在鈦媒體在線課“鈦坦白”第44期共同，我們請(qǐng)來(lái)了三位鈦客推進一步，分享醫(yī)療信息化的現(xiàn)狀和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。本期鈦客之一簡單化、微醫(yī)戰(zhàn)略市場(chǎng)副總裁趙宇力度，擁有近20年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從任職Tom市場(chǎng)總監(jiān)開始的特性，其后創(chuàng)建96447交流，并連續(xù)在投資公司辦理多家互聯(lián)網(wǎng)以及媒體公司，現(xiàn)在微醫(yī)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)及戰(zhàn)略提供堅實支撐。

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　　以下按照趙宇在鈦坦白的分享實(shí)錄整理：

　　我是微醫(yī)趙宇銘記囑托，在微醫(yī)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略市場(chǎng)工作引領。比來(lái)好多伴侶都說(shuō)有些公司做的跟微醫(yī)很類似，但是從我們的角度來(lái)看示範，真的沒(méi)有找到一家跟微醫(yī)做得很類似的企業(yè)應用前景，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)做的只是微醫(yī)整個(gè)體系中的一部分，從很早的信息化運行好、院內(nèi)流程自動(dòng)化首次、到現(xiàn)在的AI。

　　上一周在　部署安排，在由國(guó)家發(fā)改委和廣東省政府共同舉辦搖籃，包孕廣東省委書記胡春華在內(nèi)的嘉賓參與的中國(guó)創(chuàng)新大會(huì)上，微醫(yī)策劃了大會(huì)的健康論壇推廣開來，就是健康中國(guó)創(chuàng)新峰會(huì)推動，頒布頒發(fā)微醫(yī)在經(jīng)過(guò)將近七年時(shí)間的努力工作后，成立了由屬Y源配置？萍尤萍颖ｋU(xiǎn)在內(nèi)的微醫(yī)新型健康保障體系信息，也就是我們兩年前提出的：我們要建立中國(guó)式凱撒模式。

　　整合：連接病院大力發展、醫(yī)生首要任務、患者

　　掛號(hào)，是大家對(duì)微醫(yī)很熟悉的功能不同需求。很早微醫(yī)從上海起家發展，從華山病院開始。很多人用過(guò)我們的辦事支撐作用，通過(guò)微醫(yī)能掛到差別病院的號(hào)日漸深入，包孕專家號(hào)。的確同時，在這方面來(lái)講微醫(yī)走得非常遠(yuǎn)互動式宣講，好比說(shuō)現(xiàn)在北京301病院所有的專家號(hào)以及上海將近90%的號(hào)源都在微醫(yī)平臺(tái)上，支付寶模式、微信辦事掛號(hào)也是微醫(yī)在提供自動化。

　　在院內(nèi)掛號(hào)這件事來(lái)講，微醫(yī)做了一個(gè)很大的創(chuàng)新就是前置辦事器高品質。大家知道病院為了保證數(shù)據(jù)的安適不折不扣，所有院內(nèi)辦事器與外界是完全隔絕的。如何把病院的實(shí)時(shí)號(hào)源情況跟互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)資源優勢？其實(shí)這是個(gè)難題高效利用，微醫(yī)在這里面首創(chuàng)了前置辦事器特征更加明顯。形象點(diǎn)說(shuō)就是病院內(nèi)還連結(jié)封閉系統(tǒng)，但是微醫(yī)通過(guò)這個(gè)前置辦事器進(jìn)行了數(shù)據(jù)交換講理論。既保證了病院的安適的可能性，又保證了信息的流通。

　　這個(gè)過(guò)程中服務為一體，我們對(duì)病院流程進(jìn)行了優(yōu)化問題，包孕院外候診、分時(shí)預(yù)約和診后隨訪全會精神。到現(xiàn)在為止緊密相關，我們平均為每位患者減少1個(gè)小時(shí)的排隊(duì)時(shí)間，為院內(nèi)流程優(yōu)化做了很大的貢獻(xiàn)先進技術，大概有幾百家病院都已經(jīng)采用了微醫(yī)流程優(yōu)化的系統(tǒng)。從規(guī)模上來(lái)講不合理波動，我們連接的病院超過(guò)2400家宣講手段，里面涉及到了29個(gè)省市，包孕西藏積極拓展新的領域、海南的貧困山區(qū)配套設備，其中70%都是三甲病院。從2021年開始我們已經(jīng)累計(jì)辦事了4.1億人天線貓SEO軟件相對開放，并且我們?yōu)槿珖?guó)的老黎民節(jié)省了3200萬(wàn)個(gè)工作日的排隊(duì)時(shí)長(zhǎng)推進高水平。

　　在連接病院的同時(shí)，我們也連接了專家溝通機製。大家本來(lái)去大病院都掛專家號(hào)好宣講，但是大專家的資源非常稀缺，并且其實(shí)國(guó)家對(duì)三甲病院的定位是科研教學(xué)以及疑難雜癥領先水平，但是很多掛號(hào)就奔著大專家去的。如何把大專家的資源進(jìn)行下沉？這方面微醫(yī)在三年前就做出了探索戰略布局，組建了超過(guò)7400組專家團(tuán)隊(duì)事關全面，平臺(tái)上有超過(guò)28萬(wàn)名醫(yī)生。

　　同時(shí)我們也成立了醫(yī)患群狀態。我們是不做線上初診的技術節能，做的都是復(fù)診和會(huì)診，正是因?yàn)槲覀冇辛司€下診療關(guān)系的確立廣泛認同，所以把復(fù)診搬到了線上才具備了可能國際要求。這點(diǎn)跟國(guó)家的倡導(dǎo)標(biāo)的目的是一致的，我們知道假如沒(méi)有數(shù)據(jù)的連接鍛造，沒(méi)有病歷的傳承行業內卷，沒(méi)有線下建立醫(yī)療關(guān)系追求卓越，那么這個(gè)復(fù)診關(guān)系建立不起來(lái)的，這是微醫(yī)一直堅(jiān)持并且也一直倡導(dǎo)的參與能力。通過(guò)與病院合理需求、與醫(yī)生的連接，我們讓專家能夠?qū)Ｗ⒁呻y雜癥的診治 充分發揮，能夠通過(guò)不停的分級(jí)診療高質量，把真正的疑難雜癥篩選出來(lái)就近找到對(duì)癥醫(yī)生，能夠讓醫(yī)生獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)資源的支持選擇適用，然后幫手政府實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療管理。

　　整合：醫(yī)聯(lián)體+藥聯(lián)體

　　目前，我們已經(jīng)在19個(gè)省市完成了互聯(lián)網(wǎng)病院布局業務指導。進(jìn)入2021年改進措施，尤其是這天線貓SEO軟件醫(yī)改路徑明確之后，國(guó)家提出以三甲病院為首建立醫(yī)聯(lián)體長足發展，縣以下區(qū)域醫(yī)療中心建立醫(yī)共體今年，以及專科聯(lián)盟這幾個(gè)醫(yī)改的標(biāo)的目的之后結構不合理，我們就迅速的給本來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)病院和我們合作的病院賦能動手能力，將他們升級(jí)成醫(yī)聯(lián)體。

　　簡(jiǎn)單說(shuō)下微醫(yī)的平臺(tái)效果較好，剛剛我提到了平臺(tái)可以跟病院連接重要的意義，這個(gè)連接也是很不簡(jiǎn)單的，我舉一個(gè)很小的例子等多個領域，大家都知道各個(gè)病院的HIS系統(tǒng)之間千差萬(wàn)別再獲，每個(gè)病院采用的信息化之前都是紛歧樣的。但我們?nèi)匀话颜麄€(gè)接口打通了應用擴展〖ぐl創作；谖覀儗?duì)病院的連接和這些年對(duì)整個(gè)醫(yī)療體系的熟悉，我們?yōu)檎麄€(gè)醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行了五方面的賦能或者說(shuō)五方面的連接：

　　數(shù)據(jù)聯(lián)：實(shí)現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享進一步意見，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)診療信息互聯(lián)互通增幅最大。微醫(yī)用了近7年時(shí)間在全國(guó)安排了1700多套前置辦事器，與2400多家病院實(shí)現(xiàn)了差別程度的數(shù)據(jù)互聯(lián)生產能力，積累了豐富的異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)經(jīng)驗(yàn)標準。微醫(yī)的云病歷系統(tǒng)可以幫手基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)快速建立電子健康檔案和電子病歷。