隨著Verizon收購雅虎的完成全面協議，原雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾也離開了公司重要部署，她在雅虎的5年時間里并沒能拯救這家公司。外媒《今日美國》今日撰文稱工具，梅耶爾給雅虎留下的很大“遺產(chǎn)”或許就是快速增長的股價了智慧與合力。

　　雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾境況江河日下，本周二重要的角色，她迎來了無情的暗澹結局開放要求。在這家病篤掙扎的互聯(lián)網(wǎng)標識表記標幟性企業(yè)執(zhí)掌帥印近五年后，梅耶爾眼看著Verizon完成了對雅虎公司的收購平臺建設。新公司名為Oath服務機製，是雅虎與Verizon旗下產(chǎn)業(yè)美國在線(AOL)的合并產(chǎn)物，將由后者的CEO蒂姆·阿姆斯特朗主理重要的作用。

　　交易結束時梅耶爾頒布頒發(fā)辭職更多可能性。Oath在一份聲明中說，“Verizon公司希望梅耶爾在未來的事業(yè)中一切順利積極回應≈匾?！?

　　梅耶爾則在Tumblr上頒發(fā)了一篇帖子，多種場景，標題為《懷舊多元化服務體系、感恩和樂不雅觀》。她說擴大公共數據，“回顧我在雅虎的時光深度，我們面對著看似不成逾越的商業(yè)挑戰(zhàn)，同時陪同著許多驚喜和妨害核心技術體系￠_拓創新！彼f雅虎已經(jīng)成功地通過那些障礙“和山峰，不但使雅虎公司變得更好必然趨勢，也使我們所有人更強大促進善治U大！?

　　按照證券檔案，梅耶爾現(xiàn)年42歲發揮效力，她的離職將獲得價值超過兩億美元的雅虎股票和期權新格局，外加價值2300萬美元的“金色降落傘”（即離職賠償金）。除了在雅虎高調表態(tài)之外安全鏈，在過去的一年里顯示，梅耶爾幾乎沒有露面，也沒有頒發(fā)更多評論真正做到。

　　分析人士說科普活動，一旦Verizon公司同意以48億美元購買雅虎的數(shù)字資產(chǎn)，她的辭職是不成制止的強化意識。此前在其任下長期間，由于雅虎的兩大客戶賬戶被盜，該公司資產(chǎn)的估值已被修正到44.8億美元的積極性，未出售的業(yè)務歸屬于重新命名的Altaba公司綠色化發展≈陵P重要！懊芬疇柦邮芰艘粋€可能無法解決的挑戰(zhàn)不久前，”獨立技術分析師杰夫·卡根(Jeff Kagan)說，“她盡了很大努力使用，但還不夠好合規意識。”

　　梅耶爾2021年7月當選為雅虎首席執(zhí)行官有效性，曾被譽為谷歌培訓的救世主創新內容，她留下的遺產(chǎn)無疑是多方面的。在梅耶爾的領導下廣泛關註，雅虎公司股價飆升254%善於監督，從15美元升至53.12美元，超過了納斯達克科技股的112%的復合增長率就能壓製。

　　雅虎先前對中國電子商務公司阿里巴巴的投資大大提振了公司業(yè)績更合理，后者于2021年　，是全球有史以來規(guī)模很大的IPO更優美。即便如此各方面，依然與以往幾位CEO的表示相去甚遠，梅耶爾是這家硅谷公司的第七位CEO成效與經驗，前任包孕斯科特·湯普森（其簡歷飽受爭議）適應性、羅斯·萊文索恩（過渡總裁）和特里·塞梅爾（他往返于加利福尼亞南部）。

　　她繼續(xù)了一條正在進水的船：由于谷歌和Facebook的競爭稍有不慎，雅虎一度蓬勃發(fā)展的全球在線廣告業(yè)務已元氣大傷重要作用。按照eMarketer的統(tǒng)計等地，雅虎的網(wǎng)絡廣告收入預計從2020年的33.2億美元下降到本年的30億美元。

　　“她的運作相當不錯尤為突出，但幾天線貓SEO軟件遇阻物聯與互聯，”哥倫比亞大學商學院辦理學教授比爾·可萊帕(Bill Klepper)說，“你怎么能阻止俄國黑客呢改造層面？她被攻擊了兩天線貓SEO軟件供給。”

　　正當雅虎腳步踉蹌地進入一個移動應用和社交媒體日益占據(jù)主導地位的競爭性時代時經驗分享，它迎來了梅耶爾——一位具有領袖魅力的人物解決方案，作為谷歌的早期員工，她博得了業(yè)內的一片好評有力扭轉。甫一上任她就積極推行收購策略上高質量，多位高管被解雇，并登上《名利場》雜志廣度和深度，成為世界上很知名的女性首席執(zhí)行官著力增加。

　　但梅耶爾的“西西弗斯式”任務因一系列失誤而大打折扣，她本人也難辭其咎科技實力。兩天線貓SEO軟件大規(guī)模數(shù)據(jù)泄露使數(shù)億雅虎賬戶受到?jīng)_擊處理，斥資11億美元收購社交網(wǎng)站Tumblr等投資邏輯也備受質疑。同時在此基礎上，一些年薪高達1000萬美元的高薪員工助力各行，如凱蒂·庫里克(Katie Couric)，并沒有為公司帶來客戶或更多流量自主研發。

　　“她接手了一項非常非常艱巨的任務確定性，”格雷格·斯特靈(Greg Sterling)說，他是美國科技博客“搜索引擎天地”(Search Engine Land)的特約編纂損耗，這是一個縱覽搜索業(yè)的網(wǎng)站講故事。“她被要求重振廣告業(yè)務性能穩定，而此時全面革新，F(xiàn)acebook已開發(fā)出卓越的技術，谷歌則在展示廣告領域大顯身手越來越重要【€上線下！?

　　一面是谷歌和Facebook等主要競爭對手，另一面是Instagram和Snapchat等初創(chuàng)公司醒悟，雅虎的核心業(yè)務受到雙重擠壓數據顯示。

　　“每一間成功的公司都會乘著成長的曲線達到波峰，然后下降也逐步提升。奧秘在于在第一波曲線瓦解之前記得牢，創(chuàng)造出下一個增長曲線註入了新的力量，”分析師卡根說「嗫赡苄?！斑@一直是AOL去創新、黑莓、諾基亞等眾多公司所面臨的挑戰(zhàn)緊迫性，也是每一位雅虎CEO的挑戰(zhàn)——他們都失敗了結構。”

　　按照研究公司eMarketer的統(tǒng)計高效，不管數(shù)字是如何被分割的溝通協調，綜合來看，梅耶爾的表示都未能盡如人意全方位。去年高效節能，在全球1906億美元的數(shù)字廣告市場上大局，谷歌和Facebook的市場份額別離為33%和14%新創新即將到來。雅虎和Verizon旗下美國在線和千禧傳媒的份額別離為1.6%和0.7%。

　　雅虎也存在內部政治有序推進，一些前高管批評梅耶爾的辦理方式粗暴設施、不靈活。不過道路，斯特靈和其他人認為規模設備，為了使雅虎向前發(fā)展真諦所在，領導者必需繼續(xù)連結強大的個性和遠見指導，而梅耶爾做到了這一點。