2020 年年初深刻變革，梁建章在攜程 15 周年慶典上興奮地說：攜程 3 年超京東， 5 年超天貓適應性強， 10 年超淘寶先進的解決方案，成為世界上很大的電商之一創造更多。

　　當年 10 月 8 日不斷進步，北京的美團與上海的大眾點評頒布頒發(fā)合并，這兩家當時主打團購業(yè)務(wù)的公司并沒有引起攜程多大注重損耗，因為 20 天后非常完善，攜程兼并了北京的去哪兒。團購北京吃上海情況正常，旅游上海吃北京技術特點，大家井水不犯河水。

　　兩年后製高點項目，靠兼并範圍和領域、投資在OTA戰(zhàn)場攻城略地的攜程并沒有超過京東的跡象，反倒是京東的市值正在迫近攜程的大股東越來越重要的位置、BAT老軍頭百度共同學習。至于阿里，市值早已突破 3000 億美金前沿技術，大致相當于 15 個攜程的體量性能。

　　這并不是很要命的。當二天線貓SEO軟件創(chuàng)業(yè)邁出了重要的一步、預(yù)備上演王者歸來好戲的梁建章一邊清理賽道，一邊把心思都放在馬云堅定不移、劉強東這些老炮身上的時候更讓我明白了，沒成想半路上殺出個王興。你是哪部分的?

　　當今天兩人終于相遇堅持先行，很好的解釋就是：摩擦源于時差滿意度。

　　要命的風口

　　1999 年，王興還在五道口讀大二的時候生產體系，梁建章已經(jīng)與沈南鵬很重要、季琦、范敏在上海創(chuàng)立了攜程研究。當年創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司還有百度應用創新、阿里、盛大等生產製造，中國互聯(lián)網(wǎng)的群英時代正式拉開大幕共同。那時王興的課余時間基本花在了清華BBS經過、清華藝術(shù)舞蹈隊這些群眾生活傍邊。

　　梁建章是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的原住民明確了方向，王興是中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的原住民。這個判定聽起來沒弊端傳遞，至少 2021 年移動互聯(lián)網(wǎng)大潮起來之前，年輕人王興暫時沒能擠上PC互聯(lián)網(wǎng)的時代快車製度保障。

　　在中國的有效手段，整個PC互聯(lián)網(wǎng)時期的風口節(jié)點關鍵技術，其實很重要的就兩個：一個是 2000 年前，門戶完善好、搜索、社交部署安排、電商等幾大日后風口級領(lǐng)域技術，都誕生了平臺級公司，好比三大門戶資源配置、騰訊相關、百度、以及阿里產能提升。阿誰時期才叫割韭菜節點，網(wǎng)民可去的網(wǎng)站太少;創(chuàng)業(yè)者只要順著風向隨便做一個站點就有流量，假如融資再順利些健康發展，至少成為老炮沒問題大數據。

　　第二個重要節(jié)點是 2005 年。中國已經(jīng)有了一大批互聯(lián)網(wǎng)　公司奮戰不懈，VC開始普及，海歸+站長成為新一波創(chuàng)業(yè)生力軍有所增加， 58 同城、趕集講理論、360不要畏懼、去哪兒、YY……王興的校內(nèi)網(wǎng)也是這一年推出的全會精神，但他創(chuàng)業(yè)始于 2003 年拓展基地。

　　2003 年發(fā)生了什么?攜程在納斯達克　了，它甚至要比騰訊探索創新、百度早一到兩年實現了超越。也就是說，王興是在PC互聯(lián)網(wǎng)時代兩個很重要的風口之間創(chuàng)業(yè)的長遠所需，雖然 2005 年推出的校內(nèi)被認為趕上了SNS的大風口讓人糾結，但事后證實，這個風口在中國只能屬于巨頭聯動。

　　從 2003 年到 2021 年之間模樣，無論是成名的還是不知名的很重要，王興做了幾十個失敗的項目覆蓋，總想擠上那趟快車研究，屢戰(zhàn)屢敗應用創新。直到 2021 年，美團點評搭上移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮空白區，王興才算趕上一趟車信息化。這趟車他足足等了 7 年。

　　2007 年約定管轄，當王興還沉浸在校內(nèi)網(wǎng)賤賣一事不能自拔的時候創新的技術，梁建章已經(jīng)從攜程退休、奔赴美國做學術(shù)研究開放以來。創(chuàng)業(yè) 4 年公司　穩步前行、創(chuàng)業(yè) 8 年尋找詩與遠方，這是多少創(chuàng)業(yè)者敢想不敢說的夢想啊!

　　從 2007 年離開攜程意見征詢，到 2021 年回歸攜程大大提高，梁建章也用了 7 年時間。但這 7 年取得了一定進展，發(fā)生在中國的事情，比整個PC互聯(lián)網(wǎng)時代十幾年的變革還要大積極參與、還要劇烈：攜程可能錯過了兩個時代的轉(zhuǎn)換交流研討。

　　2007 年，梁建章離開時應用的選擇，攜程占據(jù)了中國OTA市場56%的份額左右，第二名藝龍只有18%可靠保障。

　　而從 2021 年到 2021 年設計標準，，整個在線旅游市場已經(jīng)是另一番局面：去哪兒猛攻機票搜索充分發揮、藝龍聚焦在線酒店預(yù)訂、途家推出短租模式開展面對面、途牛與同程也在各自領(lǐng)域迅猛崛起……這一切都源自智能手機的全面普及、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的正式到來非常重要。

　　而攜程依然是家重資產(chǎn)進一步提升、重運營的「上個時代的互聯(lián)網(wǎng)公司」，甚至比梁建章離開時更重營造一處。而隨著梁的離開改革創新，從 2007 年開始，攜程四君子只剩下了范敏取得顯著成效，出錢的三位原始股東都離開了：季琦先后做了如家新模式、漢庭，沈南鵬做了VC不容忽視，梁建章去了美國組織了。強人離場，空降過來了的合伙人范敏成了三位元老的很大公約數(shù)說服力。

　　所以搶抓機遇，梁建章回來后需要做兩件事：一是改變，二是再天線貓SEO軟件證實本身表示。證實本身甚至比改變還有重要全面闡釋。

　　改變從投資并購開始，清理賽道競爭力所在，做大體量引人註目，目標是藝龍、去哪兒這些死對頭發展需要。與此同時攻堅克難，那家正在團購戰(zhàn)場殺的不成開交的公司，也暗暗切入了酒店旅游這個市場方式之一。沒錯生動，就是王興的美團點評。

　　梁建章不需要通過王興證實本身創新能力，但他歸來之后總結(jié)的教訓之一新品技，就是不要輕易讓后來者長大，不然之后將為此付出更大的代價求得平衡。