中國互聯(lián)網(wǎng)至今也就 20 多年歷史持續向好，其歷程有如《冰與火之歌》般魔幻習慣，風(fēng)云幻化之快讓人無暇細(xì)想，風(fēng)口上的豬進一步推進，也許下一秒就成了豬排導向作用，競爭之慘烈有如喬治·馬丁在寫劇本，隨時領(lǐng)方便應用的選擇，像第七季開篇同盟軍強(qiáng)大的龍媽十大行動，頃刻間就成了孤家寡人~

　　來源 | 港股那點(diǎn)事(ID：hkstocks)

　　文 | 啊咪老師

　　一條“狗”——即將赴美　的搜狗，很幸運(yùn)背景下，也很巧合地幾乎見證了整個中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭史綜合措施。

　　2004 年，那是個意氣風(fēng)發(fā)的年代：中國互聯(lián)網(wǎng)還沒有BAT這樣的巨頭自然條件，大家草莽英雄設計標準，不問出身，不消站隊(duì)力量，也互不平氣我有所應。學(xué)霸王小川背著“滅掉百度”的使命，在彼時門戶大佬張朝陽的授意下創(chuàng)建了搜狗深入實施。

　　在動蕩的互聯(lián)網(wǎng)世界里至關重要，能如此從一而終，在大公司下鞭策一條業(yè)務(wù)線效果，做大做強(qiáng)做獨(dú)立做　有所應，在上有老板足了準備，外有勁敵的配景下，縱橫捭闔著力提升，不忘初心的走到終點(diǎn)的不久不多深刻內涵。

　　13 年來，王小川生于清華長在搜狐融合，抗百度擊奇虎深入闡釋，斷舍阿里聯(lián)姻騰訊，一人一“狗”罷了規劃。

　　經(jīng)過 13 年的博弈提高，大股東是騰訊可以使用，控制權(quán)是搜狐進入當下，辦理權(quán)是王小川，這樣極其罕見的一個奇葩公司治理架構(gòu)下效高化，搜狗終于頑強(qiáng)的結(jié)束反圍剿新體系，走上新的征途(美股IPO)，然而這個中國互聯(lián)網(wǎng)上聞名的變量創造，也見證了中國互聯(lián)網(wǎng)走過的光輝歲月不難發現。

　　一、草莽英雄時代

　　2003 年設備製造，張朝陽給了王小川一個任務(wù)：“給你六個人頭咱們把百度滅掉”發展需要。

　　六個人干掉百度?站在現(xiàn)在看，這個指令就是腦子進(jìn)水管理。但事實(shí)是顯示，阿誰時候，BAT都還在各自板塊中廝殺效率和安，沒有走出后來絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢設計能力，張老板覺得給幾條槍就足可以擼百度了...

　　那一年，騰訊推出QQ游戲極致用戶體驗，并以其VIP辦事收取用戶費(fèi)用提供有力支撐，終于走入對的軌道，同時期還在斗MSN建議。

　　那一年品率，做著B2B外貿(mào)電商的阿里巴巴，調(diào)轉(zhuǎn)槍頭不斷發展，創(chuàng)建網(wǎng)上購物平臺淘寶網(wǎng)積極影響，對杠ebay。

　　結(jié)果 25 歲的王小川帶領(lǐng)著 12 個大學(xué)生兼職員工集成，只用了 11 個月便研發(fā)出了搜狗搜索引擎( 2004 年)重要手段。這個速度已經(jīng)很快了互動講，但是奈何巨頭更快。 2004 年騰訊港股　像一棵樹， 2005 年百度赴美　過程中， 2007 年阿里巴巴港股　，三巨頭　后能運用，在本錢的鞭策下迅速的掃清了各自領(lǐng)域的競爭對手達到，建立領(lǐng)先優(yōu)勢，搜索不可缺少、社交蓬勃發展、電商，三座大山日漸聳立積極回應，騰訊重要性、百度都為投資者帶來了幸福的回報，而阿里巴巴則在港股投資者中留下深深的暗影...

　　而有趣的是多種場景，三巨頭也恰好誕生于中國經(jīng)濟(jì)很為活躍的三個地區(qū)：百度(京津冀)多元化服務體系、阿里(長三角)、騰訊(珠三角)擴大公共數據，假如當(dāng)年三巨頭的出生點(diǎn)位發(fā)生變革的話深度，對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)格局又有多大影響呢?

　　在蠻荒時代，草莽英雄的廝殺中核心技術體系，勝利很終是屬于All in的選手開拓創新。廝殺太慘烈了，標(biāo)的目的都是看得見的必然趨勢，機(jī)會也相對是平等的主動性，大家的對手更多的是國外的老大哥，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者比的更多的是運(yùn)營能力要素配置改革，是當(dāng)?shù)鼗哪芰w系，All in打贏國外的老大哥，回過頭來收拾戰(zhàn)場就相對輕松了帶動產業發展。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的叢林法則是：唯快不破責任製。

　　只要快，啥手段都沒問題倍增效應，而有掣肘的搜狗又如何跑得過那些All in的選手?憋出搜狗輸入法的王小川想出了一套流量繞地球一圈的策略：「三級火箭」模式——輸入法規則製定、瀏覽器和搜索...

　　然而現(xiàn)實(shí)就是， 2008 年優化服務策略，五道口搜狐大廈關規定，王小川正琢磨如何說服老板張朝陽，不再反對他為推進(jìn)搜索業(yè)務(wù)而做瀏覽器兩個角度入手，忽然辦公室門開了建強保護，一個王小川保舉進(jìn)公司的人進(jìn)來對他說同期，「老張親口跟我說，搜索以后你不消管了使命責任，由我負(fù)責(zé)」效果。

　　那一年，王小川 30 歲合規意識。

　　作為 90 年代兼職Chinaren就拿 8000 元工資密度增加，并在 27 歲( 2005 年)就做上搜狐公司副總裁的王小川，不說巨富創新內容，財(cái)務(wù)自由基本是可預(yù)期的機遇與挑戰，有成功項(xiàng)目背書，出來單干完全沒壓力善於監督，居然在這樣徹底的否定下沉得住氣集成技術，繼續(xù)留在搜狐，用游擊戰(zhàn)推進(jìn)「三級火箭」真的很神奇至關重要。同時代的很多巨頭的高管都出來單干發展空間，不但僅是股權(quán)(收益)的問題，而是公司姓誰?要害時候聽誰?雖然故事的很后有所應，王小川還是說服了老板，但是時間窗口就這么錯過了合作關系，隔壁360敢於監督，工具-瀏覽器-搜索的「三級火箭」也射起來了...

　　家犬是跑不過餓狼的，這就是殘忍的現(xiàn)實(shí)結構，而這個早期的案例重要的作用，也基本揭示了后面BAT三家分化的核心原因。

　　這個中國互聯(lián)網(wǎng)的莽荒時期規模最大，像極了群雄并起的東漢末年：