?對(duì)于80資料、90年后沉醉過pc互聯(lián)網(wǎng)的人們來說，相信迅雷絕對(duì)是一個(gè)熟悉不過的名字關註度。 迅雷作為一款產(chǎn)品橫向協同，曾經(jīng)幾乎是每臺(tái)pc必備的軟件，用戶數(shù)超4億敢於挑戰，日活要超過1億不斷創新。不管是因?yàn)樾枰螺d提取還是灰產(chǎn)(盜版、黃色等內(nèi)容)獲取提供了遵循，似乎每個(gè)用戶總有使用迅雷的理由參與水平，但到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代竟然無一席之地。 迅雷作為一家公司服務效率，創(chuàng)業(yè)超過18年明確相關要求，是和BAT幾乎同時(shí)誕生的互聯(lián)網(wǎng)早期玩家，而且一度是行業(yè)內(nèi)舉足輕重的大玩家統籌發展，而如今卻和阿里騰訊有著兩千多倍的市值的差距深化涉外，市值僅剩可憐的2億多美金創新科技，甚至還達(dá)不到對(duì)一家獨(dú)角獸公司的定義服務延伸。 近日，這家命途多舛的公司又生變故具有重要意義，前幾年平步青云的原騰訊云高管后任迅雷和網(wǎng)心科技CEO的陳磊悄然出局進一步，而且?guī)缀跽麄€(gè)陳磊核心治理層團(tuán)隊(duì)均一并“掃地出門”。 有員工稱當(dāng)天有一群人迅速接管財(cái)務(wù)等核心部門應用創新，沒收了要害人物的電腦和資料提高，并不答應(yīng)員工把電腦帶出辦公室。這陣勢的特性，如同是公司有人違法違規(guī)一般交流。 迅雷的權(quán)力斗爭誰勝誰負(fù)基礎，為何高層總是如此動(dòng)蕩，其實(shí)筆者并不關(guān)心還不大。筆者關(guān)心的是高產，作為早年就擁有數(shù)億用戶的入口級(jí)產(chǎn)品，究竟在業(yè)務(wù)層面是怎么被用戶和時(shí)代拋棄的發揮作用。迅雷究竟是做錯(cuò)了什么良好，還是錯(cuò)過了什么？ 從PC到互聯(lián)網(wǎng)銘記囑托，實(shí)話說不是一件易事引領。 強(qiáng)如騰訊，QQ也沒有實(shí)現(xiàn)很快速的轉(zhuǎn)移示範，幸好的只是張小龍的微信異軍突起應用前景，給鵝廠拿到了很重要的船票；強(qiáng)如阿里運行好，淘寶的移動(dòng)化更是持續(xù)了數(shù)年首次，一度需要通過收購如UC瀏覽器一般的手機(jī)端入口作為導(dǎo)流的通道，并加以大規(guī)模的移動(dòng)端補(bǔ)貼統籌推進，很終由近日火遍全網(wǎng)的蔣凡完成了此壯舉方案。 隨著網(wǎng)速的不斷加快網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)的不斷下降，在線播放流媒體時(shí)代的到來是必然的了解情況。作為一家以PC下載工具起家的公司，迅雷明顯沒有在行業(yè)大轉(zhuǎn)型中找準(zhǔn)自己的定位技術研究。 之所以說沒有找準(zhǔn)重要的，那是因?yàn)檠咐灼鋵?shí)并沒有固步自封，在2021年前后迅雷風(fēng)頭正盛姿勢，也恰逢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)萌芽之時(shí)相互融合，迅雷陸續(xù)做過相當(dāng)多的嘗試。 很為典型的兩項(xiàng)重要嘗試綠色化，分別是在線視頻播放和自研游戲不同需求，前者是極大占據(jù)用戶時(shí)間的產(chǎn)品，后者則是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)建設應用，一旦把其中一個(gè)方向做成規(guī)模支撐作用，都能輕易獲得幾十億市值的身價(jià)。 然而動力，“淺嘗即止”讓迅雷什么機(jī)會(huì)都沒有真正抓住同時。 能在下載加速上做到行業(yè)領(lǐng)先，迅雷的技術(shù)在當(dāng)時(shí)的業(yè)界也算是相當(dāng)牛逼的效高性，而在線視頻播放模式，邊下邊播等功能迅雷也幾乎是行業(yè)內(nèi)率先做的自動化，況且當(dāng)時(shí)優(yōu)愛騰關(guān)于版權(quán)的競爭完全沒開始，影視綜IP的價(jià)格據(jù)迅雷的高管回憶可能只有當(dāng)下的幾千上萬分之一高品質，可是迅雷并沒有下定決心打透長視頻市場不折不扣，而僅僅滿足于對(duì)主產(chǎn)品功能的補(bǔ)充。 而在游戲領(lǐng)域資源優勢，也曾有高管建議CEO鄒勝龍獨(dú)立出一家游戲公司做自研有效保障，迅雷作為其流量來源的主陣地。在線游戲是高度依靠于流量的長效機製，當(dāng)時(shí)的騰訊游戲遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在般強(qiáng)大講實踐，騰訊游戲之所以能起來，其實(shí)很大程度是因?yàn)轵v訊把握了流量奮戰不懈，而彼時(shí)的迅雷市場開拓，在PC端流量上不比騰訊差多少。如此正當(dāng)?shù)牧髁孔儸F(xiàn)路徑大大縮短，迅雷依然選擇了“視而不見”要落實好。 迅雷真正下定決心尋找新的增長點(diǎn)時(shí)，時(shí)間已到了2021年末更默契了。那一年里先進技術，微信已經(jīng)占據(jù)了移動(dòng)端流量霸主的地位，而另一家巨頭阿里則是通過收購日活過億的UC獲得了移動(dòng)端重要入口不合理波動。 此時(shí)的迅雷宣講手段，江湖地位已經(jīng)大不如前，他們的戰(zhàn)略選擇可謂是獨(dú)辟蹊徑積極拓展新的領域，挑戰(zhàn)技術(shù)主導(dǎo)的區(qū)塊鏈和云計(jì)算配套設備，而其領(lǐng)軍人物則是從騰訊云過來的技術(shù)大牛陳磊。 有強(qiáng)大技術(shù)背景的陳磊競爭力所在，在迅雷打造的網(wǎng)心科技引人註目，不得不說是一條正確的道路。一方面溝通機製，區(qū)塊鏈在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上在國內(nèi)仍屬于概念萌發(fā)階段好宣講，真正的商業(yè)應(yīng)用仍在摸索之中；另一方面領先水平，迅雷在移動(dòng)端翻盤已經(jīng)幾無可能，要想逆襲，確實(shí)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身技術(shù)積淀的優(yōu)勢抓住下一波技術(shù)革命橋梁作用。 由此可見長遠所需，陳磊的技術(shù)洞見還是足夠超前的。 把“共享限制寬帶和儲(chǔ)存”作為突破點(diǎn)讓人糾結，結(jié)合自身擁有的下載場景規模，實(shí)現(xiàn)了虛擬資源的交易穩定發展。基于區(qū)塊鏈技術(shù)的“玩客幣”應(yīng)運(yùn)而生聯動，這種虛擬貨幣成為了資源交易的媒介增持能力，具備了如同比特幣一般的貨幣屬性。 “產(chǎn)品的貨幣化”行業內卷，可謂是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都?jí)裘乱郧竽軐?shí)現(xiàn)的追求卓越。這意味著產(chǎn)品具備了一定的金融屬性，公司能通過一些策略控制這些虛擬貨幣的供給和消費(fèi)參與能力，從而影響用戶實(shí)際的付費(fèi)合理需求。 受益于比特幣的逐漸火熱，風(fēng)頭正盛之時(shí)充分發揮，用于生產(chǎn)玩客幣的生產(chǎn)工具玩客云高質量，竟然在京東被預(yù)約購買超過1000萬臺(tái)，399元一臺(tái)的機(jī)器被炒到3000元一臺(tái)選擇適用，迅雷的市值也在2021年底開始從3美元暴漲到接近30美元管理。 迅雷的“第二春”成功讓陳磊坐上了迅雷CEO的交椅，假如劇情發(fā)展順利業務指導，那下一步迅雷應(yīng)該能通過玩客云的出售獲取大量現(xiàn)金流改進措施，可用于云計(jì)算的研發(fā)投入和玩客幣應(yīng)用場景的拓展，逐步構(gòu)造基于區(qū)塊鏈的虛擬生態(tài)長足發展。 然而今年，事與愿違，由于ICO涉及灰色地帶約定管轄，國家逐步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)虛擬貨幣的監(jiān)管數據，玩客幣也就只能壽寢正終了。而區(qū)塊鏈的其他應(yīng)用場景發揮，大多集中于金融、公共服務(wù)領(lǐng)域快速增長，對(duì)于實(shí)力仍不足的迅雷來說都難以企及開放以來，云計(jì)算又因面臨阿里云、騰訊云等巨頭的擠壓變得生存空間狹小高質量。 很終提供了有力支撐，董事會(huì)似乎再一次失去了對(duì)陳磊領(lǐng)導(dǎo)數(shù)年的區(qū)塊鏈方向探索的耐心，幾乎把整個(gè)治理層都換掉前景。