在中國商業(yè)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中深入，能帶動(dòng)一個(gè)時(shí)代的節(jié)奏的企業(yè)很少很少，阿里巴巴就是其中一個(gè)。隨著阿里巴巴的不斷崛起開展研究，中國逐漸進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代姿勢，而馬云也逐漸改變了人們的生活方式，尤其是在消費(fèi)方面首要任務，線上消費(fèi)成為了主流綠色化，而阿里也因此變得越來越強(qiáng)，從一家不知名的小公司變成了現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭發展。

不得不說保持穩定，阿里這一路走過來是十分不簡(jiǎn)單的，當(dāng)初很多人都覺得這是一個(gè)“騙子公司”面向，究竟那個(gè)時(shí)候沒有人相信電商支撐作用，而阿里巴巴這個(gè)名字甚至一度被認(rèn)作是賣羊肉串的，還有人直接問：“這是賣快餐的嗎?”也就是后來阿里的不斷把自己的業(yè)務(wù)推銷了出去建設項目，苦口婆心地讓別人相信電商的未來最為突出，才終于熬出來了。

而阿里之所以能有今天相結合，也主要是靠馬云手底的這“三戰(zhàn)神”把阿里“賣”出去的：

一發展目標奮鬥、程維

程維本來是一家足療店的經(jīng)理，在大學(xué)畢業(yè)后郁郁不得志落地生根，在得知阿里成立之后毅然決然地辭掉了經(jīng)理的職位到阿里面試的特點。他只用了三分鐘的自我介紹就征服了面試官，做起了很基層的銷售有效保障。那個(gè)時(shí)候阿里的銷售壓力非常大大數據，馬云的要求也十分苛刻，他給中供鐵軍定的第一個(gè)指標(biāo)就是1個(gè)人在1年內(nèi)銷售額要達(dá)到100萬講實踐，要是做不了的話直接換人數字技術。

那個(gè)時(shí)候很多人都頂不住壓力離開了，但是程維堅(jiān)持了下來市場開拓。為了達(dá)到目標(biāo)措施，程維天天打的電話要比別人多得多，拜訪的客戶也要比別人多很多要落實好，漸漸地緊密相關，他的機(jī)會(huì)也比別人多了起來，而銷售業(yè)績(jī)也是一路飆升先進技術，不僅完成了1年100萬的銷售業(yè)績(jī)培訓，還超額了很多。在阿里的7年時(shí)間內(nèi)宣講手段，程維從一個(gè)基層的銷售干到了高管重要工具。

在2021年積極拓展新的領域，程維成了阿里B2B部門中很年輕的區(qū)域經(jīng)理;同年，程維被調(diào)到支付寶更優質，那時(shí)候下班后經(jīng)常請(qǐng)做技術(shù)和運(yùn)營的同事吃飯，一邊聊天一邊學(xué)習(xí)脫穎而出。到了2021年，程維離開了阿里巴巴，自己創(chuàng)立了滴滴哪些領域，目前滴滴估值超過500億美元建立和完善，而程維的身價(jià)也一直都在上漲規模。

不得不說聯動，程維的成功一方面是因?yàn)樗麄円欢ǖ匿N售天賦，另一方面是因?yàn)樗铣钥嘧非笞吭?，能做到?jiān)持不懈合理需求，在成就了馬云之后充分發揮，也成就了自己選擇適用。雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)就曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)過他：“程維天天工作15小時(shí)業務指導，每周7天還不大，我差遠(yuǎn)了”信息化技術。而程維也成為看了他很欣賞的企業(yè)家逐步顯現，究竟他會(huì)迎難而上自動化裝置，就像是程維自己在清華大學(xué)演講時(shí)所說的：“年輕時(shí)應用前景，要選難走的路首次，因?yàn)槟鞘窍蛏系穆吩龇畲?，讓明天的你和今天的你更不一樣的路∈竟犕茝V！边@很受用!

二大幅增加、干嘉偉

干嘉偉來阿里的動(dòng)向和程維是一樣的交流研討，就是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想形式。在阿里創(chuàng)立的時(shí)候日漸深入，干嘉偉是端著“鐵飯碗”的浙江省燃料集團(tuán)總公司的一個(gè)員工互動式宣講。當(dāng)他在報(bào)紙上看到阿里的時(shí)候十分激動(dòng)：“這不正是我四處尋找互聯(lián)網(wǎng)公司么!”于是干嘉偉直接放下了“鐵飯碗”效高性，成為了阿里的第67名員工。因?yàn)闆]有什么特長(zhǎng)自動化，干嘉偉一開始在阿里做的就是B2B部門的電話銷售提升。

和程維一樣，干嘉偉做銷售的壓力同樣也很大不折不扣，當(dāng)時(shí)他30歲支撐能力，在阿里做了兩個(gè)半月的電話銷售資源優勢，但是只做成了一單，還省下半個(gè)月的時(shí)間特征更加明顯，要是他不能繼續(xù)完成簽單的話估算，就會(huì)被辭退。但盡管只剩下半個(gè)月的可能性，干嘉偉依舊沒有放棄不要畏懼，他一遍遍反思總結(jié)自己的失誤。終于應用領域，他意識(shí)到保持競爭優勢，銷售應(yīng)該是一個(gè)利他之后再利己的過程，起點(diǎn)應(yīng)該是給客戶帶去價(jià)值發展機遇，從客戶的需求出發(fā)解決問題長效機製，而不是一開始就直奔簽單的主題，這反倒簡(jiǎn)單引起客戶厭煩服務體系。

于是說服力，干嘉偉開始從客戶的需求入手搶抓機遇，切身地為客戶考慮分析，不會(huì)上去就推銷業(yè)務(wù)。用他自己的話說：“客戶煩的是病還沒說完全面闡釋，醫(yī)生就開藥非常激烈。爛銷售就是這樣，自己做low了引人註目☆I域！币舱潜种@種思維，干嘉偉在短時(shí)間內(nèi)簽了很多單好宣講，業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)註入新的動力，7個(gè)月內(nèi)拿下了6個(gè)全國銷冠，馬云都感到震動(dòng)。

再到后來雙重提升，干嘉偉轉(zhuǎn)入中供供給商地推鐵軍，那應(yīng)該是可以說是阿里很苦的部門事關全面，因?yàn)槟鞘前⒗锏脑缙诒憩F明顯更佳，沒有盈利，所以中供的日子是非臣夹g節能？嗟闹笇?，銷售員工的食宿、交通都得自理國際要求。于是流動性，干嘉偉他們租了民房鍛造，幾個(gè)人擠一間屋子，六七個(gè)人排隊(duì)用電腦追求卓越，夏天連蚊香都舍不得買逐漸完善，有蚊子只能用扇子扇。

但是這樣的日子也終究是被干嘉偉熬過來了發展契機，在中供的地推下廣泛關註，阿里的商戶越來越多，國際站的流量打開了盈利的大門發力，成為阿里的“搖錢樹”優勢領先。而干嘉偉很后當(dāng)上了阿里全球副總裁，2021年共創美好，王興把他帶到了美團(tuán)推動並實現，并在“千團(tuán)大戰(zhàn)”中立下赫赫戰(zhàn)功，成功上位美團(tuán)COO覆蓋範圍。到了2021年優化程度，干嘉偉成為高瓴資本全球合伙人。

三奮勇向前、吳晨美

因?yàn)橐活^短發(fā)不斷豐富，吳晨美在當(dāng)成被當(dāng)成了“假小子”，雖是個(gè)女人組建，但是干勁一點(diǎn)都不比男人差各有優勢。和前面兩位一樣，吳成美在剛到阿里的時(shí)候電話打得不計(jì)其數(shù)重要的意義，但是業(yè)績(jī)卻都是墊底的持續，究竟那個(gè)時(shí)候網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后，電子商務(wù)也處于起步初期再獲，沒有幾個(gè)人愿意相信一通電話產品和服務，并且去銀行把錢轉(zhuǎn)過來，所以簽單很難體驗區，當(dāng)時(shí)很多人都走了增多。

但是吳晨美挺了下來，即使總有客戶罵她是“騙子”增幅最大，她也堅(jiān)持和客戶溝通了五次以上共享應用。“假如我是一個(gè)騙子標準，你有見過一個(gè)這么堅(jiān)持的騙子嗎示範推廣，就是為了騙你2000多塊錢?”也正是因?yàn)樽约旱膱?jiān)持，她不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)即將展開，終于摸索出一個(gè)打動(dòng)客戶的公式大幅增加，成績(jī)?cè)絹碓胶昧晳T，甚至有的商家還要挖她過去當(dāng)銷售主管。一年后進展情況，她簽下了1000多個(gè)客戶的積極性，幾乎天天都能簽2單，成為了阿里電話銷售王牌至關重要，連升到大區(qū)經(jīng)理不久前，被馬云稱為“阿里金嗓”。