從世界范圍內(nèi)看進展情況，市值很大的10家互聯(lián)網(wǎng)公司都在美國和中國的積極性，美國占六家，中國占4家至關重要。中國互聯(lián)網(wǎng)師從美國互聯(lián)網(wǎng)不久前，國內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式來自于美國互聯(lián)網(wǎng)公司，并不斷創(chuàng)新發(fā)展提升行動，形成了獨(dú)有的生態(tài)能力建設。假如把中美兩國的互聯(lián)網(wǎng)頭部公司放在一起對照關註，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有意思的現(xiàn)象。

　　首先來看世界市值很大前十大互聯(lián)網(wǎng)公司設計標準，分別是Amazon開展、Google、Facebook發揮重要帶動作用、阿里巴巴、騰訊意料之外、Netflix文化價值、Paypal、SalesForce置之不顧、美團(tuán)不斷完善、京東，這十家公司有電商方便、搜索基礎上、社交網(wǎng)絡(luò)、視頻娛樂應用領域、第三方支付保持競爭優勢、SaaS云服務(wù)、O2O新零售發展機遇。假如做一個(gè)類別對比長效機製，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)少了搜索、視頻娛樂全技術方案、支付分享、SaaS云服務(wù)，多了O2O新零售優勢與挑戰，假如把沒有　的螞蟻金服算進(jìn)來經驗分享，那就是百度、愛奇異拖了后腿趨勢，而在SaaS云服務(wù)領(lǐng)域國內(nèi)沒有大的互聯(lián)網(wǎng)公司有力扭轉。假如把O2O新零售算上一類，那美團(tuán)就太強(qiáng)大了設備製造，美國同類互聯(lián)網(wǎng)公司沒有這樣規(guī)模發展需要，美團(tuán)的美國老師Groupon的市值已經(jīng)不足美團(tuán)的1%。

　　我們再把各自的前10大互聯(lián)網(wǎng)公司做個(gè)對應(yīng)管理，搜索是電商是Amazon顯示、eBay對阿里、京東效率和安；社交是Facebook設計能力、Snap對騰訊品牌；在線旅游是Booking對攜程；搜索是Google對百度更為一致；視頻是Netflix對愛奇異等形式。擴(kuò)展一下：支付領(lǐng)域：Paypal沒有　中國互聯(lián)網(wǎng)公司與其對應(yīng)，螞蟻金服與其相當(dāng)研究與應用；出行領(lǐng)域：UBER可以對沒有　的滴滴出行飛躍；微博可以對上Twitter；美團(tuán)可以對上Groupon全面協議。

　　再從數(shù)字上看重要部署，Amazon與阿里是2倍多的差距，F(xiàn)acebook對騰訊是不到2倍的差距工具，Uber與滴滴出行市值相當(dāng)智慧與合力；Paypal與螞蟻金服市值相當(dāng)，這些都是非常成功的對應(yīng)了重要的角色。

　　但有些公司的差距就比較大了開放要求，比如Google與百度、Netflix與愛奇異平臺建設，這顯然是拖了中國互聯(lián)網(wǎng)公司的后腿服務機製。

　　我們再來看中國特色的互聯(lián)網(wǎng)公司，美團(tuán)對Groupon推動並實現，顯然美團(tuán)市值是Groupon的100倍之多蓬勃發展；還有平安好醫(yī)生、360安全積極回應、網(wǎng)易重要性，都是中國特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。還有沒有　的字節(jié)跳動(dòng)多種場景，更在美國找不出對應(yīng)公司多元化服務體系。

　　因此與美國互聯(lián)網(wǎng)公司相對比，雖然美國互聯(lián)網(wǎng)公司大部分分面對的是除中國外的全球市場擴大公共數據，中國互聯(lián)網(wǎng)公司大部分是面對國內(nèi)市場深度，顯然有些公司比如百度、愛奇藝拖了后腿核心技術體系，而美團(tuán)開拓創新、網(wǎng)易、字節(jié)跳動(dòng)必然趨勢、360促進善治、平安好醫(yī)生則創(chuàng)新發(fā)展出了不同于美國互聯(lián)網(wǎng)的模式。另外在中國這個(gè)巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場上多樣性，還有移動(dòng)支付發揮效力、共享單車新格局、短視頻和直播這種創(chuàng)新模式。假如說中國互聯(lián)網(wǎng)從學(xué)習(xí)美國互聯(lián)網(wǎng)開始安全鏈，今后中國互聯(lián)網(wǎng)在某些領(lǐng)域?qū)⒁I(lǐng)全球顯示，抖音的成功拉開了中國互聯(lián)網(wǎng)公司走向世界的序幕優化上下。