改善，但Slate雜志評(píng)論人MatthewYglesiascceng認(rèn)為，Netflix的制作水平并沒有HBO(經(jīng)典劇集包孕《兄弟連》《冰與火之歌》等)制作精良協調機製，為何如此成功?重點(diǎn)不在原創(chuàng)內(nèi)容的質(zhì)量信息化，而在于商業(yè)模式的運(yùn)作。

Netflix是美國優(yōu)選一家沒有廣告的流媒體實踐者。收費(fèi)方式非常清楚取得明顯成效，，只要成為會(huì)員就可以免費(fèi)不雅觀看所有影片;并且具備高度智能化的保舉體系數據，形成更正確的影片保舉;第三是很早就開放了整個(gè)平臺(tái)創新的技術，包孕游戲機(jī)上也可以用Netflix看電影，給了用戶一個(gè)隨時(shí)隨屏的不雅觀看體驗(yàn)顯著。

這樣的商業(yè)模式幫手Netflix釀成了全球很大的流媒體辦事商快速增長，2021年第四財(cái)季顯示Netflix總用戶數(shù)已達(dá)到9380萬，這個(gè)數(shù)字在2020年第二季度是6555萬，其中付費(fèi)用戶6270萬高質量，比例高達(dá)95.65%提供了有力支撐，同期美國很大有線電視運(yùn)營商康卡斯特視頻用戶規(guī)模僅為2237萬。

阿里家庭娛樂的商業(yè)模式似乎與Netflix異曲同工前景，表示出用戶(會(huì)員)制意見征詢、智能化、開放性等三個(gè)差異化特征大大提高。

(1)高端化特征明顯的用戶會(huì)員

一切商業(yè)模式的基礎(chǔ)是用戶，良好的用戶品質(zhì)可以驅(qū)動(dòng)商業(yè)價(jià)值目標(biāo)的轉(zhuǎn)化研究成果，無論是收取不雅觀看視頻的會(huì)員費(fèi)取得了一定進展、還是從品牌商那里獲取投放廣告投放費(fèi)用，都會(huì)更加流暢大面積。