在8月底的時候創新內容，我發(fā)表過一篇關(guān)于35歲中年危機的文章。這篇文章的爭議很大廣泛關註，給我留言的大部分都是30-40歲之間的讀者服務延伸，其中共創輝煌，有一個讀者的留言讓我印象深刻：

她這樣說：35歲以上，上有老進一步，下有小大部分，才穩(wěn)定不會輕易換工作。年輕的固然有沖勁實際需求，但也隨意性強解決方案，說不干就不干。

按照讀者的觀點善謀新篇，我的理解是35歲中年人由于有家庭的負擔增產，所以不會輕易去跳槽，他們追求更穩(wěn)定的生活節(jié)奏方法，而年輕人則相反貢獻。因此，這年齡層的人對于企業(yè)來說是相對有保障的穩中求進，為企業(yè)節(jié)省了招聘成本和培訓成本統籌，中年危機只不過是一種社會制造出來的懼怕感而已。

這網(wǎng)友的想法并非個案協同控製。

無獨有偶振奮起來，就在月初，我在大學群里看到了同學們的對話利用好，背景大致是這樣的：

同學A調(diào)了崗位深入各系統，部門就只有他和領(lǐng)導二人，領(lǐng)導出差了系列，他就自由安閑作用，無人管，看電影慢體驗，聽音樂著力增加，刷抖音，怎么都可以科技實力。

同學B是做出納的處理，經(jīng)常需要外出辦事，一旦辦完事在此基礎上，就可以喝杯奶茶助力各行，逛逛街，到點了就回公司打卡相互融合。

他們不約而同地炫耀自己輕松的工作首要任務，并發(fā)出感嘆：希望能做到退休！

面對工作穩(wěn)定性的問題不同需求，我在想發展，真的會有做到退休的工作嗎保持穩定？

就在昨天，我開車途中收聽讀書會分享時宣講活動，聽到一句話：所謂的穩(wěn)定不斷進步，只不過是在浪費生命。這句話讓我當頭棒喝效率，我們追求所謂的穩(wěn)定規模，無非就是希望人生中不要出現(xiàn)波瀾曲折，只要四平八穩(wěn)地按部就班就好講道理。實際上發展目標奮鬥，人生不確定因素很多，一旦有變卦更多的合作機會，還沒等到你反應(yīng)過來延伸，危機就來了。

因此服務好，我還是想跟大家說說新趨勢，為什么工作越穩(wěn)定，越簡單害了你的話題共謀發展。

很久以前聽到一個“新飛冰箱倒閉了學習，員工出門買菜被瞧不起”的新聞。1984年創(chuàng)辦的新飛冰箱在那時是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)聽得懂，作為員工也自豪應用優勢。但如今，老牌企業(yè)倒閉全方位，老員工流離失所高效節能，網(wǎng)上流傳著一個員工的自述：

1994年旺季，工廠一個月給我開了1700元的工資大局，而當時的平均工資是四百元左右新創新即將到來。當年新飛一發(fā)工資，員工就擔心下班被打劫主動性。穿著新飛的制服去相親創造性，遠比西裝革履要管用！以前新飛人穿工服去買菜基礎，菜市場的老板開價總要高一點，知道新飛人有錢多種方式，而現(xiàn)在他們知道新飛人沒錢對外開放，直接報底價！

這種落差讓人唏噓深入交流研討，新飛員工曾認為跟著穩(wěn)定的企業(yè)就會有穩(wěn)定的未來資料，殊不知廣泛應用，龍頭企業(yè)也有倒閉的一天，所謂的鐵飯碗比玻璃更脆弱橫向協同。

而就在上周末哪些領域，我看了一本由塔勒布所寫的《反脆弱》，書中有一句話對我震撼很大不斷創新，對于“追求穩(wěn)定工作就一勞永逸”的話題建立和完善，有了更好的反擊。它是這樣說的：

由于世界不可猜測的事越來越多參與水平，導致它的脆弱性越來越強大型。

誰會相信，高速公路將會取消收費崗位明確相關要求，改用電子ETC收費呢重要意義？

誰會相信，不久將來深化涉外，銀行會取消柜臺人工辦理服務(wù)體系，改用“流程機器人”呢？

是啊開展試點，世界本來就多變攜手共進，它越是不可猜測，脆弱性越大進一步，而你越無法掌控它大部分，內(nèi)心自然會慌張。因此實際需求，在這種情況下解決方案，為了避免這種不確定性帶來的影響，我們情愿努力去維持它的原貌和穩(wěn)定性善謀新篇，墨守成規(guī)基礎，希望減少它的動蕩因素帶來的變化，久而久之還不大，穩(wěn)定的思維就根深蒂固了高產。

馬東在《奇葩說》里說過的一句話：

你可能委屈，也可能不服發揮作用，但你被淘汰了良好。

這多么現(xiàn)實啊銘記囑托！

這件事引領，我思考過一陣子，然后我下了一個決定，這一切對于我來說應用前景，真的是剛剛好有很大提升空間。

在前些年，任泉在微博上公布息影首次。隨后可能性更大，他進軍投資行業(yè)，從演員到商人再到投資人搖籃，任泉完成了幾級跳躍技術。在演藝事業(yè)起步的階段而選擇息影，息影后做生意創(chuàng)業(yè)深入，創(chuàng)辦了餐飲品牌“蜀地傳說”技術研究，分店遍布全國，還不斷擴展生意版圖開展研究，美容院姿勢、酒吧……生意越做越大后，他隨即又把事業(yè)重心放在了投資上首要任務，入股華誼兄弟綠色化。

為什么不好好待在成功的領(lǐng)域里堅持耕耘，非要跳出來嘗試不同的領(lǐng)域發展，折騰自己保持穩定？

任泉解釋：

我覺得人有的時候經(jīng)常要思考，不能留戀你所謂的那種美好面向，我要思考在我40歲的時候我應(yīng)該做什么更有優(yōu)勢支撐作用。我做了十五年的演員，非常喜歡也非常尊重這個職業(yè)互動式宣講，但十五年后效高性，覺得演員是一個很被動的職業(yè)，有戲拍就忙兩三個月自動化，沒有拍戲就等于失業(yè)提升，對于年輕人來說這種工作節(jié)奏是一種折磨。

我認為不折不扣，任泉能轉(zhuǎn)型成功并不是偶然支撐能力，他明白了一個道理：人生布滿隨機事件，而且往往不以人的意志為轉(zhuǎn)移高效利用，不可猜測的事情越多特征更加明顯，我們被摧毀的機會就越多。我們不是只守著眼前的穩(wěn)定講理論，拒絕變化數字技術。

他這番話給我們提了個醒：

1奮戰不懈、要居安思危市場開拓，不要迷戀眼前的美好措施；

2、具有長遠目光要落實好，思考5年后緊密相關，10年后自己能在哪方面更有優(yōu)勢；

3先進技術、不要拒絕變化培訓。

你不去改變，時代就推動你去變宣講手段，推不動重要工具，你只能噗通被絆倒，自救能力才是你很穩(wěn)定的能力配套設備。

首先大家先來聽一個聞名的思想實驗——火雞原理：

一只火雞天天享受著農(nóng)場主提供的食物更優質，安穩(wěn)度日，并且以為這種好日子沒有盡頭推進高水平。直到有一天脫穎而出，農(nóng)場主像往常一樣走來，卻出乎意料地抓走了火雞生產創效，要把它殺掉結構，因為感恩節(jié)到了。

這結(jié)局讓人可惜，但也出現(xiàn)了一個反火雞事件：火雞在感恩節(jié)那天沒有被殺雙重提升，反而被當作鳳凰被供養(yǎng)著。

出現(xiàn)兩種不同的效果事關全面，從被殺到被供養(yǎng)表現明顯更佳，足以說明我們?nèi)松鷷胁煌目赡苄裕绾螌崿F(xiàn)反敗為勝規模，扭轉(zhuǎn)局面呢穩定發展？不妨，來運用以下3個方法：

一聯動、過度補償機制

過度補償?shù)谋举|(zhì)就是個體不僅要彌補某一方面的不足增持能力，實現(xiàn)正常的補償，還要努力使自己補償?shù)慕Y(jié)果超越普通人行業內卷，形成一種優(yōu)勢追求卓越。

這機制運用到我們身上，就是首先找到了自身懼怕的東西參與能力，例如合理需求，我們害怕公司裁員是目前主流，降薪，再就業(yè)等高質量，然后直面它充分發揮，并勇敢去觸碰它。有了第一次嘗試后管理，你才知道設計，很壞的結(jié)果也不過是如此，我現(xiàn)在能承受的改進措施，將來也能有方法應(yīng)對就此掀開，讓自己變得強大起來。

以我大學群的同學為例今年，他們渴望穩(wěn)定清閑的工作不被改變穩步前行，很好做到退休。其實這是很被動的動手能力，我建議他們使用過度補償機制逐步改善，先跳出舒適環(huán)境，去做不同的嘗試引領，例如考會計證快速增長，讀一門專業(yè)課程，甚至出去面試一下占。直到察覺自己的差距高質量，然后才有動力去改變現(xiàn)狀，讓自己保持很佳的狀態(tài)激發創作，即使公司倒閉前景，也能將自己的損失減到很低。

二增幅最大、杠鈴策略

所謂杠鈴策略是指采取的策略由兩個極端條件組成共享應用，中間空無一物，而不是單獨的中庸模式標準。通俗來講示範推廣，就是在確保穩(wěn)妥的情況下，花費很小的時間即將展開、精力大幅增加、金錢去做冒險的事情，即使失敗了傳承，損失也小等特點，成功了，也可能獲得高收益多種。

為了更好地讓大家理解杠鈴策略的使用將進一步，我舉2個例子：

我的大學書法老師充分發揮，他任教15余年，但工資漲幅遠不及物價上升速度成就。于是重要方式，他利用空閑時間，在網(wǎng)上開設(shè)課程賣課效高性。做成功的話模式，可以增加名氣和收入，為自己的教師生涯增添一筆色彩提升，假如賣不了，也權(quán)當一次線上體驗不折不扣，這對他的職業(yè)毫無影響支撐能力。

又比如，阿里的蔡崇信曾說：為什么我要放棄580萬年薪高效利用，拿500元月薪跟馬云合作置之不顧？因為我是耶魯大學畢業(yè)生，干不成再找工作也沒有難度數字化。

無論是大學老師還是蔡崇信方便，他們都在秉持杠鈴策略，讓人生增添多個可能性各領域。

而對于追求穩(wěn)定工作的人來說應用領域，無非就是害怕冒險，擔心會有損失進行培訓。因此發展機遇，杠鈴策略非常適合他們，既能保持本職工作不受影響法治力量，又能開創(chuàng)一條路來實現(xiàn)自我提升全技術方案，為自己找到多條出路。

我建議大家要遵從以下幾點：

首先共享，直面懼怕信息化，并敢于觸碰它；

其次生動，以本職為中心新型儲能，輻射到四面，尋找能升華你本職工作的事引人註目；

很后領域，盡管去試錯，失敗也沒關(guān)系好宣講，它并不影響你的工作註入新的動力。

杠鈴策略正好彌補了人性中規(guī)避風險的心理領先水平，以及增強了渴望獲得成就的自信感。

三雙重提升、尋找微笑曲線事件

在《反脆弱》中戰略布局，塔勒布提過，我們以為世界事物是線性的表現明顯更佳，即投入與產(chǎn)出成正比狀態。其實不然，由于世界上很多事情都不可猜測指導，它不可能跟隨我們的意愿而發(fā)生廣泛認同，它是非線性的。

這等同于經(jīng)濟學上的凹性曲線和凸性曲線更高效，而凸性曲線它代表投入與產(chǎn)出關(guān)系呈“微笑曲線”外形全面協議，即上行的利益無限（不封頂），而下行危險是有限的的具體而言，這就是我們值得去關(guān)注和重視的機會工具。

就好比如，在職場中喜愛，我們剛開始入門一個領(lǐng)域重要的角色，即使你比別人基礎(chǔ)差也沒問題，只要你堅持去做向好態勢，當你擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識后平臺建設，工作效率、個人聲譽就提高了共創美好，甚至會在這個行業(yè)上成為大咖推動並實現。

同理，在學習上覆蓋範圍，你只需要投入購買書的加錢以及時間成本優化程度，不斷專研，有一定基礎(chǔ)后你可以考取證書奮勇向前、將知識運用到工作上不斷豐富，為自己增加背書等。

以上這些都是付出成本小組建，而得到長期有效正增長收益的事各有優勢，請你大膽去實行吧。

很后重要的意義，我想用馬丁·路德·金的一句話來總結(jié)：

假如你不能飛持續，那就跑；假如跑不動再獲，那就走產品和服務；實在走不了應用擴展，那就爬。無論做什么增多，你都要勇往直前活動上。