傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？（這三點(diǎn)直接套用）

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的今天大幅增加，生活節(jié)奏迅速特性，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了新的生活體驗(yàn)，但是對(duì)另一些人卻是噩夢(mèng)進展情況。傳統(tǒng)行業(yè)的積極性，一個(gè)自人類進(jìn)入工商業(yè)文明就存在的行業(yè)，他們有著持續(xù)不斷的過(guò)往至關重要，有著曾經(jīng)不可比擬的輝煌不久前，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，有的被分解提升行動，有的被收購(gòu)能力建設，有的默默關(guān)閉。

　　不轉(zhuǎn)型就是等死研究進展，轉(zhuǎn)型就是找死無障礙，這句話逐漸在傳統(tǒng)企業(yè)里傳開】焖偃谌?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型仿佛就成了必然之路認為，傳統(tǒng)企業(yè)家們期待轉(zhuǎn)型，但也心生懼怕增強，萬(wàn)一失敗了呢重要意義？更多奔著一絲希望逼不得已地開始轉(zhuǎn)型之路。

　　轉(zhuǎn)型就像是一場(chǎng)革命更加廣闊，但在傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型中變成了模擬秀不斷完善。很多人都把互聯(lián)網(wǎng)化搞錯(cuò)了，不懂得互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)方便，瞎嚷嚷說(shuō)要轉(zhuǎn)型基礎上，實(shí)際上自己一點(diǎn)想法都沒(méi)有各領域，以為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型就是把之前的東西搬到網(wǎng)上，紛紛開起了網(wǎng)店保持競爭優勢。確實(shí)網(wǎng)店少了傳統(tǒng)的店租進行培訓，不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲客成本并不低，而且信息嚴(yán)重過(guò)剩長效機製，沒(méi)有幾個(gè)人能主動(dòng)找到你的店法治力量。

　　很多人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種工具，上網(wǎng)店分享，開發(fā)app共享，做小程序只能是感覺(jué)的“互聯(lián)網(wǎng)化”，艾老思多次提到方式之一，傳統(tǒng)行業(yè)之所以傳統(tǒng)解決方案，并不是因?yàn)榧夹g(shù)或工具落后，而是思維方式有力扭轉。傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)屬不易上高質量，因?yàn)樗^(guò)了以往的認(rèn)知范圍，是一個(gè)全然不同的東西廣度和深度。所以不管過(guò)去企業(yè)積累了多少經(jīng)驗(yàn)深入交流，都要以學(xué)習(xí)的心態(tài)重新看待互聯(lián)網(wǎng)，在做企業(yè)轉(zhuǎn)型之前加強宣傳，必須注重的三大問(wèn)題臺上與臺下。

　　一，是不是真的要轉(zhuǎn)型

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)技術發展，互聯(lián)網(wǎng)沖擊這么大品牌，很多人看到這里可能會(huì)說(shuō)艾老思說(shuō)廢話了。其實(shí)并不然更為一致，雖然有很多企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)做很多的事情，很多企業(yè)并不需要做轉(zhuǎn)型技術的開發。

　　你可以看到一家大商超在人流密集地段研究與應用，他有沒(méi)有必要做企業(yè)轉(zhuǎn)型。有啊更高效，你看全面協議，不是有很多人用微信或者支付寶去收款。不具體而言，那僅僅只是借用了一下工具工具，談不上轉(zhuǎn)型。而試圖轉(zhuǎn)型的人是想把原來(lái)的到店消費(fèi)變成無(wú)時(shí)無(wú)刻的消費(fèi)喜愛，借助網(wǎng)絡(luò)銷售到各地重要的角色。于是開放要求，一個(gè)個(gè)商城出現(xiàn)，一個(gè)個(gè)購(gòu)物app出現(xiàn)平臺建設，耗盡人力物力經(jīng)營(yíng)研發(fā)推廣服務機製，很終使用者寥寥無(wú)幾。

　　轉(zhuǎn)型完全打破了之前的種種限制使用，在完全未知的世界中尋找可能大幅拓展，轉(zhuǎn)型是從思維，運(yùn)營(yíng)方式更加堅強，組織形態(tài)緊迫性，商業(yè)模式等方面進(jìn)行變革，非并非只是借用某個(gè)工具就稱得上更適合。

　　二 高效，互聯(lián)網(wǎng)化與原有業(yè)務(wù)有哪些結(jié)合點(diǎn)

　　很多人做企業(yè)轉(zhuǎn)型太過(guò)激烈，太多極端擴大公共數據，一刀切式的方式往往把自己賴以生存的生命線都切斷了深度。互聯(lián)網(wǎng)化是讓你的企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量做的更好核心技術體系，而并非兩者求其一開拓創新。

　　舉一個(gè)例子。一個(gè)做家庭清潔服務(wù)的企業(yè)必然趨勢，可以與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的點(diǎn)是在于銷售環(huán)節(jié)促進善治，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)觸達(dá)到更多的用戶來(lái)下單，然后上門清潔多樣性。很多人會(huì)想著做一個(gè)app一個(gè)公眾號(hào)發揮效力，通過(guò)購(gòu)買各種流量進(jìn)行引流，然后持續(xù)不斷發(fā)內(nèi)容進(jìn)行沉淀明顯，但是效果甚微安全鏈。原因是沒(méi)有把一開始的初衷想明白，天天發(fā)了一大堆廣告與信息創新為先，這樣只能逼著用戶卸載或者取消關(guān)注真正做到。

　　把業(yè)務(wù)線完全交給互聯(lián)網(wǎng)真的就有效果嗎？這個(gè)時(shí)候我們借鑒不是互聯(lián)網(wǎng)的工具創新延展，而是要借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維用在傳統(tǒng)的渠道上強化意識。還原用戶的場(chǎng)景，在什么情況之下想著要做清潔呢基本情況，清潔會(huì)碰到什么東西弄不干凈干凈網(wǎng)上查教程現場，這個(gè)時(shí)候只要在這些教程上面下功夫就行。一般家庭會(huì)選擇在周六日大掃除力量，社區(qū)的廣告位我有所應，超市清潔用品邊的廣告位都是不錯(cuò)的選擇提單產。通過(guò)廣告與潛在用戶做直接交流促成轉(zhuǎn)化，同時(shí)通過(guò)一些激勵(lì)手段引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)播能力建設。

　　三關註，培養(yǎng)內(nèi)部的人才來(lái)主導(dǎo)

　　很多的傳統(tǒng)行業(yè)是不具備互聯(lián)網(wǎng)人才的，這是實(shí)話創新內容，更不知道怎么去開發(fā)機遇與挑戰，更別說(shuō)做一個(gè)商城或者app了。很多時(shí)候會(huì)想著讓外包團(tuán)隊(duì)來(lái)提供服務(wù)善於監督，但是外包團(tuán)隊(duì)只是滿足客戶的目標(biāo)集成技術，明確做什么做生，只要驗(yàn)收完畢就沒(méi)了更合理，很多就是后期的所謂運(yùn)維適應能力。