雖然這種方式較之于互聯(lián)網(wǎng)金融有了較大程度的改觀應用領域，但是保持競爭優勢，假如僅僅只是停留在表面和概念上，不去深入改變金融行業(yè)本身發展機遇，所謂的金融再進(jìn)化其實(shí)同樣有陷入到互聯(lián)網(wǎng)金融怪圈的危險(xiǎn)長效機製。所以，未來(lái)金融行業(yè)的發(fā)展必然是金融的歸金融全技術方案，科技的歸科技分享。

　　所謂金融的歸金融，主要是指未來(lái)真正從事金融業(yè)務(wù)的依然是傳統(tǒng)意義上的金融機(jī)構(gòu)信息化；所謂科技的歸科技方式之一，主要是指以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的科技公司主要承擔(dān)的是非金融的業(yè)務(wù)。對(duì)標(biāo)阿里新型儲能、騰訊競爭力所在、京東等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，我們可以看出同樣的發(fā)展脈絡(luò)領域。無(wú)論是金融科技發展需要，還是數(shù)字科技，其實(shí)都在朝著“科技”的方向邁進(jìn)管理，而非困囿于金融的怪圈里顯示。

　　值得注重的是，雖然互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)化成為金融科技的發(fā)展脈絡(luò)逐漸被人們看清楚效率和安，但是設計能力，真正想要參與其中，并不僅僅只是把握這個(gè)方向就可以看到的深入開展，真正想要成為金融科技時(shí)代的弄潮兒更為一致，需要的是壯士斷腕的勇氣，還是有一往無(wú)前的精神技術的開發。

　　說(shuō)得直接一些研究與應用，壯士斷腕的勇氣和一往無(wú)前的精神主要是指互聯(lián)網(wǎng)金融的玩家需要離別以撮合和中介為主導(dǎo)的盈利模式，離別以流量和平臺(tái)為代表的發(fā)展模式更高效，真正做技術(shù)研發(fā)和落地全面協議，借此來(lái)找到新的盈利方式和方法重要部署。

　　這個(gè)過(guò)程可能不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)金融那樣一日千里，甚至可能還要投入更多工具，對(duì)于那些以流量和規(guī)模來(lái)博取資本關(guān)注的玩家來(lái)講智慧與合力，這種發(fā)展模式并不適合。只有那些有一整套自我生態(tài)體系重要的角色，并且可以用其他方面的收益來(lái)彌補(bǔ)這一方面投入的玩家才是金融科技時(shí)代的真正玩家開放要求。

　　因此，我們現(xiàn)在看到的金融科技的玩家基本上以傳統(tǒng)金融巨頭平臺建設、互聯(lián)網(wǎng)巨頭為主迎來新的篇章，對(duì)于依然依靠資本輸血、依然延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式的玩家來(lái)講并不是金融科技時(shí)代的主角推動並實現。除了與金融科技發(fā)展需要的條件有關(guān)之外薄弱點，金融科技的非金融性決定了真正從事金融科技的玩家其實(shí)并不如互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代那樣離錢很近，有些時(shí)候甚至離錢很遠(yuǎn)優化程度。