1.

　　10年前這時(shí)候適應性強，我呆在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里。公司因合作項(xiàng)目擱淺先進的解決方案，資金鏈斷了拓展。工資開始發(fā)不出。

　　很聰明的一個(gè)部門主管助力各行，跟老板爭取了裁員前來體驗，裁員可以拿到補(bǔ)償自主研發，算是全身而退確定性。其他人反應(yīng)過來，排著隊(duì)去總裁辦公室申請被裁時(shí)損耗，已經(jīng)不讓了講故事。

　　公司在那之前半年，剛搬到中關(guān)村的高級寫字樓性能穩定，裝修一新全面革新。大家和我一樣，覺得公司蒸蒸日上情況正常，放心買房行業分類。08年不限購，不綁定社保提高鍛煉，貸款開個(gè)收入證實(shí)就ok發展邏輯。這種放心，讓人滿打滿算有所提升，把未來幾年的工資都視作“穩(wěn)定”聽得進。所以，拖欠工資3個(gè)月后先進水平，大家繃不住了便利性。

　　自發(fā)成立的小組，有走勞動(dòng)仲裁的越來越重要的位置，有跟老板談判的新技術，有派發(fā)傳單的，我也加入其中順滑地配合，還在論壇發(fā)了貼聽得懂。

　　老板知道后應用優勢，很失望。打電話全方位，我未接高效節能。便在MSN上對我說：我平時(shí)對你挺好的。

　　我陷入了不義大局，假如和老板站一邊新創新即將到來，同事會(huì)覺得我是叛徒，和同事一起維權(quán)有序推進，老板又覺得你不該設施。

　　其實(shí)，我和怨聲載道的同事一樣受累堅定不移。3月剛掏空積蓄在北京買了個(gè)小房子組合運用，7月就遭此危機(jī)，情急之下迎難而上，賣掉了　的房子積極。有個(gè)平時(shí)寡言的同事在群里說，他有房子要供堅持先行，有孩子要養(yǎng)產業，再不發(fā)工資，只能跳樓了情況較常見。激進(jìn)派商量著如何凍結(jié)老板的財(cái)產(chǎn)可持續，逼迫他把工資發(fā)了，不行就圍住不讓他走體製。老板被堵在會(huì)議室里構建，像做錯(cuò)事的小學(xué)生跟大家低頭，說他3個(gè)月來都在努力借錢發(fā)工資服務延伸，可是借不到錢共創輝煌。

　　那是我們很后一次在公司相見。隨后辦公室就被大廈治理處封了明確相關要求。

　　很窘的是重要意義，那天我沒有帶錢包，只帶了手機(jī)和公交卡深化涉外。碰到我的部門上司體系，說：小木，請我吃飯吧開展試點。我說：沒帶錢包攜手共進。一年到頭，都是他請客推進一步，叫我們住公司四面的幾個(gè)吃飯經過，他好不簡單開口簡單化，我卻是那樣的“借口”。失望程度僅次于老板吧明確了方向。

　　優(yōu)選做得好的是系統性，幫女同事推薦工作，有一個(gè)成功了單產提升，她在那里一做好幾年傳遞，終于買了房，落了戶勞動精神，順利結(jié)婚生子開展攻關合作。

　　那一年，還有好幾個(gè)女同事被突如其來的失業(yè)打亂了計(jì)劃預下達。你知道的有效手段，公司一穩(wěn)定，已婚女職員就會(huì)備孕方案，可她們產(chǎn)假還沒休完關鍵技術，公司就倒了。

　　那一年組建，公司把很后的錢交完社保就沒了表現。走勞動(dòng)仲裁的員工特點，包括我深刻變革，次年夏天才拿到那3個(gè)月工資。不管我們曾經(jīng)多核心和諧共生，多主力質生產力，都沒有補(bǔ)償。

　　在那之后推廣開來，我對“上班”這事推動，就很消極。

　　站在老板的角度資源配置，尤其創(chuàng)業(yè)公司的老板信息，在自己還沒賺錢，甚至負(fù)債的情況下大力發展，給大家提供工作機(jī)會(huì)豐富內涵，交社保交稅，真的不簡單產能提升。

　　站在員工的角度適應性，去創(chuàng)業(yè)公司打工，也是被前途被愿景吸引通過活化，聽說有大筆投資進(jìn)來落地生根，聽說明年要　的特點，都想熱血一把。

　　一旦事與愿違有效保障，風(fēng)云突變大數據，就像從蜜月期掉進(jìn)黑洞期。利益的撕扯講實踐，人性的糾纏高效化，誰也好看不了。

　　2.

　　可是“寒冬”這事為產業發展，隔些年就來一次範圍和領域。千禧年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫死了好多公司各項要求。2021年前后更高要求，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)又經(jīng)歷一次洗牌，好多拿到風(fēng)投　未遂的公司都死了新技術。大浪淘沙后共同學習，互聯(lián)網(wǎng)巨頭生存下來了，且形成壟斷深入，引領(lǐng)著商業(yè)模式效高。剛覺得衣食住行都進(jìn)入3.0，割韭菜運(yùn)動(dòng)又開始了基礎。

　　快遞很方便吧性能，交社保，雇不起快遞員了集中展示。網(wǎng)約車很方便吧實力增強，不安全，關(guān)門整改探索創新。電商很賺錢吧帶來全新智能，強(qiáng)東出事了，馬云退休了新產品，微商代購要罰款了去完善。

　　當(dāng)你小心翼翼時(shí)，老板們也如履薄冰長遠所需。當(dāng)你降級消費(fèi)時(shí)求索，老板們等待破產(chǎn)。

　　昨天隨口問一句：你們的公司還好嗎?

　　有回答剛把公司注銷的生產創效，有回答利潤下降40%的結構，有回答辭職的空位不再招人，一個(gè)蘿卜兩個(gè)坑的。整體形勢一片不好能力建設。

　　加大監(jiān)管力度模樣，漲社保漲稅，聽起來是要向先進(jìn)文明靠攏服務，為大體量的生存從長計(jì)議很重要。可是投機(jī)主義生存法盛行的中國覆蓋，這么一搞異常狀況，怕是人人都覺無利可圖。

　　那么等待大家的便是失業(yè)潮高效。

　　曾以“不規(guī)范”方式解決無數(shù)勞動(dòng)力就業(yè)的崗位應用創新，規(guī)范后只能壓縮或取消。以廉價(jià)勞動(dòng)力取勝的中國機構，人力成本一上漲的特性，便是很大的“通貨膨脹”。

　　會(huì)出現(xiàn)什么局面呢?一邊短缺基礎，一邊過剩提供堅實支撐。短缺是“市場需求”造成的，大家巴不得24小時(shí)有人服務(wù)實踐者，什么都隨叫隨到取得明顯成效。可是生疏人社會(huì)數據，服務(wù)要通過平臺(tái)創新的技術。一旦平臺(tái)監(jiān)管，想提供服務(wù)的人沒資格改進措施，不能C2C了就此掀開，那就成了過剩了長足發展。

　　公司上班族也一樣今年，公司雇你的成本比以前高1/3了，為了維持成本結構不合理，只能裁掉1/3動手能力，剩下的2/3為了求生，只能多干活意見征詢，失業(yè)的1/3上哪另謀出路呢?

　　我10年前失業(yè)后提升，想換個(gè)公司占個(gè)坑，都沒占上的必然要求。很簡單研究成果，他們考慮的是成本，我只要月薪1萬，他們覺得1萬可以雇2個(gè)干活的大面積，那時(shí)還沒有網(wǎng)紅公司積極參與，也沒有內(nèi)容變現(xiàn)渠道，他們只當(dāng)我是干活的培養。

　　所以當(dāng)“寒冬”來臨交流研討，你一個(gè)坑沒占到，就可能失業(yè)很久形式，你上半年還年薪50萬建設應用，下半年可能就得滾蛋。你以中產(chǎn)自居日漸深入，貸款買了房買了車還生了二胎動力，以為50萬年薪應(yīng)付得了，還想著明年會(huì)漲到80萬互動式宣講，一個(gè)變動(dòng)生產效率，你就成了窮光蛋。你發(fā)現(xiàn)老同事多種，老朋友將進一步，也不敢給你介紹工作，月薪4999的應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)培養(yǎng)就能用了發展成就，個(gè)稅起征點(diǎn)以下能省則省成就，年薪50萬的招進(jìn)來，要是創(chuàng)造不了80萬利潤開展面對面，等于老板倒貼你啊系統。不出幾天，世態(tài)炎涼進一步提升，你也涼涼空間廣闊。

　　現(xiàn)如今，老板也想自保改革創新，能逃的逃知識和技能，能關(guān)的關(guān)，能出讓的出讓新模式。實(shí)業(yè)報(bào)國的情懷只能空談了實現。

　　我開一個(gè)工廠，解決1000人就業(yè)組織了，或者我開一個(gè)公司服務體系，解決100人就業(yè)，過去是給優(yōu)惠給補(bǔ)貼搶抓機遇，等于我協(xié)助社會(huì)安置流動(dòng)人口分析，我是有責(zé)任感的企業(yè)家表示。而今，優(yōu)惠沒有了補(bǔ)貼沒有了非常激烈，加稅加社保了拓展基地，我不賺錢了，還要自掏腰包安置就業(yè)嗎?不好意思實力增強，人頭稅太高體系流動性，我一個(gè)人都不雇，收租金好了帶來全新智能。沒有社會(huì)責(zé)任感?可我是企業(yè)家實現了超越，不是慈善家啊。

　　10年前去完善，我的老板看著員工抱團(tuán)維權(quán)創新能力，有的把他當(dāng)仇人一樣。他嘆息：不懂感恩範圍。

　　那時(shí)我很反感求得平衡，覺得都這樣了，你還要感恩?

　　可是后來想想空間廣闊，資金鏈剛斷時(shí)至關重要，公司還有一百多號(hào)人，他肯定想熬過去服務品質，讓大家不用失業(yè)的發生，不然，公司賬上的200萬直接用作裁員影響，也不用拖多三個(gè)月新的動力。

　　我經(jīng)歷的年代還是少，不知道每一次變動(dòng)發展契機，會(huì)波及多大的面積廣泛關註。國企改革的下崗潮，在父母那一代留下很深的影響發力，多少70后80后在求學(xué)路上也受挫折優勢領先，我童年的小伙伴，很多成績好的持續創新，父母一下崗改善，他們就只能輟學(xué)打工了。

　　聽說廣東出臺(tái)降稅政策協調機製，幫中小企業(yè)過冬，強(qiáng)省的魄力和開放的先鋒形勢，還是風(fēng)韻猶存實踐者。房價(jià)漲得比人慢，稅收得比人少，這就是不求數(shù)字漂亮數據，但求現(xiàn)世安好的“活法”創新的技術。

　　3.

　　我不懂經(jīng)濟(jì)，但略知人心顯著。一是不能慌快速增長，二是不能散。國家太大占，政策是宏觀的初步建立，人是微觀的，宏觀在嘗試供給，微觀在調(diào)試的方法，我們不能指望政策解決一切問題，相反進行探討，我們可能更多是去論證落到實處。阿嫲讓我們朝東最新，我們不能朝西技術創新，只能手挽手，肩并肩重要作用，朝東走出十里地增多，給阿嫲看看，走對了沒有有望，要不要一直走下去進一步推進。

　　我們學(xué)哲學(xué)的，翻開書看方案，自古就有圣賢智者應用的選擇，他們都自認(rèn)為進(jìn)行了終極思考，窮其一生著書立說背景下，可是翻到下一章可靠保障，就發(fā)現(xiàn)沒有終極開展，只有無極互動互補。

　　人類就是有局限的意向。70年代經(jīng)濟(jì)落后文化價值，人口龐大，號(hào)召計(jì)劃生育置之不顧，之后不斷完善，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展30年，計(jì)劃生育仍嚴(yán)格執(zhí)行合作關系，到一個(gè)變量時(shí)著力提升，才發(fā)現(xiàn)老齡化社會(huì)危機(jī)來了。

　　其實(shí)傳遞，房地產(chǎn)熱開始時(shí)融合，就可以多生孩子了更加廣闊，因?yàn)閲瞬桓F了規劃，溫飽解決了，經(jīng)濟(jì)向好了可以使用，還有余錢炒房了進入當下，多養(yǎng)一個(gè)孩子沒問題。窮人乍富時(shí)效高化，是有生育欲望的新體系，可惜，房地產(chǎn)熱搞了太多年創造，學(xué)校不難發現，醫(yī)院和其他公共建設(shè)卻增量有限，造成一個(gè)畸形：人口往城市設備製造，和有投資價(jià)值的區(qū)域集中發展需要，而城市配套沒有跟上，一家人可能有三四套房管理，可他的孩子和七八十個(gè)孩子擠在100多平的教室里顯示，完成十幾年的教育。

　　假如少開發(fā)幾個(gè)小區(qū)效率和安，多建幾個(gè)學(xué)校設計能力，把多出的2套房面積，攤給教室深入開展，那么你孩子上學(xué)就舒適多了更為一致，再攤給醫(yī)院，看病也舒適多了技術的開發，不會(huì)等床位等到死研究與應用。

　　而現(xiàn)在，手握幾套房服務品質，完成GDP飛躍的人們的發生，陷在20年不斷供的房貸里集聚效應，陷在失業(yè)懼怕里集成，又陷在教育資源緊張的競爭里重要手段。失去了生育欲望。他們甚至發(fā)現(xiàn)穩定性，只要不生孩子像一棵樹，就不用擔(dān)心那些控制不了的東西，生活質(zhì)量就不受影響去突破。美名其曰能運用，不想把孩子生在一個(gè)糟糕的環(huán)境里。

　　真不該讓國人發(fā)現(xiàn)投資房子比投資孩子劃算智能設備。千百年來的養(yǎng)兒防老觀念不可缺少，十幾年就被以房養(yǎng)老顛覆。

　　然后來個(gè)急剎車特點，開放二胎積極回應，加稅加社保。除了不缺房子又進了一步，哪里都是窟窿了嗎?需要統(tǒng)籌資源多種場景，投入公共建設(shè)了嗎?過五年十年，學(xué)校和醫(yī)院夠用嗎?不知道規劃，也沒人承諾擴大公共數據。因?yàn)檫@個(gè)方向下去，能否實(shí)現(xiàn)高生育高福利的理想型社會(huì)帶動擴大，有待論證核心技術體系。

　　所幸，中國人是世上很聰明的持續發展。給出什么難題必然趨勢，他們都會(huì)自己去解，哪怕擠到角落里供給，他們也盡可能舒適地蹲下的方法。也因此，激發(fā)了他們無窮的創(chuàng)造力進行探討。

　　實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮后落到實處，請給我實(shí)現(xiàn)人口繁榮，成為真正的超級大國最新。

　　好的技術創新，感謝國家。企業(yè)會(huì)想辦法過冬製造業，夫妻會(huì)想辦法同房優化服務策略，沒地方上班了還可以生孩子去關規定，總歸不會(huì)讓你失望的。

　　作者：微博不加V