相比起傳統(tǒng)企業(yè)共同學習，互聯(lián)網(wǎng)公司一直被喻為自由順滑地配合、平等的陽光地帶，但這里究竟不是桃花源應用優勢。 近日高質量發展，一篇指控網(wǎng)易暴力裁員的文章在網(wǎng)絡(luò)上引起熱議，把這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司推向了輿論中心。《網(wǎng)易裁員創新科技，讓保安把身患絕癥的我趕出公司，我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢》一文表示邁出了重要的一步，網(wǎng)易無故打低績效逼人離職，其在期間經(jīng)歷了“逼迫設施、算計(jì)需求、監(jiān)視、陷害更優質、威脅和暴力裁員手段”相對開放，并且到很后，被保安強(qiáng)行趕出公司脫穎而出。 今年以來拓展應用，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都處在收縮階段〗Y構！盎钕聛怼背蔀橐υ~管理，網(wǎng)易也不例外優化上下，多次被傳裁員。網(wǎng)易嚴(yán)選模樣、網(wǎng)易游戲生產體系、網(wǎng)易傳媒等多部門都被包括在內(nèi)。網(wǎng)易公關(guān)一度向媒體承認(rèn)很重要，公司存在結(jié)構(gòu)性優(yōu)化能力和水平。 此次裁員風(fēng)波歷時(shí)八個(gè)月，這也讓我們看到個(gè)體在與龐大的商業(yè)公司對(duì)抗中的無奈服務效率。不過明確相關要求，當(dāng)事人表示：“我相信每一個(gè)細(xì)小的反抗的聲音，都會(huì)匯成一條洶涌的河統籌發展。” 在暴力裁員事件被廣泛關(guān)注之后體系，網(wǎng)易方面對(duì)事情進(jìn)行了專門調(diào)查生產製造，并發(fā)道歉聲明稱，確實(shí)存在簡單粗暴攜手共進、不近人情等諸多行為共同，向相關(guān)前同事及家人道歉。 而此次事件不可避免地引申出了兩個(gè)話題：在推崇“強(qiáng)奮斗經過、高報(bào)酬”文化的中國互聯(lián)網(wǎng)公司們簡單化，他們的員工真實(shí)待碰到底如何？另外明確了方向，當(dāng)公司處在下行階段系統性，員工福利必然會(huì)成為考慮削減的開支，公司應(yīng)該如何人性化地“處理”為之奮斗的員工單產提升，盡量避免勞務(wù)糾紛傳遞？ 豐厚的待遇通常被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們拿來當(dāng)做激勵(lì)員工的籌碼。比如今年，在當(dāng)下的中國穩步前行，住房幾乎可以說是大部分人很貴的難題，而華為動手能力、阿里逐步改善、京東等多家公司均自建了員工住房，并以廉價(jià)的方式出租或售賣給員工提升，除此以外大大提高，也有騰訊、蘇寧等多家公司能夠?yàn)閱T工提供幾十萬元的住房貸款以解決員工的住房問題應用前景。 這些條件確實(shí)看起來非常誘人有很大提升空間，但這并不是全部運行好。以中國體量很大的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊、阿里為例可能性更大，兩家公司在健康部署安排、財(cái)富、生活等多方面為員工提供了保障技術。阿里甚至推出了彩虹計(jì)劃推廣開來，當(dāng)員工遭遇重大自然災(zāi)難、突發(fā)事件或重大疾病等不幸時(shí)相對較高，公司給予5萬元無償?shù)脑稹? 當(dāng)然資源配置，這種場合少不了京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東。 假如丁磊在公眾當(dāng)中是“苛刻”的老板形象相關，那很愿意提員工福利的劉強(qiáng)東無疑是“豪氣”的代言詞大力發展。在這次的裁員事件后，他不出意料地立馬表明態(tài)度生產效率，在早會(huì)時(shí)公布以后京東員工只要是在任職期間遭遇任何不幸產能提升，公司都將負(fù)責(zé)其所有孩子一直到22歲的學(xué)習(xí)和生活費(fèi)用。 劉強(qiáng)東愛把員工稱為“兄弟”節點，一度還拿“為快遞員繳納五險(xiǎn)一金”一事來做企業(yè)宣傳通過活化，意在反襯其對(duì)手，阿里菜鳥物流的快遞人員為外包的特點。劉強(qiáng)東曾在微博上稱健康發展，一年為兄弟們繳納了60億的保險(xiǎn)和公積金，而假如通過勞務(wù)外包或者少繳大數據，一年至少可以多賺50億人民幣非常重要。 “我們大部分的員工都是一線的兄弟，都是家里的頂梁柱提升，一旦出事整個(gè)家就毀了高品質，我們希望所有的兄弟都好，但人生無常支撐能力，公司要成為大家很后的依靠資源優勢，”他如此認(rèn)為。 那么特征更加明顯，買房估算、發(fā)股份、開幼兒園……互聯(lián)網(wǎng)公司假如要為這些福利買單需要花多少錢的可能性？在港交所　的公司通常都公開了具體的員工成本支出不要畏懼，投中網(wǎng)統(tǒng)計(jì)了小米、美團(tuán)、騰訊三家公司逐漸顯現，2021年員工成本總支出分別為171億元全會精神、152億元和422億元，平均每人成本則為103萬元拓展基地、33萬元和78萬元集中展示。 自然，與優(yōu)厚的待遇相對(duì)的是高強(qiáng)度的工作量體系流動性。想獲得這些福利探索創新，就必須以同等（很多時(shí)候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過）的勞動(dòng)付出為代價(jià)。馬云在湖畔大學(xué)講課時(shí)曾說實現了超越，工資在就是我買下了你的時(shí)間新產品，買下了你的才華。什么是獎(jiǎng)金橋梁作用，就是我買下的東西你比我想的還好長遠所需，我得獎(jiǎng)勵(lì)你。但獎(jiǎng)金不是福利讓人糾結，并不是每個(gè)人都有生產創效。 究竟，馬云公開說過管理，996是一種福報(bào)，“這就是生活雙重提升，你選擇了一個(gè)中國今天排名第一的公司戰略布局，第一是要付出代價(jià)的”憩F明顯更佳！? 而當(dāng)這個(gè)代價(jià)超出了員工或者公司的承受范圍狀態，雙方之間的關(guān)系就不那么令人愉快了。這個(gè)時(shí)候往往會(huì)引發(fā)勞務(wù)糾紛指導。 網(wǎng)易與員工之間的糾紛并非孤例廣泛認同。投中網(wǎng)以“勞動(dòng)糾紛”、“網(wǎng)易”流動性、“百度”等多家知名公司名稱為要害詞在中國裁判文書上搜索鍛造，發(fā)現(xiàn)公司與員工的勞務(wù)糾紛的原因有“竟業(yè)協(xié)議”、“期權(quán)糾紛”持續創新、“職級(jí)評(píng)定”等多種改善。 比如，公司與員工雙方在績效考核的評(píng)定上存在爭議協調機製，這種極易被認(rèn)為是變相裁員信息化，而此次網(wǎng)易暴力裁員事件也是因績效評(píng)定爭議而起。 在《徐某與　博冠信息科技有限公司勞動(dòng)爭議二審民事判決書》（注：　博冠信息科技有限公司以下簡稱“博冠”為網(wǎng)易旗下公司）中，徐某于2004年7月12日入職博冠公司從事場景美術(shù)工作取得明顯成效，但博冠公司認(rèn)為約定管轄，徐某因4次績效考核未達(dá)標(biāo)被記警告，且存在未履行職位所規(guī)定的工作職責(zé)的情況創新的技術，被予以解除勞動(dòng)合同發揮，但徐某認(rèn)為，考核結(jié)果應(yīng)得到被考核者與考核者的認(rèn)可就此掀開。 在網(wǎng)易其余的案例中長足發展，情況同樣如此。網(wǎng)易方面認(rèn)為穩步前行，張某存在多次遲到早退曠工的情形結構不合理，但張某卻在庭審中表示，其在職期間經(jīng)常加班加點(diǎn)工作逐步改善，在職期間沒有任何曠工意見征詢、早退的情形，而網(wǎng)易公司僅以考勤打卡等認(rèn)定考勤異常大大提高，沒有任何依據(jù)的必然要求。 美團(tuán)的糾紛則主要集中在外包和期權(quán)上。在《劉某與北京三快在線科技有限公司等勞動(dòng)爭議二審民事判決書》中產品和服務，（注：北京三快在線科技有限公司以下簡稱三快應用擴展，為美團(tuán)主體公司），三快公司的外包公司山東恒海電子商務(wù)有限公司存在未支付加班費(fèi)的情況增多，劉某認(rèn)為三快公司因承擔(dān)連帶責(zé)任活動上。在中國裁判文書網(wǎng)中，這樣的糾紛還存在多起進一步推進。 而在《美團(tuán)與包某勞動(dòng)爭議民事裁定書》中導向作用，則存在期權(quán)是否兌現(xiàn)的糾紛。包某于2021年入職美團(tuán)應用的選擇，在2021年被迫離職十大行動，但就其間授予包某的50000股的股票期權(quán)是否兌現(xiàn)存在爭議。 此外背景下，投中網(wǎng)“以上海尋夢科技有限公司”（拼多多主體）綜合措施、“騰訊”為要害詞，并未檢索到相關(guān)信息等特點。 通常來說建言直達，逐利是企業(yè)的天性。經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼曾表示將進一步，私人企業(yè)與生俱來的天職充分發揮，就是實(shí)現(xiàn)股東利益很大化。 當(dāng)企業(yè)在下行階段的時(shí)候，裁員重要方式、縮減福利都是正抽_展面對面，F(xiàn)象。但一家公司的根本在于人非常重要，緊張的勞資關(guān)系對(duì)一家公司無疑會(huì)造成很大的負(fù)面影響——像網(wǎng)易這樣的巨頭尤其如此進一步提升，因?yàn)楣椭餍蜗笤诩ち业娜瞬艩帄Z戰(zhàn)中非常重要，所以公司需要在經(jīng)濟(jì)利益和人性關(guān)懷之間尋找一種平衡營造一處。(文/萬珮 來源/投中網(wǎng)商業(yè)深度)