6月23日新聞和諧共生，埃文·威廉姆斯(Ev Williams)是博客平臺(tái)Blogger、社交網(wǎng)絡(luò)Twitter以及新媒體Medium的聯(lián)合創(chuàng)始人適應性強，他曾在幫助打造免費(fèi)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中受益匪淺技術交流，成為億萬(wàn)富翁。然而拓展，威廉姆斯如今認(rèn)為免費(fèi)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)緊張受損創造更多，他正在努力拯救這種網(wǎng)絡(luò)皮帶流水線，并抵制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容集中化不斷進步。大泰西月刊日前刊發(fā)長(zhǎng)文工藝技術，揭秘威廉姆斯新的雄心效率。

　　開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)緊張受損

　　作為另類的書呆子，威廉姆斯堪稱是“網(wǎng)絡(luò)媒體中的阿甘”近年來。他是博客平臺(tái)Blogger和微博客平臺(tái)Twitter的聯(lián)合創(chuàng)始人講道理，發(fā)送過(guò)第75條推文。在大多數(shù)人還未聽(tīng)說(shuō)播客多年之前技術先進，他就建立了播客公司更多的合作機會。如今，威廉姆斯是輕量級(jí)內(nèi)容發(fā)行平臺(tái)Medium的創(chuàng)始人兼任CEO情況正常，這個(gè)平臺(tái)深受體育記者行業分類、硅谷高管甚至美國(guó)總統(tǒng)的喜好。

　　在所有美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的要害事件中提高鍛煉，威廉姆斯幾乎都曾親身經(jīng)歷過(guò)。因此在3月份某個(gè)周二上午9點(diǎn)凝聚力量，當(dāng)他沿著樓梯進(jìn)入BART地鐵站有所提升，前往美國(guó)科技化程度很高的地方時(shí)，你可能認(rèn)為許多人會(huì)認(rèn)出他新的力量。然而直到他上車先進水平，依然沒(méi)人作出反應(yīng)。盡管威廉姆斯是世界上5家很大社交網(wǎng)絡(luò)之一(Twitter)的董事會(huì)成員全面展示，充當(dāng)灣區(qū)科技產(chǎn)業(yè)中流砥柱長(zhǎng)達(dá)20年重要平臺，與馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、彼得·泰爾(Peter Thiel)等硅谷大亨齊名核心技術，但他依然尤其很是低調(diào)應用提升。

　　然而，威廉姆斯始終在堅(jiān)持本身的理想效高。在其他早期互聯(lián)網(wǎng)公司CEO退出科技行業(yè)前沿技術，或轉(zhuǎn)行成為作家或顧問(wèn)后，威廉姆斯依然堅(jiān)持著向?qū)Ф嗉夜拘阅?。他的多家初?chuàng)企業(yè)幾乎都專注于同樣的抽象媒體多種方式，即文本框。威廉姆斯堅(jiān)持用這些文本框點(diǎn)綴網(wǎng)頁(yè)技術創新，人們可以將本身的靈魂傾注其中深入交流研討，使用它們進(jìn)行爭(zhēng)論或低聲控訴。數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人通過(guò)這些文本框樹(shù)立起本身的世界觀廣泛應用，而文本框自己也在改變著互聯(lián)網(wǎng)關註度。它們讓威廉姆斯變得富有，雖然他的企業(yè)少有紅利組合運用，但他依然成為億萬(wàn)富翁更讓我明白了。

　　我在瓦倫西亞大街一個(gè)咖啡館見(jiàn)到威廉姆斯迎難而上，這里是舊金山古老的朋克區(qū)和移民區(qū)，如今有成排的精品店探索、倫理標(biāo)本商店和其他可知足民眾訴求的時(shí)尚“天線貓”堅持先行。威廉姆斯看起來(lái)很有科技公司CEO的氣質(zhì)，他的個(gè)子很高滿意度，說(shuō)話溫文情況較常見，堅(jiān)持不引人關(guān)注。他穿著灰色外衣主要抓手、黑色T恤體製，戴著方形的白色眼鏡。他說(shuō)：“開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)緊張受損創新科技》昭由?！钡珶o(wú)須憂慮，威廉姆斯已經(jīng)有拯救它的計(jì)劃具有重要意義，或至少可以拯救其部分進一步，計(jì)劃依然與文本框有關(guān)。

　　開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)是“理想互聯(lián)網(wǎng)”的昵稱強大的功能，這種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是免費(fèi)的實際需求、無(wú)需審查的、擁有自力的所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)優勢。在開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)中交流，人們可以在本身?yè)碛谢蜃庥玫姆?wù)器上發(fā)布本身的寫作(或音樂(lè)、照片提供堅實支撐、電影等)還不大，可以通過(guò)本身的小我域名訪問(wèn)，格式不受任何限定簡單化。因?yàn)檫@種網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)頁(yè)使用HTML和CSS格式力度，意味著任何人都可訪問(wèn)它，無(wú)需特權(quán)系統性、付費(fèi)或申請(qǐng)用戶賬戶勇探新路。此外，開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)是自由的傳遞，就像語(yǔ)言和意識(shí)那樣自由試驗。

　　但這種自由也有終極目標(biāo)，那就是將網(wǎng)絡(luò)變成人類曾經(jīng)創(chuàng)造的很好開展攻關合作、很酷的媒體製度保障，變成全人類的圖書館。這種網(wǎng)絡(luò)包括小說(shuō)的有效手段、報(bào)紙以及科學(xué)期刊統籌推進，任何人都可以撰文和閱讀方案。它還可充當(dāng)待辦事項(xiàng)列表、日志了解情況、文學(xué)作品以及通信工具深入，它尤其很是壯大，甚至可用于停止戰(zhàn)爭(zhēng)重要的。

　　網(wǎng)絡(luò)正從開(kāi)放走向壟斷封閉

　　開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)與我們?nèi)缃裉焯於荚谑褂玫木W(wǎng)絡(luò)似乎十分相似開展研究，但又十分迢遙。究竟相互融合，我們的網(wǎng)絡(luò)包含令人不快的消息首要任務、花哨的廣告、冷漠的嘩眾取寵不同需求，還有很多其他人的孩子照片發展。所有這些通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)傳播后會(huì)變得紊亂不堪，讓我們與網(wǎng)絡(luò)其他部分被斷開(kāi)創造更多。這些網(wǎng)絡(luò)的連鎖效應(yīng)甚至更糟：當(dāng)我們?cè)陂_(kāi)放網(wǎng)絡(luò)上閱讀時(shí)寧波開(kāi)發(fā)票宣講活動，Cookies(某些網(wǎng)站為辨別用戶身份、進(jìn)行跟蹤而儲(chǔ)存在用戶本地終端上的數(shù)據(jù))會(huì)監(jiān)視我們大力發展，然后神秘算法會(huì)行使其收集欣賞歷史，以便決定如何向我們推送廣告生產效率。開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)緊張破碎化產能提升，這還不包括垃圾郵件、大規(guī)模騷擾節點、身份盜竊以及數(shù)字間諜運(yùn)動(dòng)等困擾通過活化。

　　威廉姆斯說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)上依然有很多東西，包括我們天天在讀的東西的特點，你天天寫下的東西等健康發展。更棒的是，任何人可在任何時(shí)間創(chuàng)建他們本身的網(wǎng)站大數據，開(kāi)始發(fā)布內(nèi)容長效機製，他們可以發(fā)出本身的聲音。我認(rèn)為這種情況依然會(huì)持續(xù)下去數字技術。我認(rèn)為聲音的開(kāi)放性不會(huì)再現(xiàn)媒體早期距征象奮戰不懈，且分布節(jié)點(diǎn)即將合并〈胧?！?

　　“分布節(jié)點(diǎn)”是指搜索引擎和社交網(wǎng)絡(luò)大大縮短，包括：Facebook、Twitter緊密相關、Snapchat以及浩繁新聞應(yīng)用更默契了，還有谷歌旗下YouTube先進技術、Facebook旗下Instagram、 Whatsapp以及Messenger等不合理波動。通過(guò)將網(wǎng)頁(yè)連接起來(lái)宣講手段，或免費(fèi)托管正常數(shù)據(jù)內(nèi)容，這些“分布節(jié)點(diǎn)”將吸引越來(lái)越多的用戶前沿技術。因?yàn)槊總€(gè)節(jié)點(diǎn)都比曩昔任何小我網(wǎng)站變得更風(fēng)趣基礎，風(fēng)俗訪問(wèn)小我網(wǎng)站的人將蜂涌向新的節(jié)點(diǎn)。正如威廉姆斯所說(shuō)：“首先我們看到社交網(wǎng)絡(luò)變得越來(lái)越重大多種方式，它們獲得越來(lái)越多的關(guān)注對外開放。隨著擴(kuò)張，它們正獲得更多收入深入交流研討，摩根士丹利分析師統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)資料，2021年初，85%的在線廣告收入流入谷歌或Facebook的腰包實現了超越。這是尤其很是糟糕的新產品。”

　　開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)所患的“惡疾”并非只有威廉姆斯看到橋梁作用，《時(shí)代》雜志專欄作家和著名科技博客也都細(xì)致到長遠所需。開(kāi)發(fā)緊張博客軟件Drupal和Wordpress的開(kāi)發(fā)者邇來(lái)對(duì)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)的將來(lái)深表焦慮。由于如此多的類似網(wǎng)站都被算法運(yùn)營(yíng)著讓人糾結，他們憂慮人類登錄網(wǎng)絡(luò)時(shí)看到統(tǒng)統(tǒng)都已經(jīng)失控規模。他們透露表現(xiàn)，曾經(jīng)類似復(fù)調(diào)旋律的博客圈很快將變成批量生產(chǎn)基石之一、充斥著殘次品的網(wǎng)絡(luò)聯動。

　　類似的情況曾經(jīng)發(fā)生或。哥倫比亞大學(xué)法學(xué)教授吳修銘曾在其《總開(kāi)關(guān)：信息帝國(guó)的興衰變遷》一書中稱共同努力，所有主流電信技術(shù)都遵循著同樣的模式：即簡(jiǎn)短而令人愉快的開(kāi)放期行業內卷，接著就會(huì)向壟斷和日益萎縮的封閉性發(fā)展。沒(méi)有當(dāng)局干預(yù)逐漸完善，同樣的命運(yùn)將會(huì)將臨在互聯(lián)網(wǎng)身上參與能力。威廉姆斯引用吳修銘的話稱：“鐵路、電力異常狀況、有線電視以及電話都遵循著類似模式研究，從短暫開(kāi)放走向壟斷和封閉。無(wú)論當(dāng)局是否監(jiān)管應用創新，它們都會(huì)如此發(fā)展提高，由于這就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的力量。”

　　威廉姆斯及其團(tuán)隊(duì)透露表現(xiàn)交流，他們正致力于抵制這種整合基礎，盡管他們還沒(méi)有進(jìn)行任何人承認(rèn)的反抗。事實(shí)上還不大，他們本身也想整合某些網(wǎng)絡(luò)高產，然后成為仁慈的“專制者”。哈佛大學(xué)媒體指斥家喬什·本頓(Josh Benton)曾稱Medium為“枯燥乏味的YouTube”發揮作用。但在我接觸威廉姆斯后良好，我發(fā)現(xiàn)他將Medium視為艾薩克·阿西莫夫(Isaac Asimov)小說(shuō)《基地》中相似的哲學(xué)項(xiàng)目。書中的好漢們?cè)噲D在陰郁時(shí)代到來(lái)前發揮，將銀河系所有的知識(shí)都集中起來(lái)顯著。盡管他們無(wú)法阻止陰郁時(shí)代到來(lái)，但他們可以保留“獎(jiǎng)學(xué)金”開放以來，縮短“陰郁時(shí)代”的持續(xù)時(shí)間占。威廉姆斯的雄心也遵循類似模式，Medium正追求在單一有序的網(wǎng)站上復(fù)制網(wǎng)絡(luò)過(guò)時(shí)而紊亂的喧囂提供了有力支撐，他認(rèn)為這尤其很是緊張激發創作。

　　2000年春，舊金山設(shè)計(jì)師進一步意見、開(kāi)發(fā)員梅格·胡里汗(Meg Hourihan)衡量該市的膨脹等級(jí)增幅最大。來(lái)自世界各地的程序員正涌入舊金山，他們從事互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目生產能力，涌向她很喜好的領(lǐng)域研究成果。胡里汗喜好網(wǎng)絡(luò)，她激動(dòng)地看到網(wǎng)絡(luò)連接更多公眾完善好，但對(duì)成群結(jié)隊(duì)涌來(lái)的人并不感冒。胡里汗當(dāng)時(shí)稱：“我意識(shí)到積極參與，這里有很多網(wǎng)絡(luò)公司人和網(wǎng)絡(luò)人問題分析。其中，前者為注入硅谷大量資金的初創(chuàng)企業(yè)效力交流研討，他們有選擇權(quán)更加完善，可以從公司　中獲益，工作四個(gè)月就變得比網(wǎng)絡(luò)人更加富有建設應用，但他們沒(méi)有小我網(wǎng)站支撐作用。而網(wǎng)絡(luò)人可以告訴你他們?cè)?jiàn)過(guò)的前期網(wǎng)站，他們本身可融入到網(wǎng)絡(luò)中動力，提供故事同時、圖片以及設(shè)計(jì)等。他們創(chuàng)造值得閱讀效高性、觀賞模式、欽羨的內(nèi)容自動化。”

　　多次創(chuàng)業(yè)決不摒棄

　　當(dāng)時(shí)高品質，胡里汗是名為Pyra Labs的小公司的聯(lián)合創(chuàng)始人不折不扣，她的創(chuàng)業(yè)伙伴就是威廉姆斯，他們都屬于網(wǎng)絡(luò)人文化價值。威廉姆斯1972年出生形式，在內(nèi)布拉斯加州的林肯市四面農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)大。他年輕時(shí)幾乎沒(méi)脫離過(guò)內(nèi)布拉斯加州不斷完善，甚至卒業(yè)于當(dāng)?shù)卮髮W(xué)數字化。但是感受到互聯(lián)網(wǎng)的偉大潛力后，威廉姆斯決定輟學(xué)營造一處，行使怙恃資助的錢嘗試科技冒險(xiǎn)改革創新。他創(chuàng)建了出售CD-ROM的公司，里面有內(nèi)布拉斯加州剝玉米人隊(duì)的信息取得顯著成效。他還創(chuàng)建了教人如何聯(lián)網(wǎng)的視頻公司新模式。

　　當(dāng)時(shí)威廉姆斯只有24歲，他意識(shí)到本身必須脫離平淡無(wú)奇的生活不容忽視，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)組織了。為此，他搬到加州塞巴斯托波爾說服力，為O’Reilly Media工作搶抓機遇。這家公司重要出版紙質(zhì)書籍，比如編程手冊(cè)表示、標(biāo)準(zhǔn)指南等全面闡釋，對(duì)于20世紀(jì)90年代的程序員來(lái)說(shuō)，這些書就彷佛《圣經(jīng)》般緊張競爭力所在。威廉姆斯后來(lái)寫道：“從內(nèi)布拉斯加州看引人註目，塞巴斯托波爾似乎與舊金山?jīng)]什么兩樣。但現(xiàn)實(shí)上溝通機製，盡管它們相距僅1小時(shí)車程好宣講，但給人的感覺(jué)完全不同☆I先水平！?

　　威廉姆斯在塞巴斯托波爾待了多年，但他很后來(lái)到舊金山。他在這里碰到了胡里汗戰略布局，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)擁有雷同的認(rèn)知事關全面，并在1999年共同創(chuàng)建了Pyra Labs。這家公司未能推出同名辦公協(xié)作軟件，而是建立了博客平臺(tái)Blogger規模，這是首款簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)消息軟件穩定發展，可以吸引大量用戶加入。Blogger也助“blog”成為流行詞匯提供深度撮合服務。

　　威廉姆斯與胡里汗創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)很不幸服務品質。合法Blogger網(wǎng)站成長(zhǎng)強(qiáng)大時(shí)，遭遇了首次網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂危急組成部分。這家公司運(yùn)營(yíng)成本十分昂貴影響，隨著風(fēng)謀利構(gòu)紛紛破產(chǎn)，沒(méi)人樂(lè)意繼續(xù)資助它的過程中。Pyra Labs甚至發(fā)不出工資發展契機，向?qū)訏暝谔角笳_路徑。很后促進進步，Pyra Labs只能裁員發力。2001年1月份，胡里汗辭職迎來新的篇章，其他人也紛紛脫離共創美好。

　　但是Pyra Labs并未崩潰。威廉姆斯通過(guò)接受各種小合同維持公司運(yùn)營(yíng)薄弱點，同時(shí)完成了長(zhǎng)期策劃的產(chǎn)品更新覆蓋範圍。網(wǎng)絡(luò)泡沫2年后，威廉姆斯推出了前期版本的Blogger積極性，當(dāng)時(shí)必要付費(fèi)使用奮勇向前。威廉姆斯招募了更多員工。2003年1月份實施體系，谷歌收購(gòu)Pyra Labs組建。威廉姆斯說(shuō)：“我們有100萬(wàn)注冊(cè)用戶，當(dāng)時(shí)感覺(jué)尤其很是多效果較好★@著！?

　　這是值得紀(jì)念的時(shí)刻。Blogger的故事包含了所有可能導(dǎo)致開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)崩潰的矛盾開放以來。對(duì)于那些喜好談激進(jìn)開(kāi)放觀點(diǎn)的人來(lái)說(shuō)，Blogger幾乎主宰了他們的所有空間高質量，包括編程體驗(yàn)提供了有力支撐、書寫博客等。博客圈變得密集而復(fù)雜前景，很多作家天天發(fā)帖數(shù)十次進一步意見。有權(quán)發(fā)表博客的人可以設(shè)定政治、文化以及音樂(lè)等話題。博客的巨大創(chuàng)新是通過(guò)簡(jiǎn)單界面和免費(fèi)域名吸引作家服務水平，讓他們可以發(fā)布本身的期刊最新。這種很新功能推動(dòng)Blogger靈敏成長(zhǎng)，吸引越來(lái)越多的人加入處理方法。

　　紊亂的并購(gòu)年代

　　但是在Blogger推出早期重要作用，成長(zhǎng)幾乎成為并購(gòu)的代名詞。向更多人擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)力量也集中于此習慣，兩者幾乎沒(méi)有任何差別充足。這似乎預(yù)示著什么。威廉姆斯在谷歌待了6個(gè)月的積極性，并于2004年秋季脫離綠色化發展，創(chuàng)建了早期播客公司Odeo。Odeo想要播放博客的博文不久前，但互聯(lián)網(wǎng)音頻領(lǐng)域過(guò)于紊亂用上了，導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)之初未能取得成功。威廉姆斯說(shuō)：“播客的創(chuàng)意靈感是能力建設，你可以將互聯(lián)網(wǎng)的東西下載到電腦上關註，然后再下載到iPod上。這很酷設計標準，但對(duì)接起來(lái)卻尤其很是痛楚開展。”

　　到2006年初發揮重要帶動作用，Odeo有些雇員開(kāi)始擺弄他們開(kāi)發(fā)的新功能軟件意向。它基本上可被視為數(shù)字?jǐn)U音器：假如你發(fā)送短信，它就會(huì)向你的所有同伙播放這條信息文化價值。這種產(chǎn)品與播客提供的服務(wù)不同形式，它首次出如今3月份，7月份正式發(fā)布不斷完善。到12月份數字化，它已經(jīng)有6萬(wàn)名用戶。到2007年2月份基礎上，Odeo更名為Twitter各領域。3月份，技術(shù)和媒體精英在奧斯汀舉行的South By Southwest科技大會(huì)上體驗(yàn)Twitter保持競爭優勢。他們很喜好它深入闡釋，通過(guò)博客宣傳它，這款服務(wù)靈敏流行起來(lái)完成的事情。到2007年4月份物聯與互聯，Twitter已經(jīng)擁有800萬(wàn)用戶穩定，5個(gè)月內(nèi)增加了13倍。

　　從2006年秋到2007年春供給，是硅谷并購(gòu)很為活躍的時(shí)期優勢與挑戰。當(dāng)時(shí)，谷歌斥資16億美元收購(gòu)了成立18個(gè)月的視頻分享網(wǎng)站YouTube;Facebook向所有效戶開(kāi)放解決方案，不再僅限于門生趨勢。《時(shí)代》雜志評(píng)選社交媒體用戶為“年度人物”貢獻法治，蘋果發(fā)布首款iPhone等設備製造。正是在如許的環(huán)境下，盡管在杰克·多西(Jack Dorsey)漫無(wú)目標(biāo)的向?qū)鹿钥穗y，但Twitter依然呈現(xiàn)爆發(fā)式增加管理。2008年，威廉姆斯成為Twitter CEO雙向互動。

　　2008年的互聯(lián)網(wǎng)在今天看來(lái)顯得十分迢遙效率和安，但是昔時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)大選都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)博客提議的。到2021年品牌，更多對(duì)話已經(jīng)轉(zhuǎn)到Twitter上深入開展。如今，威廉姆斯似乎對(duì)這種內(nèi)容集中感到懊悔等形式，即很多消息網(wǎng)站和博客都被整合到單一平臺(tái)上技術的開發。他說(shuō)：“一樣平常來(lái)說(shuō)，我們所有的媒體和通信都被紅利驅(qū)動(dòng)的公司服務(wù)所控制飛躍，這是很糟糕的事情更高效。”

　　公司合并的傷害讓威廉姆斯感到小心重要部署。他將當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)狀況比作工廠化食物體系具體而言。他說(shuō)：“假如你的工作是為人們提供食物，但你只能通過(guò)提供卡路里服從的體例進(jìn)行衡量智慧與合力，隨著時(shí)間推移喜愛，你可能發(fā)現(xiàn)高卡路里、高度加工食品才是提供卡路里的很高效體例數據顯示。同時(shí)高質量，它們也是提供卡路里利潤(rùn)很高的體例。但是這類食物不夠好記得牢，由于卡路里的指標(biāo)沒(méi)有將可持續(xù)性智能設備、健康、營(yíng)養(yǎng)或幸福等因素納入其中蓬勃發展√攸c！?

　　在被問(wèn)及Medium是否在嘗試制造“內(nèi)容全食”時(shí)，威廉姆斯笑著說(shuō)：“或許重要性，但全食并不完善又進了一步，我們嘗試找出如何優(yōu)化寫意度和營(yíng)養(yǎng)的很佳體例，而不僅寄托卡路里多元化服務體系∫巹?！蓖匪辜捌鋱F(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)明替換指標(biāo)，即閱讀花費(fèi)時(shí)間(time spent reading)深度，用以衡量Medium用戶集體閱讀故事所用時(shí)間帶動擴大。它的收入不依靠花哨的表現(xiàn)廣告，而是寄托原生廣告或特定品牌的贊助開拓創新。

　　Medium的市場(chǎng)營(yíng)銷定位與“全食”體系尤其很是相近持續發展，它盼望成為客戶信賴的大公司。雖然威廉姆斯對(duì)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的大公司透露表現(xiàn)嫌疑促進善治，但Medium也正加入其中擴大。在我們會(huì)面后數(shù)周，該公司推出了吸取WordPress博客內(nèi)容發揮效力，并將它們放入Medium的工具新格局。出版物此前可能有本身的域名，但從設(shè)計(jì)和功能角度來(lái)看安全鏈，它們現(xiàn)實(shí)上已經(jīng)成為Medium的網(wǎng)頁(yè)顯示，如今只能依靠Medium生存，它們的故事也出如今Medium的服務(wù)器上真正做到。

　　創(chuàng)業(yè)不僅僅為贏利

　　在擔(dān)任Twitter CEO期間科普活動，威廉姆斯曾對(duì)小產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)發(fā)表演講，展望社交媒體必要如何轉(zhuǎn)變習慣。他稱充足，互聯(lián)網(wǎng)正從“群島網(wǎng)絡(luò)”向“大陸網(wǎng)絡(luò)”過(guò)渡。所謂的“群島網(wǎng)絡(luò)”指電子郵件以及博客圈等建強保護，它由很多自力的小型網(wǎng)絡(luò)組成同期。但它們互相擺脫，導(dǎo)致它們幾乎無(wú)法協(xié)同更新使命責任。威廉姆斯稱效果，新的組織情勢(shì)正庖代“群島網(wǎng)絡(luò)”，F(xiàn)acebook就是如許的“大陸網(wǎng)絡(luò)”合規意識，其他網(wǎng)站也在將用戶吸引到更大平臺(tái)上密度增加。假如Twitter想要幸存下來(lái)，它必要將更多“群島”連接起來(lái)以變成“大陸”創新內容。

　　威廉姆斯還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)機遇與挑戰。他在向?qū)witter期間廣泛關註，公司快速發(fā)展，但從未找準(zhǔn)本身的營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)集成技術。2021年就能壓製，威廉姆斯卸任CEO職位，盡管他依然留在董事會(huì)適應能力。2年后更優美，威廉姆斯創(chuàng)建了Medium，它的定位介于Blogger與Twitter之間防控，比博客細(xì)膩成效與經驗，同時(shí)比推特豐滿。第二年堅實基礎，也就是2021年秋稍有不慎，Twitter掛牌　，持有公司12%股份的威廉姆斯成為億萬(wàn)富翁深入闡釋。

　　Medium和其他冒險(xiǎn)很令威廉姆斯感到愉快的是相關性，他可以幫助受苦的人發(fā)出聲音。他說(shuō)：“作為小我物聯與互聯，總要說(shuō)點(diǎn)兒什么吧!你不必宣稱本身是出版商穩定、博主或想要發(fā)出聲音的人，我們給你畫布供給，你可以將腦子里的想法呈現(xiàn)出來(lái)優勢與挑戰，以便更多必要的人看到。那將是個(gè)更好的世界解決方案〗鉀Q問題！?

　　對(duì)于這個(gè)更好的世界，威廉姆斯就像個(gè)啦啦隊(duì)長(zhǎng)作用。他說(shuō)相互配合，Medium用戶曾給他寫公開(kāi)信，稱盡管他們天天都發(fā)文著力增加，但貼文卻沒(méi)有獲得超過(guò)100個(gè)“建議”智能化。他稱本身想回復(fù)，并告訴發(fā)信者讓一步處理。他透露表現(xiàn)：“想想你在做什么建設，你在玩近折半人類在玩的游戲。你不僅要與統(tǒng)一天在Medium發(fā)文的人競(jìng)爭(zhēng)助力各行，還要與在網(wǎng)上數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的出版物前來體驗、YouTube上10億段視頻、世界上的所有書籍競(jìng)爭(zhēng)確定性，更不用提Instagram更加廣闊、Facebook損耗、Twitter以及Vine上的內(nèi)容了，任何人都能讀到你的東西已經(jīng)令人感到不可思議非常完善》e極影響！?

　　任何讀者依然可發(fā)現(xiàn)和閱讀業(yè)余作家的作品，這種情況依然可能在Medium上發(fā)生緊密協作。在討論網(wǎng)絡(luò)集中化題目時(shí)，威廉姆斯繼續(xù)回到“糟糕的世界”線上線下。他說(shuō)：“在很糟糕的世界發揮重要作用，很令人憂慮的是戲法是否由利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的公司開(kāi)發(fā)和擁有的服務(wù)控制。人們大多數(shù)時(shí)間在做什么?他們正為獲得更多點(diǎn)擊和收入而進(jìn)行優(yōu)化數據顯示。擁有獨(dú)特視角的人會(huì)玩這種游戲嗎?他們會(huì)被打得落花流水嗎?”

　　這就是Medium存在的理由高質量，即在激烈而令人討厭的內(nèi)容叢林中珍愛(ài)小我作家。威廉姆斯認(rèn)為記得牢，抵制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容集中化通常是徒勞的註入了新的力量，由于那就是互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)體例SEO優(yōu)化，也是人類工作體例更多可能性。服從去創新、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及用戶體驗(yàn)等共謀發展，都可以驅(qū)動(dòng)更多東西合并學習，這是天然的力量。但假如所有東西合并聽得懂，這意味著統(tǒng)統(tǒng)都變成垃圾嗎?

　　一言以蔽之應用優勢，這就是Medium的訴求。確保所有東西不變成廢物全方位，它想通過(guò)采用很多原始博客圈的方法與風(fēng)俗實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)高效節能，而不必成為開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)。它將使用本身的自定義指標(biāo)大局，就像花費(fèi)時(shí)間閱讀等新創新即將到來，以確定誰(shuí)看了哪些故事。假如你保舉它主動性，也可能向同伙表現(xiàn)創造性。Medium將是另一個(gè)平臺(tái)，只是其在模擬器中運(yùn)行開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)道路。威廉姆斯說(shuō)：“我理解嫌疑論者規模設備，我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)正探究這些東西。我認(rèn)為指導，你依然應(yīng)該樂(lè)觀地認(rèn)為競爭力，好東西可以被創(chuàng)造出來(lái)充分，但至少不應(yīng)該將所有東西都集中在一個(gè)平臺(tái)上〖?！?

　　威廉姆斯認(rèn)為競爭力，如許的平臺(tái)包括Facebook，很多網(wǎng)絡(luò)人總是嫌疑它狀況。在2007年初機製性梗阻，早期博客就曾稱Facebook為“網(wǎng)絡(luò)走上歧途甚至在退步”。他們將其比作AOL全過程，這個(gè)平臺(tái)也曾嘗試集中網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容集成應用。網(wǎng)絡(luò)分析公司Parse.ly4月份發(fā)布報(bào)告稱，谷歌和Facebook向消息網(wǎng)站發(fā)送了超過(guò)80%的流量不負眾望。因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)很少有人使用RSS閱讀Feedly或直接訪問(wèn)主頁(yè)高效流通，出版物也依靠Facebook和谷歌向常規(guī)讀者發(fā)送類似信息。忘了繁榮的博客圈吧!假如它們的作者幾年前沒(méi)有投向社交媒體精準調控，讀者已經(jīng)在如許做功能，2008年幫助選出總統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)枯萎。

　　所有這些都讓威廉姆斯的網(wǎng)絡(luò)記憶聽(tīng)起來(lái)就像在唱挽歌體系。我曾在曼哈頓市中間酒店大廳見(jiàn)到威廉姆斯生產製造，我們看著中間公園中的哥倫布怪圈(Columbus Circle)和晚秋景色。在怪異的城市規(guī)劃中遼寧人事考試網(wǎng)共創輝煌，川普大樓是優(yōu)選阻礙我們視線的建筑具有重要意義。威廉姆斯說(shuō)：“這是尤其很是罕見(jiàn)的時(shí)刻，你可以預(yù)見(jiàn)將來(lái)生活大部分。從打Uber到達(dá)那里強大的功能，到iPhone錢包表現(xiàn)登機(jī)牌，并被掃描解決方案。這是天天都在發(fā)生的優勢，機(jī)場(chǎng)還有Wi-Fi，我可以總是使用筆記本電腦和手機(jī)增產。飛機(jī)上也有Wi-Fi便利性，這就是我們夢(mèng)想中的將來(lái)⌒袆恿?！?

　　的確提供有力支撐，它們都是將來(lái)夢(mèng)想，它們正成為實(shí)際保供，然后人類生活其間自行開發。回到舊金山，從地鐵站中出來(lái)應用情況，威廉姆斯承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)與兒時(shí)大不雷同保護好。他說(shuō)：“總有電子商務(wù)初創(chuàng)企業(yè)，但我從來(lái)不是其中的一部分表現。當(dāng)其團(tuán)體繁榮時(shí)特點，我們俯視它們。我們正在創(chuàng)建企業(yè)結論，但我們有更多創(chuàng)造力和諧共生，我們并非全是為錢而創(chuàng)業(yè)∵m應性強；蛟S我們?yōu)楣檬聵I(yè)科技實力，而不僅僅為了贏利，這存在顯明區(qū)別建設。”

　　威廉姆斯笑著說(shuō)：“即使谷歌員工在嘗試創(chuàng)造真正有效和對(duì)世界有益的東西開展研究，他們的很終目標(biāo)也是為了贏利姿勢。如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全不同，它一樣平常不再與創(chuàng)造力有關(guān)首要任務，而是與商業(yè)有關(guān)綠色化。”

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