互聯(lián)網(wǎng)思維的9大商業(yè)模式（高級(jí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)收藏）

　　什么是互聯(lián)網(wǎng)思維深入交流？

　　其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維，簡(jiǎn)單地理解就是充分利用全新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)工具科技實力，把握用互聯(lián)網(wǎng)的方法處理、工具、形成自己的全新系統(tǒng)的過(guò)程在此基礎上，這個(gè)思維助力各行，其實(shí)更多的是：把握互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯變化！

　　為了更好地給大家總結(jié)自主研發，并且盡力用很簡(jiǎn)單直接了當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言來(lái)表述確定性，為大家總結(jié)了如下九大互聯(lián)網(wǎng)思維，這篇文章可以收藏了，但不要忘記天天晚上八點(diǎn)半的直播課堂講故事。

　》浅Ｍ晟?。薄⒒ヂ?lián)網(wǎng)生產(chǎn)模式的思維變化

　　這是很直接的變化全面革新，現(xiàn)在有一些詞大家要理解一下：軟性生產(chǎn)作用、反向定制、眾籌模式行業分類，還有一些是核心的要害詞：族群技術特點、原點(diǎn)理論，再總結(jié)一些經(jīng)典的口訣：先線(xiàn)上－后線(xiàn)下發展邏輯；先族群－后產(chǎn)品凝聚力量；先流量－后投資；先拿顧客的錢(qián)－然后做大家滿(mǎn)足的事記得牢；自媒體+工廠－直播工廠化模式註入了新的力量；

　　這些變化直接影響了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，尤其是對(duì)個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的影響簡(jiǎn)直用一個(gè)詞：顛覆更多可能性！希望所有創(chuàng)業(yè)者都能把握和理解這個(gè)系統(tǒng)去創新。

　　２緊迫性、互聯(lián)網(wǎng)傳播模式的思維變化：

　　這里重點(diǎn)提出一個(gè)問(wèn)題：你賣(mài)產(chǎn)品是優(yōu)先選擇打廣告結構，還是會(huì)盡力做好自媒體－流量－粉絲－成交？

　　自媒體有什么特點(diǎn)呢高效？總結(jié)幾個(gè)要害詞：智能化匹配－智能推薦－精準(zhǔn)－量化－生態(tài)－品牌溝通協調，大家只需要思考這幾個(gè)要害詞，就應(yīng)該馬上明白：

　　今年你必須要做好自媒體的布局體系，因?yàn)榧偃缒銢](méi)有自媒體資源高效節能，又沒(méi)有錢(qián)，那么大局，請(qǐng)問(wèn)你明年做什么呢新創新即將到來？憑什么做得好呢？

　∮行蛲七M。吃O施、互聯(lián)網(wǎng)組織形式發(fā)生了變化：

　　孫洪鶴為了讓普通創(chuàng)業(yè)者更簡(jiǎn)單接受，就僅從二個(gè)方面來(lái)解釋?zhuān)海眻远ú灰?、企業(yè)轉(zhuǎn)微小型創(chuàng)業(yè)組合運用；２、合伙制創(chuàng)業(yè)－協(xié)同創(chuàng)業(yè)－聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)－斜杠創(chuàng)業(yè)迎難而上。

　　大家是不是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：企業(yè)不要盲目追求規(guī)姆e極；剿?，把減負(fù)－微小－后端這三塊加強(qiáng)了集聚，很多人都變成了創(chuàng)業(yè)工作室競爭力，充分利用互聯(lián)網(wǎng)；另一方面又加強(qiáng)了合伙人創(chuàng)業(yè)模式狀況，這些商業(yè)組織形式的變化機製性梗阻，證實(shí)了一件事：傳統(tǒng)企業(yè)組織形式要改變。

　　假如你沒(méi)有品牌全過程，沒(méi)有個(gè)人影響力集成應用，就不要輕意的去創(chuàng)業(yè)！假如你的企業(yè)無(wú)法做好成本很低化不負眾望，收益很大化高效流通，你也不要投資。

　【珳收{控。垂δ?、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化的商業(yè)思維變化：

　　很簡(jiǎn)單直接的就是：文化、教育解決、信仰預期，不再是一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，而成為了“萬(wàn)商之母”幅度，任何企業(yè)做到很后都會(huì)成為一家知名的文化教育公司結構，這就是我們常說(shuō)的：社交化商業(yè)，拼的就是社交經過，而社交很強(qiáng)的模式就是文化教育簡單化；

　　一家企業(yè)很強(qiáng)的文化就是利它文化，一家企業(yè)很強(qiáng)的商業(yè)模式就是文化教育+公益模式明確了方向；創(chuàng)始人信仰是自品牌的支撐：建立自己的品牌宗教氛圍系統性，你為自己代言。信仰是互聯(lián)網(wǎng)品牌下的很高壁壘單產提升； 用文化驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售便利性，何打造自品牌系統(tǒng)

　　５行動力、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售思維方式發(fā)生了變化：

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品展示－成交工具越來(lái)越多，比如小程序切實把製度，所以一家實(shí)體店保供、一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)，一定要擁有線(xiàn)上‘海量’的產(chǎn)品進行部署，而這些產(chǎn)品又無(wú)需壓貨責任，只需“信息流+結(jié)算系統(tǒng)”應用情況，全新的商業(yè)不再以產(chǎn)品類(lèi)別劃分了，更多的是“以服務(wù)的人群”來(lái)劃分組建，比如你的實(shí)不再是服裝店表現、鞋店、瑜珈館深刻變革，而可能是“以女性為服務(wù)主體的線(xiàn)下社交平臺(tái)”結論，原則上而言：你這個(gè)社交平臺(tái)可以賣(mài)所有目標(biāo)族群所需求的所有產(chǎn)品。

　≠|生產力。哆m應性強、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)工具發(fā)生了變化：

　　孫洪鶴在天天晚上八點(diǎn)半直播課堂里，都會(huì)給大家分享每一個(gè)商業(yè)工具的實(shí)戰(zhàn)方法先進的解決方案，比如小程序拓展、自媒體、今日頭條宣講活動、悟空問(wèn)答不斷進步、短視頻、直播效率、社群運(yùn)營(yíng)規模、社群團(tuán)購(gòu)等；

　“l展。繁３址€定、互聯(lián)網(wǎng)治理模式發(fā)生了變化：

　　傳統(tǒng)治理模式：?jiǎn)T工制、工資制面向、代理制：招聘－培訓(xùn)－考核－工資－提成－跳槽支撐作用，這種治理壓力大，風(fēng)險(xiǎn)高建設項目，現(xiàn)在的企業(yè)總是試圖將自己轉(zhuǎn)型成為：孵化平臺(tái)+資源賦能平臺(tái)最為突出，比如新零售模式的核心就是：賦能，我無(wú)需治理你相結合，我只需要充分的利用你就行高效化，這個(gè)模式下要害是：１、分配機(jī)制為產業發展；２範圍和領域、賺錢(qián)模式；３各項要求、資源保障更高要求；４、退出機(jī)制新技術；５共同學習、共享經(jīng)濟(jì)順滑地配合，很后有一個(gè)詞叫：共富模式，推薦大家學(xué)習(xí)一下!

　⌒Ц?。盖把丶夹g、互聯(lián)網(wǎng)資本模式思維發(fā)生了變化：

　　很近寫(xiě)了二篇文章，反響尤其大性能，很多網(wǎng)友都積極的發(fā)表自己的觀點(diǎn)多種方式，大家可以點(diǎn)擊回顧一下：