很近有粉絲私信易大師說可靠保障，他是自己開的網(wǎng)店自然條件，現(xiàn)在做的模式是趨向于薄利多銷的。

低利潤但是有足夠的銷量支撐高端化，現(xiàn)在的整體利潤算下來還算是可以的力量。

就是不確定這樣的思路去做一家網(wǎng)店是否長(zhǎng)久。

相信很多起步電商的朋友對(duì)此都有一些疑問提單產，剛起步不知道是做高客單價(jià)高利潤比較好深入實施，還是薄利多銷較好。

那接下來易大師就給大家分享一下我自己的看法發展空間，希望對(duì)大家有所幫助效果。

其實(shí)站在我個(gè)人的角度來說，我并不是十分贊成薄利多銷的模式去運(yùn)營網(wǎng)店足了準備。

因?yàn)檫@么做有點(diǎn)費(fèi)力不討好的意思快速融入。

首先咱們要知道產(chǎn)品的量起來意味著咱們需要付出更多的人工成本。

人工成本的開支其實(shí)是變相的縮減了咱們的利潤系統。

比如說有個(gè)人店鋪一天出一百單增強，一單的利潤是十元，那么他的利潤是一千元交流等。

他只需要抽出一百元請(qǐng)一個(gè)打包人員就可以了更加廣闊，那么純利潤算下來就有九百元。

咱們一個(gè)店鋪提高，一天出五百單可以使用，一單的利潤是兩元，利潤算下來也有一千元紮實。

可是咱們需要請(qǐng)的打包人員絕對(duì)是不止一個(gè)的效高化，那么對(duì)應(yīng)的利潤是不是就下滑了呢？

其次大家要明白薄利多銷的一個(gè)重要因素就是囤貨問題投入力度。

咱們既然是薄利多銷的操作思路創造，那么肯定要有產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)品價(jià)格想要得到優(yōu)勢(shì)肯定需要大面積去進(jìn)行囤貨貢獻法治。

囤貨多對(duì)于咱們來講就意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)設備製造。

一旦說咱們產(chǎn)品的賣點(diǎn)過時(shí)了發展需要，或者店鋪出現(xiàn)了一些問題，那么真的是欲哭無淚了管理。

很后咱們還要清楚一點(diǎn)顯示，薄利多銷的模式自古以來都是一些大賣家可以穩(wěn)穩(wěn)操作的。

因?yàn)樗麄冇懈蟮娘L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力效率和安，以及足夠的品牌效應(yīng)來吸引源源不斷的消費(fèi)者設計能力。

這些都是咱們中小賣家做不到的。

一個(gè)合格的網(wǎng)店極致用戶體驗，很起碼要尋求多元化發(fā)展提供有力支撐，店鋪里的產(chǎn)品很低也要有三種：

引流款，利潤款和走量款引領作用。

引流款就是區(qū)間價(jià)設(shè)置的比較合理加強宣傳，能夠促進(jìn)客戶點(diǎn)擊進(jìn)來臺上與臺下，從而進(jìn)入咱們店鋪用的舒心；

利潤款就是高客單價(jià)高利潤的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品咱們不寄托于他可以銷量多高集聚效應，只需要保證高利潤集成，后續(xù)可以做關(guān)聯(lián)銷售；

走量款也就是咱們說的薄利多銷互動講，選擇高性價(jià)比的產(chǎn)品來累計(jì)店鋪的銷量從而提升權(quán)重穩定性。

以上說的都是對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)店鋪而言需要的一些基礎(chǔ)思路。

大家不要只拘泥于一種思路去操作網(wǎng)店過程中，一定要學(xué)會(huì)做出差異化和多元化去突破。

這樣對(duì)于咱們中小賣家來說才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

易大師自己剛開始接觸電商這個(gè)行業(yè)的時(shí)候其實(shí)也是屬于喜歡一條路走到黑的達到，吃過的苦頭也不少智能設備。

這里再引申一下易大師自己操作的電商模式，希望對(duì)大家有參考意義吧蓬勃發展。

我自己做的店鋪并不是薄利多銷的特點，而是靠產(chǎn)品數(shù)量來取勝，孵化高客單價(jià)來做的重要性。

整體的店鋪利潤可以做到百分之三十左右又進了一步，還是很可觀的。

易大師不做自己的產(chǎn)品多元化服務體系，天天都會(huì)去很多的網(wǎng)購平臺(tái)以及零售網(wǎng)站上面尋找熱銷的爆款寶貝規劃，復(fù)制加價(jià)上傳到自己的店鋪里面進(jìn)行銷售。

這樣做深度，是避免了囤貨帶來的風(fēng)險(xiǎn)發行速度。

產(chǎn)品只要出單更加堅強，我就能賺取到差價(jià)的利潤；

就算是產(chǎn)品滯銷了性能，我沒有存貨初步建立，也并沒有什么損失。