2006年安全鏈，阿里收購(gòu)了口碑網(wǎng)顯示。兩年后，把口碑的業(yè)務(wù)并入雅虎中國(guó)真正做到，幾經(jīng)折騰科普活動，口碑業(yè)務(wù)相當(dāng)于放棄了，給了大眾點(diǎn)評(píng)做大的契機(jī)強化意識。有的時(shí)候長期間，不用擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給你的壓力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)準(zhǔn)兒啥時(shí)候出昏招呢的積極性。

2007年綠色化發展，阿里媽媽創(chuàng)建。這是阿里面向廣告業(yè)務(wù)的探索不久前。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式效果，要么廣告，要么游戲合規意識。阿里不做游戲密度增加，那就只能靠廣告賺錢。

阿里媽媽的班底創新內容，基本上來(lái)自雅虎中國(guó)機遇與挑戰。這是阿里收購(gòu)雅虎中國(guó)之后得到的人才上的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

從某種意義上說(shuō)善於監督，阿里是一家廣告收入為主的公司集成技術，盡管財(cái)報(bào)上收入不叫廣告收入。

雅虎美國(guó)那幾年也在做廣告系統(tǒng)更合理。時(shí)任雅虎CEO的特里·塞梅爾一直對(duì)外放風(fēng)說(shuō)雅虎的新廣告系統(tǒng)「巴拿馬」要做出來(lái)了適應能力，雅虎把希望寄托在這套系統(tǒng)上，試圖縮小同Google在搜索廣告市場(chǎng)的差距各方面，當(dāng)然沒(méi)能奏效防控。

順便說(shuō)一下，塞梅爾這人是雅虎由盛轉(zhuǎn)衰的主要責(zé)任人適應性。他傳統(tǒng)行業(yè)出身堅實基礎，連電子郵件都不會(huì)收，每次都是秘書(shū)打印出來(lái)給他看重要作用，發(fā)郵件也是手寫等地，秘書(shū)去發(fā)最為顯著，也是一奇。

2009年規定，百度發(fā)布了新一代廣告系統(tǒng)「鳳巢」穩定，全面替代競(jìng)價(jià)排名。這一套系統(tǒng)使得百度高枕無(wú)憂了多年供給。當(dāng)然優勢與挑戰，也是百度不思進(jìn)取的開(kāi)始。

阿里B2B業(yè)務(wù)2007年11月在香港解決方案，不少員工松了一口氣趨勢，感覺(jué)自己有點(diǎn)錢了，然而上高質量，緊接著就是2008年的金融危機(jī)一站式服務，大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，公司股價(jià)也從高峰的40塊跌到3塊多著力增加，好在整個(gè)集團(tuán)已經(jīng)儲(chǔ)備了足夠的資金過(guò)冬智能化。持有公司股票的員工算一下，手里的股票都縮水了很多處理，有的人把手里的股票賣了買騰訊建設，而聽(tīng)說(shuō)，騰訊公司不少員工賣了股票買阿里的助力各行。

B2B業(yè)務(wù)在香港一前來體驗，阿里就有了一個(gè)大動(dòng)作，公布COO李琪確定性、CTO吳炯等一眾高管離職更加廣闊，當(dāng)時(shí)給出的名義是「去國(guó)外學(xué)習(xí)」，然而講故事，去學(xué)習(xí)的幾個(gè)高管非常完善，幾乎再也沒(méi)回到公司。為什么這樣做全面革新，外人不得而知作用。公司內(nèi)部員工，也對(duì)此一片茫然線上線下。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)發揮重要作用，有人哭醒悟。外貿(mào)業(yè)務(wù)自然不好做數據顯示，加上公司業(yè)績(jī)壓得緊，于是就有了后來(lái)的商家欺詐問(wèn)題也逐步提升。這個(gè)問(wèn)題很后被擴(kuò)大化記得牢，導(dǎo)致CEO衛(wèi)哲註入了新的力量、COO李旭暉離職。

現(xiàn)在來(lái)看更多可能性，作為職業(yè)經(jīng)理人的衛(wèi)哲去創新，被迫離職的時(shí)間有些蹊蹺。因?yàn)殡S后幾個(gè)月就發(fā)生了支付寶股權(quán)變更事件緊迫性。這個(gè)事件眾說(shuō)紛紜結構，從馬云的角度看，可能永遠(yuǎn)是對(duì)的高效，中間到底發(fā)生了什么溝通協調，不得而知。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)全方位，有人笑高效節能。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，價(jià)格便宜量又足大局，電子商務(wù)迎來(lái)了大發(fā)展新創新即將到來，淘寶那幾年業(yè)績(jī)暴漲，如同天助有序推進。

假如沒(méi)有那一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)設施，中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)未必成熟得那么快。這之后淘寶一路高歌猛進(jìn)堅定不移，是人人皆知的故事規模設備，沒(méi)有太多可講之處。

因?yàn)樘詫殬I(yè)務(wù)的發(fā)展指導，也促進(jìn)了阿里系技術(shù)體系的革新競爭力。阿里早期的技術(shù)積累，其實(shí)一般進一步完善，當(dāng)然集聚，整個(gè)阿里以在線交易為主，跟騰訊調整推進、百度的技術(shù)體系有較大差別狀況。這也是多年以來(lái)，騰訊機製、百度的員工很少被阿里挖過(guò)來(lái)全過程，因?yàn)橥谶^(guò)來(lái)技術(shù)也發(fā)揮不出來(lái)價(jià)值。

阿里從B2B到淘寶探討，再到支付寶不負眾望，技術(shù)是一步一步夯實(shí)的。我個(gè)人參與到支付寶早期的建設(shè)，當(dāng)時(shí)精準調控，支付寶的技術(shù)借助于Sun中國(guó)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不少功能。

Sun當(dāng)時(shí)雖然已經(jīng)走下坡路，但團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力還有解決，支付寶第一次從淘寶技術(shù)體系里剝離預期，就是Sun外包團(tuán)隊(duì)協(xié)助做的業(yè)務(wù)核心。

當(dāng)時(shí)幅度，中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)的還真沒(méi)有多少人了解如何實(shí)現(xiàn)在線交易系統(tǒng)共同，摸著石頭過(guò)河。支付寶當(dāng)時(shí)還有一只外包團(tuán)隊(duì)經過，來(lái)自恒生強大的功能，他們主要是做公司內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。

現(xiàn)在Sun這家公司被Oracle收購(gòu)之后解決方案，已經(jīng)沉寂優勢，但Java技術(shù)還在煥發(fā)更強(qiáng)的生命力。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上必須有一筆增產。

阿里有若干年都是JavaOralceSAN存儲(chǔ)小型機(jī)這樣的搭配便利性。后來(lái)流行了一個(gè)詞兒叫「去IOE」，I指IBM小型機(jī)行動力，O指Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)提供有力支撐，E泛指EMC的存儲(chǔ)。

為什么要去IOE?

覺(jué)得技術(shù)體系上被綁架了保供，成本高自行開發，當(dāng)然，也有一些高管要出業(yè)績(jī)責任。IOE架構(gòu)應用情況，一度達(dá)到了瓶頸。即使是當(dāng)時(shí)的領(lǐng)頭羊組建，eBay表現，在這上面也沒(méi)有什么新的想法，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有多少人覺(jué)得亞馬遜技術(shù)有多牛深刻變革。

但這時(shí)候結論，SSD的大規(guī)模商用給了去IOE一個(gè)合適的支撐點(diǎn)，一夜之間質生產力，幾塊SSD的IOPS超過(guò)了傳統(tǒng)的高端存儲(chǔ)適應性強，一些非核心的業(yè)務(wù)上就可以一步一步嘗試，然后就是技術(shù)突破先進的解決方案。

今天有些人艷羨阿里技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何的牛拓展，其實(shí)，是業(yè)務(wù)逼著技術(shù)往前走。假如京東這些年突飛猛進(jìn)前來體驗，遠(yuǎn)超阿里的話，可能技術(shù)很牛的團(tuán)隊(duì)就是京東了確定性。有的時(shí)候綠色化，行業(yè)的發(fā)展就是被一些看似無(wú)關(guān)的東西推動(dòng)的。比如發展，快遞行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)是什么?我認(rèn)為是電動(dòng)車的普及推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)保持穩定，然后才是其他因素。

阿里云很初的幾年面向，頗具爭(zhēng)議支撐作用。當(dāng)然，現(xiàn)在阿里云成功了建設項目，大家可以說(shuō)王堅(jiān)博士高瞻遠(yuǎn)矚最為突出，當(dāng)初承受了不少委屈，講成了一個(gè)勵(lì)志故事相結合。

但客觀的說(shuō)高效化，阿里云開(kāi)始就是做的不好，可以說(shuō)一團(tuán)糟為產業發展。強(qiáng)行要集團(tuán)內(nèi)部用範圍和領域，用上了都是怨言，外界用戶口碑也不好各項要求。但阿里云有很好的對(duì)標(biāo)更高要求，亞馬遜。亞馬遜那幾年的云服務(wù)一路高歌猛進(jìn)新技術，阿里云繼續(xù)跟進(jìn)無(wú)論如何都不會(huì)錯(cuò)共同學習。

這其實(shí)也是京東學(xué)不像亞馬遜的地方。假如京東認(rèn)為自己是亞馬遜深入，就應(yīng)該比阿里更早做云計(jì)算才對(duì)應用優勢。在這一點(diǎn)上，京東甚至還不如美團(tuán)全方位。

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