面向互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型範圍和領域，一大部分傳統(tǒng)企業(yè)有兩種情況：一是有想法有所增加，但難落地，即缺乏合適的資源配置更高要求、相匹配的組織機(jī)制越來越重要的位置，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型還缺乏信心；另一種則是想轉(zhuǎn)型共同學習，但沒(méi)有確切的方法順滑地配合、思路和目標(biāo)。建議如下：找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向效高。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型首要的即是要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的方向前沿技術，找轉(zhuǎn)型的方向需要從綜合方面考慮，如分析企業(yè)目前的現(xiàn)狀性能，有哪些優(yōu)勢(shì)與威脅多種方式，資源配置，人力資源技術創新，外部的環(huán)境如何等深入交流研討，以技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)研究為方向資料，再深入分析企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域積累的核心技術(shù)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)需求、如何轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代新的挑戰(zhàn)堅定不移。

　　明晰轉(zhuǎn)型路徑。找準(zhǔn)了轉(zhuǎn)型的方向更讓我明白了，就要清楚轉(zhuǎn)型的路徑迎難而上。這個(gè)階段需要將轉(zhuǎn)型目標(biāo)具體化，制定好計(jì)劃并落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)拓展應用，比如業(yè)務(wù)是如何發(fā)展的生產創效，是否擁有所需的資源、如何搭建新的平臺(tái)管理、運(yùn)營(yíng)的渠道有哪些等等優化上下，確保轉(zhuǎn)型的路徑清楚明確，轉(zhuǎn)型過(guò)程中協(xié)調(diào)有序模樣。

　　保障轉(zhuǎn)型落地生產體系。轉(zhuǎn)型的很終目的是保證轉(zhuǎn)型落地，這是就要設(shè)立轉(zhuǎn)型落地保障機(jī)制很重要，根據(jù)各種因素的變化對(duì)實(shí)施路徑圖進(jìn)行不斷調(diào)節(jié)和優(yōu)化能力和水平，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革的迭代式、常態(tài)化治理異常狀況。在落實(shí)過(guò)程中也許會(huì)碰到更多的問(wèn)題研究，迷失方向時(shí)，可從以下四個(gè)維度進(jìn)行考慮：轉(zhuǎn)思維應用創新、創(chuàng)模式提高、改機(jī)制、建平臺(tái)的特性。轉(zhuǎn)型不是一步到位的交流，需要不斷摸索前行。

　　改革創(chuàng)新提供堅實支撐。在傳統(tǒng)的模式中推進一步，企業(yè)都是以廠商、產(chǎn)品為中心簡單化，追求大規(guī)模的生產(chǎn)力度，形成低成本優(yōu)勢(shì)。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下系統性，企業(yè)的生存發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勇探新路，更多的是取決于消費(fèi)者，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展傳遞，消費(fèi)者的需求不單只滿足于物質(zhì)上的試驗，還有精神上的勞動精神。

　　除此之外，還要面臨很多同行的競(jìng)爭(zhēng)與不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)結構不合理，這更需要企業(yè)實(shí)行改革創(chuàng)新動手能力，改革模式，創(chuàng)新新理念意見征詢；更好地貼近用戶提升，積極地發(fā)展平臺(tái)思路，打造一些開(kāi)放式的平臺(tái)的必然要求；滿足協(xié)同研究成果、共贏、開(kāi)放完善好、融合的時(shí)代要求大面積，向以顧客為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)新興商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有效發(fā)展問題分析。