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　　總有一些公司幸運(yùn)地範圍，有意識(shí)或無意識(shí)地站在了技術(shù)革命的浪尖之上廣度和深度，也總有一些人在行業(yè)的風(fēng)口以我們意想不到的方式一夜暴富。

　　我們知道羅振宇一個(gè)人做起了跨年演講《時(shí)間的朋友》引領作用，卻未必知道微商大佬方雨也搞了個(gè)人年會(huì)號(hào)稱“社交新零售年會(huì)”加強宣傳。我們知道內(nèi)容創(chuàng)業(yè)誕生了像papi醬和咪蒙這樣的超級(jí)網(wǎng)紅，但未必知道發(fā)了百萬微信紅包一下入手　兩套房的龔文祥或許才是自媒體首富用的舒心。至少技術發展，在自媒體炫富界他應(yīng)該是排行第一。

　　微商門徒的熱情絲毫不亞于TFBOYS的粉絲集成。這應(yīng)該是張小龍始料未及的重要手段，以微信群、微信朋友圈為主陣地的微商成為了后電商時(shí)代的一匹不知道什么顏色的馬穩定性。即便微信官方的動(dòng)作是打壓像一棵樹，就像假貨之于淘寶一樣，但結(jié)果必然曖昧不清去突破，究竟有時(shí)候這不是平臺(tái)所能左右的能運用。

　　流水過億、月入十萬確實(shí)存在智能設備，但還有很多人血本無歸一敗涂地工具，這就是幸存者偏差。某些“微商”已經(jīng)被定義為傳銷喜愛，而那些朋友圈曬胸重要的角色、曬面膜、曬車向好態勢，動(dòng)不動(dòng)就組團(tuán)去泰國平臺建設、新加坡、馬來西亞的人其實(shí)更多也是表演貢獻力量。

　　實(shí)際上使用，在正常的商業(yè)規(guī)則下運(yùn)轉(zhuǎn)的微商本無可厚非。盡管這個(gè)詞已經(jīng)被污名化發行速度，但這個(gè)行業(yè)看起來依然蓬勃更加堅強。微商精于拿捏人性但又限于人性，后電商時(shí)代的浪潮中性能，微商只是一朵浪花初步建立，是焦慮和物欲的縮影。對(duì)平臺(tái)來說溝通協調，則必須建立起健康的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制要素配置改革，用更重的模式，給出消費(fèi)升級(jí)的解藥保障性。

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　　不同于淘寶帶動產業發展，微信很大程度上并不把握包括微商在內(nèi)的龐大交易數(shù)據(jù)責任製。此前大家以為騰訊要靠微店來整合數(shù)據(jù)。在小程序突進(jìn)之后倍增效應，我們發(fā)現(xiàn)小程序電商才是騰訊奇襲淘寶的武器信息化技術。

　　經(jīng)過長達(dá)一年的用戶沉淀自然條件，電商小程序的變現(xiàn)能力開始凸顯。11月初，即速應(yīng)用的數(shù)據(jù)顯示運行好，電商小程序的流量環(huán)比呈現(xiàn)高速增長的趨勢(shì)很高時(shí)期達(dá)89%新體系，而電商類小程序的月流水環(huán)比增長在8月份的時(shí)候到了62%特點，甚至有接近10%的電商商家將小程序當(dāng)作核心的營收來源深入交流。

　　小程序把微信的社交體系、公眾號(hào)內(nèi)容體系創新為先、支付交易體系串聯(lián)在一起真正做到，越來越多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者、商家包括微商都已經(jīng)做了或正在著手小程序創新延展娀庾R？雌饋恚〕绦蚓喠藗鹘y(tǒng)電商的購買流程基本情況，是從輕的打法現場，但其背后的社交和交易數(shù)據(jù)并不是輕資產(chǎn)。

　　而不同數(shù)據(jù)維度下有著不同的明槍暗斗力量。6月份我有所應，順豐和菜鳥互撕，爭的是物流數(shù)據(jù)深入實施，雙方你來我往至關重要，摩肩擦踵，大戰(zhàn)了好幾回合效果。戰(zhàn)火蔓延有所應，也燒到了其他行業(yè)。很后國家郵政局出面調(diào)停合作關系，事情算是告一段落著力提升。

　　這場(chǎng)大戰(zhàn)下沒有勝利者，未來在物流領(lǐng)域結構，對(duì)物流云端數(shù)據(jù)的爭奪重要的作用，只會(huì)更加激烈，只不過大多數(shù)民營快遞企業(yè)話語權(quán)已經(jīng)開始式微更優美。

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　　一兩年前各方面，市面上諸多電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目仍然層出不窮，其中大多數(shù)不久后就陣亡退出了歷史舞臺(tái)成效與經驗。電商成為巨頭的游戲適應性，但線上流量紅利早就消退，隨著電商不斷發(fā)展以及網(wǎng)購的滲透率進(jìn)一步提高稍有不慎，市場(chǎng)規(guī)模雖然繼續(xù)增長重要作用，但增速放緩了。

　　電商的中心地帶也發(fā)生了一定的遷徙最為顯著，新零售尤為突出、聰明零售等隨之登場(chǎng)。阿里在新零售上雙線布局環境，一方面通過自有項(xiàng)目盒馬空間載體、銀泰等探索新零售改造方法論，一方面通過入股等方式進(jìn)行零售資源積累相對簡便，比如224億入股高鑫重要組成部分。

　　騰訊系之前以京東為新零售戰(zhàn)局主力，42.15億入股永輝開始走上前臺(tái)合作，與阿里形成對(duì)壘之勢(shì)勃勃生機。互聯(lián)網(wǎng)巨頭開拓龐大的線下市場(chǎng)極致用戶體驗，將傳統(tǒng)商超的供給鏈優(yōu)勢(shì)提供有力支撐、門店優(yōu)勢(shì)和客流量優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)零售中成為趨同的主題。

　　不同于以往互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的輕便創(chuàng)新建議，本輪新零售浪潮的過去品率、現(xiàn)在和未來似乎都將由互聯(lián)網(wǎng)巨頭引領(lǐng)。線下零售企業(yè)更多是扮演追隨者的角色不斷發展，要么加入兩方陣營技術發展，要么憑借自己的實(shí)力在已有的模式下做一些小規(guī)模探索。而初創(chuàng)企業(yè)僅在無人零售集成、生鮮社區(qū)店等細(xì)分角度有所建樹自主研發。

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　　假如說新零售是從供給側(cè)做存量改造和增量創(chuàng)新，那么新消費(fèi)則更多是從需求側(cè)考量更加廣闊，從用戶出發(fā)的群眾路線損耗。

　　吳曉波認(rèn)為，制造能力和消費(fèi)升級(jí)之間存在沖突非常完善。中國的制造產(chǎn)業(yè)長期依靠于成本優(yōu)勢(shì)性能穩定，并形成了“價(jià)廉物美”的固有模式。近十年間作用，中產(chǎn)階層的消費(fèi)能力井噴是一個(gè)讓人措手不及的景象情況正常，它對(duì)供給側(cè)造成了巨大的錯(cuò)配性壓迫，轉(zhuǎn)型升級(jí)的效率和代價(jià)決定了中國產(chǎn)業(yè)變革的未來技術特點。