被時(shí)代捧起的阿里云那幫瘋子

世事安穩(wěn)服務機製，歲月靜好貢獻力量。

電影里才有瘋子。麥克墨菲在瘋?cè)嗽豪飵ьI(lǐng)一群精神病人揭竿而起大幅拓展，懟天懟地;餓了三天的黑皮為了搶一口面包被店主追上高架橋發行速度，末路狂奔;杰克和泰勒在午夜的搏擊俱樂部里揮拳相向，鮮血淋漓與時俱進。屏幕對面性能，我們把爆米花塞進(jìn)嘴里，哭成狗或者笑成狗綜合運用。電影散場供給，各自回家。

真正的瘋子實事求是，從來不看電影進行探討。

他們把別人的目光變成聚光燈，把自己的生活變成真人秀，手提鋼刀用肉身串演一個(gè)濃重的角色最新。他們的人生結(jié)局無外乎兩種：黃袍加身技術創新，或者玉石俱焚。

阿里云這群瘋子重要作用，就用56度的荷爾蒙持續向好，在橫跨十年的悠長畫布上涂抹了這樣一個(gè)故事。

(1)一個(gè)大問題

2008年9月有望，王堅(jiān)加入阿里巴巴。

馬云把他從微軟亞洲研究院常務(wù)副院長的位置挖來導向作用，是因?yàn)榘⒗锇桶兔媾R一個(gè)重大的危機(jī)——公司的“腦力”快不夠用了方案。

阿里巴巴的“腦力”，其實(shí)就是“計(jì)算力”十大行動。

幾億用戶無論是在淘寶剁手左右，還是支付寶上轉(zhuǎn)賬，這一切都要靠巨大的計(jì)算力來思考綜合措施、記憶可靠保障。

恰恰和人一樣：

假如這個(gè)“大腦”記憶被填滿，就沒辦法儲(chǔ)存新的商品和交易記錄現場。

假如這個(gè)“大腦”思維速度跟不上高端化，就沒有辦法讓用戶及時(shí)下單、付款我有所應。

2008年提單產，中國雖然已經(jīng)加入WTO，還把國際友人請來熱熱鬧鬧地開了一次奧運(yùn)會(huì)至關重要，但在科技領(lǐng)域仍然是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“三無”國家：沒有自己的操作系統(tǒng)發展空間，沒有自己的芯片，同樣沒有自己的計(jì)算力系統(tǒng)有所應。所以足了準備，購買國外成熟的設(shè)備和系統(tǒng)，幾乎是BAT和所有大國企的優(yōu)選選擇著力提升。

國外的東西深刻內涵，無外乎“IOE”這三樣標(biāo)配：

I(IBM，服務(wù)器提供商融合，他們提供的服務(wù)器俗稱“小型機(jī)”)

O(Oracle交流等，數(shù)據(jù)庫提供商，他們的軟件是聞名的“甲骨文商業(yè)數(shù)據(jù)庫”)

E(EMC規劃，存儲(chǔ)設(shè)備提供商提高，他們提供的是“集中式存儲(chǔ)”)。

鮮有人知，那時(shí)的阿里像依靠氧氣一樣依靠IOE紮實。

一個(gè)支付寶的同事給了我翻出了當(dāng)年的數(shù)據(jù)：2008年效高化，在阿里的IT架構(gòu)中，淘寶和支付寶使用的絕大部分都是IBM小型機(jī)投入力度、Oracle商業(yè)數(shù)據(jù)庫以及EMC集中式存儲(chǔ)創造。

當(dāng)年用戶激增，數(shù)據(jù)越來越多貢獻法治，天天早上八點(diǎn)到九點(diǎn)半之間設備製造，服務(wù)器的處理器使用率都會(huì)飆升到98%。離爆棚就差兩個(gè)百分點(diǎn)攻堅克難。

阿里巴巴就像賽道上的跑車：速度飛快管理，但引擎已經(jīng)發(fā)紅，再踩幾腳油估計(jì)就要冒煙流程，后果不堪設(shè)想合作。

可能連馬云自己都沒有想到，阻礙阿里巴巴增長很迫切的阻力不是商場上的博弈助力各業、不是政策的變化極致用戶體驗，而居然是IT基礎(chǔ)設(shè)施的瓶頸。

怎么辦?花錢繼續(xù)買服務(wù)器和軟件啊!

這話聽上去沒錯(cuò)應用。但是有兩個(gè)小問題：

一個(gè)問題是太貴建議。

那時(shí)候小型機(jī)價(jià)格大概是從幾十萬到百萬人民幣;商業(yè)數(shù)據(jù)庫軟件費(fèi)用差不多幾千萬，外加一大筆維護(hù)費(fèi)相貫通。王堅(jiān)08年剛來阿里時(shí)就給馬云算了算用的舒心，按照這樣的速度“剁手”，光是買機(jī)器和軟件就足夠讓阿里破產(chǎn)集聚效應。阿里得找到一種成本更低的技術(shù)架構(gòu)集成。

另一個(gè)問題是不好用。

阿里在08-09年的時(shí)候互動講，業(yè)務(wù)增長速度實(shí)在太快穩定性。每年都是十幾二十倍，IOE雖然都是美國公司過程中，但事實(shí)證實(shí)美國的月亮也不會(huì)更圓去突破。它們的系統(tǒng)并沒有經(jīng)受過服務(wù)幾億人這么大規(guī)模的考驗(yàn)，此時(shí)已經(jīng)變得非常難用了達到。

2008年中旬智能設備，馬云召開了內(nèi)部會(huì)議。事情已經(jīng)刻不容緩蓬勃發展，要研發(fā)一套新的技術(shù)架構(gòu)來換掉阿里巴巴的舊引擎積極回應。

這個(gè)新的計(jì)算架構(gòu)應(yīng)該是什么樣呢?

首先多種場景，它要便宜。

就像一日和三餐一樣核心技術體系，無論去哪家餐廳核心技術，都不如自己做飯更實(shí)惠應用提升。長遠(yuǎn)來看體系，自己開發(fā)一套計(jì)算架構(gòu)顯然是很經(jīng)濟(jì)的責任製。

其次製造業，它要好用發展基礎。

為了滿足阿里巴巴龐大的計(jì)算任務(wù)，這套系統(tǒng)至少要比IOE表現(xiàn)更好效果，能同時(shí)調(diào)度數(shù)千臺(tái)計(jì)算機(jī)，組成一個(gè)巨大無比的“大腦”機遇與挑戰。

于是深入實施，“阿里云”這個(gè)詞，第一次出現(xiàn)在公司高層的話語里預期。而王堅(jiān)結構，加盟阿里巴巴之后的職務(wù)恰恰是“首席架構(gòu)師”，他的使命就是從零開始建立這個(gè)云計(jì)算系統(tǒng)最深厚的底氣。

王堅(jiān)

王堅(jiān)是個(gè)理想主義者。

在他豐滿的理想中解決問題，這個(gè)新架構(gòu)的每一行代碼都要自己來寫相互配合。但現(xiàn)實(shí)骨感：環(huán)顧四面，他身邊除了幾位從微軟帶來的舊部合作，幾乎一無所有極致用戶體驗。

2008年10月品率，這個(gè)想象中屬于中國的云計(jì)算系統(tǒng)被團(tuán)隊(duì)定名為“飛天”，源自中國神話中的形象工藝技術。

后來人們說，阿里云是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)技術先進。不過在我看來，很初阿里云應(yīng)該是起名驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)反應能力。名字倒是起得不錯(cuò)有所提升，但作為“三無”國家新的力量，底層科技起步較晚的中國在對美國的復(fù)雜計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的戰(zhàn)爭中，幾十年都未嘗勝績核心技術。

中國人研究的云計(jì)算，會(huì)“飛天”還是“墜毀”，旁人心里多多少少是有判定的技術創新，只是不便明說關註度。

說回這個(gè)瘋狂的計(jì)劃敢於挑戰。

飛天相當(dāng)于一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的，而時(shí)間緊迫滿意度，阿里巴巴預(yù)備同時(shí)做兩件事：一邊制造發(fā)動(dòng)機(jī)，一邊為自己的主力業(yè)務(wù)淘寶網(wǎng)順便造一個(gè)整車出來創新科技。

當(dāng)時(shí)，淘寶網(wǎng)在計(jì)算力方面的主要需求就是“大規(guī)模數(shù)據(jù)計(jì)算”強大的功能。所以優勢，用飛天為淘寶造“大規(guī)模數(shù)據(jù)計(jì)算”制造整車的計(jì)劃就被定名為“云梯計(jì)劃”增產。

實(shí)際上便利性，“云梯計(jì)劃”關(guān)乎阿里的生死，不是兒戲行動力。思來想去提供有力支撐，公司內(nèi)部還是做了兩手預(yù)備：

1)用一些已有的開源軟件為基礎(chǔ)，研發(fā)一個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算系統(tǒng)良好，這是“云梯1”計(jì)劃逐步顯現。

2)而以“飛天”為基礎(chǔ)，純自研一套數(shù)據(jù)計(jì)算系統(tǒng)單產提升，被定為“云梯2”計(jì)劃傳遞。

彼時(shí)絕沒人想到試驗，五年后的那個(gè)下午，這兩座通向頂峰的云梯會(huì)用怎樣的姿態(tài)占據(jù)畫面的中心開展攻關合作。千軍萬馬雄列兩旁製度保障，目睹榮耀的火焰和退潮的海水。

歷史就這樣以洶涌的姿態(tài)的有效手段，向那些預(yù)備好的和沒預(yù)備好的人敞開統籌推進。

2009年

阿里云成立

(2)招兵買馬

滿弓是阿里云的第六位工程師。

招他進(jìn)來的關鍵技術，是王堅(jiān)在微軟的舊部了解情況，阿里云的第一技術(shù)負(fù)責(zé)人林晨曦。面試結(jié)束時(shí)技術研究，林晨曦歪嘴一笑重要的，提醒滿弓：“你加入阿里云之后，要做好隨時(shí)出差的預(yù)備姿勢∠嗷ト诤?！?

果然，滿弓簽完入職合同當(dāng)天下午綠色化，就被“附贈(zèng)”了一張火車票不同需求。他要去天津幫助招聘。

滿弓這樣回憶十年前的那個(gè)下午：

“阿里研發(fā)院”2008年10月才成立保持穩定，已經(jīng)錯(cuò)過了招聘季的黃金時(shí)期總之。但是我們又確實(shí)太需要人才了，于是刻不容緩支撐作用，要再掃蕩一下那些大學(xué)研學體驗，把“漏網(wǎng)之魚”打撈回來。

2009年

阿里云的招聘海報(bào)

跟著阿里云的招聘隊(duì)伍規模，滿弓跑遍了全國主要的幾大城市十幾個(gè)學(xué)校近年來。每到一個(gè)學(xué)校講道理，只呆三天發展目標奮鬥。

第一天做宣講，然后馬上筆試;第二天統(tǒng)一面試;第三天發(fā)Offer落地生根。

彼時(shí)的阿里巴巴已經(jīng)很有名氣了的特點。很多錯(cuò)過招聘季的同學(xué)喜出望外，一時(shí)間各大學(xué)校風(fēng)起云涌奔走相告齊來應(yīng)聘有效保障，雖然從招聘者到應(yīng)聘者大數據，都沒見過云計(jì)算長什么樣子。

由于招聘人手實(shí)在太少講實踐，面對堆積如山的筆試試卷數字技術，滿弓他們根本判不過來奮戰不懈。焦頭爛額的滿弓擦汗時(shí)一回頭，看到了同行的HR小姐姐措施。滿弓兩眼放光大大縮短，二話不說把她們揪過來，一晚上就教會(huì)了她們?nèi)绾闻芯怼?

當(dāng)時(shí)判卷的場景

經(jīng)過這樣“連滾帶爬”的招聘緊密相關，到了2008年年底更默契了，阿里云湊夠了了三十位工程師。

話分兩頭培訓。

下有林晨曦招兵買馬不合理波動，上有王堅(jiān)天天“畫餅”。

馬云深受王堅(jiān)鼓舞重要工具。雖然不懂技術(shù)積極拓展新的領域，但是他逐漸發(fā)現(xiàn)，云計(jì)算這件事情的價(jià)值比一開始想象中的要大得多更優質。

這是因?yàn)樵朴?jì)算系統(tǒng)會(huì)制造出一種具有極強(qiáng)彈性的計(jì)算力多種方式。這樣的計(jì)算力一方面可以為阿里巴巴添置家當(dāng)，另一方面還可以“批發(fā)零售”給無數(shù)中小企業(yè)技術創新，為未來世界建設(shè)了一整套“基礎(chǔ)設(shè)施”深入交流研討。

這樣來看，就把“獨(dú)善其身的工具”變成了“兼濟(jì)天下的生意”廣泛應用，這不正是馬云創(chuàng)建阿里巴巴的基本信念嗎?

從這一刻開始關註度，馬云就對阿里云寄予重望。只要有空哪些領域，就到阿里云的團(tuán)隊(duì)里和林晨曦敢於挑戰、滿弓這些工程師們一起聊天討論。

馬云建立和完善、王堅(jiān)

和工程師們的合影

然而讓人糾結，事情發(fā)展到這里，就開始有些錯(cuò)位了穩定發展。

阿里的很多的業(yè)務(wù)部門希望的是穩(wěn)定地在現(xiàn)有系統(tǒng)上加以改進(jìn)基石之一，很好別冒太大風(fēng)險(xiǎn);

但飛天團(tuán)隊(duì)卻黃巾高擎赤膊上陣左右開弓，想依靠一己之力增持能力，開發(fā)出一套改寫世界歷史共同努力，可以讓中國人揚(yáng)眉吐氣的完美云計(jì)算系統(tǒng)。

剛才我說阿里云是“起名驅(qū)動(dòng)型的公司”追求卓越，你看看這幫瘋子給飛天內(nèi)部模塊的命名逐漸完善，就知道他們心里在想什么了：

分布式存儲(chǔ)的系統(tǒng)，就像大地一樣承載萬物合理需求，那就叫“盤古”是目前主流。

調(diào)度系統(tǒng)充分發揮，需要“能掐會(huì)算”，就用懂得陰陽八卦的“伏羲”命名充分發揮。

結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)系統(tǒng)提高，就用會(huì)蓋房子的“有巢”。

網(wǎng)絡(luò)通信的特性，就用追日的“夸父”交流。

等等。

飛天團(tuán)隊(duì)一片意氣風(fēng)發(fā)提供堅實支撐。

其他部門的很多領(lǐng)導(dǎo)層還不大，用半信半疑外加慈愛的眼光看著他們。

(3)淘寶的一場戰(zhàn)爭

時(shí)間不等人信息化技術，轉(zhuǎn)眼到了2009年發揮作用。

在隔壁淘寶網(wǎng)的普通員工中，有人在“隔江猶唱后庭花”逐步顯現，有人卻已經(jīng)感到“山雨欲來風(fēng)滿樓”銘記囑托。

2009年，小邪剛剛加入阿里一年自動化裝置，在淘寶網(wǎng)參與系統(tǒng)研發(fā)示範。當(dāng)時(shí)他和同事都感覺到，淘寶網(wǎng)面臨的矛盾非常明顯：

業(yè)務(wù)并不賺錢有很大提升空間，09年只有一個(gè)季度勉強(qiáng)盈利運行好。而賺來的這點(diǎn)錢，眼看都要填進(jìn)去購買服務(wù)器和軟件產(chǎn)品前景，入不敷出進一步意見。

小邪記得很清楚，他昨天剛聽說隔壁阿里云預(yù)備搞云計(jì)算共享應用，今天就迎來了一個(gè)“尤其的客人”生產能力。

林晨曦走到淘寶網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)面前，搬個(gè)板凳兀自坐下：“你們淘寶的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)用我們的阿里云架構(gòu)吧示範推廣猿趾?！?

“代碼已經(jīng)寫了多少?”小邪問。

“幾行吧積極參與栴}分析！绷殖筷卣f。

事情就這樣定下來了交流研討。

云梯1、云梯2形式，兩套系統(tǒng)一邊搭建建設應用，一邊在淘寶內(nèi)部實(shí)驗(yàn)支撐作用，一邊承擔(dān)部分計(jì)算任務(wù)以緩解現(xiàn)有系統(tǒng)不足的壓力。

當(dāng)時(shí)淘寶技術(shù)保障數(shù)據(jù)庫治理員的負(fù)責(zé)人是后羿動力。他幾次欲言又止同時，還是硬著頭皮在內(nèi)部會(huì)議上公布了這個(gè)消息：淘寶要放棄Oracle，轉(zhuǎn)投自研的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)了效高性。

結(jié)果模式，八十多個(gè)Oracle工程師把他堵在會(huì)議室里√嵘?！澳阍僬f一句試試?”

他們的憤怒完全合情合理高品質。“假如上邊鐵了心要干支撐能力，兄弟們的前途在哪里?”

很終資源優勢，一場惡斗轉(zhuǎn)化成了幾十個(gè)工程師坐在會(huì)議室促膝談心。技術(shù)人是講理的：淘寶已經(jīng)這么大了特征更加明顯，假如現(xiàn)在不刮骨療毒估算，自己砸自己的飯碗，將來整個(gè)淘寶都會(huì)命懸一線的可能性，到時(shí)候大家還不是淪落天邊不要畏懼。想通了這些，工程師們也冷靜多了應用領域。

這八十多個(gè)工程師里取得顯著成效，包括后來的阿里技術(shù)保障部負(fù)責(zé)人振飛。振飛站出來說：“好實現，讓我們學(xué)新技術(shù)可以不容忽視，但是咱們拿事實(shí)說話。你后羿敢不敢跟我打個(gè)賭?以三年為限服務體系，用新技術(shù)的淘寶核心交易系統(tǒng)必須達(dá)到零故障!”

后羿咬咬牙說服力，敢!

但后羿一個(gè)人的分量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠重。究竟淘寶上有這么多業(yè)務(wù)分析，這么多買家表示，這么多賣家，萬一數(shù)據(jù)遷移失敗非常激烈，誰來負(fù)責(zé)?時(shí)任淘寶技術(shù)總架構(gòu)師行癲(現(xiàn)任阿里巴巴CTO)見狀競爭力所在，把心一橫，公布自己和部門也愿意站出來領域，共同承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：“干好了我們大家榮譽(yù)等身溝通機製，干壞了要?dú)⒁獎(jiǎng)幬襾砜?”

看到行癲都賭上了自己的身家性命，也就沒人再說什么了。

2009年秋天領先水平，轟轟烈烈的IT架構(gòu)升級項(xiàng)目在淘寶網(wǎng)正式啟動(dòng)。一群Oracle工程師，就這樣含著淚戰略布局，一點(diǎn)一點(diǎn)親手拆毀自己安身立命的系統(tǒng)事關全面。

(4)荒野求生

林晨曦用來“忽悠”淘寶網(wǎng)的“幾行代碼”，是在北京寫出來的狀態。

2009年春節(jié)上班第一天技術節能，在北京上地的匯眾大廈203這間連暖氣都沒有的辦公室里，一幫工程師一邊口呼白氣廣泛認同，一邊敲出了“飛天”的第一行代碼國際要求。

飛天的第一行代碼

說起來，這個(gè)地方算是阿里云很早的辦公室共同努力，但是門口也沒個(gè)牌子行業內卷。直到半年后他們搬出大廈，保安都不知道這幫神神叨叨的人究竟是干什么的逐漸完善。(不過十年后的今天的過程中，他們的手機(jī)里的很多App也許都跑在阿里云的服務(wù)上。)

天天廣泛關註，工程師們除了噼里啪啦寫代碼促進進步，還得順便“荒島求生”——自己訂水、買垃圾桶優勢領先、修桌椅板凳迎來新的篇章、修無線網(wǎng)，連茶葉和咖啡都是從自己家?guī)淼摹?

不過推動並實現，他們堅(jiān)信自己在做的事情還是挺偉大的薄弱點。“沒準(zhǔn)將來我們成功了優化程度，我們寫的飛天第一行代碼還能印在T恤上呢!”角落里有人瑟瑟發(fā)抖地說積極性。

那個(gè)時(shí)候的他們，看上去和一幫戴著眼鏡的教徒無異不斷豐富。

時(shí)間馬上又到了夏天實施體系。北京的夏天，你懂的各有優勢。當(dāng)時(shí)測試系統(tǒng)的服務(wù)器就架在辦公室里效果較好，這就是個(gè)巨大的火爐。大廈的空調(diào)不行持續，還沒到七月份等多個領域，程序員就熱得撐不住了再獲。為了降溫，天天上午他們都叫冰場送兩大塊冰來提供了有力支撐。

有一次周六激發創作，馬云來北京前景，專門到阿里云的辦公室去看看進一步意見。林晨曦趕緊想打開電腦給馬老師展示一下自己團(tuán)隊(duì)的成果。結(jié)果按了半天開關(guān)共享應用，機(jī)器都沒反應(yīng)生產能力。他才發(fā)現(xiàn)大廈停電。示範推廣。堅持好。馬云就這樣坐在辦公室等了半個(gè)小時(shí)，直到物業(yè)恢復(fù)供電才一睹阿里云飛天系統(tǒng)很初的芳容持續向好。

王堅(jiān)跟馬云說習慣，這幫人很能干，天天晚上都加班進展情況。馬云驚了的積極性，在這種地方還能加班沒過幾天，阿里云就搬出了這幢大樓至關重要，進(jìn)入了有空調(diào)的辦公室。

同事們往辦公室里運(yùn)冰

(5)神坑，阿里云

金融大咖胡曉明投入力度，2005年加入阿里重要部署，以辦事雷厲風(fēng)行聞名全集團(tuán)。

2009年6月研究進展，馬云找到胡曉明無障礙，預(yù)備交給他一個(gè)大任：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，做阿里金融的總裁快速融入。

胡曉明信心滿懷認為，預(yù)備擼起袖子說干就干。不料意料之外，馬老師悠悠地說文化價值，不要急，你要先答應(yīng)我兩件事置之不顧。

馬云：第一件事不斷完善，你只能做100萬人民幣以下的貸款生意，幫助像當(dāng)年的我一樣借不到錢的創(chuàng)業(yè)者方便。

胡曉明：理解基礎上，這沒問題各領域。

馬云：第二件事，你必須跟剛成立的阿里云綁在一起保持競爭優勢，用他們的技術(shù)架構(gòu)支撐你的服務(wù)進行培訓。

胡曉明：納尼!!

這兩件事，胡曉明很終都答應(yīng)了長效機製。不過阿里云這幫看上去瘋瘋癲癲的人法治力量，他們技術(shù)到底靠不靠譜，胡曉明可是真沒底分享。

金融不像別的業(yè)務(wù)共享，這可是一個(gè)數(shù)據(jù)都不能錯(cuò)，一個(gè)字節(jié)都不能丟經驗分享。按照“行業(yè)祖訓(xùn)”解決方案，打死都得用IOE這些國外大廠的基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)在可好有力扭轉，卻非得用聽上去就讓人懷疑的“阿里云”上高質量。。廣度和深度。

“明明可以坐高鐵深入交流，卻偏偏要騎自行車去上海★@示！碑?dāng)時(shí)研發(fā)工程師王國濤的吐槽雙向互動，代表了很多阿里金融同事們的心聲。

但馬老師肯定有馬老師的道理設計能力。阿里金融的同事們只能硬著頭皮跟阿里云的朋友們握握手品牌。

“牧羊犬”是阿里金融的第一個(gè)產(chǎn)品，簡單來說就是給淘寶商家貸款的項(xiàng)目更為一致。吐槽王王國濤回憶：“當(dāng)時(shí)阿里云一邊搭建飛天平臺(tái)等形式，我們就一邊在飛天上面開發(fā)牧羊犬應(yīng)用。這就像是開發(fā)商一邊在造房子研究與應用，我們一邊在室內(nèi)裝修鋪地板飛躍。”

飛天果然不負(fù)眾望全面協議。

數(shù)據(jù)傳輸問題重要部署、計(jì)算穩(wěn)定性問題、處理速度問題一樣都不少工具，翻版篆版梅花版的錯(cuò)誤層出不窮智慧與合力，各種Bug形式翻新，永不重復(fù)重要的角色，這叫一個(gè)皮開放要求。向好態勢。。

阿里金融的工程師必須24小時(shí)盯著系統(tǒng)服務機製，才能防止釀成大錯(cuò)貢獻力量。當(dāng)時(shí)情況危急到了什么程度呢?一位奶爸工程師為了值夜班盯系統(tǒng)，把自己小孩的哭聲設(shè)成了鬧鈴更多可能性。因?yàn)橹挥新牭竭@個(gè)聲音去創新，他才能在無論多困的情況下從床上彈起來。重要性。又進了一步。

這段時(shí)間多種場景，提到阿里云多元化服務體系，阿里金融的程序員們都是“眼睛干干的，有種想哭的心情”擴大公共數據。他們的經(jīng)典吐槽大概是這樣：人家的是云計(jì)算深度，我們家的是“人肉云計(jì)算”;人家的是“分布式計(jì)算”，我們家的是“分步試計(jì)算”核心技術體系。開拓創新。。

作為合作伙伴必然趨勢，林晨曦天天的表情都有點(diǎn)兒尷尬促進善治，出則滿臉堆笑地幫阿里金融排除Bug，入則愁容滿面地和同事們一起修改代碼多樣性。

眼看就要過春節(jié)了發揮效力，兩個(gè)項(xiàng)目都快撐不住了。

被“豬隊(duì)友”坑得夠嗆的胡曉明氣鼓鼓地帶著核心骨干跑到王堅(jiān)辦公室門口“討說法”明顯。胡曉明這個(gè)人安全鏈，是出了名的“只要認(rèn)定的事情就一定要辦成”，大有在王堅(jiān)辦公室打地鋪靜坐的架勢創新為先。王堅(jiān)無奈真正做到，派出所有的技術(shù)工程師，駐扎在阿里金融的現(xiàn)場加班開發(fā)創新延展，只為了“讓兄弟團(tuán)隊(duì)能過個(gè)好年”強化意識。

好不簡單捱過了2009年，春節(jié)過后基本情況，阿里云發(fā)布了一次大版本升級現場。升級完成的一瞬間，空氣忽然安靜了：

飛天系統(tǒng)穩(wěn)定得不像阿里云的作品至關重要。不久前。用上了。

阿里金融從一口口嗆水的狀態(tài)，一下子沖出海面合規意識。

巨大的計(jì)算力讓阿里金融實(shí)現(xiàn)了“秒級”放貸密度增加。這種技術(shù)進(jìn)步讓“小額多次放貸”成為了可能，這就讓阿里金融幾乎等于開掛創新內容，不良貸款率大大低于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)機遇與挑戰。也正是因?yàn)榘⒗镌啤案咝У蛢r(jià)”的加持，單賬戶每年的IT成本可以控制在1元以內(nèi)善於監督。

阿里金融集成技術，成為了后來的網(wǎng)商銀行。他們就這樣無意間成為了中國第一個(gè)上云的銀行更合理。

胡曉明內(nèi)心OS：

寶寶心里苦適應能力，

但寶寶要笑T_T...

(6)“騙子”王堅(jiān)

解決了穩(wěn)定性，阿里云就像抓住了救命稻草各方面，總算可以暫時(shí)喘口氣防控。

這些成績，也已經(jīng)成功引起了其他公司的注重適應性。于是2021年堅實基礎，在阿里巴巴出發(fā)兩年后，很多大公司紛紛著手研究自己的云計(jì)算技術(shù)重要作用。

但所有人都沒想到等地，有一只巨大的怪獸正在必經(jīng)之路上靜靜等待著。

這只怪獸名為“5K”尤為突出。

你還記得“云梯1”和“云梯2”兩個(gè)項(xiàng)目嗎?此時(shí)規定，終于輪到他們唱主角了。

兩座云梯改造層面，就像“爭奪家產(chǎn)”的兩兄弟供給，規(guī)則很明確：

1、要想成功肩負(fù)起阿里巴巴的底層計(jì)算系統(tǒng)經驗分享，就必須有能力獨(dú)自調(diào)度5000臺(tái)服務(wù)器解決方案。

2、兩兄弟誰先跑到5000這根線有力扭轉，就“贏者通吃”上高質量，繼續(xù)家業(yè)。

而5000這個(gè)目標(biāo)廣度和深度，就寫為5K深入交流。

目標(biāo)就擺在這，但無論是“云梯1”還是“云梯2”科技實力，都死活達(dá)不到這個(gè)指標(biāo)處理。

李超是飛天伏羲調(diào)度系統(tǒng)的研發(fā)工程師建設。他用苦逼來形容自己的2021到2021。當(dāng)時(shí)他帶著同事們沒日沒夜地加班助力各行，收獲的就是一個(gè)接一個(gè)的系統(tǒng)錯(cuò)誤前來體驗。

就這樣，一年過去了確定性，兩年過去了更加廣闊。

王堅(jiān)是一個(gè)性情暖和的人，但是那段時(shí)間講故事，他幾乎天天跟團(tuán)隊(duì)拍桌子非常完善。

滿弓回憶，每次一開會(huì)大家都會(huì)把桌子收拾干凈全面革新，把水杯什么的拿走作用，以防出現(xiàn)“事故”。

我記得有一次博士(王堅(jiān))很生氣線上線下，砰砰地拍手機(jī)發揮重要作用。有一個(gè)工程師實(shí)在受不了了，說博士數據顯示，你拍的是我的手機(jī)。也逐步提升。記得牢。

現(xiàn)實(shí)不是小說。神兵天降和劇情反轉(zhuǎn)并不存在重要的作用「嗫赡苄?？v然他們幾乎嘗試了所有可能的技術(shù)策略，但就是沒有一種方案可以成功調(diào)度5000臺(tái)機(jī)器足夠的實力。

2021年底緊迫性，以開源軟件為基礎(chǔ)的“云梯1”計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了4000臺(tái)集群調(diào)度，而阿里云團(tuán)隊(duì)更看好的純自研的“云梯2”還在1500臺(tái)集群的數(shù)量徘徊更適合。

越是困難時(shí)刻高效，越會(huì)產(chǎn)生分歧。

實(shí)話實(shí)說要素配置改革，當(dāng)時(shí)大多數(shù)的技術(shù)大牛體系，都覺得用經(jīng)過全世界驗(yàn)證的Hadoop為基礎(chǔ)的“云梯1”更有希望，對“云梯2”嗤之以鼻影響力範圍。而阿里云這幫人就是不認(rèn)大局，因?yàn)楦鶕?jù)他們的推斷，Hadoop在4K到5K的路上邁出了重要的一步，肯定會(huì)碰到一個(gè)不可逾越的溝壑有序推進，于是倔強(qiáng)地帶著團(tuán)隊(duì)大舉投入“云梯2”設施。

在一片質(zhì)疑和爭吵中，“很嚴(yán)寒的冬天”就這樣降臨了堅定不移。

1934年到1936年規模設備，從蘇區(qū)出發(fā)到陜北會(huì)師，三年長征指導，工農(nóng)紅軍從8萬人銳減到3萬人競爭力。

從2021年到2021年，在阿里云很艱苦的長征三年進一步完善，“戰(zhàn)損率”只多不少集聚。

由于沒有成績沒有進(jìn)展，連續(xù)幾年阿里云整個(gè)部門都在集團(tuán)拿很低分調整推進。

滿弓狀況、李超他們開始收到團(tuán)隊(duì)同學(xué)的辭職書，林晨曦也收到了部下的轉(zhuǎn)崗信機製。這些郵件全過程，很終都一封不少地塞在王堅(jiān)的郵箱里。

一般來說探討，三年時(shí)間足夠判定一件事情到底靠不靠譜不負眾望。“世界末日”那年調解製度，人們幾乎已經(jīng)認(rèn)定了阿里云不可能做出一套云計(jì)算系統(tǒng)了精準調控。不僅如此，很多阿里的同事都叫王堅(jiān)“騙子”應用的因素之一。開始大家還在背地里說解決，后來，大家都不再忌諱敢於監督，公司里流傳著很多騙子王堅(jiān)的笑話幅度。“一個(gè)學(xué)心理的博士居然當(dāng)上阿里巴巴的CTO重要的作用，心理學(xué)學(xué)得真好啊!”

無論是“伏羲”還是“盤古”經過，這些開天辟地的名字，此時(shí)都成為了阿里云這些人要滿足“個(gè)人野心”的明證實際需求，成為了狂妄的代價(jià)解決方案，成為了“不自量力”的恥辱。

當(dāng)時(shí)內(nèi)網(wǎng)論壇里對阿里云和王堅(jiān)的吐槽

滿弓善謀新篇、李超增產、飛天總架構(gòu)師唐洪、林晨曦，他們天天都是低著頭上班行動力。今天提供有力支撐，左邊的工位空了，明天保供，右邊的工位空了自行開發。。責任。

“誰也不知道王堅(jiān)當(dāng)時(shí)幫我們抗了多大的壓力應用情況。。組建”憩F！崩畛貞浧鹉嵌稳兆樱徽f了這么一句話深刻變革。

眼看阿里云成立就要滿五年了結論，集團(tuán)里卻風(fēng)言風(fēng)語地傳著“阿里云要被撤掉”的消息。

某一天質生產力，馬云忽然召集阿里集團(tuán)高管開會(huì)適應性強，所有業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人都估計(jì)是馬云要公布關(guān)掉阿里云的消息，于是紛紛帶上自己的技術(shù)負(fù)責(zé)人參會(huì)先進的解決方案，預(yù)備一聲令下拓展，就瓜分阿里云的技術(shù)人才。

在2021年的阿里云年會(huì)上助力各行，王堅(jiān)走上臺(tái)前來體驗，他緊緊攥著話筒，幾次抬眼望向遠(yuǎn)處確定性，幾次欲言又止，很終泣不成聲不同需求。這個(gè)曾經(jīng)揚(yáng)言要用一己之力把中國云計(jì)算鐫刻在世界科技史上的“瘋子”發展，就那樣孤零零站在原地，面對臺(tái)下黑壓壓的一群錯(cuò)愕的人總之。仿佛無數(shù)時(shí)間的列車在他眼前呼嘯飛逝面向，而他手里沒有握著任何一張車票。

這是阿里云故事里很為人所知的一個(gè)細(xì)節(jié)研學體驗。但我猜很少有人記得建設項目，王堅(jiān)一邊哭，一邊說了什么落實落細。

他說：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多相結合。但是，我不后悔製高點項目。只是為產業發展，我上臺(tái)之前看到幾位同事範圍和領域，他們以前在阿里云，現(xiàn)在不在阿里云了各項要求。更高要求。⌒录夹g！?

就像王堅(jiān)的一位老部下把辭職信交到他手里時(shí)共同學習，對他說的那樣：做云計(jì)算的感覺就像集體合圍抱一棵大樹，誰都知道很終大家的手會(huì)連在一起深入，但誰也不知道那一刻會(huì)發(fā)生在什么時(shí)候效高。真的真的對不起，我撐不住了全方位。高效節能。。

假如把阿里云所有曾經(jīng)的員工加起來大局，可能是現(xiàn)在的好幾倍新創新即將到來。有太多太多的人都在那段暗淡的日子里離開了。這不怪他們有序推進，任何一個(gè)能認(rèn)真判定利弊的人設施，也許在那時(shí)候都應(yīng)該離開阿里云。也許只有“瘋子”堅定不移，才會(huì)選擇留下組合運用。

就在阿里云很危急的時(shí)候，好友朱瓏找到林晨曦推進高水平，鼓勵(lì)他離職創(chuàng)業(yè)脫穎而出。但林晨曦給朋友撂下一句斬釘截鐵的話：“現(xiàn)在我絕對不能走。假如你想等我創(chuàng)業(yè)生產創效，先讓我把阿里云扶上正軌結構。”

阿里云苦苦撐著優化上下，人心飄搖能力建設，流言四起。

流言終于傳到馬云耳朵里生產體系。

“我每年給阿里云投10個(gè)億服務，投個(gè)十年，做不出來再說能力和水平「采w！彼麑χ⒗锇桶图瘓F(tuán)所有人，斬釘截鐵地說。

這一句話重要意義，讓所有的流言順次平息統籌發展。

在阿里云年會(huì)上，馬云做了這樣的獨(dú)白：

我知道體系，所有留下來的人其實(shí)是真正阿里云的精髓生產製造。

有的時(shí)候不是你技術(shù)有多強(qiáng)，而是我們有多團(tuán)結(jié)攜手共進，互相多配合共同，多支持，多理解經過。

換任何一個(gè)公司簡單化，吃不消內(nèi)網(wǎng)上那么多人罵的，我有一段時(shí)間也是尤其替大家難過明確了方向，就像我罵兒子可以系統性，我打兒子可以，不答應(yīng)別人罵我兒子的單產提升，要不然我要翻臉的傳遞。

我沒有想過公司內(nèi)部對阿里云有那么大的意見，我真沒想到勞動精神。但是你們都扛過來了穩步前行，這是我深以為傲的，假如你們能抗得過內(nèi)部人罵動手能力，抗得過那么多人指責(zé)逐步改善，我們還有什么扛不過未來五年的發(fā)展?

李超給我看了這張照片。

這是當(dāng)年參加5K項(xiàng)目的同事提升。他說大大提高，這些人中現(xiàn)在只有十幾個(gè)還在阿里巴巴。

李超又給我看了另一張照片研究成果。

阿里云成立滿六年的時(shí)候有很大提升空間，為所有從第一年走到現(xiàn)在的員工做了一個(gè)人偶。所謂的“所有”首次，只是眼前這五個(gè)人偶。滿弓和李超就在其中部署安排，他們相顧一笑搖籃。

這場長征，從摩肩接踵走到踽踽獨(dú)行推廣開來。年輕的人們?yōu)榱斯餐膲粝胂嗷ヅ屯苿?，又難免為了各自的夢想互道珍重。只是那些曾經(jīng)鮮活的伙伴，就這樣成為離去的背影信息，越走越遠(yuǎn)相關，消失在視野里，也消失在生命里豐富內涵。

再多情的看客生產效率，恐怕也難解其中滋味。

(7)5K

阿里云的神坑適應性，不僅“坑”了胡曉明的阿里金融節點，也在“坑”淘寶網(wǎng)。

之前說過落地生根，淘寶網(wǎng)從2009年就開始了“云梯計(jì)劃”的特點。到了2021年，局面變得有些尷尬：

1有效保障、無論是云梯1和云梯2大數據，都沒有沖上云計(jì)算的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：5K的規(guī)模。

2進一步提升、雖然沒達(dá)標(biāo)空間廣闊，但是淘寶網(wǎng)沒有選擇，只能“趕鴨子上架”不折不扣，讓兩架還在試驗(yàn)中的云梯承擔(dān)一些重要負(fù)載支撐能力。

被刀架在脖子上的行癲心急如焚。

2021年3月28日高效利用，一封來自集團(tuán)技術(shù)保障部架構(gòu)師云錚的郵件直達(dá)高層：

按照數(shù)據(jù)增量與未來業(yè)務(wù)增長的情況特征更加明顯，云梯1和云梯2兩套系統(tǒng)的存儲(chǔ)和計(jì)算能力將在今年6月21日到達(dá)瓶頸。

到那時(shí)講理論，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將會(huì)停滯的可能性，淘數(shù)據(jù)，量子能業(yè)務(wù)都會(huì)受到影響;阿里金融的貸款業(yè)務(wù)將因?yàn)闊o法進(jìn)行信用數(shù)據(jù)運(yùn)算而中止服務為一體。

這一天終于來了問題。人們洪水般的“買買買”為阿里巴巴劃定了Deadline。要想維持正常的業(yè)務(wù)全會精神，他們必須在不到三個(gè)月的時(shí)間里解決問題系統穩定性。

這個(gè)時(shí)候，把飛天推上5K集中展示，幾乎已經(jīng)是優(yōu)選的選擇了實力增強。事到如今，這已經(jīng)不是阿里云自己的戰(zhàn)斗探索創新，而是整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)的“背水一戰(zhàn)”了帶來全新智能。

在這個(gè)關(guān)頭實現了超越，阿里云需要集團(tuán)所有人的幫助。

各個(gè)部門的技術(shù)大牛迅速組成支援大軍列立山頭去完善，旌旗飄揚(yáng)橋梁作用。但是在進(jìn)入戰(zhàn)斗序列之前，一個(gè)糾纏了各路大神五年恩怨情仇的問題必須有個(gè)了斷：

很初求索，因?yàn)橐鰞墒诸A(yù)備讓人糾結，以Hadoop為基礎(chǔ)的“云梯1”和以飛天為基礎(chǔ)的“云梯2”一直并行。這個(gè)時(shí)候結構，時(shí)局已經(jīng)緊迫到不答應(yīng)團(tuán)隊(duì)分流管理，他們必須拋棄掉一個(gè)云梯。

拋棄哪個(gè)?

云梯1能力建設，依靠開源技術(shù)模樣，更加成熟，但幾年的實(shí)踐證實(shí)表現明顯更佳，把它推到5K有明顯的的技術(shù)瓶頸狀態。而且，很核心的技術(shù)轉(zhuǎn)向開源系統(tǒng)指導，也許會(huì)讓阿里巴巴在未來碰到更多技術(shù)制約;

云梯2廣泛認同，自研技術(shù)，難度更大流動性，但它的架構(gòu)和代碼都是基于阿里自身訴求而設(shè)計(jì)的鍛造。自主可控的5K一旦成功，就會(huì)打下阿里巴巴下一個(gè)十年的江山持續創新。而一旦失敗改善，后果也將不堪設(shè)想。協調機製。信息化。

此時(shí)做出任何抉擇，都會(huì)徹底改變阿里巴巴的歷史實踐者。但歷史又只在彼時(shí)彼刻給阿里巴巴一次機(jī)會(huì)取得明顯成效，開弓沒有回頭箭。所有人的目光都看向王堅(jiān)數據。

王堅(jiān)說了兩個(gè)字：“飛天!”

再?zèng)]有一句質(zhì)疑創新的技術，再?zèng)]有一絲埋怨。那些曾經(jīng)看好或者不看好飛天的技術(shù)大牛顯著，這個(gè)時(shí)候擼起袖子一齊殺了進(jìn)來就此掀開。

核心技術(shù)系統(tǒng)的正明團(tuán)隊(duì)，全員投入5K的攻堅(jiān)戰(zhàn);負(fù)責(zé)應(yīng)用集測測試的許咼兢今年，在得知調(diào)度系統(tǒng)的日志自動(dòng)收集和分析工具缺口嚴(yán)重穩步前行，二話沒說主動(dòng)請纓;褚霸、多隆動手能力、長仁這些分散在各部門的的技術(shù)牛人也都沖進(jìn)來了逐步改善。各路神仙在這幾個(gè)月親近得不分彼此。

褚霸回憶當(dāng)時(shí)的場景：“早上9點(diǎn)進(jìn)入項(xiàng)目提升，11點(diǎn)我們就開始解BUG大大提高。”

就連在電梯里研究成果，都會(huì)人問阿里云的同事“很近怎么樣?需不需要幫忙?”他們來自一些兄弟團(tuán)隊(duì)取得了一定進展，有負(fù)責(zé)安全的，有負(fù)責(zé)集成測試的體驗區。

阿里云自己的同事更是全力沖刺增多。

新員工剛剛?cè)肼殻婉R上被派往“戰(zhàn)場”有望。本來是北京分公司的員工進一步推進，入職之后直接拉到杭州幫忙5K項(xiàng)目。都加入公司兩個(gè)月了方案，還不知道自己北京的工位在哪里應用的選擇。

而一位叫做李泉的同事，連續(xù)幾個(gè)禮拜連軸轉(zhuǎn)左右，半夜兩三點(diǎn)被叫起來解決問題背景下，早晨八點(diǎn)又出現(xiàn)在工位上。被同事封為“李鐵人”可靠保障。

在很后的測試階段自然條件，杭州和北京兩個(gè)辦公室的同事電話24小時(shí)通著，人可以輪班休息多種，電話不能掉線將進一步，那部用來接聽的電話都燒得滾燙。

就這樣發展成就，一行行代碼累積起來成就，在賽博世界的疆土上一眼望不到邊界。他們交錯(cuò)重疊開展面對面，像從白堊紀(jì)開始慢慢累積的地層系統。直到這片大陸，終于浮出海面進一步提升。

2021年6月底空間廣闊，5K進(jìn)入了很后的穩(wěn)定性測試。

怎么測試系統(tǒng)的問題定性呢?之前帶領(lǐng)“八十勇士”圍攻后羿的振飛改革創新，提出了一個(gè)真·鋼鐵直男的測試辦法：拔電源知識和技能。

他的理由是：“假如這種忽然暴力斷電都能撐得住取得顯著成效，阿里云還有什么不穩(wěn)定的呢?”

拉電的同學(xué)反復(fù)問了三遍：拉嗎?拉嗎?拉嗎?很后才顫抖著雙手拉下了電源。

這一刻實現，時(shí)間停止了不容忽視，只有機(jī)器重新啟動(dòng)的聲音。

四個(gè)小時(shí)以后可以使用，當(dāng)系統(tǒng)完全恢復(fù)運(yùn)行的時(shí)候進入當下，很多阿里云同事的背后，已經(jīng)被冷汗打濕了效高化。經(jīng)過系統(tǒng)自檢新體系，一切正常。雖然還有十臺(tái)服務(wù)器光榮就義創造。但是不難發現，數(shù)據(jù)毫發(fā)無損!

這一刻，在場見證的人都明白：成了全技術方案。

所有的技術(shù)路線之爭分享，所有的進(jìn)退成敗之辯，所有的隱忍委屈不甘信息化，所有的懷疑嘲諷憂慮方式之一，就在此時(shí)此刻忽然畫上句號。

盛夏的杭州新型儲能，阿里巴巴熱血翻涌創新能力，阿里云的“瘋子”們卻心如止水。

(8)阿里云這群瘋子

阿里云範圍，成為了中國第一家擁有完整云計(jì)算能力的企業(yè)求得平衡。

2020年，在計(jì)算界的奧運(yùn)會(huì)SortBenchmark中空間廣闊，阿里云計(jì)算100TB數(shù)據(jù)排序只用了不到7分鐘至關重要，把ApacheSpark之前創(chuàng)造的23分鐘世界紀(jì)錄一下子縮短了一多半。這說明服務品質，中國人研發(fā)的云計(jì)算系統(tǒng)不僅成功了的發生，而且不比世界上任何現(xiàn)存的云計(jì)算系統(tǒng)差。

成功登頂?shù)摹霸铺?”影響，后來更名為ODPS新的動力，“加冕”成為了阿里巴巴各項(xiàng)業(yè)務(wù)通用的大數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)。

ODPS驗(yàn)證成功之后發展契機，阿里馬上啟動(dòng)“登月計(jì)劃”廣泛關註，把所有的數(shù)據(jù)和計(jì)算都遷移到飛天為基礎(chǔ)的系統(tǒng)上，全盤替代IOE和云梯1發力。2021年5月優勢領先，阿里巴巴很后一臺(tái)小型機(jī)下線迎來新的篇章。7月，淘寶很后一個(gè)Oracle數(shù)據(jù)庫下線工具。阿里巴巴這臺(tái)戰(zhàn)車智慧與合力，用了五年時(shí)間，在超高速行駛中重要的角色，沒有踩一腳剎車，成功更換了發(fā)動(dòng)機(jī)向好態勢。

因?yàn)橥黄屏思夹g(shù)瓶頸平臺建設，在5K之后，ODPS只用了幾個(gè)月就沖上了單集群10K貢獻力量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了無限制擴(kuò)展使用。到2021年，已經(jīng)更名為MaxCompute的ODPS達(dá)到了數(shù)萬臺(tái)的規(guī)模發行速度。

哦對了更加堅強，還有一件小事。當(dāng)年振飛和后羿的那場“世紀(jì)賭局”性能，后羿贏了初步建立。用了三年時(shí)間，新的淘寶核心系統(tǒng)果然實(shí)現(xiàn)了零故障供給。

這段時(shí)間的方法，阿里云也迎來了兩個(gè)變動(dòng)：

2021年秋天，林晨赴約去創(chuàng)業(yè)進行探討。提及過往落到實處，他如此回憶：“阿里云的四年，像是過完了一輩子最新。以后的事情技術創新，都是下輩子的≈匾饔?！彼椭飙噭?chuàng)立了依圖科技持續向好，如今是人工智能領(lǐng)域很炙手可熱的公司之一。

2021年秋天有望，胡曉明來了進一步推進。這個(gè)當(dāng)年去王堅(jiān)辦公室“上訪”的熱血青年，陪著阿里云走過了很漫長艱難的歲月方案。也正因如此應用的選擇，此時(shí)他比任何人都更堅(jiān)信云計(jì)算的力量。

2020年7月22日科普活動，云棲大會(huì)北京峰會(huì)開幕創新延展。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第一次在公眾面前露面強化意識。

胡曉明任阿里云總裁。李津扛起產(chǎn)品研發(fā)基本情況，在淘寶網(wǎng)鼎力幫助阿里云的小邪作為技術(shù)顧問現場。等等等等。

名單里沒有王堅(jiān)力量。王堅(jiān)知道我有所應，當(dāng)有人能比他更好地帶領(lǐng)阿里云前進(jìn)的一刻，就是他放手的時(shí)候了深入實施。

這個(gè)老男孩至關重要，此時(shí)靜靜坐在時(shí)光的河岸邊，癡癡傻笑效果。夢回少年有所應，肝膽皆冰雪。

(9)另一個(gè)奇跡

在阿里巴巴的云棲小鎮(zhèn)合作關系，一尊雕像被豎立起來著力提升，雕像上只有兩個(gè)字：“5K”。

5K雕塑傳遞，上面刻著飛天團(tuán)隊(duì)所有工程師的名字融合，無論Ta是不是仍然在團(tuán)隊(duì)。

之前有人無心說的那句“沒準(zhǔn)將來我們成功了更加廣闊，我們寫的飛天第一行代碼還能印在T恤上呢!”也成為了現(xiàn)實(shí)規劃。

2021年現(xiàn)任阿里云產(chǎn)品總監(jiān)何云飛

身上就穿著“第一行代碼T恤”

2021年，中國企業(yè)IT架構(gòu)升級很好的解決方式可以使用，再也不是買來一臺(tái)新的機(jī)器替代掉原有機(jī)器進入當下，而是采用云計(jì)算。

從這一刻開始效高化，這些瘋狂的技術(shù)宅才有了服務(wù)全世界企業(yè)的信心;也正是從這一刻開始新體系，坐鎮(zhèn)第一把交椅的傳奇總裁胡曉明，帶領(lǐng)阿里云進(jìn)入了“攻城掠地”的時(shí)代創造。

中國的網(wǎng)站登錄阿里云的比例不難發現，從20%，上漲到30%設備製造，上漲到40%空間載體，上漲到50%。全球19個(gè)地域相對簡便，兩百多個(gè)飛天數(shù)據(jù)中心順次點(diǎn)亮重要組成部分。

每個(gè)季度，阿里云都保持同比增長100%，這樣逆天的增長速度持續(xù)了12個(gè)季度勃勃生機。

2021年初的云棲大會(huì)上助力各業，在一幅碩大的市場曲線圖面前，胡曉明抬起右手提供有力支撐，這一秒應用，時(shí)間像是凝固了一般。

同一年品率，飛天云計(jì)算操作系統(tǒng)獲得了一個(gè)尤其的獎(jiǎng)項(xiàng)——中國電子學(xué)會(huì)15年以來的第一個(gè)特等獎(jiǎng)相貫通。

在芯片領(lǐng)域，我們面對美國壟斷只得眼睜睜地沉默積極影響。

在操作系統(tǒng)領(lǐng)域集聚效應，我們面對美國的背影只能艱難追趕;

但是在云計(jì)算這片土地上，從王堅(jiān)帶著一群理想主義者橫空出世重要手段，到胡曉明把商業(yè)戰(zhàn)場拉至和亞馬遜的AWS同一級別。中國人用了十年時(shí)間造出的全球第三穩定性、亞洲第一的阿里云像一棵樹，不說和美國戰(zhàn)為和棋，至少在世界的版圖上奪下了堪稱廣袤的一片疆土去突破。

如此能運用，阿里云的瘋子們，理應(yīng)贏得光線和榮耀智能設備。

創(chuàng)業(yè)維艱不可缺少，唯有曾和死神擦肩而過的人，余生才會(huì)用十倍的速度奔跑特點。

2021年積極回應，當(dāng)年為阿里云對接淘寶立下汗馬功勞的小邪正式加入了阿里云，掌管“飛天八部”又進了一步，阿里云所有的現(xiàn)役主力技術(shù)和前沿技術(shù)多種場景，都?xì)w至他麾下。

小邪蔣江偉

小邪手中的彈藥充足：

2021年發(fā)布的神龍?jiān)品?wù)器規劃，是對下一代云計(jì)算主機(jī)的探索先進水平。

同年發(fā)布的POLARDB，劍指商業(yè)數(shù)據(jù)庫Oracle和它的繼任者M(jìn)ySQL全面展示，也稱得上是阿里云未來之星重要平臺。

2021年初，飛天的分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)“盤古”升級到了2.0核心技術，成為阿里巴巴統(tǒng)一存儲(chǔ)平臺(tái)應用提升。

2021年秋天的云棲大會(huì)上，唐洪、小邪要素配置改革、何導(dǎo)等阿里云大咖悉數(shù)登場體系，發(fā)布了飛天2.0。敢稱2.0帶動產業發展，是因?yàn)樗麄儼岩靶姆诺搅恕叭f物互聯(lián)”的下一個(gè)20年。

如此嘗試和未來對話的技術(shù)還有很多倍增效應。

此刻的阿里云規則製定，手握歷史上很好的一把牌優化服務策略。

(10)尾聲

不久前，王堅(jiān)受央視《朗讀者》節(jié)目邀請兩個角度入手，回憶了阿里云的創(chuàng)業(yè)史生產效率。他平靜地說：“阿里云是拿命換來的”。

能用命換來夢想使用，未嘗不是幸事有效性。

君不見，在無數(shù)個(gè)平行世界中善於監督，瘋?cè)嗽豪锏柠溈四坪芙K都越獄失敗高效流通，被醫(yī)生切去前額葉，再無還手之力應用的因素之一。

一群理想主義者的長征路上預期，一片落葉微微改變飛舞的方向結構，都有可能把他們引向另一個(gè)方向，另一種結(jié)局穩中求進。假如重來一次，阿里云也許無法復(fù)現(xiàn)今天的疆域和榮耀振奮起來。但歷史沒有假設(shè)利用好，可嘆阿里云這群人從第一天就無來由地相信系列，中國人有權(quán)擁有自己的云計(jì)算。

以身為棋著力增加，勝天半子科技實力。

阿里云的創(chuàng)業(yè)故事走到了封底。書中悲歡離合，凡此種種提供有力支撐，也許只博看客一嘆適應性強。只有那些經(jīng)歷過這一切的活生生的人拓展，才能在時(shí)間的風(fēng)塵里，循著自己的腳印依稀辨別來路工藝技術。

而那些走散的人呢?

他們也許會(huì)在某個(gè)秋日回憶起和伙伴同行的日子規模，心懷感念;他們也許有了新的忙碌的生活發展目標奮鬥，來不及回望;他們也許偶然翻到新聞，看到那年王堅(jiān)的滾滾熱淚;他們也許在飯桌上談笑風(fēng)生認為，聊到當(dāng)時(shí)的兄弟，忽然抬眼望向遠(yuǎn)方共謀發展，干掉一杯烈酒。

我想起一個(gè)小故事有所提升。

在很初面試時(shí)聽得進，有一個(gè)大牛程序員和滿弓聊過之后，本想再考慮考慮是否入職先進水平。但是出門時(shí)便利性，他看到了阿里云辦公室上的一副對聯(lián)，原地思考了幾秒鐘重要平臺，轉(zhuǎn)身決定馬上加入深刻認識。

那副對聯(lián)是這樣寫的：

代碼成就萬世基積沙鎮(zhèn)海

夢想永在凌云意意氣風(fēng)發(fā)

任何執(zhí)拗都會(huì)成為過往，只有時(shí)間會(huì)告訴你對錯(cuò)應用提升。

人們總愛說一句話：認(rèn)真你就輸了主動性。而我更相信另一句話。認(rèn)輸發展的關鍵，你才真的輸了基礎。

作者：史中