日前，有媒體曝光趣店旗下的大白汽車正在大規(guī)模關(guān)閉門店更加廣闊，3天時(shí)間將全國(guó)179家門店關(guān)至48家規劃，也有消息稱是縮減到60家。趣店官方回應(yīng)稱，就是正常的門店優(yōu)化和調(diào)整進入當下。

大白汽車是趣店赴美上市后推出的汽車融資租賃服務(wù)產(chǎn)品紮實，也是趣店砍掉校園貸后的一次重要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，要將其作為未來的主營(yíng)業(yè)務(wù)新體系。此前投入力度，這一產(chǎn)品在線上通過支付寶“來分期”和大白汽車分期APP獲客和銷售，線下則是通過開直營(yíng)店或加盟店不難發現。在關(guān)閉門店消息傳出之前貢獻法治，趣店分布在河北、山西空間載體、江蘇高質量、貴州等地的179家大白汽車門店供養(yǎng)著700名員工。

在今年發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)中重要組成部分，大白汽車實(shí)現(xiàn)汽車銷售收入7.85億元流程，環(huán)比增長(zhǎng)43.7%，線上交付總數(shù)超過1.5萬輛勃勃生機，趣店以一種如釋重負(fù)的口吻寫到“消費(fèi)金融和汽車新零售的雙引擎戰(zhàn)略終于有了業(yè)績(jī)支撐”助力各業，大白汽車的地位可見一斑。

但有個(gè)細(xì)節(jié)是趣店調(diào)低了對(duì)大白汽車的銷售預(yù)估廣度和深度。年初深入交流，該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人許龍豪言要在一年內(nèi)賣掉10萬輛車引領作用，達(dá)到100億的交易規(guī)模加強宣傳，二季度報(bào)告中，大白汽車的年銷量目標(biāo)變成了2.5到3萬輛用的舒心。

10萬輛車的銷售目標(biāo)固然有宣傳新業(yè)務(wù)之嫌技術發展，但隨后的預(yù)估大幅調(diào)低、網(wǎng)站內(nèi)容自動(dòng)發(fā)布集成、論壇博客群發(fā)重要手段、關(guān)鍵詞插入、信息采集穩定性、評(píng)論采集像一棵樹、文章排版、關(guān)鍵詞組合去突破、發(fā)布機(jī),現(xiàn)在的關(guān)店裁員能運用，還是要和螞蟻金服不再續(xù)約的事聯(lián)系起來看。

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)做汽車租賃智能設備，與傳統(tǒng)打法不同不可缺少，幾乎都是走線上引流、線下簽約的模式，其盈利也分為兩部分積極回應，一是汽車租賃業(yè)務(wù)本身重要性，二是引流到線下的引流利潤(rùn)，后者是最穩(wěn)定的收入來源多種場景，因?yàn)榧词怪睜I(yíng)店賣不出汽車多元化服務體系，互金企業(yè)還是有穩(wěn)定可觀的引流費(fèi)用。但是對(duì)趣店來說先進水平，這卻是個(gè)最大的不穩(wěn)定因素更多可能性。

8月，螞蟻金服宣布與趣店的合約不再續(xù)簽足夠的實力，而支付寶的九宮格入口已經(jīng)不見來分期身影緊迫性，只保留為搜索“來分期”顯示的生活號(hào)。再看大白汽車的數(shù)據(jù)更適合，已經(jīng)簽約的用戶當(dāng)中高效，來分期和支付寶導(dǎo)流的用戶占比高達(dá)90%。通過線上做汽車零售租賃要素配置改革，可參考香港上市的易鑫體系，其線上入口包括淘車網(wǎng)、易鑫車貸網(wǎng)站及移動(dòng)應(yīng)用帶動產業發展，還有分布在騰訊責任製、京東、百度的流量入口倍增效應。反觀趣店規則製定，因?yàn)檫^于依賴，合作伙伴的抽身就幾乎砍掉了其在大白汽車業(yè)務(wù)上的引流收入優化服務策略。收入通道變窄之后關規定，再去花巨資做下沉，趣店的經(jīng)營(yíng)成本太大兩個角度入手。

大白汽車直營(yíng)店聚集在三四五線城市建強保護，平均開店成本50萬元左右，每家店的面積為200平米左右生產效率，只能容納不超過兩輛車使命責任，線下體驗(yàn)一般，提升線下渠道的獲客短時(shí)間里難以實(shí)現(xiàn)使用。早期的燒錢自建本是為加筑新業(yè)務(wù)壁壘合規意識，現(xiàn)在來看，城墻還未筑起基本情況，墻內(nèi)卻生了火星子現場。

即使大白汽車是企業(yè)未來的雙引擎之一高端化，但在盈利困局之下，趣店還是首選安身立命我有所應。