文/孟永輝

　　突如其來(lái)的肺炎疫情帶來(lái)的不僅僅只有困境認為，在困境之外系統，還有機(jī)遇。這就是每一次大的危機(jī)面前誕生強(qiáng)大的公司的原因所在重要意義。對(duì)于正處在轉(zhuǎn)型要害期的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)交流等，乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言都是如此∫巹?；仡?003年的SARS提高，我們幾乎可以得出同樣的結(jié)論。阿里進入當下、騰訊堅實基礎、京東這些頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司正是在那個(gè)時(shí)候萌芽并發(fā)展起來(lái)。突如其來(lái)的災(zāi)難重要作用，并不僅僅只是災(zāi)難本身等地，更加是考驗(yàn)我們生命韌性的一次絕佳機(jī)會(huì)。

　　我始終認(rèn)為尤為突出，在災(zāi)難的重壓之下規定，尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)才是真正考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)真正的定力所在。所以空間載體，在這段時(shí)間內(nèi)高質量，手撕?jiǎn)T工請(qǐng)?jiān)笗?shū)的老鄉(xiāng)雞、“逆行者”京東重要組成部分、戴口罩的雷軍都成為了強(qiáng)化這一判定的注腳流程。因?yàn)樗麄兏矣诤蜑?zāi)難搏擊同時(shí)，同樣正在適應(yīng)著在極端環(huán)境下的生存法則勃勃生機。生存法則是一個(gè)好東西助力各業，因?yàn)橐坏┪覀冞m應(yīng)了生存法則之后，我們就可以開(kāi)始在夾縫中尋找絕地反擊的機(jī)會(huì)廣度和深度。

　　正在處于轉(zhuǎn)型期的科技行業(yè)無(wú)疑正在適應(yīng)這種生存法則深入交流，他們或適應(yīng)新的辦公方式，或嘗試新的商業(yè)模式加強宣傳，或開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品臺上與臺下。這讓我看到了2003年的影子，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候技術發展，我們?cè)谝酝瑯拥姆绞綉?yīng)對(duì)著SARS病毒集聚效應。所以，在這個(gè)因肺炎疫情而略加陰郁的冬天來(lái)到我們身邊的時(shí)候重要手段，帶來(lái)的并不僅僅只有死寂互動講，還有在平靜之下茁壯成長(zhǎng)的力量在醞釀。

　　01

　　信心在任何時(shí)候都是很重要的像一棵樹，只有建立了強(qiáng)大的信心過程中，我們才會(huì)在危機(jī)之中找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)去突破。雖然這場(chǎng)肺炎疫情的形式不容小視，但是達到，只要我們能夠建立強(qiáng)大的信心就可以找到這場(chǎng)危機(jī)之下蘊(yùn)藏著的新機(jī)會(huì)智能設備。

　　無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司的遠(yuǎn)程辦公，還是結(jié)合肺炎疫情開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品行業分類，我們都可以看到以互聯(lián)網(wǎng)為代表的科技公司在面對(duì)這場(chǎng)災(zāi)難的時(shí)候表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大的信心技術特點。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)橹挥杏辛耸愕男判闹蟀l展邏輯，我們才?huì)去尋找應(yīng)對(duì)危機(jī)的方式和方法凝聚力量。這些方式和方法的具體體現(xiàn)正是我們當(dāng)下看到的這一景象。

　　當(dāng)然聽得進，我們同樣在這場(chǎng)肺炎疫情之下看到了一些企業(yè)在作秀新的力量，利用疫情在發(fā)橫財(cái)，這種看似十足的信心與其說(shuō)是信心更多可能性，還不如說(shuō)是在利用肺炎疫情發(fā)橫財(cái)去創新。所以，我們?cè)谟懻摲窝滓咔橄驴萍脊镜男判牡臅r(shí)候緊迫性，還要從正道出發(fā)結構，不能一味地用信心從事一些讓人惡心的勾當(dāng)。之所以會(huì)如此高效，很為根本的原因在于所謂的信心是建立在正義和人道的基礎(chǔ)之上的溝通協調，缺少了正義和人道的支持，所謂的信心或許僅僅只是發(fā)橫財(cái)?shù)膿跫贫选?

　　真正的信心應(yīng)該回歸到公司本身體系，回歸到公司業(yè)務(wù)本身保障性，回歸到員工本身。當(dāng)所謂的信心遠(yuǎn)離了這些成長(zhǎng)的土壤責任製，所謂的信心或許僅僅只是一個(gè)為了滿(mǎn)足自身不為人知的欲望十分落實，用來(lái)欺騙自己的虛幻的故事而已。所以規則製定，我們看到那些在這場(chǎng)肺炎疫情下更加關(guān)愛(ài)員工製造業，更加專(zhuān)注公司業(yè)務(wù)的人才是真正讓我們肅然起敬的。

　　因?yàn)槲C(jī)之下信心的很大意義正在于此關規定。所以發展基礎，當(dāng)我看到手撕?jiǎn)T工請(qǐng)?jiān)傅睦相l(xiāng)雞老總，當(dāng)我看到帶著口罩的雷軍出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候建強保護，我的第一感覺(jué)就是在這場(chǎng)肺炎疫情下同期，一家企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的體現(xiàn)或許就是他們掌舵人的實(shí)際行動(dòng)了吧。

　　02

　　技術(shù)是科技公司的本職使命責任。當(dāng)肺炎疫情來(lái)臨的時(shí)候效果，很好的生存方式就是冬眠使用。所謂的冬眠其實(shí)是一場(chǎng)回歸，回歸到一家公司很初的狀態(tài)可持續。那么機製性梗阻，對(duì)于科技公司來(lái)講，什么才是他們的本質(zhì)呢全過程？他們的本質(zhì)其實(shí)就是科技本身，回歸科技本身才是我們應(yīng)對(duì)這場(chǎng)寒冬很為根本的方式探討。

　　假如我們尋找應(yīng)對(duì)這場(chǎng)肺炎疫情的方式和方法不負眾望，回歸科技本身，蟄伏才是很佳的應(yīng)對(duì)之策調解製度。假如我們尋找這場(chǎng)肺炎疫情的應(yīng)對(duì)之策精準調控，回歸科技本身，以科技創(chuàng)新來(lái)抵消增長(zhǎng)的瓶頸才是度過(guò)寒冬的很佳方式應用的因素之一。雖然在肺炎疫情的影響下解決，諸多的遠(yuǎn)程辦公軟件開(kāi)始嶄露頭角，但是敢於監督，這些辦公軟件其實(shí)并不能夠稱(chēng)得上是真正意義上的科技創(chuàng)新幅度。所以，我們完全有理由相信遠(yuǎn)程辦公的興起僅僅只是曇花一現(xiàn)而已重要的作用，必然無(wú)法長(zhǎng)久貢獻。

　　真正意義上的科技創(chuàng)新應(yīng)該可以穿過(guò)災(zāi)難的陰霾，具備長(zhǎng)久發(fā)展的能力穩中求進，甚至可以給未來(lái)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)顛覆性的改變統籌。對(duì)標(biāo)阿里、京東協同控製，我們可以看出這樣一種發(fā)展脈絡(luò)振奮起來。阿里的諸多跨越時(shí)代的創(chuàng)新其實(shí)就是在2003年的那場(chǎng)危機(jī)當(dāng)中被研發(fā)出來(lái)的，直到今天利用好，這些創(chuàng)新依然在我們的生活當(dāng)中發(fā)揮作用深入各系統。

　　科技固然是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的科技公司的本質(zhì)，聚焦科技固然是他們?cè)蕉暮芗炎藙?shì)尤為突出。但是規定，假如僅僅只是聚焦在了科技本身，而所謂的科技創(chuàng)新僅僅只是停留在較為短暫的時(shí)間內(nèi)空間載體，那么高質量，所謂的創(chuàng)新或許僅僅只是非常時(shí)期的非常產(chǎn)品，并不具備普適的能力保護好。誠(chéng)然組建，這樣的創(chuàng)新的確可以起到應(yīng)對(duì)危機(jī)的作用表現，但是，假如僅僅只是為了應(yīng)對(duì)危機(jī)而創(chuàng)新深刻變革，而不是為了發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)而創(chuàng)新結論，那么，所謂的創(chuàng)新或許僅僅只是非常之法質生產力，缺少了真正普適的能力適應性強。

　　所以，當(dāng)科技公司回歸科技本身的時(shí)候先進的解決方案，并不能夠僅僅只是局限在科技本身拓展，或者是蜷縮在原有的業(yè)務(wù)中原地踏步，而是要在保持原有業(yè)務(wù)的同時(shí)找到突破口和創(chuàng)新的可能性宣講活動。當(dāng)我們找到了回歸與突破的結(jié)合點(diǎn)不斷進步，當(dāng)我們所謂的創(chuàng)新穿越了冬天，這樣的創(chuàng)新才是有意義的效率。

　　同時(shí)規模，創(chuàng)新同樣要堅(jiān)守正道，不能為了跟風(fēng)和博眼球來(lái)進(jìn)行科技創(chuàng)新講道理，只有真正讓創(chuàng)新回歸正道和正義發展目標奮鬥，超越了災(zāi)難本身，所謂的創(chuàng)新才是真正有效的全面革新。假如僅僅只是抱著發(fā)橫財(cái)?shù)哪康模鄙倭舜┰綖?zāi)難的能力行業分類，那么技術特點，這樣的創(chuàng)新不要也罷。

　　03

　　擔(dān)當(dāng)是科技公司真正把自身融入到社會(huì)當(dāng)中去的具體體現(xiàn)發展邏輯。當(dāng)這場(chǎng)肺炎疫情打亂了我們生活的節(jié)奏凝聚力量，尤其是對(duì)公司的日常運(yùn)行嚴(yán)重影響的時(shí)候，我們看到的是越來(lái)越多的公司通過(guò)各種各樣的方式捐款捐物應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)聽得進。其實(shí)新的力量，這正是一家公司的擔(dān)當(dāng)與社會(huì)責(zé)任感集中展現(xiàn)的時(shí)刻。

　　除了捐款捐物之外便利性，我更加愿意關(guān)注的是科技公司借助自身的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的表現(xiàn)更高要求。因?yàn)檫@才是把公司發(fā)展與人們的生活緊密聯(lián)系在一起的具體體現(xiàn)。以日常數(shù)據(jù)新技術、資訊為代表的信息傳遞僅僅只是很為簡(jiǎn)單的共同學習，以信息和資訊的傳遞為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行更加深度地介入，甚至去抗擊這場(chǎng)肺炎疫情效高，才是表現(xiàn)一家公司擔(dān)當(dāng)?shù)暮芎梅绞健?

　　昨天朋友圈開(kāi)始對(duì)一家AI公司推出的口罩智能識(shí)別功能進(jìn)行調(diào)侃前沿技術，調(diào)侃的原因在于這家公司在利用這場(chǎng)肺炎疫情發(fā)橫財(cái)。其實(shí)性能，在這樣的一個(gè)非常時(shí)刻多種方式，我們需要的是回歸技術(shù)本身，但是技術創新，我們更加需要的是一家企業(yè)的擔(dān)當(dāng)深入交流研討。只有真正擔(dān)當(dāng)起一家科技公司應(yīng)該在這場(chǎng)肺炎疫情下應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)，公司的發(fā)展才能跳出公司的“小我”廣泛應用，回歸社會(huì)的“大我”需求。

　　一家公司只有真正回歸社會(huì)本身，并且擔(dān)當(dāng)起一家公司應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任組合運用，它的發(fā)展才不會(huì)是自私的。只有真正回歸大眾迎難而上，只有真正普惠大眾積極，我們的發(fā)展才是有效的。對(duì)于那些僅僅只是停留在表層堅持先行，僅僅只是把這場(chǎng)疫情看成是發(fā)展的噱頭的公司來(lái)講產業，這樣的發(fā)展才是真正有效的發(fā)展。假如僅僅只是把肺炎疫情看成是一個(gè)噱頭情況較常見，假如僅僅只是停留在疫情本身可持續，只能說(shuō)這樣的公司沒(méi)有擔(dān)當(dāng)。

　　當(dāng)肺炎疫情打亂了原有的發(fā)展節(jié)奏體製，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)構建，原本開(kāi)始的轉(zhuǎn)型開(kāi)始進(jìn)入到了深水區(qū)。在這樣的情況下服務延伸，我們需要一場(chǎng)更加清楚地發(fā)展脈絡(luò)共創輝煌，選擇蟄伏，積蓄力量研究，才能越過(guò)冬天高效，迎來(lái)繁花似錦的春天。

　　作者：孟永輝提高，資深撰稿人機構，專(zhuān)欄作家，暢銷(xiāo)書(shū)作家交流，行業(yè)觀察者基礎，特約評(píng)論員。