亞馬遜從來不是沒有利潤方案，反而利潤很大關鍵技術，這只是一個財務表象。

先說利潤深入，

第一先從一件同樣商品從生產到賣貨技術研究，中間總利潤和總成本大家是差不多的。亞馬遜作為優(yōu)選的中間商把成本一家全部承擔開展研究，利潤也是一家全部享受姿勢。所以賣一件商品，亞馬遜更有利可圖首要任務。別和我說自產自銷綠色化，蘋果公司都得有銷售商。銷售商是在一定階段降低銷售成本很好的方式發展。

第二從規(guī)模上拓展，這就是亞馬遜為什么不斷擴張的原因。把賣一件商品商品的方案規(guī)男v活動；粩噙M步，這樣可以大大降低中間成本。亞馬遜是個十分看中未來的企業(yè)效率，當然阿里巴巴也是規模。不過亞馬遜更勝一籌產能提升，他們賺的錢CEO當年就給花光了，甚至錢不夠還得融資節點，為了完善他們的帝國通過活化。等有一天你發(fā)現買東西都得從亞馬遜買了，他們就實現真正的壟斷了的特點。

3健康發展，從盈利模式上，那他們壟斷之后會不會商品加價呢大數據！我想在這一點上他們一定會非常理性長效機製。因為亞馬遜現在已經明確告訴我們他們未來是靠增值服務賺錢，比如會員服務數字技術。比如賣的是書奮戰不懈，構建的是整個內容出版帝國。

這樣的好處是建立競爭的護城河措施。

這樣的好處是建立競爭的護城河大大縮短。

這樣的好處是建立競爭的護城河。

重要的事說三遍緊密相關。

同樣的商品（假冒偽劣不算）你的服務更好更默契了，價格已經到很低（其他競爭企業(yè)價格競爭就得補貼賠錢）。消費者的選擇就自然而然了培訓。

阿里巴巴順滑地配合、天貓、淘寶之所以也發(fā)展迅速是因為國內購買力低效高，大家都緊巴巴的前沿技術。能用便宜點的仿真貨也能忍。這也是為什么拼多多火的原因性能。窮人很多的是時間多種方式，很缺的是錢〖夹g創新；c時間篩選一下同樣商品深入交流研討，轉發(fā)一下砍砍價他們是可以的很開心完成的。有一天你月入3萬你會更在乎時間廣泛應用，有砍價的時間還不如去休息關註度，去娛樂。亞馬遜把同樣商品(注重不是同類)幫你篩選過了去完善，甚至云計算在同類商品中推薦你很有可能喜歡的橋梁作用。這也是為什么阿里巴巴在3c競爭不過京東的原因。3c大家還是認牌子，在同類不需要過多挑選讓人糾結，在質量上京東保證(雖然也很多問題規模，但總比在淘寶上自己確定保險)。

4.從財務角度基石之一，把賺的錢都花出去聯動，使得整個公司不盈利，甚至虧損共同努力，這樣可以很大限度減少繳稅行業內卷。蘋果公司在海外現金不流回美國就是很典型的避稅手段。亞馬遜現金繼續(xù)投資可以更好建立全球售賣帝國逐漸完善，又可以避稅參與能力。一筆怎么算都賺的買賣。公司看起來不賺錢異常狀況，可是公司從100塊錢變成了1000億「咝?？梢哉f利潤一點都沒丟失應用創新，亞馬遜只是替股東又選擇了很有價值的投資(起碼亞馬遜CEO這么認為)。雙贏機構。

5的特性，做個比較的話，

1.阿里巴巴是在互聯(lián)網風口上賺錢基礎，把實體店搬到網上的買賣提供堅實支撐。阿里巴巴和萬達本質上區(qū)別不大提升行動。一個是互聯(lián)網地產商結論，一個是鋼筋水泥地產商講道理。阿里巴巴就一類開一個商業(yè)中心導向作用，批發(fā)市場阿里巴巴更合理，雜貨市場淘寶高品質，品牌商場天貓服務，二手交易閑魚先進技術。因為阿里巴巴商場足夠大引領，硬件成本低自動化裝置。只賺門口的廣告費就好了，不需要房租(天貓也有房租占，只是比實體店低)高質量，再賺點增值服務的錢1，店鋪裝修2-物業(yè)治理(可以理解成阿里巴巴給店鋪提供的所有服務)激發創作，還有其他的大家可以腦補舉例前景。萬達也一樣，只是他們成本高增幅最大，又是線下不能全國就開一家萬達廣場大大提高，只能各地開萬達廣場的必然要求。門口的廣告收入太少，還得靠租金取得了一定進展。其他增值服務也是一堆完善好。

2.為了流量，阿里巴巴也是音樂電影視頻一套全上積極參與，萬達也是一樣問題分析，不然萬達電影大歌星你以為王健林弄他們做什么。阿里沒流量店鋪就跑了交流研討，萬達沒流量商鋪也是得跑路更加完善。所以阿里收購是為了吸食流量。一個群企業(yè)吸干建設應用，再來一群支撐作用。騰訊是賣流量。

3.亞馬遜流量就不那么重要了動力，他更需要需要的是快速成交同時，因為他不賣廣告，他是中間商賺差價效高性，甚至不賺差價模式。亞馬遜要的是品質服務，用戶粘度提升。你覺得我好高品質，下次還來，下次來買點別的唄支撐能力，要不買個會員資源優勢，大家一起看美劇唄。

阿里更需要流量特征更加明顯，因為阿里巴巴的客戶是商家不是我們消費者非常重要，阿里為商戶提供流量，把我們賣給淘寶商戶賺錢空間廣闊。天貓?zhí)詫毜纳虘粜枰牟攀浅山粻I造一處。其實淘寶的商戶就是小型的亞馬遜。本質上阿里巴巴的天貓?zhí)詫毢腿f達才是競爭對手知識和技能。他們的客戶都是小商家取得顯著成效。所以馬云和王健林才有一億賭約，也是為什么王健林和騰訊百度很多互聯(lián)網企業(yè)去合作就是不和阿里合作的原因(子公司合作是為了共同的利益引流實現，對引流產品降低成本比如萬達電影不容忽視，沒有永遠的敵人只有永遠的利益，只對大家都好，不觸犯核心利益都好說)說服力。

亞馬遜和小商家才是競爭對手搶抓機遇，小商家都死了，那萬達和阿里就沒客戶了表示。

所以我們才會拿阿里和京東亞馬遜比較全面闡釋。

總結:未來兩家一定都有自己的地盤，亞馬遜傾向中產競爭力所在，所以歐美喜歡亞馬遜引人註目。亞非拉喜歡阿里巴巴。

歐美經濟成熟溝通機製，中產穩(wěn)定好宣講，他們，需要亞馬遜這樣的企業(yè)為社會服務領先水平。歐美已經過了制造時期，他們都在創(chuàng)作，鼓勵差異競爭創(chuàng)造競爭戰略布局。

亞非拉正處在經濟發(fā)展時期事關全面，企業(yè)更需要阿里平臺發(fā)展本地企業(yè)帶動國家經濟。只要能帶動經濟解決就業(yè)的都是好企業(yè)讓人糾結。高仿做好了也能成品牌規模。而且現在國內經濟轉型穩定發展，制造變創(chuàng)造基石之一，阿里也是提出新零售，收購投資很多線下商場增持能力，為的就是品質競爭的發生。到很后殊途同歸。

從創(chuàng)新角度更喜歡亞馬遜影響，從生活角度更喜歡去淘寶新的動力。我月收入不到三萬(本來想說不到一個億的，感覺太膨脹)發展契機，時間比錢寬裕廣泛關註。