2021年“工業(yè)4.0”這股風(fēng)從德國吹向全球，再次把中國拉回發(fā)展的十字路口宣講活動，開始從制造大國向制造強(qiáng)國的探索不斷進步。

　　2020年“中國制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略新鮮出爐，工業(yè)信息化的熱潮不斷涌向各領(lǐng)域的傳統(tǒng)制造業(yè)效率，第一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司破土而生規模。

　　2020年在疫情的催化作用下，國家再提飽含硬核科技的“新基建”講道理，倒逼靜默中的制造企業(yè)重新加入新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮發展目標奮鬥。

　　在未來的某一天，蛻變綻放的“冬眠者”們將深刻感知到更多的合作機會，這次技術(shù)與思想的強(qiáng)烈沖擊延伸，對(duì)于時(shí)代來說不再是一場不可信任的賭博。

　　而眼下他們需要做的服務好，是張開懷抱新趨勢。

　　近期，億歐走近了這場變革的隊(duì)伍當(dāng)中共謀發展，看到了以下三個(gè)大踏步前進(jìn)的身影凝聚力量。

　　沒有互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)沒有未來，沒有制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)更沒有未來聽得進。

　　雙良集團(tuán)新的力量、陽光集團(tuán)、興澄特鋼......這些向我們的生活大批輸出各類產(chǎn)品資源的制造業(yè)領(lǐng)軍者便利性，都默契地從同一座城市走來——無錫全面展示，而這一回，雪浪數(shù)制成為了這片黑土地的主角深刻認識。

　　雪浪數(shù)制創(chuàng)始人兼CEO王峰回憶道：“原先在阿里云我一直關(guān)注工業(yè)垂直領(lǐng)域核心技術，并親手啟動(dòng)了阿里的工業(yè)大腦項(xiàng)目，經(jīng)過五年的內(nèi)外技術(shù)輸出主動性，我意識(shí)到阿里似乎缺乏著某種傳統(tǒng)工業(yè)的基因創造性，與其龐大的商業(yè)生態(tài)相比，在工業(yè)這一方向上還有待打磨道路∫幠ＴO備！?

　　平臺(tái)走不通不如深挖垂直方向。2021年對(duì)雪浪數(shù)制的打造計(jì)劃正式啟動(dòng)，王峰選擇獨(dú)自操盤技術創新，憑借過硬的工業(yè)背景走上一條創(chuàng)業(yè)路深入交流研討。

　　雪浪數(shù)制以工業(yè)數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)端與公共云之間的數(shù)據(jù)打通和能力協(xié)同廣泛應用，以企業(yè)端大量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)關註度，發(fā)揮邊緣計(jì)算、云端大規(guī)模計(jì)算和存儲(chǔ)能力的優(yōu)勢哪些領域，利用人工智能算法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理敢於挑戰，實(shí)現(xiàn)智能優(yōu)化，為工業(yè)企業(yè)提供跨行業(yè)建立和完善、跨地域和全生命周期的平臺(tái)服務(wù)提供了遵循。

　　從制造業(yè)來到制造業(yè)去。正是因?yàn)榭吹搅诵袠I(yè)痛點(diǎn)產業，把握秘笈后的雪浪再次回到企業(yè)為其賦能滿意度，反復(fù)地迭代過程中雪浪自身的能力也在不斷得到提升】沙掷m！把├藬?shù)制重在向數(shù)據(jù)和軟件要紅利主要抓手，通過很小改動(dòng)（甚至不改動(dòng)）企業(yè)生產(chǎn)線來收集企業(yè)端的大量工業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化構建撔驴萍?！?

　　而早在5G成為行業(yè)的“家常便飯”前，雪浪數(shù)制就早已看到了機(jī)遇共創輝煌，并包攬下七家企業(yè)5G基站的示范性項(xiàng)目具有重要意義。此外，雪浪數(shù)制的一個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢還在其與浙江大學(xué)大部分、上海交大強大的功能、華中科技大學(xué)等數(shù)所高校在行業(yè)機(jī)理、算法技術(shù)解決方案、智能裝備等領(lǐng)域展開合作優勢。“我們想把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)往應(yīng)用做增產，往深里做便利性，往標(biāo)準(zhǔn)做。未來還將在大型特種裝備行動力、特種行業(yè)信息化技術、大型精密儀器、復(fù)雜基建場景良好、高科技復(fù)雜制造等多個(gè)工業(yè)高精尖領(lǐng)域做進(jìn)一步突破逐步顯現°懹泧谕?！?

　　王峰還具體介紹了雪浪工業(yè)OS平臺(tái)型解決方案的由來與應(yīng)用，數(shù)據(jù)在其中作為“靈魂”起著至關(guān)重要的作用：

　　虎符如“調(diào)兵遣將”的施號(hào)能夠作為數(shù)據(jù)中臺(tái)起到基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)治理功能傳遞；算盤基于AI的超級(jí)自動(dòng)化平臺(tái)運(yùn)籌決策系統(tǒng)試驗，能在具體的流程挖掘勞動精神、工控協(xié)同開展攻關合作、邊緣計(jì)算、機(jī)理開發(fā)等層面用專家知識(shí)幫助企業(yè)規(guī)劃計(jì)算邏輯預下達；河圖則形如一張偌大的知識(shí)圖譜的有效手段，用于厘清錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以直觀的方式進(jìn)行解讀方案。

　　“工業(yè)沒有大腦關鍵技術，工廠才有大腦”。在王峰看來深入，即使將若干先進(jìn)的軟硬件都強(qiáng)行疊加到同一家工廠之上技術研究，也都是分散獨(dú)立缺乏核心決策與協(xié)調(diào)支配的零部件，無法結(jié)合成共同體發(fā)揮能量開展研究∽藙?！叭狈χ行恼{(diào)控的工廠就如同蹣跚學(xué)步的孩童一般，只有經(jīng)外部環(huán)境的進(jìn)一步塑造才能逐漸跑起來首要任務；而所謂的聰明工廠大多是缺乏大腦協(xié)同支持的高科技拼湊版整體綠色化。”

　　王峰還指出發展，實(shí)際上在制造領(lǐng)域數(shù)據(jù)中臺(tái)并沒有太多的神秘感保持穩定，通俗地說，這就相當(dāng)于工廠對(duì)自己物流庫存的智能治理面向，但是有了倉支撐作用、中臺(tái)，更多地還在于后續(xù)的生產(chǎn)加工裝配環(huán)節(jié)建設項目∽顬橥怀?！爱?dāng)一家企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)屬于不同的開發(fā)商的時(shí)候，就會(huì)面臨多系統(tǒng)無法協(xié)同的問題適應性，某些行業(yè)內(nèi)標(biāo)榜出的‘無人工廠’實(shí)際上只能做到在某個(gè)位置的單體無人狀態(tài)節點，并不能實(shí)現(xiàn)整體的配合協(xié)同，此時(shí)‘人’的作用是必不可少的落地生根〉奶攸c！?

　　目前，我國廣大工業(yè)企業(yè)的各類信息化智能化建設(shè)往往缺乏頂層設(shè)計(jì)有效保障，簡單造成重復(fù)建設(shè)大數據、盲目建設(shè)長效機製、系統(tǒng)間信息孤島、和各系統(tǒng)定制化程度高數字技術、推廣困難等問題奮戰不懈。新基建的提出的確對(duì)行業(yè)會(huì)起到極大的推動(dòng)作用，但接下來的投入期或許還要持續(xù)兩到三年的時(shí)間措施〈蟠罂s短！?

　　雪浪數(shù)制讓我們相信，工廠大腦在未來將會(huì)成為工廠的基礎(chǔ)設(shè)施緊密相關，就似乎水電煤混凝土一般常見的存在更默契了，它的有無與工廠的規(guī)模發(fā)展階段均無關(guān)。正如王堅(jiān)院士在“雪浪小鎮(zhèn)喚醒計(jì)劃”中所提到的培訓，行業(yè)內(nèi)遲早會(huì)形成統(tǒng)一的熟悉：沒有互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)沒有未來不合理波動，沒有制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)更沒有未來。

　　政府“熱”重要工具，企業(yè)“冷”積極拓展新的領域，這樣的尷尬局面已經(jīng)持續(xù)多年。

　　對(duì)全應(yīng)科技創(chuàng)始人兼CEO夏建濤來說更優質，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)這樣劃分：

　　一是針對(duì)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)測全周期維護(hù)相對開放；

　　二是聚焦于某個(gè)行業(yè)的供給鏈數(shù)字化以及動(dòng)態(tài)配置；

　　三是以西門子為代表的數(shù)字化工廠技術創新；

　　四是深入行業(yè)的工藝優(yōu)化控制深入交流研討。

　　夏建濤所帶領(lǐng)的全應(yīng)科技即屬于第四類。全應(yīng)科技成立于2021年廣泛應用，主要提供熱電能源生產(chǎn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案關註度，現(xiàn)階段，全應(yīng)科技在火力發(fā)電哪些領域、工業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)敢於挑戰、城市供熱三大方向持續(xù)發(fā)力，用大數(shù)據(jù)分析和人工智能的方法實(shí)現(xiàn)在線工藝控制優(yōu)化求索，以SaaS服務(wù)的模式為熱電企業(yè)創(chuàng)造提質(zhì)增效讓人糾結、節(jié)能降耗的價(jià)值。

　　夏建濤表示穩定發展，熱電行業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)很高基石之一，全應(yīng)科技使用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來進(jìn)行復(fù)雜生產(chǎn)過程數(shù)字孿生體系的重建工作，通過快速的學(xué)習(xí)計(jì)算來進(jìn)行上萬個(gè)控制點(diǎn)的很優(yōu)實(shí)時(shí)控制增持能力，達(dá)到平穩(wěn)高效共同努力。

　　此外，全應(yīng)科技把握的六套工藝類型追求卓越，能夠以復(fù)制的方式服務(wù)客戶逐漸完善，平均每個(gè)解決方案的實(shí)施周期會(huì)持續(xù)2~3個(gè)月的時(shí)間參與能力，期間采用云加端的模式，將人力成本降到極低的水平是目前主流。

　　為防止企業(yè)對(duì)于系統(tǒng)因應(yīng)用模式復(fù)雜而產(chǎn)生抵觸或使用困難的情況充分發揮，每一套系統(tǒng)都盡可能實(shí)現(xiàn)參數(shù)自動(dòng)化，提供“傻瓜式”的操作方式充分發揮。

　　“全應(yīng)科技可將熱電企業(yè)的生產(chǎn)效率提高3%~5%選擇適用，這在行業(yè)內(nèi)是一個(gè)極高的水平，在很近的一次合作中的特性，我們?yōu)榭蛻裘磕旯?jié)省六百萬的煤炭成本交流，這一數(shù)字在到達(dá)物理極限之前還存有一定的上升空間基礎，這主要取決于接下來可積累的數(shù)據(jù)量提供堅實支撐。”

　　在獲客方面很大的困難在于如何教育市場高產。所有熱電行業(yè)的決策者大都比較傳統(tǒng)理性信息化技術，對(duì)于新技術(shù)系統(tǒng)不會(huì)很簡單接受，在過去這類案例還普遍較少的情況下良好，如何打動(dòng)客戶取得信任是很難也很要害的所在逐步顯現。

　　夏建濤表示，在初期建設(shè)結(jié)束后引領，全應(yīng)科技于2021年開始拓展以國營自動化裝置、民營企業(yè)為主的客戶群，并將在2~3年內(nèi)迎來上升期應用前景，“在未來全應(yīng)科技還將研發(fā)數(shù)據(jù)二次應(yīng)用的配套產(chǎn)品有很大提升空間，搭建出特屬于每一個(gè)解決方案的體系〖ぐl創作！?

　　“以前基本上保持著‘政府熱企業(yè)冷’的態(tài)勢前景，企業(yè)對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的認(rèn)知僅停留在表面理解，但并不能對(duì)自身的生產(chǎn)有確實(shí)的價(jià)值增幅最大，因此缺乏動(dòng)力共享應用。對(duì)企業(yè)來說，垂直工藝優(yōu)化控制和供給鏈的升級(jí)才能夠產(chǎn)生立竿見影的效果標準∈竟犕茝V！?

　　夏建濤很后感嘆道，假如說過去幾次提高基建的政策以及助力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都像是下了幾場“毛毛雨”即將展開，并未起到太大實(shí)質(zhì)性的作用大幅增加，那么這一次新基建的提出會(huì)伴隨著更大的期待值。

　　無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的的企業(yè)培養，就像一座座隔海相望的數(shù)據(jù)孤島交流研討。

　　展灣科技CEO唐櫟則按照屬性類型更加完善，將近年來涌現(xiàn)出的數(shù)百家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)劃分為工業(yè)物聯(lián)loT、數(shù)據(jù)分析PaaS中臺(tái)與MES應(yīng)用分析三類建設應用。

　　展灣科技是一家致力于工業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)支撐作用、數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)和人工智能的場景化算法開發(fā)的高科技企業(yè)，提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析和制造治理決策的產(chǎn)品及服務(wù)動力，賦能生產(chǎn)制造企業(yè)同時，產(chǎn)品以數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、場景化算法效高性、數(shù)據(jù)采集及邊緣計(jì)算為主模式。

　　唐櫟表示，直到2021年底這一概念才“探出頭”來提升，而后一批德國高端設(shè)備制造商為開辟市場來到中國尋求合作高品質，但問題很快凸顯出來：由于安裝調(diào)試需要大量的德國工程師時(shí)間，有時(shí)一個(gè)小問題也需要德國工程師現(xiàn)場支持支撐能力，無法滿足用戶的需求資源優勢。

　　在這樣的背景下，展灣科技開始思考如何將物聯(lián)網(wǎng)放置于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景之上特征更加明顯。

　　2020年展灣科技提出了設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維估算，利用當(dāng)時(shí)的3G網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行高頻的信息采集互通》奖?！澳壳罢篂晨萍贾饕劢褂谄嚵悴考A上、工程機(jī)械等優(yōu)勢行業(yè)，未來還將進(jìn)一步探索電池應用領域、3C等領(lǐng)域保持競爭優勢。這類客戶普遍體量較大，具有產(chǎn)業(yè)鏈偏長的特點(diǎn)實現，對(duì)于每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量效率都有嚴(yán)格的要求不容忽視。”

　　數(shù)據(jù)采集后服務體系，不僅對(duì)設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維說服力，更多的用數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行猜測性維修和利用人工智能對(duì)設(shè)備加工產(chǎn)品做質(zhì)量在線檢查和猜測功能。

　　據(jù)介紹分析，展灣聰明通的核心功能在于利用設(shè)備數(shù)據(jù)來降低制造成本：

　　一是展灣聰明通能夠完全擺脫在數(shù)據(jù)的收集及智能化分析中對(duì)人的依靠表示，采用遠(yuǎn)程在線治理產(chǎn)線；其次展灣聰明通擁有更多基于AI 的場景深度分析功能非常激烈，通過將盲目的巡檢轉(zhuǎn)變成為24小時(shí)有目標(biāo)競爭力所在、深層次的不間斷在線質(zhì)檢，來實(shí)現(xiàn)降低質(zhì)檢成本領域、提高治理效率的目標(biāo)溝通機製。

　　在唐櫟看來好宣講，人工智能的參與甚至替代所帶來的很大變化，是能夠由事后的“亡羊補(bǔ)牢”改為事前的“未雨綢繆”領先水平，從而極大地降低返工成本和召回風(fēng)險(xiǎn)；而5G的加入就像是國家出面來修高速公路，在必要的前期投入后戰略布局，高寬帶切片的技術(shù)就能夠很明顯地節(jié)省大筆企業(yè)自建網(wǎng)絡(luò)的流程與費(fèi)用事關全面。唐櫟透露，目前展灣科技已與浪潮云達(dá)成戰(zhàn)略合作狀態，將面向大企業(yè)以及中小企業(yè)同時(shí)開啟基于5G 的場景服務(wù)技術節能。

　　“通過相互協(xié)作能夠很快拓寬覆蓋的領(lǐng)域，這是單打獨(dú)斗所做不到的廣泛認同，”唐櫟對(duì)比說道國際要求，在第一代網(wǎng)關(guān)推出時(shí)，行業(yè)整體都還處于萌芽期的階段共同努力，客戶的需求相對(duì)比較簡單行業內卷；而伴隨著產(chǎn)品種類的多樣化與客戶需求的增多，從品質(zhì)猜測新的動力、預(yù)算保全、降本增效的各環(huán)節(jié)都需要深層探究發展契機，企業(yè)間產(chǎn)業(yè)鏈的橫向分析也不可或缺廣泛關註。

　　唐櫟表示，相較于前期接觸合作的大型企業(yè)發力，中小企業(yè)在資金優勢領先、人才、技術(shù)等多方面的短缺會(huì)持久存在下去共創美好，“這就類似于早期的電商推動並實現，在一開始都是艱難地在進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)探索與復(fù)制，中小企業(yè)應(yīng)該用更加開放的姿態(tài)去擁抱新技術(shù)覆蓋範圍，享受上云后初期導(dǎo)入成本降低帶來的紅利優化程度，以更高的效率來繼續(xù)生產(chǎn)，這是中國制造變中國創(chuàng)造的必經(jīng)之路奮勇向前〔粩嘭S富！?

　　唐櫟進(jìn)一步指出，現(xiàn)階段工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很急需解決的問題是標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)認(rèn)證和互通性的測試組建「饔袃瀯?！盁o論是互聯(lián)網(wǎng)還是通信技術(shù)，其本質(zhì)都是應(yīng)用于傳統(tǒng)工業(yè)重要的意義，但現(xiàn)在的大部分企業(yè)都習(xí)慣于‘自說自話’持續，各自握有一套獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)等多個領域，無法與國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)看齊，進(jìn)而造成企業(yè)成為隔海相望的數(shù)據(jù)孤島產品和服務，無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通提供了有力支撐。在新基建的框架下達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的互認(rèn)與融合，是鑄就生態(tài)化平臺(tái)至關(guān)重要的一步前景∵M一步意見！?

　　唐櫟強(qiáng)調(diào)，這次的疫情雖然是一次始料未及的突發(fā)事件共享應用，但工業(yè)制造企業(yè)信息化工程缺乏的問題也凸顯了出來生產能力，“可以很明顯地看到，那些信息化程度高的示範推廣、前期建設(shè)到位的企業(yè)并未受到很大的影響處理方法，這次疫情的爆發(fā)驗(yàn)證了其行為戰(zhàn)略的正確性〕掷m向好！?

　　在政策的大力推動(dòng)下習慣，客戶認(rèn)知與需求的迅速轉(zhuǎn)變反而為展灣帶來了機(jī)遇，接下來展灣科技將加大投資進展情況，繼續(xù)深耕產(chǎn)品的積極性，并將產(chǎn)品線進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)還將加強(qiáng)營銷渠道的建設(shè)至關重要。

　　傳統(tǒng)的制造業(yè)邏輯已不適合于這個(gè)時(shí)代不久前，要想往微笑曲線上方爬，就必須做出改變提升行動。

　　“微笑曲線”是采訪中三位企業(yè)家共同提到的概念能力建設，這條曲線中間的制造是利潤空間很小的，而兩端的研發(fā)與營銷則擁有更高的附加值研究進展。

　　企業(yè)智能體不僅是一條條智能化的生產(chǎn)線無障礙、一個(gè)個(gè)智能車間，而且是企業(yè)整體的數(shù)字化快速融入、網(wǎng)絡(luò)化認為、智能化。此次“新基建”中意料之外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與領(lǐng)域均有關(guān)聯(lián)融合發(fā)展模式的方向：

　　目前我國智能產(chǎn)業(yè)的的基礎(chǔ)不牢文化價值，需求牽引力大于科技原動(dòng)力，必須在基礎(chǔ)層和技術(shù)層下大功夫置之不顧。疫情的爆發(fā)讓很多埋藏在深處的現(xiàn)象浮出水面：火神山在短時(shí)間內(nèi)拔地而起不斷完善，小小的口罩卻成了緊俏物資，“制造業(yè)不在線”的深層緣由進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)不清有多少口罩可以被送往市場的表層現(xiàn)象。

　　在新興技術(shù)不斷沖擊的全球化趨勢下基礎上，業(yè)界呈現(xiàn)出的景象可以用“追各領域、趕、跑保持競爭優勢、跳進行培訓、碰”來形容：有競爭力的企業(yè)不斷往上追，預(yù)備隨時(shí)趕上領(lǐng)先之企業(yè)長效機製，已領(lǐng)先的企業(yè)不斷往前跑法治力量，碰到障礙或技術(shù)瓶頸就要想方法跳躍過去，市場趨于飽和了就只有硬碰硬的流血競爭改造層面。

　　適者生存供給，這是任何行業(yè)的宿命。

　　借用中國工程院院士經驗分享、中國人工智能學(xué)會(huì)理事長李德毅曾說過的一句話：“假如說智能產(chǎn)業(yè)的成熟期在秋天解決方案，用春生夏發(fā)秋收冬藏來衡量，中國當(dāng)前的智能產(chǎn)業(yè)有力扭轉，大概是在春夏之間吧上高質量。