誰贏了冷鏈物流,誰就贏了互聯(lián)網(wǎng)生鮮江湖,熊小鮮互聯(lián)網(wǎng)+,解決物流“很后一公里”!

　　生鮮產(chǎn)品很主要的特質(zhì)在于其一個(gè)鮮字,從當(dāng)前主流的生鮮電商物流配送時(shí)間來看,生鮮產(chǎn)品配送到當(dāng)?shù)貐^(qū)域很短的時(shí)間需要半天,而到四面的省市則需要兩到三天的時(shí)間甚至更長,因此其“鮮”度的降低也導(dǎo)致了其根本競爭力的減弱參與能力。

　　就生鮮來說,很重要的是打造冷鏈物流,這是一項(xiàng)不得不做的高成本投入,而且回報(bào)時(shí)間也尤其長。

　　為了保證新鮮度是目前主流、減少貨損,生鮮電商對(duì)設(shè)備和冷鏈物流要求很高,如何控制硬件和物流成本成了它一個(gè)很大的瓶頸充分發揮。

　　近年來前置倉的物流業(yè)務(wù)模式被學(xué)、研充分發揮、產(chǎn)界提出來,也被一些大的商家或電商企業(yè)和物流企業(yè)聯(lián)合起來進(jìn)行小規(guī)模嘗試,譬如天貓和屈臣氏的合作選擇適用。

　　所以,設(shè)立前置倉是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展和客戶需求變化的產(chǎn)物設計。

　　另一方面也代表商業(yè)競爭格局下創(chuàng)新的服務(wù)模式,無疑會(huì)對(duì)提高電商平臺(tái)業務指導、商家和合作即時(shí)達(dá)物流企業(yè)競爭力和服務(wù)能力助益很大,提升了品牌形象,很后也會(huì)給消費(fèi)者帶來更快我有所應、更滿足的消費(fèi)體驗(yàn)重要的。

　　熊小鮮以線下實(shí)體生活超市為前置倉

　　以倉為店,將倉庫建立在社區(qū)周邊三公里的范圍內(nèi),商品由騎手從倉庫配送至消費(fèi)者指定地點(diǎn)。較傳統(tǒng)電商,熊小鮮前置倉模式由于距離消費(fèi)者更近,它有更快的響應(yīng)速度和更高的配送效率。

　　熊小鮮“互聯(lián)網(wǎng)+線下實(shí)體生活超市”以O(shè)2O的形式,著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+線下實(shí)體生活超市”的商業(yè)模式,將社區(qū)便捷購物及社區(qū)生活服務(wù)集合起來,更整合了大健康深刻內涵、供給鏈講實踐、特色產(chǎn)品直供共同努力、社區(qū)服務(wù)等眾多資源,為用戶提供高品質(zhì)系統穩定性、便捷、安心的“互聯(lián)網(wǎng)+”新生活!

　　此外熊小鮮自建生鮮倉儲(chǔ)意見征詢、物流提升、配送體系,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,塑造了自身的核心競爭力。

　　熊小鮮以線下實(shí)體生活建前置倉,一方面增加了用戶到店購物的體驗(yàn)享受,另一方面,熊小鮮生活超市向廣大民眾供給豐富,食材新鮮的健康食品,生鮮配送中心全程冷鏈配送模式,從服務(wù)層面也立志為用戶帶去優(yōu)質(zhì)的服務(wù),熊小鮮生活超市秉承“新鮮示範、優(yōu)質(zhì)應用前景、安全”的經(jīng)營理念,貫徹執(zhí)行商品精挑細(xì)選,且達(dá)成商品的追溯性,實(shí)現(xiàn)商品采購、運(yùn)輸運行好、分揀及配送等一體化,采取專業(yè)冷藏車及冷藏庫保險(xiǎn)儲(chǔ)運(yùn),施行全程安全管控,有力保障蔬果及生鮮食材的品質(zhì)首次。

　　熊小鮮創(chuàng)辦人徐慶騰曾經(jīng)提到,作為一個(gè)不安分的人,他總是在不斷嘗試、探索,并希望通過自己和團(tuán)隊(duì)的努力讓消費(fèi)者的生活變得更加美好部署安排。十多年前機(jī)緣巧合踏入電商 行業(yè),便一頭扎進(jìn)去搖籃。如今進(jìn)入生鮮電商領(lǐng)域,他依舊懷著那顆初心:“我們要做的這件事,假如說能讓千家萬戶的生活品質(zhì)提高,也就值了⊥茝V開來！?

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”無疑是一個(gè)大方向,熊小鮮作為目前生鮮電商的童子軍,通過冷鏈推動、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模資源配置、效率即將展開、投資、包裝和大數(shù)據(jù)支撐等方面,力圖生存發(fā)展特性。

　　物流絕對(duì)是生鮮電商很大的難題,假如想做高速快捷的物流,那么生鮮電商的運(yùn)營成本必然有所提升,產(chǎn)品的附加值也會(huì)隨之增加傳承。

　　從下單到送達(dá)用戶手中的速度越快越好,即便冷庫和冷藏車的成本也因此而數(shù)倍增加,,但熊小鮮由于自身模式的新奇和對(duì)行業(yè)的信心,我們做著這樣吃力不討好,以客戶利益至上的做法。

　　熊小鮮核心的物流配送——很快30分鐘送達(dá)

　　物流可以說是直接用戶體驗(yàn)的因素,物流速度是生鮮電商的要害指標(biāo)建言直達。生鮮產(chǎn)品都是入口的,有保鮮期和有效期多種。

　　熊小鮮主要服務(wù)兩類人群。

　　第一,對(duì)于產(chǎn)品豐富性和品牌性有要求的家庭用戶;第二,對(duì)于早充分發揮、中發展成就、晚餐的輕便性有要求的用戶。這些客戶多半在一二線城市,快節(jié)奏的生活導(dǎo)致他們非持匾绞?？粗貢r(shí)間效率開展面對面。

　　熊小鮮在產(chǎn)品供給鏈、物流倉儲(chǔ)以及獲客平臺(tái)等各方面做足了預(yù)備,相信不久的將來它會(huì)迎接市場的考驗(yàn)跟沖擊,越戰(zhàn)越勇模式。

　　為了客戶體驗(yàn),使命必達(dá)