導(dǎo)讀：很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和治理者都不簡(jiǎn)單大幅拓展，尤其是中小企業(yè)老板跟治理者更不簡(jiǎn)單發行速度。無論是在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，還是在團(tuán)隊(duì)治理上與時俱進，都面臨著巨大的困難性能。

自從1999年馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)，馬云就有個(gè)夢(mèng)想：良將如潮綜合運用。如今20年過去了供給，這一目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了，員工超過10萬的阿里巴巴可謂是良將如潮體系。

一批批阿里優(yōu)秀的年輕治理者不斷涌現(xiàn)保障性，活躍在阿里的各個(gè)業(yè)務(wù)線，即便是從阿里離開的人責任製，也都是其他公司相互爭(zhēng)搶的“寶貝”十分落實。

相信所有企業(yè)家都希望能夠像馬云一樣，業(yè)務(wù)蒸蒸日上規則製定，團(tuán)隊(duì)人才輩出製造業、良將如潮，54歲泰若安然公布“退休”關規定，自信地將公司交給治理團(tuán)隊(duì)發展基礎。

這一切到底是如何實(shí)現(xiàn)？

近日安全鏈，一篇湖畔大學(xué)的《童文紅：阿里巴巴20年顯示，為何能良將如潮創新為先？》流出真正做到，身為菜鳥集團(tuán)的CPO（首席產(chǎn)品官）的童文紅用自身在阿里近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，向我們具體的講述了創新延展，阿里這20年一路走來強化意識，人才如潮的根本原因。

他是逍遙子張勇基本情況，現(xiàn)任阿里首席執(zhí)行官現場，董事局主席，12年前力量，他加入阿里擔(dān)任淘寶CFO(首席財(cái)務(wù)官）我有所應，參與設(shè)計(jì)淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在09年實(shí)現(xiàn)盈利深入實施。

然后出任淘寶網(wǎng)COO（首席運(yùn)營官）兼淘寶商城總經(jīng)理至關重要，在他的帶領(lǐng)下發展空間，淘寶商城高速發(fā)展，成為阿里巴巴集團(tuán)很重要的業(yè)務(wù)之一有所應，獲得消費(fèi)者和全球品牌商的高度認(rèn)可足了準備。

在阿里，逍遙子張勇成為的不僅僅是CEO,更是一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)造者著力提升。

2021年天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)后深刻內涵，張勇出任總裁，將天貓變成全球很大的B2C平臺(tái)之一重要的作用。他還是雙十一購物狂歡節(jié)的創(chuàng)立者貢獻，并將其打造成全球很大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。

對(duì)于張勇穩中求進，馬云曾這樣高度評(píng)價(jià)：“逍遙子是阿里合伙人機(jī)制下防控，人才培育體系的杰出商業(yè)領(lǐng)袖，把接力火炬交給張勇及其團(tuán)隊(duì)適應性，是我現(xiàn)在很應(yīng)該做的正確決定堅實基礎。”

他是蔣凡重要作用，復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)等地，現(xiàn)任淘寶總裁兼天貓總裁。現(xiàn)在尤為突出，他掌管著世界上很大的線上交易平臺(tái)規定。

2021年，他將自己一手創(chuàng)立的友盟以8000萬美元賣給阿里并進(jìn)入阿里工作空間載體，此后高質量，蔣凡著手推進(jìn)手機(jī)淘寶App的功能研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建構(gòu)了淘寶內(nèi)容體系重要組成部分，實(shí)現(xiàn)并打造集商品流程、交易、分享勃勃生機、互動(dòng)助力各業、視頻、直播于一體的“消費(fèi)類媒體平臺(tái)”提供有力支撐。

張勇評(píng)價(jià)他：“始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁應用，有敏銳的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察∑仿?！?

他們讓阿里良將如潮相貫通，群星璀璨。

張勇積極影響、蔣凡自動化方案、彭蕾集成、樊路遠(yuǎn)、童文紅互動講、莊卓然……一顆顆在眾多領(lǐng)域出類拔萃更加廣闊、擔(dān)當(dāng)重任的明星冉冉升起。

目前阿里的治理者“80”后已經(jīng)占到80%講故事，90后治理者已超過2000人非常完善，38位合伙人中，4位是80后全面革新。他們來自來自五湖四海作用，他們中的絕大多數(shù)，都處在所屬專業(yè)的的頂尖之處行業分類。除此之外技術特點，阿里還擁有數(shù)十位終身教授，以及蜚聲世界的科技大神發展邏輯。

這些年輕優(yōu)秀治理者的蓬勃涌現(xiàn)凝聚力量，讓馬云在交接班時(shí)，底氣十足：“阿里巴巴公司我很驕傲的不是商業(yè)模式聽得進，而是今天我們的人才梯隊(duì)新的力量、組織建設(shè)以及文化發(fā)展……假如我算第一代，我們現(xiàn)在第五代領(lǐng)導(dǎo)人梯隊(duì)建設(shè)都已經(jīng)做好了便利性∪嬲故?！?

阿里的戰(zhàn)斗力歸根結(jié)底仍是人的戰(zhàn)斗力、組織的戰(zhàn)斗力深刻認識。阿里之所以良將如潮核心技術、蜂擁不斷，都源自于2000年的那場(chǎng)變革主動性。

2000年4月創造性，美國納克達(dá)斯的股票狂跌，這對(duì)于剛剛興起的中國互聯(lián)網(wǎng)體系，無異于毀滅性的的打擊保障性。

此時(shí)的丁磊在酒吧喝酒澆愁，馬化騰困難時(shí)曾一度想賣掉qq責任製，李彥宏為了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型在董事會(huì)上聲嘶力竭，市場(chǎng)上哀鴻遍野倍增效應，勒緊褲腰帶過日子是當(dāng)時(shí)中國所有互聯(lián)網(wǎng)公司必然的選擇規則製定。

但偏偏杭州的阿里卻在賬上現(xiàn)金只能支撐6~7個(gè)月的情況下，花了3個(gè)月時(shí)間做了一套員工培訓(xùn)體系出來優化服務策略，并公布以后每年投入100萬……

這套培訓(xùn)體系被稱作“百年大計(jì)”關規定，其中價(jià)值觀部分占60%組合運用，由馬云、關(guān)明生和彭蕾主講迎難而上，而銷售部分只占40%積極。當(dāng)時(shí)很多員工都不理解，但用當(dāng)時(shí)馬云的話說：人才是阿里很 關(guān)鍵的產(chǎn)品堅持先行，阿里要在三年內(nèi)培養(yǎng)出一批人才產業。

歷史證實(shí)馬云當(dāng)初的堅(jiān)守是正確的，在熬過第一個(gè)寒冬后情況較常見，阿里演繹了中國商業(yè)史上的傳奇可持續，如今已經(jīng)20歲的阿里仍在不斷創(chuàng)造奇跡。

阿里20年來保持繼續(xù)狂奔的動(dòng)力在哪里體製？

其實(shí)馬云早就給出了答案構建，他曾說：優(yōu)秀的人才是公司很大的資產(chǎn)，必須讓這些資產(chǎn)有增值服務延伸、有發(fā)展共創輝煌。

馬云認(rèn)為，沒有一家公司可以依靠某項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先進一步。公司要持續(xù)發(fā)展精準調控，必須不斷追問下一波是什么，并提前預(yù)備應用的因素之一。

因此解決，阿里的人才培育和業(yè)務(wù)履帶一樣，也不是光著眼當(dāng)下敢於監督，更放眼未來幅度。

熟知阿里人應(yīng)該都清楚，阿里可能是中國內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目很為復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：

新員工入職需要參加“百年大計(jì)”培訓(xùn)班重要的作用；

中層員工要學(xué)習(xí)“三板斧”戰(zhàn)略貢獻；

總監(jiān)及以上新員工，要額外參加“百年湖畔”培訓(xùn)班穩中求進；

中途加入的高管還要參加“降落傘”班統籌；

此外，還有風(fēng)清揚(yáng)班協同控製、逍遙子班等各種總裁班……

在一般企業(yè)振奮起來，高管們下班后可能會(huì)直接回家，但阿里的高管下班后還要上課試驗、做作業(yè)勞動精神、修學(xué)分。

阿里之所以熱衷于各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)製度保障，首要目的顯然是讓治理層不斷自我迭代預下達。

彭蕾曾經(jīng)說過：阿里很大的特點(diǎn)就是“擁抱變化”的有效手段，說的不好聽點(diǎn)，就是不斷折騰方案，拆了分關鍵技術，分了拆。但阿里很牛之處在于深入，能從不斷地拆分技術研究、變化中生長出來。

人才是大樹深刻變革，是根本結論，也是一個(gè)組織的生命。根據(jù)童文紅在湖畔大學(xué)授課的內(nèi)容來講質生產力，人才就是選適應性強、用、育先進的解決方案、留四個(gè)維度拓展，分別對(duì)應(yīng)的是：怎么判定人、怎么練他宣講活動、怎么培養(yǎng)他不斷進步、怎么留住他。

1效率、選人的重點(diǎn)：學(xué)習(xí)力和反思力

在選人方面規模，阿里始終不變的標(biāo)準(zhǔn)是：聰明、樂觀講道理、皮實(shí)發展目標奮鬥、自省，學(xué)歷更多的合作機會、智商并不能代表全部延伸。

聰明，就是學(xué)習(xí)能力服務好。一個(gè)人在過去的成長經(jīng)歷中新趨勢，有沒有面對(duì)不同環(huán)境快速改變、快速看到事情或者行業(yè)背后本質(zhì)的能力講實踐。這種能力是很為很重要的數字技術，不能只被他的經(jīng)驗(yàn)所迷惑。

樂觀為產業發展、皮實(shí)也是很重要的特質(zhì)範圍和領域，創(chuàng)業(yè)公司起起伏伏，即便是阿里這樣的大公司也有一堆問題各項要求，保持樂觀的心態(tài)是非常重要的更高要求。

自省就是自我反思、自我總結(jié)新技術。只有這樣共同學習，人才能不斷成長進(jìn)步。

2深入、用人的策略：大膽調(diào)兵遣將效高，不停地折騰

阿里能誕生如此多喚之則來、來之則戰(zhàn)的“良將”基礎，很大程度也是因?yàn)槟堋罢垓v”性能。

2021年3月，阿里曾忽然發(fā)起一項(xiàng)治理層輪崗計(jì)劃對外開放，22名中高層治理干部涉及其中技術創新，調(diào)動(dòng)跨越阿里巴巴集團(tuán)旗下全部子公司及螞蟻金服集團(tuán)。很多人周五接到通知資料，下周一就要上任廣泛應用。

流水不腐，正是在這些變化中橫向協同，我們的組織才有機(jī)會(huì)自我察覺哪些領域，不斷提升，為102年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)不斷創新！彭蕾在內(nèi)部郵件中寫道建立和完善。

因此大家一定要記住，要培養(yǎng)人參與水平，一定要舍得輪崗大型，用人一定要大膽并記住人無完人。

3情況較常見、培養(yǎng)人的方法：貼身親帶可持續、隔代帶兵

對(duì)于人才的培養(yǎng)，阿里非常重視生產體系，根據(jù)童文紅在湖畔大學(xué)授課的內(nèi)容服務，阿里摸索出了一套比較完整的培養(yǎng)體系，也就是上一部分“百年大計(jì)”的主要內(nèi)容能力和水平，基本覆蓋了所有層級(jí)的員工覆蓋。

要想鍛煉一個(gè)人，就要把他放到一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)當(dāng)中研究，即使再小的業(yè)務(wù)高效，也比把他放在一個(gè)大業(yè)務(wù)的一環(huán)中更鍛煉人。

因?yàn)樗约喊盐杖郑拖窈⒆右粯訖C構，只有真正結(jié)婚生子才算真正當(dāng)家的特性。

阿里還有隔代帶兵的培養(yǎng)方法，當(dāng)張勇在帶兵打仗時(shí)基礎，馬云已經(jīng)在替整個(gè)組織想下一代的接班人提供堅實支撐，他把自己很大一部分精力用來帶下面的人。

隔代帶兵不光是建立一種連接高產，更重要的是通過隔代帶兵信息化技術，將他們的格局拉開。例如馬云帶風(fēng)清揚(yáng)班良好，選年輕的總裁蔣凡逐步顯現、萬霖等（蔣凡如今是淘寶總裁，萬霖是菜鳥物流總裁）引領。

所以自動化裝置，在阿里，每一層都會(huì)隔代帶人勞動精神，因?yàn)橹挥羞@樣開展攻關合作，才能保證一代一代的人成長起來。

4預下達、留人的秘訣：把個(gè)人想法變成群體事業(yè)

無論馬云跟張勇的風(fēng)格有多么不同的有效手段，內(nèi)在都有一個(gè)不變的東西，就是有情有義方案。

這一點(diǎn)可以從阿里的薪酬理念看出：阿里不做薪酬很高的公司關鍵技術，但一定要做很有溫度的公司，所以阿里推出了為生病員工研究成果、有困難員工的“蒲公英計(jì)劃”取得了一定進展，員工家屬的“康乃馨計(jì)劃”。

無論是情義還是員工關(guān)懷大面積，都在阿里文化中占據(jù)很多部分積極參與，這樣做的目的是讓每個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中感受到尊重和暖和，這看起來微不足道培養，但對(duì)留住一個(gè)人來說真的很重要交流研討。

很多企業(yè)剛開始做的是靠兄弟情，但兄弟是一個(gè)小“情”形式，當(dāng)隊(duì)伍壯大后建設應用，想要留住一個(gè)人，更多的還是要靠使命感日漸深入，背后所依靠的就是“此時(shí)此刻動力，非你莫屬”同時。大家共同認(rèn)可，思想上高度統(tǒng)一效高性，才能真心把公司做好模式。

總結(jié)

以上四個(gè)方面，是阿里在選人節點、用人通過活化、育人落地生根、留人中總結(jié)出來的精華的特點，但這些東西光靠講出來是沒有用的，一定要把"選用育留"的人才觀融入招聘體系有效保障、評(píng)價(jià)體系大數據、激勵(lì)體系中。

如今這個(gè)飛馳的世界講實踐，企業(yè)對(duì)于人才的需求無疑是根本所在數字技術，不管是個(gè)人還是組織，必須像優(yōu)秀的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)市場開拓，并像AI一般不斷優(yōu)化措施、迭代，這樣才能在未來的商業(yè)環(huán)境中有立足之處要落實好。