門口忽然一陣騷動(dòng)保供，袁亞非來(lái)了。

　　引發(fā)騷動(dòng)的是一直守候在旁的記者們進行部署。自從三胞集團(tuán)去年陷入流動(dòng)性危機(jī)以來(lái)責任，袁亞非就成了財(cái)經(jīng)記者們追逐的目標(biāo)。

　　3月3日晚保護好，在由《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》社主辦組建，《中國(guó)企業(yè)家》雜志社和《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究院共同承辦的“兩會(huì)沙龍”上，全國(guó)政協(xié)委員、三胞集團(tuán)　袁亞非就2021年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)表了自己的看法深刻變革。

　　攝影：鄧攀

　　袁亞非認(rèn)為結論，2021年不能簡(jiǎn)單判定是好是壞，這是新舊發(fā)展模式質生產力、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的一年適應性強。在他看來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到如今的規(guī)模先進的解決方案，無(wú)法再用原來(lái)的模式拓展；當(dāng)國(guó)家在宏觀層面進(jìn)行調(diào)整時(shí)，會(huì)給企業(yè)在微觀層面帶來(lái)一些機(jī)會(huì)宣講活動，企業(yè)應(yīng)該隨之調(diào)整不斷進步。

　　三胞集團(tuán)很初主營(yíng)業(yè)務(wù)是IT連鎖、信息制造與信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)確定性、金融更加廣闊、房地產(chǎn)，袁亞非也經(jīng)常被調(diào)侃為“賣電腦發(fā)家”講故事。而過(guò)去幾年非常完善，三胞集團(tuán)開始更多地關(guān)注民生、消費(fèi)全面革新、居家養(yǎng)老等領(lǐng)域作用。

　　袁亞非還聊到了互聯(lián)網(wǎng)思維。據(jù)稱行業分類，這是一個(gè)他思考了多年的命題技術特點。他認(rèn)為，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)相結合，互聯(lián)網(wǎng)思維不僅是技術(shù)的賦能高效化，還是思維觀念的賦能。

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維為產業發展，就是用數(shù)據(jù)的對(duì)稱範圍和領域，去取得不對(duì)稱的價(jià)值「黜椧?！痹瑏喎强偨Y(jié)道更高要求。

　　以下為袁亞非口述實(shí)錄：

　　攝影：鄧攀

　　有話說(shuō)，這是很好的時(shí)代新技術，也是很壞共同學習、很糟糕的時(shí)代。今天這個(gè)沙龍的題目很好深入，“攻堅(jiān)2021：底氣和信心”效高。下午聽了（全國(guó)政協(xié)）汪洋主席的講話前沿技術，汪洋主席講的意思跟你們的意思有點(diǎn)像，2021年是未來(lái)100年新時(shí)代的要害一年高效節能。

　　之所以是要害之年影響力範圍，坦率講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年的發(fā)展新創新即將到來，摸著石頭過(guò)河邁出了重要的一步，發(fā)展到這么大規(guī)模，到世界第二大規(guī)模的階段設施，現(xiàn)在可以這么講需求，可能全球也不像中國(guó)這樣再用原來(lái)的模式發(fā)展，中國(guó)自身也沒有辦法用原來(lái)的模式發(fā)展組合運用。

　　我1993年從機(jī)關(guān)出來(lái)創(chuàng)業(yè)更讓我明白了，年終講話的時(shí)候我講，沒有國(guó)家的發(fā)展積極，就不可能有我們現(xiàn)在的規(guī)模探索。但是現(xiàn)在國(guó)家調(diào)整了，我們順應(yīng)著恐怕也要進(jìn)行調(diào)整產業。這個(gè)調(diào)整也是你的一個(gè)機(jī)遇滿意度，我想是難得的一次機(jī)遇。國(guó)家都調(diào)整了可持續，世界都調(diào)整了模樣，你不調(diào)整，我估計(jì)你的問題慢慢會(huì)更大服務。所以三胞也進(jìn)行了調(diào)整很重要，更多地關(guān)注民生、消費(fèi)覆蓋。

　　三胞在做居家養(yǎng)老服務(wù)異常狀況，目前應(yīng)該已經(jīng)是全球比較大的，1700萬(wàn)老年人的福利高效，就是通過(guò)遠(yuǎn)程的這些技術(shù)應用創新、IT技術(shù)進(jìn)行養(yǎng)老的服務(wù)。中國(guó)的未來(lái)的老年人體系，我們認(rèn)為增長(zhǎng)的速度會(huì)越來(lái)越快生產製造，我們?cè)瓉?lái)的目標(biāo)是3年之后要做到3000萬(wàn)老年人的居家養(yǎng)老服務(wù)開展試點。

　　剛才大家都講到攜手共進，關(guān)于14億人口的市場(chǎng)，任何一個(gè)方面做好了推進一步，都會(huì)成為一個(gè)在全球來(lái)講比較大的企業(yè)經過。當(dāng)時(shí)在以色列簡單化，我們是很大的雇主，有8000名員工在以色列明確了方向，他們的養(yǎng)老企業(yè)是我們的企業(yè)系統性。我記得去投資的時(shí)候，對(duì)方當(dāng)時(shí)覺得非常希罕單產提升，說(shuō)一個(gè)中國(guó)人怎么可能來(lái)以色列來(lái)發(fā)展養(yǎng)老企業(yè)呢傳遞？我說(shuō)，以色列的人口還不如我們上海的老年人口多勞動精神，我們?nèi)钡氖羌夹g(shù)開展攻關合作，中國(guó)人沒有老過(guò)。在1949年之前預下達、解放的時(shí)候的有效手段，中國(guó)人平均壽命40多歲，中國(guó)人不會(huì)有老方案。

　　我做養(yǎng)老關鍵技術，剛開始都賠錢。我們剛開始簡(jiǎn)單粗暴研究成果，開一個(gè)敬老院取得了一定進展，為他提供服務(wù)，跟政府要錢首次、補(bǔ)貼可能性更大，很簡(jiǎn)單的一些粗暴的方法做養(yǎng)老。做來(lái)做去不掙錢搖籃，后來(lái)發(fā)現(xiàn)技術，以色列這個(gè)企業(yè)很賺錢，我們就去研究推動。研究以后發(fā)現(xiàn)相對較高，他們是用遠(yuǎn)程的技術(shù)，用遠(yuǎn)程的醫(yī)療信息，用一些新的IT技術(shù)來(lái)控制相關，這樣這個(gè)企業(yè)慢慢很賺錢。后來(lái)我們把這個(gè)企業(yè)買了過(guò)來(lái)豐富內涵，用它的技術(shù)生產效率，賦能我們過(guò)去做養(yǎng)老的企業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的問題適應性，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)這些技術(shù)的賦能節點，互聯(lián)網(wǎng)到今天，我一直認(rèn)為是一個(gè)觀念問題落地生根。到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維的特點？我琢磨了很多年健康發展，也問過(guò)很多人。有一次我還問過(guò)小米的雷軍大數據，正好那年他跟我坐在一塊長效機製。后來(lái)我想了想，真正的互聯(lián)網(wǎng)思維數字技術，我覺得可能在傳統(tǒng)的企業(yè)里不僅是技術(shù)的賦能奮戰不懈，而是思維觀念的賦能。

　　你想想措施，我們?cè)诙嗌倌昵霸趺纯梢韵胂笥兴黾?，比如說(shuō)十幾年創(chuàng)業(yè)搞出一個(gè)東西來(lái)搞得還挺好，小伙子拿一個(gè)電腦就創(chuàng)業(yè)更高要求，就可以融到很多錢越來越重要的位置，這在很多年前是很難想象的一個(gè)事情〉目赡苄?；ヂ?lián)網(wǎng)思維更多是人的私欲更加膨脹不要畏懼，如何滿足人的私欲，讓人的積極性更加調(diào)動(dòng)問題。