注：常言道便利性，失敗是成功之母全面展示。在成功之前，我們不妨事先來總結(jié)下失敗的原因吧深刻認識。enjoy~

　　人人公司的陳一舟先生曾說：

　　「我們知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%核心技術，并且只有那么幾種措施導(dǎo)致失敗，那假如能夠想措施把它降到80%甚至70%主動性，就相當(dāng)于把成功的概率增加 2 到 3 倍創造性。」

　　道理聽起來很簡單體系，但估計(jì)很少有人去琢磨可能會(huì)導(dǎo)致本身公司死亡的原因有哪些保障性？

　　周鴻祎先生所不雅觀察總結(jié)的導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司死亡的六大原因，值得你花時(shí)間讀一讀責任製。

　　前三大原因

　　中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今十分落實，誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)公司，但留下來的并不久不多規則製定。其實(shí)製造業，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司死亡的原因有很多，要是碰到惡劣的商業(yè)環(huán)境關規定，那屬于天災(zāi)發展基礎，誰也制止不了。

　　但是建強保護，俗話說得好同期，很好的年景里也有人賠錢，很差的年景里也有人賺錢使命責任。所以效果，把互聯(lián)網(wǎng)公司的死亡歸結(jié)于外部原因，我認(rèn)為那是不負(fù)責(zé)任的合規意識。

　　那些死亡的互聯(lián)網(wǎng)公司到底有什么共性密度增加？我總結(jié)了六大原因：

　　第一大原因：拷貝國外的商業(yè)模式

　　早些年，大家都在拷貝美國模式創新內容。要的是眼快構建、手快，在美國看到出現(xiàn)了新的商業(yè)模式服務延伸，就打個(gè)時(shí)間差共創輝煌，立馬把它帶回中國具有重要意義，搶得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但是精準調控，現(xiàn)在紛歧樣了功能。在美國那邊發(fā)布一個(gè)新產(chǎn)品應用的因素之一，我們這邊的人很快就能讀到對(duì)它的相關(guān)報(bào)道解決，并且還是中文的。還有敢於監督，包孕VC也會(huì)把一些好的模式介紹到中國來幅度。

　　國內(nèi)BAT這樣的巨頭公司，在解決了保留問題之后重要的作用，也會(huì)密切關(guān)注全世界的新模式貢獻。在模擬的過程中，它們也更有能力去解決碰到的一些問題穩中求進，好比政府公關(guān)統籌。而小公司一旦碰到這樣的問題，可能就做不下去了協同控製。所以振奮起來，假如把拷貝美國的模式作為一種核心競爭力的機(jī)會(huì)已經(jīng)不存在了，并且我認(rèn)為這是一種非常危險(xiǎn)的模式利用好。

　　再者深入各系統，美國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展程度與中國紛歧樣。雖然中國網(wǎng)民基數(shù)龐大系列，但大多是低收入人群作用，美國的幾億網(wǎng)民卻是中產(chǎn)階級(jí)。兩個(gè)國家的文化慢體驗、配景著力增加、業(yè)務(wù)習(xí)慣都紛歧樣。所以科技實力，假如把美國模式搬到中國來處理，也要有所變革才行。

　　這幾年互聯(lián)網(wǎng)里很多人都存在濃厚的投機(jī)心理特點，盲目地拷貝深刻變革，不肯意探索，結(jié)果拷貝過來卻發(fā)現(xiàn)不符合中國國情和諧共生，很后釀成了水土不平質生產力。這種簡單的模擬，成功率必然很低技術交流。

　　很有力的證實(shí)就是先進的解決方案，曾經(jīng)一些國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭自得洋洋地來到中國拓展，帶著他們已經(jīng)在美國被證實(shí)成功的商業(yè)模式，但很后的結(jié)果都是水土不平宣講活動。所以不斷進步，創(chuàng)業(yè)公司更不要夢(mèng)想著單憑拷貝國外模式就能做大，你第一沒錢效率，第二沒用戶規模，憑什么做大？

　　第二大原因：模式自己沒有問題講道理，但是對(duì)用戶沒有價(jià)值

　　好比發展目標奮鬥，早幾年SP大行其道，這種增值辦事通過手機(jī)收費(fèi)更多的合作機會，實(shí)際上是一種微支付延伸，每個(gè)用戶每個(gè)月花五塊錢到十塊錢。這是非常好的模式服務好，但是很多SP急功近利新趨勢，不是考慮著怎么把辦事做好，而是把用戶當(dāng)成羔羊共謀發展。設(shè)計(jì)出各種各樣的欺詐陷阱學習，很多用戶被「訂」了很多辦事，本身卻一點(diǎn)都不知道聽得進，有的SP甚至直接勾結(jié)運(yùn)營商從用戶賬戶上強(qiáng)行扣錢新的力量，很后把這個(gè)行業(yè)全給毀掉了。

　　再舉個(gè)例子便利性。好比說全面展示，像E-mail營銷，原來是一個(gè)很好的東西深刻認識，有商業(yè)價(jià)值核心技術，但是后來很多人發(fā)垃圾郵件肆無忌憚。結(jié)果深入，發(fā)展到很后效高，用戶對(duì)做營銷的Email看都不看。今天基礎，靠郵件和數(shù)據(jù)庫營銷的公司基本上已經(jīng)沒有了性能。

　　我一直強(qiáng)調(diào)，假如要把一件事做成功對外開放，你必然要重視用戶價(jià)值技術創新，必然要把用戶價(jià)值放在公司的收入之上。這在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)傍邊已成為一個(gè)規(guī)律——得民心者得天下資料。相反廣泛應用，假如不重視用戶價(jià)值關註度，為了公司一時(shí)的商業(yè)利益，對(duì)用戶不是過度開采哪些領域，就是做出傷害用戶利益的行為敢於挑戰，很后用戶忍無可忍，還是會(huì)用腳投票拋棄了你的建立和完善。

　　第三大原因：沒有從用戶出發(fā)提供了遵循，缺乏核心產(chǎn)品

　　好比說，純粹以互聯(lián)網(wǎng)廣告產業、營銷為主的公司滿意度。我一直認(rèn)為情況較常見，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中一個(gè)完整的商業(yè)模式可持續，必然要有產(chǎn)品，并且產(chǎn)品必然是為用戶辦事的體製，這樣才能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值構建。

　　因?yàn)槟銊?chuàng)造了價(jià)值才有用戶，在用戶的基礎(chǔ)上服務延伸，你才能夠建立你的營銷模式共創輝煌。但是，我見過有些公司缺乏市場(chǎng)模式進一步，不知道怎樣細(xì)分市場(chǎng)大部分，沒有一個(gè)用戶模式，也不知道瞄準(zhǔn)什么樣的用戶人群實際需求。

　　后三大原因

　　第四大原因：沒創(chuàng)造什么產(chǎn)品解決方案，企圖依靠資源獲得成功

　　有的創(chuàng)業(yè)者一開始就說，我能搞到什么資源交流，我就可以怎么樣基礎。后來事實(shí)證實(shí)，這樣的公司必定不會(huì)成功還不大。好比高產，有的人動(dòng)輒就講，我的某個(gè)親戚在做什么發揮作用，我熟悉運(yùn)營商電信的什么領(lǐng)導(dǎo)良好，他可以給我什么樣的資源。